班组管理实务心得体会和方法 班组管理经验交流心得体会(八篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

最新班组管理实务心得体会和方法一

一、强化学习，提高素质

充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会xx大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。

二、强化管理，确保安全生产

在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。

三、严细管理，强化班组建设

抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。

四、工作中的不足及改进措施

一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。

在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。

最新班组管理实务心得体会和方法二

发包人: ______(以下简称甲方)

承包人：______(以下简称乙方)

依据有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程的具体情况，双方就本工程施工事项协商一致，同意订立本合同，并共同信守合同各项条款。

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(一)工程名称：______

(二)工程地点：______

(三)工程内容：木模板工程按图纸施工范围所有工序内的木模板工作量，模板的制作、安装、拆除，满堂脚手架的搭拆，施工具体在现场范围内的水平、垂直运输以及按指定地点的堆放，成品的保护，模板、木方的起钉和保养，封模前垃圾清理及现浇梁板模板内的垃圾清理，模板必须清除砂浆，涂刷脱模剂，按规定分类堆放。现场看模，原材料进场卸料、分类集中堆放、场地工完料清保洁工作、对甲方已有材料归堆分类等。(包括但不限于主体部分及楼顶构架、造型、二次结构、阳台压顶、后浇带、墙体竖向管道预留二侧夹板、管井吊模以及预埋件的埋设和图纸设计辅助施工所使用的预埋件、预留洞和预留等，止水螺杆的割除)。

(四)工程委托施工形式：包清工(包安全、包工期、包质量、包文明施工等一切相关事宜)。乙方自带机械设备、自备工具及耗材(如铁丝、铁钉、焊条、滚筒等一次性耗材，地下室止水穿墙丝除外。)，乙方自带劳动防护用具及安全防护用品。

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(一)开工日期：______年______月______日(以甲方书面通知进场日期为准);

(二)竣工日期：______年______月______日(具体按甲方项目部计划进度工期执行)。

(三)对于工程总量不确定时按照业主要求，依据甲方施工计划安排为准。

(四)乙方应根据甲方的施工计划时间进行施工作业，在排除甲方责任的前提下，如乙方工期与甲方所要求的进度不符，甲方可要求乙方加班加点，并在两天内提出改进措施报甲方认可，否则甲方有权单方面终止合同，且另行组织劳务队伍进行施工，由此造成的一切经济损失由乙方全部承担。

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(一)合同总价值：暂定价为万元(根据已审核的工程建筑面积按承包性质乘以包工单价即为乙方的工程总价)大写：。

(二)分项单价：元/ (按建筑面积)

本合同单价是该支付细目全部作业的综合报价，包括完成工程主体所发生的一切费用及风险。此单价是工程达到甲方要求的质量标准所需的全部价格，单价一次包死，在合同执行过程中，无论采取何种施工方案或出现任何情况(包括但不限于人工费、材料费上涨，政策性调价等)此单价不作任何调整。

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(一)乙方必须按本合同业主提供的施工技术规范，甲方提供的施工图及技术交底，精心组织施工，加强质量控制，确保工程质量，按时完成本合同工程及其缺陷的修复。

(二)在施工中甲方根据与业主签订的合同条款中有关质量标准组织验收，如果现场建设单位、监理单位、质检站验收质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担，我项目部并相应的对其采取经济处罚。工程质量低劣又无法挽救的，由乙方负责赔偿全部经济损失，包括业主的质量罚款,且工期不予顺延。

(三)隐蔽工程在未经自检和现场监理检查之前均不得随意覆盖或隐蔽，乙方应保证甲方质检人员及监理对将要覆盖或隐蔽的工程进行检查和测量，合格后才能隐蔽。否则乙方返工费用自负。

(四)施工过程中不得发生偏移、错位、涨模、漏浆等质量事故，一旦发生乙方须立即整改并赔偿相应损失。

具体质量要求如下：

1、各分部分项工程甲方将按分项工程质量检验评定表中的标准对照进行检查，其中保证项目必须全部符合相应质量检验评定标准，基本项目全部合格，且优良率在90%以上，实测实量的允许偏差的项目合格率必须在95%以上。每月完成工作量若保证项目及基本项目达不到优良标准的要求当月单价下浮10%，若合格率在75%～85%，则相应单价下浮20%，合格率达不到75%则返工，若工程竣工后经市质监站验收达不到标准，甲方有权扣除乙方的工程预留款。

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(一)甲供材料：

1、甲方按照工程实际需要提供周转材料并满足乙方施工需要，基础模板利用旧模板，乙方应认真制作必须保证混凝土表面光滑、平整。

2、材料的发放：甲方按预算量凭限额领料单向乙方发放材料。模板、木方按下料单计算量;其它供应的材料按施工图纸及定额用量计算。如乙方在实际施工过程中材料使用超出损耗率，则超出部分由乙方承担费用。

3、材料的验收及保管：每种材料由甲方负责购买进场后，验收后的材料由乙方负责保管，发生损失由乙方负责。乙方在退场前清理堆放按甲方指定地点。因乙方操作不当、保管不善等原因造成材料的损失或丢失，由乙方自费予以修复或照价赔偿(正常的损耗除外)。

4、材料的回收归甲方所有，所有材料的超规定消耗部分均由乙方承担，超耗费用从乙方人工费中扣除，超耗材料的单价以材料进价为准。

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(一)乙方必须遵守国家及地方政府部门颁布的一切有关施工安全、劳动保护、文明施工、卫生管理等法规制度和甲方编制的本工程安全施工组织要求，严格按照安全标准施工，做好本工程的安全管理工作。

(二)乙方在施工现场对甲方配置的安全、文明施工设施、保护器材，设立的安全警告标示牌要加以保护，保障施工现场的安全。乙方的特殊工种要经过专业培训，持证上岗。施工作业人员未经安全生产教育培训，不得上岗作业。

(三)乙方在整个施工期间要为其工作人员提供必要的.安全防护和劳动保护用品，并进行人身意外伤害保险，保险费用乙方承担。

(四)乙方进场后由甲方对乙方全体施工人员进行安全教育及安全考试合格后上岗。

(五)甲乙双方分清事故责任，在施工过程中因乙方原因造成的安全事故，一切后果由乙方承担。工程范围以外的一切意外安全事故(包括上、下班途中的一切安全事故)甲方不负任何责任，一切责任或费用由乙方自行承担。如果发生安全事故，乙方要立即通知甲方并积极做好事后的处理工作。配合甲方召开现场会。调查分析原因。如实做、出事故报告，以便及时备案上报。

(六)乙方应严格遵守现场和各项规章制度，在甲方现场负责人的统一领导下组织施工，坚决服从甲方各部门负责人的工作安排，如有拖延或恶意顶撞现象，甲方有权对乙方进行经济制裁，乙方应积极地与另一方劳务队伍密切配合，保证施工任务顺利完成。

(七)根据甲方的施工要求，乙方负责组织人员进场，进场人员必须持居民身份证，施工所在地暂住证，需甲方办理，其费用由乙方负责，岗位操作证、工作记录证等所有证件，否则因施工人员无证件造成的一切后果由乙方负责。乙方进场3天内必须向甲方报送施工管理人员及生产工人花名册，身份证复印件、照片等。乙方人员在施工期间或工程结束退场时，也应到甲方的劳资和安全部门办理离场手续，逾期不办，要求乙方支付5000元违约金。

(八)进入现场的乙方人员应进行遵纪守法及安全生产教育，并指定专人负责现场的保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和有不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，赔偿经济损失，并应支付违约金5000～10000元。

(九)乙方现场施工人员必须保持相对的稳定，进入施工现场必须正确佩戴安全帽，如发现一次未戴者罚款50元。不准合同外人员出入现场和生活区。

(十)做好施工区域内的临时设施、设备和管理、使用和维修工作，现场材料堆放整齐，保证道路畅通，施工场地必须做到当天工完场清，场内运输道路及施工现场道路要及时清扫，生活区的卫生保洁工作也必须按甲方要求完成。

(十一)在施工过程中，乙方应做好施工现场及生活区的防火、安全保卫等工作，乙方因违反消防条例和法律造成火灾事故，其损失由乙方承担，并承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

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(一)甲方：

1、向乙方提供工程定位、施工图纸、技术交底、安全和质量标准。

2、对乙方模板下料方案进行审核。

3、负责工程的施工管理，对施工安全、质量、进度、文明施工、人力资源等进行监督检查和程序化管理;并且委派为本项目工程的现场负责人。

4、及时组织有关人员对工程进行验收。

5、甲方负责平衡理顺甲乙双方及其它施工单位的关系。负责定期和不定期的召开例会，解决施工过程中出现的各种问题(每周召开一次生产协调会)。

6、甲方有权审查乙方队伍组成的合理性，当甲方发现乙方队伍中有不适合本工程的工作人员，有提议撤换的权利。

7、负责提供乙方施工人员的食宿便利。

8、甲方提供乙方本项目所需的原材料，垂直运输机械及施工场地。

9、甲方提供乙方全套复印施工图一份(含设计变更)

10、甲方有权对乙方施工的项目进行抽查，发现质量问题，指令整改，其损失部分由乙方自行负责。

11、当甲方发现乙方不能确保工程进度和质量以及违反上述各条款时，甲方有权辞退乙方，乙方不得借故拖延，按完成工作量的70 %结清帐目，限在三天内离开工地。

12、若未经甲方允许，乙方无故中途退场，则视为违约，甲方一律不予结帐，乙方也自愿放弃向甲方主张任何款项的权利。

13、甲方代办的一切费用，由甲方在乙方承包款中扣除。乙方个人所得税由甲方代扣代交，标准为最终结算款0、5%。

14、甲方项目经理作为本合同代表，对本合同工作内容、质量、进度、安全、成本、配合等条款负责。

(二)乙方：

1、乙方委派为现场施工负责人兼合同执行人，负责协调管理好所在施工工程内的各项事宜，出席甲方召开的会议，不得无故缺席，如缺席罚款500元/一次;如迟到罚款200元/一次。乙方在出具全部施工人员的授权委托书后可代领职工生活费。

2、乙方配备的人员必须满足其承包范围的需要并满足甲方施工进度的要求。

3、乙方开工前提供材料设备需求计划报甲方审批。乙方必须服从甲方施工现场的技术、安全、文明施工等管理人员的指挥和管理。

4、提供施工人员花名册及特殊工种操作证复印件及与职工签订的上岗协议书一起报甲方备案。乙方施工人员必须吃住在甲方规定的生活区内，根据甲方规定的施工进度计划与其它工程密切合作，必要时进行二十四小时轮班作业，不得影响其它工序的施工。

5、尊重监理,信守合同，维护甲方的信誉。对本工程内容、合同条款、价格保密。

6、无条件接受政府职能部门、业主及甲方和监理的技术指导、安全质量监督检查，确保安全、质量、达到标准。

7、施工期间自备机械(如：圆盘锯、手动锯、移动电源等)。

8、不得将本工程或其中任何部分转包其他个人，甲方发现不是乙方班组成员的进行作业的，发现一次处罚1000元，并从劳务费中扣除。

9、乙方进入施工场地的人员、材料、纳入甲方经理部统一管理，项目承包人、技术负责人等主要人员应保证及时到位并常驻现场进行对本工程的管理，离开工地必须向甲方履行请假手续。

10、上道工序完成后，未经甲方质检人员或监理同意,不得进入下道工序施工。违反者,损失自负。

11、施工中认真执行三检制度(即自检、互检和工序交接检验制度)

12、搞好文明施工和标准化作业，对已完工的各分项工程，负责清理好场地并进行好成品保护。

13、自行解决施工中出现的外围环境干扰并承担相应费用。

14、遵守国家有关法律、法规和乡规民约，因乙方责任而引起的法律诉讼、经济纠纷或公安部门的追究等，由乙方自行处理。

15、自行承担甲方安全部门或地方部门按规定所交纳的一切费用。

16、按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定，乙方应自行承担投入本工程的所有人员的职业病预防、检查、治疗、康复等工作，并承担由此而发生的相关费用。

17、在本项工程中，业主对甲方的要求以及甲方向业主的承诺，对乙方同样有制约作用。

18、甲方租赁钢管、扣件及进场木材，乙方负责卸车及水平运输。

19、原材料、成品及半成品材料进行分类堆放做到整齐有序。现场施工应工完料清，余下材料回收重新利用，及场地内材料的二次倒运工作。

20、周转材料不再使用时,落地后由乙方负责拔出钉子,并按甲方指定地点分类放置整齐,做好防潮措施。经甲方认可后的废料按指定的地点堆放整齐。

21、乙方应根据图纸设计要求及技术交底施工，节约使用材料，一经发现浪费现象，将进行十倍的罚款。

22、乙方必须合理安排劳动力施工，根据现场施工情况及实际可操作面适时增加或减少施工人数，确保工程如期完成，在施工过程决不存在以误工、等工等等任何理由或借口来要求抬高合同价，或索取相关费用。乙方必须合理安排，抓好劳动效益、自负盈亏，确保工程保质保量如期完成。

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乙方自备第一个施工月的生活费，第二个月开始甲方每月25日左右发放生活费1000元/人，二次结构完成后支付到总人工费50%，在无任何质量和相关遗留问题的情况下春节前支付到完成总人工费的90%，余款在工程竣工验收合格且收到业主相应部分的付款后3个月内一次性付清。

(一)乙方在结算前应填报已完合格工程数量清单，甲方按实际完成情况进行审核确认，按照结算程序计量支付。

(二)每次付款乙方必须提供施工人员名单工资表及付款金额并签名加按手印后送交甲方审批，经甲方现场生产负责人、技术负责人、安全员、质量员及保管员和相关人员签收后由项目经理审批，交财务方可领取。甲方派人监督发放。

(三)付款形式为转帐及承兑汇票(承兑甲方不贴息)。如甲方向乙方支付现金的，乙方应向甲方提交乙方书面盖章的指令或授权，否则，甲方有权拒付。乙方的指令和授权必须是明确无误的，不得有任何歧义或可能导致甲方作出错误理解，否则造成乙方不能按约收款的损失由乙方自行承担。

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(一)甲方:

未按合同规定的条款履行的，应承担相应责任(本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化或因业主的原因造成不能按本合同履行的除外。)

(二)乙方：

1、本分项工程不能满足施工规范和监理(或甲方)的要求，出现一次罚100元，若乙方承担的总体工程不能满足质量要求，将罚以合同总价的5%并解除该合同。

2、施工管理混乱，不听从甲方及监理检查监督发现一次扣100元。

3、进入施工场地的主要人员、材料、小型机械未经甲方同意而擅自离场，发现一次罚款500元。

4、若乙方在保修期内缺陷修复不及时，甲方有权指定第三方修理，费用由乙方承担，并在质保金中扣除。

5在规定的施工工期不能如期完成(特殊情况除外)及直接影响下套工序施工，使其他班组造成误工损失，一切费用由乙方承担。

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在合同履行过程中如双方发生争议，应及时协商解决;协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

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1、乙方不得带家属和小孩进入工地。发现一次，罚款200元。图片为证并可直接从乙方劳务费中扣除，甲方配有照相机，有专人负责。未满18周岁及55岁以上的严禁进入施工现场，如发生一切事故，损失由乙方自负。

2、施工过程中乙方如不能保证甲方施工质量和进度，甲方有权终止本合同，一切损失由乙方自付。

3、乙方共同参与收料和材料保管。

4、乙方居住甲方生活区内甲方所提供的电仅供生活照明用，灯泡损坏更换由乙方自理，乙方不得使用电热水壶、电炉、电饭锅、煤气灶等，如发现除没收外仍需罚款1000元/次。另每发现一次长流水、长明灯罚款50元。甲方提供集中食堂，宿舍内严禁私自烧饭，发现一次罚款1000元，并没收烧饭工具，直至班组离场时一并退还。

5、如乙方施工的工程不能满足总包工程的质量、进度计划，甲方有权随时终止本合同，一切费用由乙方自负。如乙方中途由于自身原因退场，工程量按已完成量的50%结算。

6、乙方在施工全过程中必须加强对自己队伍的管理教育。所有人员必须遵守甲方的各项规章制度、管理条例，决不允许酗酒、赌博、偷盗、打架斗殴。如有上述现象发生，甲方将视情节轻重，处以50至500元的罚款，直至清除出工地并交当地公安部门处理。

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1、乙方必须保证文明施工，杜绝浪费现象。工地材料除正常消耗外，如出现亏损乙方必须赔偿实际损失(甲方出示证据为凭)。

2、除按第九条违约责任处罚外，另施工过程中，乙方不得顶撞甲方及甲方上级管理人员，不得发生打架斗殴现象，每发生一起罚款1000元，情节严重者送交司法部门处理。

3、乙方必须合理按排劳动力施工，根据现场实际情况及实际可操作面适时调整施工人数，确保工程如期完成，在施工过程中不允许以误工、待工等任何借口为由来索要费用。乙方施工过程中必须保证工程质量达到规范要求。

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1、合同在执行过程中，业主、监理、甲方所编制的施工计划，对工程质量、工艺、安全、进度等方面的书面通知和文件及要求均作为该合同的组成部分，双方必须遵守。

2、甲方与业主之间的《工程施工合同》及相关补充协议终止的，甲方通知乙方终止本合同。乙方接到通知后应尽快撤离现场，甲方应支付乙方已完工程的劳务报酬，但乙方不得以此为理由要求甲方赔偿经济损失。

3、未尽事宜由双方在合同执行过程中协商，并签署补充协议书。补充协议与该合同具有同等效力。报价须知条款、会议记录、业主、监理联系单及通知单、安全生产责任状等作为本合同的补充条款作为最终结算依据和本合同有同等效力。

4、本合同自签字之日起开始生效，工程结算完后终止。

5、农忙时必须确保施工现场工人数量要求，若因此耽误工期，处罚乙方20__元/天。

6、本合同正文部分为打印版，若有手写增减或修改，应由双方加盖公司公章确认，否则无效。

7、本合同书一式二份，甲方执一份，乙方执一方。

甲方(盖章)：______乙方(盖章)：______

法定代表人(签字或盖章)：______法定代表人(签字或盖章)：______

法定代理人(签字或盖章)：______法定代理人(签字或盖章)：______

开户银行及账号：______开户银行及账号：______

签约日期：______年______月______日

签约地点：______

最新班组管理实务心得体会和方法三

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中……后面可自由发挥

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。(详细说明)

四、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求:

五、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，

六、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，

七、工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

最新班组管理实务心得体会和方法四

班组安全生产的目标

1. 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在保障员工安全与健康的前提下，组织生产劳动。

2 .班组安全生产要实行目标管理，杜绝人身伤亡、中毒、火灾、爆炸、生产、设备、质量、环境、污染、交通等事故。

3 .班组长要为实现班组安全生产目标负责，逐条落实班组安全建设的要求，不断提高班组安全管理水平。

班组安全建设的要求

1. 安全制度

a)班组要建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度，建立安全自检、互检和专检制度。

b)班组长对班组安全生产负全面责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

c)班组要实行“员工持证上岗”制度。新员工、调岗工以及采用新工艺、新技术、新设备或改换新产品时，独立操作前必须经严格的技术安全教育考核，合格后方可顶岗位操作。

d)班组要坚持每日进行安全检查制度。发现问题及时进行整改。一时不能解决的要采取应急措施并及时上报。

e)班组生产严禁违章指挥，违章作业，要严格工艺纪律、劳动纪律，

做到严格交接，坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不动用与己无关的设备、器具，不做与工作无关的事。

f)班组发生事故及未遂事故，要“四不放过”并及时报告领导。 2 .安全规范

a)生产操作标准化

根据班组管理通则、岗位标准操作规程、设备维护操作规程，将岗位的质量、安全、技术、环保的监控点及控制参数，按巡回检查路线检查.

b)生产设备、安全设施标准化

1)生产设备符合制造要求，安全附件齐全、灵敏、可靠。

2)安全设施装备齐全，要求沟有盖，坑池设护栏，升降口、走台设围栏。

c)作业环境标准

作业环境通风、照明、采暖、降温符合《工厂安全卫生规程》要求，生产性尘、毒、噪音等职业性危害的治理达到国家标准。

d)定置管理标准化

班组岗位要制订“定置管理图”对生产现场原材料、物品、器具实行安全定量、定置管理。

e)个体防护用品使用标准化

1)员工上岗，要按规定穿戴齐全个人防护用品。

2)员工对岗位配备的防护器具，应懂性能、懂结构，会使用、会保养，并落实专人管理，平时达到备用状态。

f)安全标志标准化

生产现场一切危险，有害设施、部位、物体，均应悬挂安全标志，安全标志应设置齐全、合理，符合国家要求。

3 .安全学习和训练

a)班组要经常、定期地组织工人学习国家有关劳动保护法规和本行业、本企业的安全生产规章制度。

b)每个员工对本班组本岗位的安全规章制度，岗位责任制都要做到会背、会讲、会用。

c)班组要经常性的组织、开展岗位技术练兵和安全操作技能训练及应急演练，使每个员工都能掌握处理各种事故的能力。

4 .推广现代化安全管理方法

a)班组要结合自己的特点，开展事故因果分析、安全检查表、安全评价和人体生物节律等现代化处学管理方法，做为事故的预防和预测手段。

b)掌握班组历史上各类事故发生的规律，联系作业实际，开展群众性事故预想预知活动，确定预防事故的重点，并制定预防措施。

最新班组管理实务心得体会和方法五

邓淑红在工作中勇于解剖自己、分析自己、正视自己，严守规章制度要求，以提高自身素质为目标保质保量地完成上级下达的各项工作任务。作为一线营业人员和所主任时要直接面对客户群体，服务态度就是她每天工作的重心。然而面对日复一日的工作也让她学会了用什么样的服务态度才能让客户真正体会到邮政人的真诚，感受到在邮政办业务的温馨。因为，她明白没有挑剔的客户，只有不完美的服务。作为后台支撑人员，四年的工作实践让她学会了吃苦耐劳、工作认真、负责。在相关部门领导的关心指导下，通过自身努力钻研中心的各项业务知识，以切切实实地为一线人员做好支撑工作为自己最大的工作目标。作为中心主任，她有较强的工作责任心，恪尽职守，竭诚奉献，能以身作则的以实际行动带领中心员工一起提升。无论是工作时间内还是工作时间外，她都会尽力解决网点、中心前台出现的各种突发状况，全力做好客户维护。

服务格言：以邮为业，爱局如家，视邮件为生命

常年的加班让胡浩的眼角比同龄人多了很多皱纹，“我妻子也说我老了”，他的笑中也藏着几分无奈。

资中是人口大县，外出务工人员较多，每日进出口邮件处理分发均在千件以上，都需要搬运到二楼进行分发处理。由于处理中心是体力活，胡浩经常放弃休班，上午07：30-晚上19：30，装、卸邮件、分堆、分点、系统传送数据，协助装运邮车......日复一日。双十一、双十二、春节旺季......邮件量堆积如山，ems、快包、普包、挂号、平信多种混合，需要按段道、种类分发到各个点，经常是先让老同志回家，自己工作到晚上九点以后。每每看到所有邮件都装卸发运，胡浩就像打赢了一场战役样如释重负。

“难免有邮件分拣后核对总数不符的地方，就需要一件一件地对，以前还没有计算机的时候全都是人工操作。有时到凌晨三四时，实在坚持不住了，就眯一会，过了那个劲再接着对。”胡浩对同事说：“像我们这样的工作，靠的就是责任心。每天的工作都在重复着同样的事情，不可能有什么轰轰烈烈的事情。说得俗一点，挣这份工资就要把这份工作做好，时间长了，也做出感情来了。”

长期的加班，妻子不理解，说“你上的啥子班啊，娃儿都14岁了，也没见你照顾一下”，....因为怨气大，夫妻日常生活中矛盾也渐渐增多了。班组员工一个女员工48岁，一个男员工近58岁，体力要差一点，我也没办法呀“，胡浩内心独白道。....累了、苦了，但心里有一丝丝喜悦，就是这样的责任和成就感，胡浩坚持了十二年。

发展的年代，内江邮政需要这样踏踏实实的人。

最新班组管理实务心得体会和方法六

一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：

一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能

随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了三个代表的重要思想，提高了政治素质，牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

二、敬岗爱业无私奉献

由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。

三、努力实现押运工作及车辆的安全无事故

目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结经验。

我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系。热情的服务。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的发展。今后的工作做出更大贡献。

最新班组管理实务心得体会和方法七

尊敬的矿领导和职工同志们：

大家下午好！我是运搬工区生产班班长安全喜，我今天演讲题目是：加强班组队伍建设，打造优秀团队。进入20xx年三季度以来，全矿上下始终以集团公司“三、三、三”管理文化为指导，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，在矿党政和工区班子的正确领导下，紧紧围绕矿“12556”整体工作思路，扎实开展“3211”主题教育。大胆创新班组管理，全班职工，发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风，月月超额完成月初目标。职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高，下面浅谈几点，有不足之处请领导和同志们批评指正：

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充分利用班前会、班后会时间，加强安全教育，灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程，做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大幸福”思想深入人心，严格执行交接班制度，建立健全交接班台账，使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。

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作为服务生产的一名运输班长，必须深入现场，准确掌握生产变化情况，在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场，处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患，做好危险源辨识和排查，要有预见性的分析和判断。以及时制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态，在16105工作面安装

期间，面对时间紧、任务重，运输巷道起伏变化多，运输战线长的发杂环境下，采取了科学有效的运输发放，“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间，又省了人力，保质保量的完成了16105工作面的运输任务。

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加强思想教育，结合自身实际，努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识，让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事，创系统精品工程”的进取意识，使职工自觉做到上标准岗，干放心活。在122东集材精品工程创建中，始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位，延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章，下真功，求实效，力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌，极大地提高了职工整体队伍水平，业务技能和工作能力，推动了班组建设向高标准发展。

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班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点，国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，严格落实工区的考核制度，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。

万丈高楼平地起，根深才能叶茂，作为一名运搬工区的班组长，必须脚踏实地的从源头抓起，做好班组管理工作，探索班组管理策略，提升班组整体管理水平，还要不断完岗位标准化作业

流程、开展技术创新，能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异，取长补短，推行“人尽其才，才尽其用”的人才观，激励员工岗位成才，努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。

以上只是我个人的一些观点，我深知自己还存在一些缺点和不足，在今后的工作中，要努力学习，积累经验和教训，不断调整自己的工作方法，在实践中磨练自己，在磨练中提高自己。

最新班组管理实务心得体会和方法八

一、 班组概况：

采油_队_#，位于_，共有 人，党员 名，管理着两个计量站，一个配水间，油井 口，开井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水口，配注 m3,注水 m3。

二、 工作任务环境：

20__年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。_队从20__年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。

三、 目标及目的：

1、 零安全隐患，零安全事故。

2、 本组管理水平在本队进入前两名。

3、 促进本队管理水平在全矿进入前三名。

4、 按计划完成产量。

四、 活动内容：

(一)

二)

1、调站更换管线井号：____

清理减速箱漏油污井号：_ 建议更换管线井号：_ 34#标准化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、 (三)

合理化建议实施：1、_____ 2、_____ (四)

1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。

2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。

3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。

值班室屋顶漏雨 外输钢管干线更换20m 刷抽油机井号：_ 站上厕所的修建 安装油套连通井号：_

10、需要拉土修复井场井号: _及所有水井

五、

阶段自查和活动总结

第一阶段(三月)：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。 第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段(六月)：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。