2023年单位管理细则心得体会精选(实用10篇)

通过写心得体会，我们可以对自己的思维方式进行反思和调整，使自己更加成熟和理智。想要写一篇出色的心得体会，首先要选择一个恰当的主题或经历，并对其进行系统的思考和分析。在读这些心得体会时，我们可以积极思考，与自己的思维进行对话和碰撞。

单位管理细则心得体会精选篇一

招聘管理细则是企业招聘的一项重要工作，其目的是规范招聘流程、提高招聘效率和减少招聘成本。在实际工作中，我深刻体会到了招聘管理细则的重要性。通过对招聘管理细则的学习和实践，我不仅更加深入地了解了招聘管理的核心要点，而且也取得了不小的进步。

第二段：严格执行招聘流程。

招聘流程是招聘管理的核心环节。在实际操作中，我发现要想执行好招聘流程，需要严格把握每一环节，遵循既定的程序和规定。首先，要对职位进行分析，明确岗位职责和任职条件。其次，要进行招聘计划，制定具体的招聘方案和时间表。最后，要进行面试和择优录用。通过这些环节的有效管理，可以大大提高招聘的效率，提高我司的招聘能力。

第三段：注重招聘渠道。

不同的招聘渠道适用于不同类型的人才，因此我们需要根据不同的职位和人才需求，选择相应的招聘渠道。在实际操作中，我发现线上渠道的招聘效率较高，可以通过人才招聘网站或社交网络进行招聘；而线下渠道则可以通过招聘会或广告宣传实现。对于特殊岗位的人才需求，可以通过专业招聘网站或中介机构寻求合适人才。

第四段：深入了解候选人。

在招聘过程中，深入了解候选人是非常重要的，因为这样可以更好地判断其是否合适进行进一步的面试或录用。通过候选人的简历和面试可以了解其相关经历和能力，但这些信息并不能全面地了解其个人情况。因此，我们需要深入了解其背景、家庭情况等，这样可以更好地把握候选人的个人特点和潜在问题。

第五段：建立人才储备库。

建立人才储备库可以有效地保留优秀的候选人资源，且随需求随时激活使用。建立人才储备库需要有严格的标准和流程，对候选人进行详细的信息记录，并进行分类管理。在实际操作中，我发现建立人才储备库可以大大增强我们的招聘能力，使我们在面对突发的人才需求时能够迅速响应。

总结：

综上所述，招聘管理细则是企业成功招纳人才的重要保证。通过遵照招聘流程、注重招聘渠道、深入了解候选人和建立人才储备库等方式，可以有效地提高我们的招聘效率、降低我们的招聘成本、增强我们的人才储备实力。因此，我们需要在日常工作中加强对招聘管理细则的学习和实践，不断提升我们的招聘能力和综合素质。

单位管理细则心得体会精选篇二

在任何组织或机构中，都需要管理细则来规范各项工作和行为。而对于个人而言，也需要遵守管理细则来提高个人素质和能力。近期，我有幸参与了一场管理细则的培训课程，并在实践中体会到了管理细则的重要性。在本文中，我将分享我的心得体会以及对管理细则的思考。

第二段：理解管理细则的重要性。

管理细则几乎存在于我们生活和工作的方方面面。它们起到了指导和约束的作用，为人们提供了明确的行为准则和标准。其中包括了执法规定、工作流程、项目管理等方面的细节。管理细则的存在可以协调各种不同利益间的关系，并提高工作的效率与流程。不遵守管理细则，会导致无序的工作和行为，甚至扰乱整个组织的运作。

第三段：通过管理细则提高个人素质和能力。

遵守管理细则是一个人提高个人素质和能力的关键环节。管理细则不仅规定了我们的职责和权限，还要求我们具备良好的沟通、协调和团队合作能力。在实践中，我发现只有遵循管理细则，才能更好地完成工作任务。例如，在项目管理中，遵循管理细则可以帮助我们合理分配和管理工作进度，确保项目顺利进行。而在团队合作中，遵循管理细则可以促进有效的协作和沟通，提高团队效能。

管理细则对于组织来说也是至关重要的。通过管理细则，组织可以确保员工的工作符合法规和规定，并减少错误和疏漏的风险。管理细则还可以提高组织内部的治理和管理，确保员工的权益得到保护和尊重。另外，管理细则还为组织提供了明确的目标和标准，促进团队的协同合作。有一套完善的管理细则可以使组织更加高效、有序地运作，创造良好的工作环境和企业文化。

第五段：从管理细则中获得的收获与未来展望。

参与管理细则的培训课程和实践让我收获颇多。通过学习和实践，我更加明确了管理细则的重要性，并认识到它们在个人和组织发展中的关键作用。我认为，未来在任何工作和生活中，都要时刻遵循管理细则，不仅可以提高个人效率和能力，还能为组织的发展做出贡献。希望每个人都能重视管理细则的存在，认真遵守和执行，共同推动组织和社会的进步。

通过本次培训课程和实践，我深刻认识到管理细则的重要性，并在实践中体会到了它们的益处。遵守管理细则可以提高个人素质和能力，促进组织的高效运营，为个人和组织的发展创造良好的环境。我相信，只有每个人都能遵守管理细则，共同努力，我们的生活和工作将变得更加有序和高效。

单位管理细则心得体会精选篇三

在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。

1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。

2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。

1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。

2、建立严格的质量管理、技术管理制度。

3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。

4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。

5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。

5、按施工组织设计配齐生产要素。

6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。

为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组织施工，控制成本、降低造价。

1、编制合理的施工组织设计，控制工程费用支出。

（1）、根据工程施工环境条件，合理安排施工时间及施工顺序，减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。

（2）、合理安排布置施工队伍，分段施工，减少施工队伍、机械设备的转移费支出。

（3）、合理安排工期，施工生产实行网络管理，严格控制节点工期，确保施工生产的有序进行，避免由于抢工期引起工程费支出的增加。

2、严格控制人工、材料、机械费用支出。

（1）、学习邯钢经验，实行成本预测控制，使工程成本始终处于受控状态。

（2）、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。

（3）、优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的施工协调，做到均衡生产，提高工效。

（4）、充分发挥我公司的科技优势，强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发应用，提高周转材料利用率，提高劳动生产率，控制成本。

（5）、强化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采购、运输、保管、发放及使用关，按定额供料，限额发料，推行单机、单车及工号物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）、在机械使用上，加强维修和保养，保证机械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大马拉小车和功率不匹配的现象。同时做好常用配件的储备，避免停机和窝工。

3、组建一个精干、高效、懂技术、会管理的强有力项目管理机构，实行指挥长负责制。所有管理人员均竞争上岗，以达一职多能。杜绝因人设岗，减少冗员，减少非生产性费用和管理费用开支。

4、按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全及造价实行全过程管理，将工期、质量、安全及物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。

5、严格工程质量目标管理，认真贯彻iso9000系列标准，严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。

6、就近调集施工队伍和机械设备，减少施工队伍调遣费和施工机构转移费的支出。

7、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程，降低临时工程费。

单位管理细则心得体会精选篇四

为建立健全机运系统技术档案管理工作,完整的保存和科学地管理机运系统的技术档案,充分发挥技术档案在我矿建设发展中的作用,更好地为我矿个生产技术部门服务,特制定本管理制度。

1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中,保证技术文件材料的积累,达到收集齐全、整理系统,并按制度及时归档。

2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则,设立技术资料档案室,并配备专职人员管理。

3、每一个技术项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并将所形成的技术文件资料加以系统的整理,由技术主管审查后及时归档。

4、技术文件材料在一项工程专题项目完成后或设备到矿验收合格后要及时整理归档。凡需归档的上几乎文件资料,应尽量符合国际、部表和企业标准的规定;做到书写材料优良、字迹工整,图纸按规格绘制,图像清晰;书写一律使用碳素墨水盒统一的材料用纸,严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。

5、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性,便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证,各单位所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末,不得出现前后不符,实物与图纸不符,结果与设计不符等现象。

6、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案,维护技术档案的完整、系统、准确和安全性,并及时地提供利用;资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档,提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

7、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案,承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作,做到定位存放,妥善保管。

8、外来图纸、技术档案一律以原件归档,严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料,要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅,只能借阅复制件;防止借阅部门或个人不珍惜技术资料,借阅时需交纳一定抵押金(不少于50元);借还双方应共同清点份数、页数,并检查完整情况,做到认真负责。

9、凡矿大型设备拆箱前,一定有档案员在场才能拆箱,箱内所有的说明书,图纸一律交技术档案室保管,如使用可复制副本。

10、各单位所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求,档案管理员有权拒绝归档。

11、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生,经常保持室内清洁通风,注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度,每年年底全面检查、清理一次,做到帐档一致,对破损或变质的档案,要及时修补和提出复制。

12、凡归档的图纸、技术档案,一般应存档一份。重要的和使用频繁的应复制备份一份,供日常借阅和发放。

单位管理细则心得体会精选篇五

本学期我校以提高教学质量为中心任务，为不断提高学校教育教学质量，特制订学校教育教学常规管理制度。

一、教学常规检查。

每学期开学之初、每月对全校老师的教育教学常规进行一次全面检查，每周对教学常规进行抽查。每月的检查提前一天通知，各位老师将教学常规放指定地点。每月对教学常规检查情况以微信工作群、飞信、全体教师会的形式进行通报。对于没有送检的老师在期末绩效工资中扣50元/次。

二、教学常规要求。

1、教学计划：开学之初任课老师要制定学期教学计划、每一个单元要制定单元教学计划。教学计划要贴切实际，符合班级情况，符合学生的认知能力。对没有制定教学计划或教学计划不符合实情的老师进行通报并要求补、改教学计划。

2、备课：备课是老师对课堂教学的准备，进入课堂前老师要做到对课堂胸有成竹。要做到提准备好教案；教案要求环节清晰、内容详细、字迹工整、有次数累计并有课后教学反思，不能流于形式、过于简单、有错别字；练习课也要求备课。对备课不符合要求的老师进行通报；对于没有备课进入课堂的老师进行通报并在期末绩效工资中扣50元/次。对于教案出现错别字的老师进行通报并在期末绩效工资中扣5元/个。

3、作业：作业是老师对课堂教学后，学生对知识掌握程度的测试，因此作业批改尤为重要，故提出以下要求。

(1)课堂作业：

语文作业：小字、语文、生字、默写、汉语拼音等作业至少要保证一课一练。大小作要分开，每学期大作不能少于七篇，小作不能少于五篇。

数学作业：至少保证一个知识点一次作业。

英语作业：一周两次。

作业批改要及时、仔细并对作业中出现的问题详细记录（作业批改登记表），以便下堂课讲解（有批改就要有讲解）；不能两次作业累计一次做批改、不能出现批改错误或遗漏、批改不能流于形式图完成任务。

(2)家庭作业：家庭作业量要适当，作业内容可根据学生的学习情况分别布置，基础较差的同学布置简单些作业。同步练习册要求全部批改。

作业批改情况检查时随机抽取一名学生，对作业批改不符合要求的老师进行通报；对多次作业累计一次批改，批改错误或遗漏等情况在绩效工资中扣除10元/次。鼓励老师以家长微信群的形式与家长交流作业完成情况和学习情况，在家长微信群中交流较好的老师适当给予奖励（开学之初各班主任迅速建立家长微信群，并将任课老师教导主任、德育主任拉入群中）。

4、辅导：利用课余时间或早、中班，对基础较差的同学进行辅导，一周不能少于一次，辅导要真实，有记录、有学生笔记。

5、考试：每单元至少考试一次，试卷必须老师亲自批改，以便掌握学生的学习情况。每次考试都要有试卷分析、成绩分析。所有配套的单元测试卷都要发给学生完成。

6、听课：听课是老师间相互学习、交流、提升的机会，每周至少一次听课，可以是教研课也可以是随堂课，听课、评课记录要真实详细，对听课次数较少、听课记录不真实（借听课本、备课本照抄）的老师进行通报。

三、其他事项。

1、教研活动：鼓励全体教师积极参与教研活动、教学比武，在教学比武中获得名次的老师适当给予奖励。

2、读书活动：鼓励老师和学生积极参与读书活动。学校图书室定期开放，免费借阅图书。

3、实验；仪器室有教学仪器和实验仪器，鼓励老师多以实验课进行教学，提高学生对知识的认识和学习兴趣。

4、音体美课程：音体美课程必须扎扎实实上，不能以自习课、自由活动的形式进行，不能无故占课、调课。音体美课程要达到培养学生兴趣、锻炼学生体质、培养学生良好的意志品格的效果。

5、心理健康教育：对于学生的心理健康问题，全体教师必须关注，尤其是留守儿童。对于出现问题的学生不能一味批评、指责、惩罚甚至放弃，应多与家长、心理咨询室沟通，共同协作解决学生心理问题。

张谷英镇渭洞小学教导处。

2017年8月16日。

单位管理细则心得体会精选篇六

近几年教育界一直强调素质教育，班级管理也被视为培养学生综合素质的关键一环。作为一个班级的核心管理人员，班级管理细则的制定对于班级的组织与运作至关重要。下面我将结合自身的体验与感悟，分享我对班级管理细则的理解和实践心得。

首先，明确规则并公平执法是班级管理的基础。制定班级管理细则之前，我们需要先明确班级的规范和准则，使每位学生都明确自己的责任和义务。同时，在执行过程中要做到公平公正，确保每位学生都能公平受到管理制度的约束。例如，我们班级规定，迟到超过3次的学生需要写一份检查验收表，并在班级公开的场合上进行检讨。这样的规定帮助学生树立起守时的观念，也提醒他们及时反思自己的行为。同时，在检讨过程中，老师要以平和的态度引导学生思考，让他们认识到自身的错误并主动改正。

其次，激发学生的积极性和创造力是班级管理细则的核心。作为班主任，我一直重视激发学生的积极性和创造力。为此，我在班级管理细则中加入了一些鼓励学生发挥自己才华的条款。例如，每月我会选择一位学生作为优秀生，他们会获得一份礼物和在班级墙报上展示自己的才艺。这样的做法既增强了学生的参与度，也促进了班级的凝聚力。在执行此项规定时，我会公开评估学生在学习、品德和社交活动等方面的表现，让学生明确努力的方向并激发他们的积极性。

再次，建立良好的班级文化对班级的氛围和秩序至关重要。班级管理细则也应该着重培养学生的良好行为习惯，并帮助他们养成积极向上的生活态度。例如，我在班级管理细则中规定，每月要组织一次主题班会，学生需要以小组形式准备并展示自己对主题的理解。这样的做法既培养了学生良好的团队精神，也提高了他们的表达和沟通能力。同时，在班级会议中，我还会积极倾听学生的意见和建议，并根据实际情况进行适度调整，让学生真正参与到班级的管理中来。

最后，有效的班级管理细则应该与家长进行广泛合作，形成与家庭教育相协调的班级氛围。作为学生的“第二课堂”，班级的管理细则不能与家庭的教育相悖。在学校和家庭之间，我们要建立良好的沟通渠道，定期与家长进行互动和交流，传达班级管理的目标和原则。例如，在班级管理细则中，我规定每周要向家长发送一封家长信，告知学生在校表现和班级活动的情况。同时，在班级家长会上，我也会与家长们分享班级管理的体会和心得，听取他们的反馈和建议，共同为学生的发展和教育提供更好的支持。

总之，班级管理细则的制定和执行是一个动态的过程，需要不断总结经验和加以改进。在班级管理中，我们既要明确规则并公平执法，又要激发学生的积极性和创造力，建立良好的班级文化，并与家长进行广泛合作。只有通过这样的努力，我们才能真正实现班级管理的目标，为学生的全面发展提供更好的保障。

单位管理细则心得体会精选篇七

人才是企业发展的根本保证，而招聘管理则是吸引和留住人才的核心。一份完善的招聘管理细则对企业至关重要。在过去的工作中，我曾参与招聘管理，领会到了很多经验和体会，下面我将分享几点心得。

第二段：建立招聘链条。

一个良好的招聘管理细则不仅仅需要关注到人才的招募，更需要一个完整的招聘链条。该链条包括了招聘计划制定、简历筛选、面试、录用、入职以及员工离职等。而在链条的每个环节中，都需要明确标准和流程，避免出现不必要的误操作，提升招聘管理的效率。

第三段：重视候选人体验。

候选人的体验是招聘管理中非常重要的一环。当一位优秀的候选人参加了公司的招聘流程，无论这个候选人最后是否被录用，候选人对公司的印象都会对公司的品牌形象产生影响。因此，在招聘管理流程中需要重视候选人的体验。可以通过建立完善的面试规程、提供良好的面试环境等方式来提升候选人的体验感。

第四段：注重招聘策略。

制定正确的招聘策略是企业吸引优秀人才的关键。而在制定招聘策略时，需要根据具体的市场环境和行业特点来制定切实可行的招聘策略。同时，合理的薪资待遇、福利优惠也是吸引优秀人才的重要手段。

第五段：持续改进和优化招聘细则。

招聘管理制度不是一成不变的，需要不断地改进和完善。在制定招聘管理细则的时候，需要考虑到时间的因素，随时根据市场状况变化和招聘需求变化来优化招聘管理制度。同时，对已经实施的招聘管理制度需要不断地进行评估，发现其中的问题和不足之处，及时进行调整和完善。

结语：

以上是我在招聘管理工作中的一些心得和体会。好的招聘细则是企业吸引和留住优秀人才的基础，除了制定出一套完整的招聘链条以外，还需要注重候选人体验、招聘策略的制定以及持续优化和改进招聘细则。只有这样，才能真正建立起一套规范、高效、优秀的招聘管理机制，从而为企业发展提供强有力的保障。

单位管理细则心得体会精选篇八

管理细则是组织内部对各项管理工作的规范和指引，它为组织成员提供了明确的行为准则，确保工作的顺利进行。在长期的管理实践中，我深感管理细则的重要性和必要性。在遵守管理细则的过程中，我收获了许多宝贵的经验和体会。

首先，管理细则的遵守能够提高工作效率。一个组织拥有上百甚至上千名成员，各类工作层出不穷，如果没有一定的规范和准则约束，势必会造成混乱和无序。而管理细则的出现，则有力地整合了各项工作，使工作更有条不紊地进行。我所在的团队经常举行例会，讨论和制定各项工作的时间表、任务分工及完成标准。这样的沟通和协作，使我们的工作高度互补和高效配合，提高了整体的工作效率。

其次，管理细则的遵守能够增强团队的凝聚力。管理细则是团队运作的纽带，它明确了每个成员的职责和权益，消除了不必要的矛盾和纷争，建立了和谐的工作氛围。在团队中，每个成员都有自己的任务和目标，有了管理细则的支持，我们可以明确自己的边界和责任，避免互相冲突和重复劳动。同时，管理细则还规定了奖惩机制，激励每个成员积极参与到工作中来。我们团队的一个小制度就是每个月评选出一个最佳员工奖项，并给予相应的奖励，这不仅是对个人努力的肯定，更是团队凝聚力的体现。

第三，管理细则的遵守有助于提高团队的专业性。一个组织的专业性是团队的核心竞争力，管理细则是专业化管理的基础。在现代社会，各行各业的发展速度非常快，只有不断地学习和追求进步，才能不被时代和竞争所淘汰。管理细则提供了学习和发展的机会，通过制定培训计划和技能培训，提高团队成员的专业能力。比如，我们团队定期组织技术培训和学术研讨会，让每个成员都能不断地研究和学习，保持专业素养的竞争力。

第四，管理细则的遵守能够增强团队的信任度。在一个团队中，信任是最重要的资本。只有互相信任，各个成员才能真正地发挥自己的能力和潜力，为团队的目标努力奋斗。而管理细则的遵守和执行，就是对每个团队成员的信任和尊重。只有相互信任，才能形成高效的协作机制，共同承担责任和压力，共同面对挑战和困难。我们团队中的每个人都能信守管理细则，无论是在工作任务中，还是在沟通和协作中，大家都能约定俗成地团结一致，这种信任和团结是我们团队发展的动力和源泉。

最后，管理细则的遵守为团队的持续发展提供了坚实的基础。一个组织的发展需要有一套完善的管理制度和规章制度作为基础，而管理细则就是这样的基石。只有在遵守管理细则的基础上，团队才能不断地完善自己的运作，提高自己的实力。同时，管理细则规定了团队发展的方向和目标，让每个成员都清楚自己的位置和任务，形成团队有序的发展路径。我们团队的管理细则明确了团队的目标和使命，指导着每个成员的工作和行为，让我们的团队变得越来越强大和有凝聚力。

总之，管理细则的遵守在团队的发展中起到了重要的作用。遵守管理细则可以提高工作效率、增强团队的凝聚力、提高团队的专业性、增强团队的信任度、为团队的持续发展提供坚实的基础。管理细则是每个组织成员共同的准则和行为规范，只有每个人都能认真执行和遵守，才能使团队更好地发展，取得更好的成绩。希望每个组织都能充分重视和完善管理细则，打造出更加和谐和高效的工作环境。

单位管理细则心得体会精选篇九

日常教学工作是教师工作的重要内容，抓好教学常规工作，是提高教育教学质量的重要途径，是实施基础教育的必要基础。为规范管理教师的日常教学工作，促进学校教育质量进一步提高，制定本细则。本细则内的各项指标要求，由学校教导处负责检查落实。

一、备课。

1、所有任课教师必须认真备好每一节课，写好教案。教师教案由教导处组织检查并作好记录，每月检查两次，周五早晨上交教导处，下周一下午发给教师。

2、教师的教学备课材料必须按下面要求填写:。

（一）学期教学计划。

1、教材总体分析。

2、教学目标要求。

3、学生情况简析。

4、教学方法与措施。

(二)教学进度安排表。

1、单元序号。

2、单元内容。

3、课时数和周次。

检查是由学科组长先检查，收齐后交教务处检查，教务处作好记录。

（三）课时备课要求。

1、按课时教案栏目认真填写，书写工整，规范。

2、教学目标制定要符合《课程标准》要求，切合教材与学生实际。教学目标要从知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三方面表述。目标表述要全面、明确、具体。

3、教学重、难点把握准确，表述清楚。

4、选定具体的教具、学具或电教媒体，表述简明扼要。

5、教学过程要步骤明确，紧扣目标。课堂结构合理、完整，层次清楚，表述简明。突出教学重点有方法，解决难点有措施。师生双方活动活跃，注意学生的自主活动，重视能力的培养。

6、板书图示设计简明扼要，体现教学脉络、突出教学重点与难点。

7、课后达标测评题要紧扣教学目标、重点与难点。

8、课时教学评价（自我评价、听取同行、学生意见)抓住重点。

（四）写教案反思说明。

1、说明本单元授课内容，重点训练的项目，教学目标，要求或知识点。

2、采用过什么样的教法与学法。

3、达标情况（教学效果，学生反馈情况，取得的成绩，存在问题）。

4、提出整改措施（根据教学目标和学生智力、能力存在的问题提出教学改进的方法与措施）。

5、每月安排一次教案剖析活动，由教务处牵头、学科组长组织，互相学习优秀教案，认真查找存在的问题，总结经验，共同提高。

6、备课时要求做到四个统一:预习学案基本统一，教学进度基本统一，作业内容基本统一，测验考察基本统一(除科任教师自行测评外）。教师非正常原因造成教学任务未能完成的，本人自行补充。

7、教师要认真学习课程标准，吃透教材，熟悉学生，准确把握学生的科目学习情况，最后设计教学过程，写好教案。

8、教案书写要规范，整洁，原则上一个课时一个教案。要提前两课时备课。

9、学校提倡和鼓励教师书写电子表教案，但检查时，应提交文本教案。

10、要求学生完成的作业或测试题，教师备课时应自己做一遍，并做出参考答案。理、化、生等科目应做的实验，备课时应做好充分的准备，以保证上课演示时完成。建议多采用身边的物品，尽可能地提高实验的效果。

（五）编制印发学案说明。

1、一课一发、及时高效。标好时间，注意积累。

2、分层设置、区别对待。做好批改记录。

3、教师每周五教导处检查，学生每月月底抽查。

二、上课。

1、上课是教学重要的实施过程，是教育教学的主阵地，是教师必尽的义务和职责。任课教师上课每一节课都要清点好上课人数，与各班级黑板上标注人数对照，如有问题及时通知班主任教师。

2、认真组织教学，教师要认真地管理班级课堂教学秩序，确保教学正常实施。科任教师不得以任何理由为理由对学生进行罚站。（包括在教室里、走廊里、教师办公室）。

3、每一堂课必须达到以下基本要求：目的明确；重点突出；难点突破；讲练结合；注重效率。

4、教师上课情况日常检查由当天值班的领导负责检查并登记记录，出现问题及时汇报。

5、教师应努力素质教育课堂化。授课时，应发挥好教师的主导作用和学生的主体作用，积极创设民主、平等、和谐的课堂气氛，让学生学得有趣，学有所得，突出师生互动，用新课程理念指导课堂教学。要充分调动学生的学习积极性，培养能力，发挥智力，坚持面向全体学生，使不同程度的学生在原有基础上都有不同程度的提高，倡导发展性评价。坚持因材因人施教，善于开发和使用教材，力争教学信息整合更科学、更合理。遵循教育规律，创造性地针对学生实际需要实施教学，实现课堂教学过程最优化，效率最大化。注意讲课的艺术，力求语言生动，富有感染力，分析讲解问题要透彻，层次要合理，有吸引力。课堂教学一律采用普通话上课。习题解答过程条理要清晰，不写错别字和不规范的字。

6、努力使课堂教学现代化，教师应主动用现代化思想教育充实自己的头脑，运用现代化教学方法和现代教育技术，推进课堂教学改革。在课堂教学中，要充分发挥班班通现代化教学媒体的作用，开发网络资源进行教学。

7、加强课堂练习。课堂练习是课堂教学效果测评的重要方式，教师应根据教学内容尽心设计教学内容。课堂练习要由针对性，富有启发性，补充一些具有开发性，能够打开学生心智的习题，减少机械的重复训练。避免简单粗暴，如每个单词写100遍，学优生写课外练习册不也是很好的课后练习么？学生求解问题时，教师应快速发现学生中具有创造性解法和典型错误加以评析，鼓励学生发表不同见解，保护好学生思想的火花。每科的课堂练习本每月以抽查。

8、重视实验教学和学生实践能力的培养。凡有实验教学任务的科目必须认真上好实验课，演示试验和探究性实验，教师应根据科目的特点，积极主动地利用生活中常见的物品开发效果相同的实验替代物，努力保证演示实验，探究性实验能够开足，学生必修实验必须完成80%以上。

9、教师必须按教导处安排的课程表上课，不能擅自调课、代课、缺课。因病、因事或出差、开会需调课的教师，必须告知教学副校长或教导处主任(必要时报请校长）。教师必须严格遵守课堂教学常规，准时上课、不迟到、不早退、不拖堂。

10、教师在课堂上应遵守为人师表的师德要求，举止文明、穿着大方、仪表端庄。教师要关注自己的穿戴，禁止染发、染指甲和穿短、透、漏的服装上课。

11、教师在课堂上要充分尊重学生人格，营造教学平等民主的学习气氛，不准在课堂上发表与课堂无关的牢骚话或不健康的政治言论，不准接打手机占用学生课堂时间，不准在教室内吸烟。积极创设能够培养学生探索精神、创新精神的课堂环境。

三、作业布置与批改。

1、教师应认真学习课程标准，钻研教材，根据各科特点、学生学习特点和实际情况进行布置作业。作业内容要精选，题量要适中，题型多样化，有针对性，要分甲乙本交替进行。要让学生通过各种题型的练习，达到巩固基础知识，锻造学生思维，提高解决问题的能力。防止作业脱离课标和教材要求，防止布置过多过难的作业，防止布置简单粗暴的作业。

2、教师对学生作业要加强指导，严格要求。书面作业必须整洁、字迹清楚，不能乱涂乱改。格式要规范，作业要独立完成，不合规范要求的要求重做，未做的要补做补交，但不能以做作业为惩罚学生的手段。

3、教师应及时认真地批改所布置的作业，并在下一次作业前发给学生。家庭作业是学生检测学习情况的重要手段，是教师调整教学进度，教学方法的重要依据。各科教师要统一批改要求，批改符号，建议采用等级制，少用百分制。作业批改要注明批改日期。作业中出现的错误，教师要用醒目的方法加以指出，要求学生纠正。对普遍在存在的问题，要在后面的教学中进行评价。批改一定要认真，详略得当、精批细改，给以学生客观公平的评价，对错误之处教师要加以批注。

4、教师批改作业时养成摘记的习惯，特别是在解题中有独创性解法和代表性的错误应以详细记录，作为讲评和辅导的材料。

5、教师作业布置及批改情况由教导处组织检查，每月一次（抽查），认真做好记录，学期末时统计汇总上报教学副校长。

四、课外辅导。

课外辅导工作是课堂教学的必要补充，必须根据因材施教的原则认真抓好。特别是学困生和特困生的辅导尤为重要，教师给以特别关注。

课外辅导工作的基本要求有：

1、要针对不同的程度学生，进行分类分层次辅导。对科目层次较好的学生，可选择一些难度较大的问题，让他们选做并给以一定的指导。对特优生，要对他们给以重点的培养，发挥他们的特长，可以给以他们指导相关的参考读物，或组织兴趣小组活动。对基础差、成绩低的学困生，要深入了解他们存在的问题，研究他们的心理，通过多渠道帮助他们学习。辅导时要热情、要真情、要认真、要耐心、要以积极的心态着重辅导基础知识和基本技能，使他们打好基础，培养自信心，工作中要不断调整辅导方法，力求有针对性，尽量寻找个性化的辅导方式，逐步缩小差距。

2、要及时掌握学生的学习心态和动态，发现学生知识有缺漏时，要立即认真地组织好课外辅导。

3、辅导形式多样化，一般可由教师对个别学生或小组进行。要合理安排时间，不要使学生负担过重，更不要用课外辅导代替课堂教学。

4、凡规定由学生支配的自习课，未经学校教导处同意，教师不要用于活动课，一般用作个别辅导、答疑之用。

5、课外辅导由教导处组织检查并作好记录。

五、考核。

1、考核包括考试、考查，有平时随堂测验，单元测验，月考，期中期末考试等。

2、平时测验和单元测验不宜过多，测验的数量题量由科任教师和教导处把握，试题可以自行命题，也有学校提供。测验时间只能在教学时间进行，不得挤占自习时间。

3、期中、期末考试由学校教导处统一安排。教导处应按考试规程，提前两周确定考试时间、科目、范围，通知到各科任老师，并按规定做好考务工作。

4、考试命题的选用或命题原则：

（1）要紧扣《课程标准》和《考试说明》，结合学生的实际情况命题或选卷。如果考虑特优生的需要，可以采用附加题的方法处理。不准出偏题难题怪题，侧重考查学生的基础知识和基本技能的掌握情况。

（2）命题易、中、难比例参照8：1:1（1--8年）9年7：2:1标准进行。试卷要体现重基础，强综合，重能力，倡创新的精神。

5、严格考试纪律，严禁作弊，监考老师要把端正考风提高到促进校风、学风的高度上加以认识，认真负责地把好监考关。对作弊行为的学生做好考场记录，上报学校教导处，由教导处依据学生管理的规定进行处理。

6、认真做好评卷上分工作，依照学校教导处规定的时间完成考试的后续工作。测验和小考由科任老师自行评卷，期中、期末考试由学校组织集中评卷，可采用串学年互批方式评卷（1--8年）。

7、期中、期末考试过后老师要认真做好试卷分析，按要求在教导处规定的时间内上交教导处。

8、考试后，要在课堂上进行试题讲评，带普遍性的问题详解，个别现象可带过。

9、认真做好成绩评估和学分认定。

（1）学期评分：平时成绩占10%，期中考试占40%，期末考试占50%。

（2）学年评分：第一学期成绩占50%，第二学期占50%。

（3）学校教导处应建立学生成绩记录资料库，并采用计算机进行管理。

单位管理细则心得体会精选篇十

1、存档文件应由专人管理,其他人未征得管理人员同意,不得随意翻阅查看。

2、档案管理人员要认真贯彻执行公司相关制度,严禁泄露档案材料中的秘密。

3、借阅资料、档案必须登记,外单位人员查阅本单位档案必须持组织介绍信,无特殊原因,档案一般不外借。

4、经鉴定,批准销毁的档案材料,应按规定程序销毁,不得当废品处理。

5、档案管理员要妥善保管好档案,不能随意乱放,防止丢失。

6、档案管理员一旦发现档案丢失,应及时向领导和有关部门报告,及时采取措施,并追究有关人员责任。