创业模拟运营心得体会和感想 创业模拟运营心得体会和感想作文(4篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

2022创业模拟运营心得体会和感想一

承办方：人文科学系

策划人：xxx

目录

一、项目概况······················1

二、具体实施方案····················3

三、市场前景与效益调查·················8

四、财务预算······················9

五、可行性分析·····················10

六、注意事项······················13

七、附录························14

项目概况

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随着电子商务的不断发展和经济全球化趋势，当前越来越多的公司和个人通过速卖通这一网络平台，将厂品直接销售给全球消费者，这一商机成为了我们商务英语专业学生的一种新锐力量，而运作这一平台正是我们团队成员所学的专业知识，所以我们团队抓住了学校给的这一次绝佳的机会利用专业技能知识，打造更具有优势的对外网络贸易，同时海外淘宝对于英语专业的学生更是一个绝佳的实战机会。在从事外贸行业中，英语是面对世界市场的主要语言，而我们所学的专业就是英语，在交流上和其他专业的同学比起来能更好的与海外顾客进行沟通，有绝大的优势。并且我们所学的商务英语专业与九九太阳电子商务有限公司签订了校企合作，我们通过专业老师与该公司签订合作分销合同，把自己想销售的产品上传到速卖通，合作公司负责发送货，这样的低门槛，零投资给了我们更坚定了的创业信念。

通过调查，我们了解到截至20xx年海外华侨量高达6000多万人，以及越来越多的国际友人学习中国传统文化，这使中国传统手工工艺品在海外的市场上被接受，需求量不断增高，正是看中这一商机，我们才选择在海外市场上销售中国特色手工工艺品。

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1、实现了团队成员所学专业和从事专业紧密相关。

2、增强了团队成员的社会实践创业能。

3、有利于团队成员的勤工俭学，丰富了我们的大学生活。

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overseas taobao

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速卖通（aliexpress）是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为国际版“淘宝”。是帮助中小企业接触终端批发零售商，小批量多批次快速销售，拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。像淘宝一样，把宝贝编辑成在线信息，通过速卖通平台，发布到海外。类似国内的发货流程，通过国际快递，将宝贝运输到买家手上就这样，

轻轻松松，与220多个国家和地区的买家达成交易。

速卖通在20xx年双11速卖通当天成交680万个订单，比去年增长60%，截止美国太平洋时间11月11日24点，速卖通订单最多的国家和地区包括俄罗斯联邦、巴西、以色列、西班牙、白俄罗斯、美国、加拿大、乌克兰、法国、捷克共和国、英国，订单总量超680万。

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速卖通海外淘宝分析

（1）市场大：中国最大b2c交易平台，覆盖220多个国家和地区，日近5000万海外流量。

（2）零门槛，低佣金：发布产品即可免费开店，订单完成后5%交易佣金，远低于同类外贸电商网站。

（3）速卖通像国内快递一样，简单发货：重点国家深度合作，推出专线服务，快速直达重点市场全国三大仓库，多地货代，方便快捷。

（4）在线交易，语言不是障碍：由于速卖通是面向世界市场的销售平台，所以英语是其所使用的语言，阿里巴巴创建了在线翻译系统和阿里旺旺交易系统，辅助提升成功转化率。

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一、营销策略

面对如雨后春笋般的海外淘宝，如何提高海外淘宝店的综合竞争力至关重要。对经营品牌、种类、特色及成本、促销、服务形象都要不断发展，保证其全面化和系统化。

(一)品牌策略

1、随者中国的国际地位的提高，中华文化也越来越受广大海外友人的喜爱，中国传统手工工艺品也备受亲睐，利用这一优势，将我们的手工工艺品推广出去。

2、准确详细描述产品属性，发布得产品图片清晰，排班有序、美观。

3、充分利用消费者的好评、追评，以及上发的图片来树立品牌形象。

（二）推广策略

1、以主要消费国为导向在论坛及网站加大力度宣传。

2、在国内针对外国友人做中国特色文化学习活动，激发国内外国人的兴趣，通过他们来把中国手工工艺品推广出去。

3、充分利用消费者的好评、追评，以及上发的图片来进行推广宣传。

（三）定价策略

根据我们目前的经济实力状况，采用以下两种定价方式：

1、成本导向定价法

以产品单位成本为依据加上语气利润，再确定价格的定价方法。

2、需求导向定价法

根据市场需求状况和消费者的感觉差异来确定价格的方法，也叫市场导向定价法。

（四）促销策略

1、销售的产品必须以零售为主，批发的和订单为辅。尽力打造特、竞争性度高的产品。

2、根据不同国家的不同节假日来制定不同的促销方案。

（五）产品更新换代优胜劣汰策略

1、每个月对销量好收藏率高的商品上新更多种类。

2、每个月对销量低访问量差的商品，进行跟换关键词和更换图片。

2022创业模拟运营心得体会和感想二

尊敬的各位领导、亲爱的姐妹们：大家好!

我叫刘惠君，是平凉惠君肛肠医院院长。首先我向长期以来给予我支持的市委、市政府、市妇联及社会各界人士表示衷心的感谢!向在座的各位姐妹们致以最诚挚的节日问候!

我今天报告的题目是《创业激励人生奋斗成就梦想》我1981年大学毕业后，先后在平凉市、庆阳市中医院工作。那时的我充满工作的激-情，我暗自下决心一定要把医生这个平凡的职业做出不平凡的业绩，在国营医院工作，待遇稳定，病员充足，是年轻医生成长的沃土。经过20xx年的学习工作，我积累了丰富的临床经验，成为了医院的骨干，并被破格晋升为主治医师，担任了科室主任，那是多么一个令人羡慕的职业。

1993年随我甘肃省医疗队去深圳人民医院帮助工作，在深圳，中国改革开放的前沿，我亲身体验到了如火如荼的创业浪潮，在那里激发了我自主创业的热情，民营专科医院不仅能更方便群众看病，推动医疗水平提升，也定将在改革开放中带来的激烈的医疗市场竞争中，抢得先机，于是在1993年我在单位办理了停薪留职。经过多方考察，决定在平凉创办陇东第一家肛肠专科医院。

创院之初，遇到的艰辛令人难以想像，资金短缺，家人阻拦、社会各方的压力接踵而来，有人说：“你脑子进水了吗，你放着好好公家医院的医生不做，当一个让人瞧不起的个体户”，顶着多方压力，经过3个多月的艰辛筹备，于1993年5月开业了，但是开业后的最大的难题又出现了，没有患者来看病，几天来一个病人，来了只是问问就走，有那个患者能相信在几间平方内，简陋的医疗设施，年轻的医生我，能为病人做好，人们认为难度较大、后遗症较多的肛-门手术呢?在这些困惑的日子里，单位的领导和同事们劝我回医院上班说“医院有很多病人在等着你”，原平凉市卫生局的领导也对我说：“平凉医院的大门向你敞开着，你想来那家医院上班都可以”，妈妈看着我每天难过的样子，心疼的对我说：“回医院上班吧，这么长时间赔下去那天才是个尽头氨!我想我既然选择了自主创业，我就要坚定的走下去，凭着自己10多年的过硬医疗技术和丰富的临床经验，凭着我和我的医务人员对病人的热诚和精心呵护服务，经过了一年多时间的苦熬，功夫不负有心人，我的患者逐渐的多了起来。病人对我的信任度和知名度也在逐天的提高‘几年后病人从平凉城区辐射到西北五省区，赢得了社会的赞誉和患者的好评。

我是一个不满足于现状的人，我深知医院要立足于医疗市场竞争不败之地，只有靠技术的竞争，人才的竞争，为此我把幼小的儿子寄托在亲戚、朋友家，多次外出在北京、上海等全国的大医院学习、进修，师从中国肛肠界一流的专家。曾两次赴日本深造学习，创立了惠君独特的手术和麻醉疗法，被全国肛肠学会推广在40多家大医院应用，并编入在教课书中，我先后在国际、国家级重点医学杂志和学术研讨会上发表各种医学论文43篇，多篇有价值的论文被国外医学期刊引用。获得盛市级科技进步成果奖7项，参加编写了专业书籍4部。担任了西部五省区肛肠学会的理事、甘肃省肛肠学会的理事，并被平凉市卫生局确定为“平凉地区中医重点学科带头人、平凉市名中医等称号。

惠君医院经过20xx年的艰苦发展，从无到有，从小到大，不断发展的扩大，历经了5次搬家，20xx年中我在连续的贷款、租房、修建、装修、搬家，医院专业技术人员，由最初的3名发展到现在的50多名，病床由原来的7张增设到现在的60张。现在回想起走过的艰难路程，我都难以想像一个女人是怎么撑过来的，那里注了我多少汗水和泪水。

20xx年10月，投资1000多万元、面积达5000多平方米的惠君医院综合大楼在西门口落成，医院随之整体搬迁到新址，现已成为集临床、教学、科研为一体的现代化、科技化、规范化的大专科、小综合的医院。在扩大了肛肠科的基础上，新开设了妇科、内科、中医科等科室，购进了10多台高端先进医疗设备。建立了一支高技术、高素质的医疗团队，现成为西北地区规模较大的专科医院，也是我们平凉民营医院的一面旗帜，惠君医院的发展标志着又跨入了一个新的台阶，她在为更多的患者提供更优质的服务。

20xx年，我还在世纪金鼎开办了平凉市首家平价医药连锁超市。以低廉的价格为更多的市民服务。

一位伟人说,一个人的价值不在于他得到了什么,而在于他奉献了什么.挖掘自身能量的过程,也就是对社会作出贡献的过程.我始终认为，企业是社会的企业，企业来自社会，也必须回馈社会，所以我们有责任用感恩的心来回报社会、回报人民。

2022创业模拟运营心得体会和感想三

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

二、公司描述

a.公司的宗旨

b.公司的名称、公司的结构

c.公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

d.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值

e.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于__x

建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。

增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

四、人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

五、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场。

a.市场描述

我们计划或正在__行业竞争。这个市场的价值大约有__x，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引用源)到20__年该市场将(发展萎缩)到__x。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到__x。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和__公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似__公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

b.目标市场

我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

c.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品你的技术、产品对于用户的吸引在何处人们为什么选择你的产品服务公司

d.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道

e.消费群特点

我们之所以选择这些渠道因为：

1、季节变化引起的消费特点;2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

六、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

a.竞争描述

b.竞争战略市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

七、营销略策及销售

a.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

b.销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

c.分销渠道及合作伙伴d.定价战略e.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

八、财务分析

财务数据概要。

九、风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

(2)你准备怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

十、附录

如有以下材料，请列出

a.公司背景及结构

b.团队人员简历

c.公司宣传品

d.相关词汇 十一、总结建议

2022创业模拟运营心得体会和感想四

一、现状分析

1、目前高职院校对创新创业教育重要性的认识尚未真正到位。创新和创业教育尚未变成高职院校师生的共同行动。原因是一部分管理者认为，现在学校扩招，教育资源严重不足，能维持学校的正常运转就不错了;一部分教师觉得现在生源质量下降，传统意义上的学习质量都难以保证，还谈什么创新创业?大多数学生则在应付着各种考试，能否创新那是走上工作岗位以后的事。

2、“双创型”人才培养模式没有得到根本性的确立。一是各种政策、制度和措施没有形成一个系统的体系，而只是在传统培养模式基础上的局部修正和补充;二是形式重于实质，在“双创型”人才培养中没有起到真正的作用。

3、创新创业教育缺乏强有力的目标导向。长期以来创新创业教育还没有真正纳入教师教学工作业绩考核范围。对学生传统单一评判模式的考核制度和考核方法依然在教学领域保持，成为实施素质教育、培养“双创型”人才的“瓶颈”，阻碍着人才能力和素质的提高。

二、方案探讨

1、转变教育理念，实现创新创业的一体化教育创新与创业是一个辩证的统一体，创新是一个从新思想的产生到新知识、新技术、新产品或服务的发现、发明和设计的过程，创业是一个发现和捕捉机会并由此创造新产品或服务并实现其潜在价值的过程。创新是创业活动的前提和基础，是创业活动的最核心要素和最本质的特征，是创业的灵魂和关键，也是创业可持续性的保障。而创业基于创新，并推进创新。高职教育“双创型”人才的培养也应实现创新教育与创业教育一体化。

2、确定“双创型”人才培养目标“双创型”人才的目标特征有以下二个方面：一是“双创型”人才应具有扎实的知识根基和较完备的知识结构;具有良好的自主学习、再学习的习惯和能力;具有典型的创新创业意识和坚忍不拔的精神;具有敏锐的洞察力、独到的思维方式，善于判断和把握机会;具有高超的创新、实践、实施和拓展能力;具有优秀的团队精神和社会竞争力。二是“双创型”人才也应该具有专业人才的行业特征。

3、优化“双创型”人才培养模式建立由学校培养与学生自我发展相结合、第一课堂与第二课堂相结合、校内理论教学和模拟教学与校外实践教学相结合、国内社会形势教育与国际背景教育相给的开放式教育教学模式，充分发挥学生、学校、社会在“双创型”人才培养中的多元作用。

4、创新“双创型”人才培养教学方法在教学过程中，强调学习过程比学习的结果更为重要，要摒弃传统的以讲授式为主的教学方法，积极推行以下三种教学方法：一是案例教学法，通过组织学生讨论一系列实际存在案例，提出解决问题的方案，使学生掌握有关的专业技能、知识和理论;二是模拟教学法，运用模拟器或模拟情境使学生在接近现实情况下扮演某个角色，并和其中的人或事产生互动，以达到预期的学习目的，以培养学生资讯获得、动作技能和决策等能力;三是“实战”教学法，在一个真实的社会环境和工作环境中，使学生在现实情况下扮演某个真实的角色，开展业务工作，以达到真实的学习目的。

5、强化“双创型”人才培养的实践教育为了进一步加强对学生综合能力、创新能力的培养，根据经济社会发展形势和科学技术的进步要求，不断更新和优化实践教学内容，增加综合性、设计性、开放性、创新性实训内容，确保学生在实训教学环节中得到充分的基本技能和创新能力训练。

6、改革考核方式考核内容应以针对学生的能力、素质与创新因素进行检测，要尽量具有挑战性、竞争性，能充分激发学生的创新意识、创新欲望、创新激情，能激励学生不遗余力地去探讨、钻研;在考核标准上，把创新因素作为最主要的评判指标。采用开放式、灵活多样的考试方式，建立以开卷考核、分散考核、过程考核等为主要形式的考核方式。

7、建立保障机制一是健全组织机构，成立大学生创新创业教育领导小组和大学生创新创业指导中心，负责全校大学生创业教育工作，加强对“双创”教育的组织、协调和管理。二是健全规章制度，制定大学生创新创业教育指导意见，将“双创”教育纳入规范化、制度化管理。三是设立“双创”专项基金，对学生的“双创”活动进行专项资助。

三、结束语

本文旨在确定“双创型”人才的培养目标定位，分析传统的人才培养模式与“双创型”人才培养模式的差异，在创新创业教育中人才培养模式如何进行转型提供探讨方法。