企业班组制度心得体会(实用9篇)

心得体会可以帮助我们总结过去的经验，为未来的发展提供参考。写心得体会时，我们可以先回忆事情的经过和细节。- 以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考。

企业班组制度心得体会篇一

企业制度，作为保障企业运营与发展的重要支撑，对于提高企业竞争力、规范员工行为具有重要意义。通过长期以来的工作经验，我深刻认识到企业制度对于企业发展的重要性。在不断实践中，我积累了一些心得和体会。本文将分为五个段落，阐述我的观点。

首先，企业制度的制定必须以实际情况为基础。制度的制定要结合企业发展的实际情况，充分考虑企业的规模、产业特点以及人员结构等因素，以确保制度的科学性和可操作性。在我所在的企业，制度制定初期就遇到了这个问题，有些制度普遍适用，但有些制度对我们企业来说并不切实际。因此，我们在制定制度时，注重与实际相结合，兼顾制度的约束与操作性，以适应企业的发展需要。

其次，企业制度必须得到全体员工的共识与执行。制度的实施需要员工的积极参与和配合，只有制度得到全体员工的共识与执行，才能够有效地推动企业发展。我所在的企业注重制度的宣贯与培训，引导员工理解制度的重要性，以及制度对于企业的意义。同时，通过激励机制，加强员工参与制度实施的积极性，从而形成全员参与的良好氛围，促使制度的有效执行。

第三，企业制度必须不断完善与创新。制度是动态的，需要根据企业的发展变化及时进行修订和创新。企业制度要能够应对市场竞争的变化、技术进步的需求等外部环境的变化，同时也要能够解决内部管理问题。在我们企业，我们定期会开展制度评估工作，通过与员工的沟通与反馈，发现制度中的不足与问题，并及时进行调整与改进。这样做有利于适应企业发展的需要，不断完善制度执行的效果。

第四，企业制度的存在需要有明确的监督与评估机制。制度的落地和执行需要有监督和考核机制，只有这样，才能确保制度的有效性。在我们企业，我们建立了内部审计与监督机制以及对员工绩效的考核制度，通过监督和评估制度实施情况，及时发现并解决问题。此外，我们还倡导透明化的管理和信息披露，推动各方面的监督与约束。通过这些手段，我们有效地推动了企业制度的落地和执行。

最后，企业制度的成功离不开领导者的关键作用。企业制度的制定和执行需要领导者的明确指导与坚决决策。领导者要起到表率作用，带头遵守制度，同时也要有独立的思考和坚定的决策，遵循企业的核心价值和长远发展目标。在我们企业，我们的领导者始终坚持依法治企、守法经营，他们始终是企业制度的积极推动者和执行者。正是由于他们的引领，企业制度能够得以落地并发挥其作用。

综上所述，企业制度是企业发展的保障和支撑，对于规范员工行为、提高企业竞争力具有重要意义。通过我在企业工作的实践，我深刻认识到了企业制度的重要性，并积累了一些心得和体会。我相信，只有制度科学、合理、操作性强，通过全员参与、不断完善与创新，有明确的监督与评估机制，并依靠优秀的领导者倡导和推动，企业才能够优化内部管理、提升自身竞争力，实现长期稳定发展。

企业班组制度心得体会篇二

在现代社会中，企业制度被认为是管理企业、提高效率的重要工具之一。作为一个企业职员，我在工作中深感到了企业制度的重要性与必要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在下文中，我将通过五段式的结构，分别介绍企业制度的重要性、企业制度的优点、企业制度的实施策略、企业制度的不足以及个人对企业制度的看法。

首先，企业制度的重要性在于它可以提供一个明确的工作框架和规则，使企业运营更加高效。企业制度不仅仅是一些文档，更是一套完整的操作流程和规范。它可以帮助员工理解软硬件方面的规定，遵守工作要求，并在工作中更好地发挥自己的能力和专长。这对于企业来说尤为重要，因为它确保了生产过程的稳定，避免了一些人为的错误或者主观因素的干扰。

其次，企业制度的优点之一是可以促进员工之间的合作与沟通。通过制度的制定和执行，企业可以明确各个部门之间的工作关系和责任分工，使得团队成员之间能够更加协调地合作。此外，企业制度也为员工提供了一个反映问题和建议的渠道，为他们提供了一个良好的沟通平台。这种开放式的沟通和工作环境将有助于增强员工的凝聚力和工作积极性，从而提高整个企业的业绩。

然后，企业制度的实施策略也是非常关键的一方面。一项有效的企业制度需要准确地被理解和执行。在实施过程中，企业管理层需要与员工进行充分沟通，解释制度的目的和原则，确保员工能够理解并愿意接受。此外，企业还需适时地进行培训和教育，帮助员工理解和掌握新的制度，确保制度的正确实施。

然而，企业制度也存在一些不足之处。一方面，企业制度可能过于僵化，无法适应变化多端的市场需求。当外部环境发生变化时，企业制度可能需要及时地调整和改进，以适应新的挑战和机遇。另一方面，制度的执行可能存在瑕疵，可能因为管理失误或者员工的不合作而无法实现预期的效果。因此，企业需要不断地检视和完善制度，尽可能减少制度执行上的问题。

最后，作为一个企业职员，我个人对企业制度持有积极的看法。在我所在的企业中，企业制度起到了明确工作目标、规范工作流程的作用，使得我的工作更加规范、高效。同时，企业制度也为我提供了良好的发展平台和机会，通过遵循制度并按照制度要求进行工作，我可以在工作中不断学习和成长。因此，我相信企业制度是企业管理和员工发展的重要保障。

综上所述，企业制度在现代企业管理中具有不可忽视的重要性，它为企业提供了明确的管理框架和操作规范，促进了员工之间的合作与沟通。然而，企业制度的实施策略需要慎重考虑，同时企业也应不断完善和调整制度，以适应外部变化。作为一名企业职员，我个人对企业制度持有肯定的态度，相信它对于企业和员工的发展都具有积极的意义。

企业班组制度心得体会篇三

企业班组是企业中的基层单位，承担着生产或服务的具体实施任务。在工作中，我作为企业班组的一员，通过与同事的合作和集体学习，不断总结经验，形成了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在企业班组中的所得，并归纳出一些成功的因素与困难。

第二段：成功的因素。

在企业班组中取得成功，有很多因素起到了重要的作用。首先，良好的沟通和团队合作能力是关键。在工作中，班组成员需要充分沟通和协作，分享信息并解决问题。其次，高效的项目管理是成功的基础。班组需要设定明确的目标和计划，并合理安排资源，及时调整工作计划，以确保顺利完成任务。此外，积极的学习和创新精神也是成功的因素。企业班组需要不断学习新知识、掌握新技能，并提出创新的解决方案，以应对不断变化的市场需求。

第三段：困难与挑战。

企业班组在工作中也会面临一些困难和挑战。首先，团队中可能存在不同背景和价值观的成员，导致沟通和协作的困难。解决这个问题需要班组成员尊重彼此的观点和共同寻求共识。其次，缺乏有效的项目管理和资源调配可能导致工作计划的延误和出错。为了应对这个挑战，班组需要建立有效的项目管理机制，并在工作中灵活调整计划。此外，快速变化的市场需求也是一个挑战。企业班组需要敏锐地感知市场变化，并及时调整产品或服务以适应需求的变化。

在企业班组的工作中，我体会到了很多。首先，我意识到班组的成功是依靠每个成员的努力和贡献。每个人的专业能力和责任心都是团队成功的一部分。其次，沟通能力和合作精神对于团队的发展非常重要。良好的沟通可以避免误解和冲突，而合作精神可以促进任务的顺利完成。此外，学习和创新是个人和团队发展的动力。只有不断学习和探索，才能保持竞争力并适应变化的市场需求。

第五段：结论。

企业班组的成功与困难是相辅相成的，通过解决困难和挑战，班组才能不断成长和改进。在今后的工作中，我会继续努力提高沟通和合作能力，加强项目管理和学习创新能力，并积极适应变化的市场需求。相信通过持续的努力和团队合作，我们的班组定能取得更大的成功。

总结：

通过在企业班组中工作的经验，我体会到了成功的因素和面临的困难与挑战。良好的沟通和团队合作能力、高效的项目管理以及积极的学习和创新精神是成功的关键。然而，公司中存在的来自成员背景和价值观的差异、缺乏有效的项目管理和资源调配以及不断变化的市场需求等都是团队发展中的挑战。通过不断学习和努力，我们可以克服这些困难，取得成功。

企业班组制度心得体会篇四

在企业管理中，为了提高工作效率和工作质量，班组制度被广泛采纳和运用。作为一名普通员工，我也通过参与班组制度的实施和运营，获得了一些心得体会。下面我将结合自己的经验，从班组组织结构、工作目标明确性、团队合作、资源共享和提升个人能力等方面，详细阐述班组制度带来的好处以及我所得到的心得体会。

首先，班组制度给企业带来了更加清晰明确的组织结构。在传统的管理模式下，员工常常感到迷茫，不知道自己在整个企业中扮演的是什么角色，不知道下一步工作要如何展开。而班组制度通过明确每个班组的职责和任务，指定每个人的具体工作内容，从而使得员工在组织结构中有了明确的位置，并且能够清晰地了解自己的工作方向。这种明确的组织结构带来了安全感，使得员工能够更加有条不紊地进行工作，提高了工作效率。

其次，班组制度要求工作目标的明确性。每个班组都有自己的工作目标，并且要向上级汇报自己的工作进展情况。这一要求迫使班组成员在工作开始时就要有清晰的目标，并通过团队合作的方式实现目标。在过去的工作中，我常常遇到无法衡量自己工作进展的情况，总是有种“东浑西混”的感觉。而通过班组制度，我不仅要设定明确的目标，还要与其他成员协作，共同努力实现这些目标。这种责任感和归属感的加强，使我更加有动力去完成工作，同时也能更好地感受到团队的力量。

第三，班组制度注重团队合作。班组的成员通常来自不同的岗位和不同的专业背景，而他们的任务是相互协作，共同完成一项复杂的工作。在班组中，我们通过相互沟通、理解和支持，形成了紧密的团队合作关系。不仅在工作中互相帮助，解决问题，还在生活中形成了一种真诚的友谊。通过团队合作，我们能够更充分地发挥个人的优势，相互促进，从而提高了整个班组的工作效率和质量。

第四，班组制度鼓励资源共享。在过去，每个员工在完成自己的工作时常常是独立进行的，很少与其他人沟通和交流。而在班组制度中，每个人都可以分享自己的专业知识和经验，从而提高全体成员的综合素质。通过资源共享，班组的工作能够更加高效和有针对性，避免了重复劳动和信息孤岛。同时，资源共享也为个人提升提供了机会，使得自己的能力和知识在不断比较和交流中得到提高。

最后，班组制度提供了提升个人能力的机会。每个班组的成员在完成工作的过程中，不仅仅是机械地执行任务，更是可以学习、实践和成长的机会。通过班组制度，我学会了分析问题的方法、团队沟通的技巧、协调冲突的能力等，这些都使我成为一个更加全面和优秀的员工。同时，班组制度也为个人提供了展示自己的舞台，通过在班组工作中的表现和成绩，可以得到更多的机会和认可。

综上所述，班组制度的实施和运营给企业管理带来了巨大的好处，同时对个人的成长和发展也具有积极的影响。通过参与班组制度，我深刻体会到了班组制度的重要性和价值，也学到了许多宝贵的经验和技能。我相信，在不断完善和发展中，班组制度将会在企业管理中发挥更重要的作用，助力企业取得更大的成功。

企业班组制度心得体会篇五

近年来，随着社会的发展和人们对工作与生活平衡的追求，企业双休制度越来越受到人们的关注。双休制度为员工提供了更多的休息时间，也为企业打造了更健康的工作环境。我在公司多年的工作经历让我深刻体会到了双休制度的重要性和作用。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以期能够对其他企业和员工有所启示。

在双休制度下，我有了更多的时间去充电学习。工作之余的休息时间对于提升员工的综合素质非常重要。我发现，每周双休让我能够更好地规划时间，进行自我提升。我利用这段时间阅读了很多专业书籍，参加了一些培训课程，拓宽了自己的知识面和技能。这不仅让我在工作中受益匪浅，更提升了我个人的竞争力。

同时，双休制度也让我有了更多的时间陪伴家人。工作忙碌的日子里，我经常为工作烦恼，错过了家庭中许多宝贵的时光。但有了双休制度，我可以更好地安排我的工作和生活，将更多的时间留给家人。我和我的孩子经常一起参加各种活动，享受亲子时光。这不仅加深了我们之间的情感，也让我意识到工作是为了更好地生活，家庭才是我最重要的支柱。

双休制度还给我提供了更多的机会去锻炼身体。工作紧张的压力常常让人感到疲惫和压抑，而双休制度为我提供了一个放松的机会。我经常利用休息时间去健身房锻炼身体，或者去户外运动享受大自然的美景。这不仅让我身心愉悦，更提高了我的工作效率。因为只有保持良好的健康状况，才能更好地应对工作的挑战。

除了个人层面的收获，我还注意到，双休制度对于整个企业的健康发展也具有重要意义。首先，员工得到了更好的休息和调整，他们的工作热情和创造力也会得到激发。长期以来，许多研究都证明，工作过度劳累会导致创造力的减退和工作效率的下降。而双休制度有效地减轻了员工的工作负荷，提高了员工的工作积极性和生产力，从而促进了企业的创新和发展。

此外，双休制度也能够提高员工的归属感和忠诚度。在双休制度下，员工能够更好地平衡工作和生活，感受到企业对员工的关心和尊重。这将增强员工的对企业的认同感和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。也正是这种积极的氛围和良好的企业形象，吸引了越来越多的人才加入到我们的团队中。

总的来说，双休制度给企业和员工带来了诸多益处。在双休制度下，我充分利用休息时间进行学习和提升自己，更好地与家人相处，拥有了更好的身体素质。同时，我也看到企业从双休制度中获得了更高的员工效益和更好的企业形象。因此，在今后的工作中，我将积极倡导和支持双休制度，希望更多的企业能够意识到双休制度带来的好处，共同营造一个健康而富有活力的工作环境。

企业班组制度心得体会篇六

企业年会是每年的重要活动之一，也是企业文化建设的一部分。作为一个班组的一员，参加年会是一种荣幸和责任。在这次年会中，我们班组全体成员都积极参与，展示了我们团结协作的精神和良好的工作态度。通过年会，我们不仅得到了认可和奖励，更进一步增强了班组的凝聚力和向心力。在这篇文章里，我将分享我们班组在年会中的心得体会，希望能给其他班组成员提供一些启示和参考。

在企业年会上，我们班组所取得的成绩令人瞩目。在一年的工作中，我们迎接了各种挑战，克服了困难，完成了任务。年会上，我们荣获了“优秀班组”的称号，这是全体成员共同努力的结果。我们班组一直倡导团结协作的精神，每个人都有自己的专长和责任，通过相互配合和合作，我们取得了辉煌的成绩。在年会上，我们主动承担了更多的责任，展现了团结合作的精神，让其他班组成员对我们刮目相看。这次经历让我们更加坚信，团结协作是班组发展的重要基石。

年会不仅是展示我们的机会，也是提高我们的机会。在准备年会的过程中，每个班组成员都参与了各种活动和表演的筹备工作。我们一起制定了计划，明确了分工，并共同努力完成了任务。通过这次活动，我们不仅锻炼了个人能力，还学到了很多与团队合作相关的知识和技巧。我们发现，只有全员参与，才能真正实现共同进步。每个人都能展示自己的特长和才能，每个人都能从中获得提高和成长的机会。通过全员参与，我们班组的实力得以进一步提升，我们的交流和合作能力也不断增强。

在年会中，班组成员之间的凝聚力得到了进一步的增强。在表演准备的过程中，我们要克服语言、方言和文化差异，主动沟通，合作配合。每个人都用自己的努力和才华，为班组做出了贡献。通过共同努力，我们互相支持和鼓励，形成了良好的团队氛围。年会上，我们共同参与各种活动和竞赛，不仅增强了班组成员之间的感情，也提升了我们与其他班组之间的竞争力。通过年会，我们的班组向心力进一步提升，我们更加团结紧密，共同为班组的发展和进步而努力。

通过这次年会的参与和亲身经历，我们班组成员认识到团结协作的重要性。只有通过共同努力，才能取得更大的成就。我们懂得了合作的力量和团队的力量是无可比拟的。我们会将这次年会的心得体会融入到日常工作中，进一步提高班组的实力和向心力。我们会持续加强班组成员之间的沟通与合作，培养更多的人才，提升整体素质，为企业的发展做出更大的贡献。每年的年会都是一个新的起点，我们将不断追求卓越，与时俱进，共同创造更加辉煌的明天。年会班组心得体会，将成为我们不断前行的动力和支持。

企业班组制度心得体会篇七

第一段：引言（200字）。

年终将至，企业的年会如火如荼地进行着，在这个欢乐的氛围中，每个班组都有着自己的心得体会。今年，我所在的班组也参与了企业年会，并且获得了一些宝贵的体验和感悟。作为全员参与的年终盛典，年会不仅仅是一个娱乐和放松的时刻，更是班组共同成长的机会。

第二段：准备工作的重要性（200字）。

一个成功的企业年会离不开班组成员之间的密切配合。在这次年会筹备期间，我们班组成员积极参与，各尽所能，充分发挥自己的专业优势。我们被分配负责舞台设计和表演节目。通过共同商议并分工合作，我们在一个短暂的时间内完成了年会舞台布置和表演项目的筹备工作。这无疑增强了我们班组成员之间的默契与合作能力，提升了班组整体的执行力和组织能力。

第三段：表演过程中的挑战和成长（200字）。

在年会当晚，我们班组的表演项目是一个阳光向上的舞蹈。尽管在表演过程中，我们遇到了一些意外情况，例如技术故障和队形调整问题，但我们始终保持积极乐观的态度。我们相互鼓励，互相帮助，共同克服了困难。这次经历不仅考验了我们的耐心和毅力，也锻炼了我们的应变能力和团队精神。最终，我们顺利完成了演出，获得了全场观众的喝彩和赞许。这是我们班组成员的一次成功，更是班组整体实力的展示。

除了在年会舞台上的表演，我们班组成员之间也有许多琐碎的合作经历。在平时的工作中，我们懂得互相帮助，相互支持，共同解决问题。团队中的每个人都充分发挥了自己的专长，相互学习和借鉴，不断提升自己的能力和业务水平。通过与其他班组的交流与合作，我们不仅拓宽了自己的视野，还收获了许多宝贵的经验和点子。同时，我们也发现问题并及时解决，不断提高工作效率和质量。这次年会更加凸显了我们班组的凝聚力和团队精神，让我们更加深信团队的力量。

第五段：总结（200字）。

通过这次企业年会，我们班组成员深刻地体会到了团队合作的重要性和班组共同成长的意义。年会不仅仅是一个娱乐的活动，更是一个促进班组成员之间交流和合作的机会。在接下来的工作中，我们将继续保持团队意识，珍惜合作机会，打造更加优秀的团队。通过班组成员之间的相互帮助和支持，我们一定能够共同迈向成功的道路，实现个人和团队的发展目标。岁末年初，企业年会拉近了班组成员之间的距离，让我们更加坚定地相信，团队的力量可以战胜一切困难，迎接更多的成功与挑战。

企业班组制度心得体会篇八

我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!

在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

班组5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。

班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。

企业班组制度心得体会篇九

班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产安全，才能保障电力企业的生产安全，因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是我对班组安全管理的5点体会。

(1) 班组长要起带头作用。

班组长负责班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，其素质决定了班组的管理水平。班组长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。如果班组长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并采纳他人的合理意见，能充分调动班组成员的积极性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的榜样；那么，就一定能造就出一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。

(2) 班组长应严格执行各项安全管理制度和措施。

班长应能正确理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化。要按照所签订的安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正分解落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原则。还要根据本班人员和设备存在的具体问题和薄弱环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除不安全因素，实行动态管理。

(3) 明确安全职责，理顺关系，各负其责。

班组长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班组长不可能把一个班的安全工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在安全生产中的保证作用。因此，在班组的安全工作中，班组长和组员都有各自的安全职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的安全基础就会夯实，班组的安全工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实安全生产责任制，是抓好班组安全工作的重点，是做好班组安全工作的根本。

(4) 要定期开展班组“安全日”活动。

开展班组“安全日”活动是电力企业保证安全生产的有效方法，是夯实安全基础的有力保障。组织“安全日”活动必须做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要精心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故原因，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组“安全日”活动依然存在一些问题：一是对安全活动的认识不足，觉得“安全日”活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是“安全日”活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的安全工作，关键在于真抓实干，“安全日”活动中存在的问题必须加以克服。

(5) 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。

抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决实际问题；其次是引导班组积极主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级安全生产管理人员，要把反违章作为安全管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的'事故案例或发生在身边的违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2015〕23号）和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）精神，进一步加强电力企业班组安全管理工作，切实把安全生产责任、安全生产防范措施、宣传教育培训等工作落实到生产一线班组，全面夯实安全生产基层基础，有效防范各类电力事故，确保电力系统安全稳定运行和电力可靠供应，现提出如下意见。

一、高度重视企业班组安全建设工作

、提高对班组安全建设工作的认识。班组是电力企业的基层组织，是电力安全生产工作的基础。安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。加强班组安全建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业科学发展、安全发展的关键环节。电力企业要深刻认识加强班组安全建设的重要性和必要性，进一步巩固安全生产在班组工作的中心地位，不断强化班组安全建设，为安全生产奠定更加坚实的基础。

、加强班组安全建设的组织工作。电力企业要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立科学发展安全发展理念，始终把班组安全建设作为企业安全生产工作的重点，纳入企业发展总体规划，有序、有力、有效扎实推进；要加强班组安全建设的组织领导，安全生产第一责任人要亲自抓班组安全建设，形成党委领导、行政主导、工会督导、职能部门协调，党政工团齐抓共管的工作格局。电力监管机构要结合本地区实际，加强指导，督促企业切实把班组安全建设落到实处，抓出实效。

二、落实班组安全生产责任

、建立健全班组安全生产责任制。班组的岗位安全责任制，是企业各级安全责任制的基础。电力企业必须建立健全班组安全生产责任制，把企业安全生产目标层层分解到班组，明确到岗位，落实到个人。电力企业要根据工作实际，合理确定班组安全目标，努力实现班组控制未遂和异常、不发生人身轻伤和障碍，保证生产安全。

、落实班组长安全生产责任。班组长是本班组的安全第一责任人。电力企业班组长要加强安全检查和督导，开展经常性的安全教育，落实员工职业健康措施，定期组织安全活动，提高成员主动参与安全管理意识。班组长对本班组作业现场实施安全生产决策和组织指挥，督促落实安全措施，规范设备操作和使用工器具及个人防护用品。在安全隐患没有排除或安全生产条件不具备时，班组长应当拒绝开工或决定停止生产。

、落实班组安全监督责任。班组安全离不开班组自身的安全监督。班组成员要严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律，执行安全技术操作规程，履行岗位职责。电力企业班组要设置安全员，协助班组长全面行使安全监督职责。要维护班组成员对安全生产的参与权与监督权，在生产中要相互进行安全监督，在作业过程中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，拒绝违章指挥，阻止他人的违章行为，有效避免电力事故的发生。

三、落实班组安全规章制度和措施

、建立健全班组安全生产制度。电力企业要加强班组安全生产制度建设，建立健全安全生产标准化管理、隐患排查治理、事故报告和处理、安全检查与奖惩、安全教育培训、现场安全文明生产、安全绩效考核等方面的规程标准和制度，不断完善班组安全生产制度体系，并根据企业实际情况对制度进行及时修订完善，有效规范和保障班组安全建设。

、严格执行“两票三制”制度。“两票三制”是电力企业安全生产保证体系中最基本的工作制度，是电力行业多年发展中形成的保证电力生产安全的重要手段和措施。要严格执行工作票、操作票和交接-班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度，加强安全风险管控，落实各项措施；要定期分析“两票”执行情况，积极创新管理手段，推广应用信息化管理技术，将“两票三制”落到实处。

、深入开展反“三违”活动。班组要深入地开展反“三违”活动，健全反违章制度，规范安全生产行为，切实做到杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。要经常性开展安全生产检查，落实安全措施和反事故措施，从源头制止违章作业行为。要把“三违”现象当作未遂事故进行分析处理，做到防患于未然。要严格执行国家标准《电力安全工作规程》建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理常态机制，努力创建无违章班组。

、加强隐患排查治理。班组是排查治理隐患、防范电力事故的前沿阵地。电力企业要严格执行隐患管理制度，落实班组治理责任。班组要对生产作业场所、设备设施进行定时、定点、定项目巡回检查，及时排查治理现场隐患；对发现的隐患要及时上报；对限期整改的隐患，要严格落实防范措施。要积极开展作业安全风险辨识和防范，落实安全组织、技术和应急措施，实现安全隐患闭环管理，确保作业安全。

、推进班组安全生产标准化建设。电力企业要积极q的首要条件，实施“一票否决”；对安全生产工作不称职或有严重失误的班组长，要及时进行调整。要健全人才成长和使用机制，利用一线班组培养安全管理优秀人才。

四、加强班组安全宣传教育和培训

、加强班组安全生产教育培训。电力企业要坚持以人为本，结合企业、班组和岗位的特点，大力开展岗位技术培训和班组安全教育活动，增强员工遵章守纪的自觉性；要加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范；所有新进、转岗等人员必须先培训并经考试合格后上岗，特殊作业人员必须持证上岗，员工外部工作环境发生变化时必须开展针对性技能训练和安全培训，从根本上提高职工安全素质和操作技能。

、加强外协队伍和劳务派遣人员安全培训。电力企业要严格外协队伍和劳务派遣人员管理，将外协队伍和劳务派遣人员安全教育培训工作纳入企业统一管理范围，有针对性地组织开展安全生产知识技能教育培训。对外协队伍与正式员工实行同样的培训内容、培训时间和培训标准，做到统一要求、统一考核、统一奖惩，使安全管理不留死角，全面提高班组安全生产管理水平，积极构筑和-谐电力企业。

、积极开展班组安全文化活动。电力企业要通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆-论氛围。要坚持开展班组安全日活动，丰富活动内容，保证活动时间，确保活动效果。要加强班组安全文化建设，大力倡导“事故可防可控”观念，强化员工安全生产责任意识，培养树立正确的安全价值观，增强安全生产内在动力，真正实现“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。

、广泛开展班组安全生产劳动竞赛。电力企业要按照国家有关要求，以创建“工人先锋号”、开展“安康杯”竞赛等活动为载体，以预防事故、消除隐患、提高质量、技术革新为重点，开展主题鲜明的安全生产劳动竞赛，引导班组成员争当安全生产工作的先锋和推动安全发展的楷模。要定期组织开展班组安全管理先进经验交流活动，开展评比竞赛，对安全管理先进班组和优秀员工要给予表彰奖励和宣传，不断提高班组安全生产工作的执行力、创新力和凝聚力。

五、提高班组应急能力

、加强班组应急能力建设。电力企业要重视班组应急能力建设，将班组应急工作纳入企业应急体系建设，将应急建设要求落实到班组。要加大班组应急投入，配备必要的装备物资，完善应急保障条件，为班组第一时间开展应急救援创造条件。班组长在突发事件应急情况下，要按预案要求履行现场指挥、决策等职责，确保一旦发生险情，能够及时采取措施，最大可能减少事故损失，避免人员伤亡和事态扩大。

、加强班组应急管理。班组要加强自身应急管理，在执行企业制度和应急救援预案的基础上，进一步细化现场处置方案，制定落实应急救援措施，明确应急处置流程和班组成员职责。班组要结合实际定期开展应急演练，增强人员对设备操作、应急程序、应急职能的熟练程度。班组要注重通过演练发现问题，及时对现场处置方案和应急救援措施进行完善，切实提高方案措施的针对性和实效性。

、提高班组成员应急技能。电力企业和班组要加强作业人员的触电急救、医疗救护、消防、应急避险、安全保卫等的应急知识教育和技能培训，组织员工开展岗位应急训练，确保员工正确使用应急装备、应急工器具、个人应急防护用品，积极推广应用电力专业应急新技术和新装备，不断提高员工个人应急自救互救能力。