招聘研发岗位心得体会及收获 招聘管理心得体会及收获(三篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

2022招聘研发岗位心得体会及收获一

今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看，排名靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试中更容易看出来。

今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。

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本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。

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1、 签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。

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在对离职去向进行的分析可以看到，“主动离职”的员工在离职人员中达到66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。

一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析：

1)个人和职业生涯的发展

一般来说，人在27～35岁之间时，经过前一段时间的积累，会对自己的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人知道了我擅长做什么，他也知道了社会需要什么，所以这个年龄段会对自己的职业生涯进行规划。

2)奖励与薪酬

这也是员工离职最主要的一点。具有一定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。现在的社会是一个经济社会，经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。

2022招聘研发岗位心得体会及收获二

1、xx网吧，放飞你的梦想！

2、康佳集团：有梦的人最美

3、揽天下良才筑完美前景。

4、诚·载未来，才·领天下。

5、人才哪里找，伯闻最明了。

6、伯得天下才，闻名广宇间。

7、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

8、成功的抉择，完美的前程。

9、戴尔：选取戴尔，选取未来

10、方正：加入方正，放飞梦想

11、煮酒论英雄，伯闻识精英。

12、用友软件：我的未来我管理

13、立白集团：梦想开始的地方

14、聚九州人脉，纳四海英才。

15、聚四方八友，揽天下群英。

16、聚天下英才，招贤良能士。

17、聚良材睿智，秀人生舞台。

18、询伯闻天下，引四海贤达。

19、成功的捷径，伯闻为你指明。

20、“伯”揽人才，闻天下“仕”。

21、为企业找英才，为人才找名企。

22、为公司寻将才，为人才找舞台。

23、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

24、伯闻天下名士，共创双赢未来。

25、博拥穹宇之才，广觅华夏之职。

26、好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。

27、对技术实事求是，用数字说话。

28、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。

29、汇聚人才所在，挖掘时代精英。

30、网络全球资讯，汇集天下精英。

31、良禽择木而栖，贤臣择君而事。

32、闻知今世伯乐，天下良才尽得。

33、生日party，蛋糕好吃，绝对happy！

34、小时香浓的咖啡和零食任我享用。

35、企业招聘黄金台，人才求职加油站。

36、伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。

37、先声药业：咱们需要比咱们更强的人

38、办公室桌是我发挥无限创意的舞台。

39、协信集团：协力同信共筑精彩人生！

40、咱们宽容失败，总有学不完的东西。

41、工作是为了提高生活的质量与乐趣。

42、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

43、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。

44、明朗人生，勇于优秀。环保标语大全

45、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。

46、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。

47、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

48、问君哪得清如许，唯有源头活水来。

49、伯（博）闻人才济济，企业如虎添翼。

50、你选取了伯闻，伯闻给你更好的选取。

51、炬力集成：“芯”动的选取很好的句子

52、中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台

53、你只需要换个位置，你只需要得一人才。

54、博闻天下，揽人才；精针业需，助企业。

55、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪！

56、阿里巴巴：let’sgo！let’sdo！let’sshine！

57、你想飞，就给你一双翅膀！——xx网吧招聘

58、您选取我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

59、伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊！

60、在那里，咱们以一种完美主义者的姿态生存。

61、慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

62、不好以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。

63、专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

64、多种多样的工作方向去选取，总有尽情发挥的空间。

65、技术上远无止境，咱们总在想办法，跳出迷茫，瞻望远方。

66、远足行走草场沙滩阳光渡假村，无数的bg和pt机会，只要我愿意

67、神奇的健康辅导师，随时为我带给健康咨询和辅导还有舒服的按摩。

68、中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一齐畅想未来

69、办公室里随时能够招集电子竞技大赛，每周都有丰富精彩的体育活动。

70、平均每一天项技术升级上线，咱们期望带给中国的网民每一天更好的使用体验。

71、有些人可能一辈子都不知道自我的潜力在哪。与其浪费天赋，不如到xx网吧找一份适合的工作。

72、别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到那里寻找你的新天地！

2022招聘研发岗位心得体会及收获三

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(3)后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

(4)xx年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

六、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘

效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。