最新管理和技术心得体会如何写(精选12篇)

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管理和技术心得体会如何写篇一

智能推荐技术在电子商务中的应用及其相关研究得到了学者和互联网企业的广泛关注，是信息检索、数据挖掘、机器学习和人工智能等领域的研究热点。本文对智慧旅游管理及智能推荐技术的应用进行简要的探讨。

摘要：目前国内外很多城市都在进行智慧旅游相关建设，智慧旅游涉及云计算、物联网等新技术，通过互联网/移动互联网，借助便携的移动终端设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息并及时发布，以帮助游客及时安排和调整工作与旅游计划。

关键词：旅游管理;智慧旅游;智能推荐;推荐系统;人工智能。

智慧旅游，就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网，借助便携的移动终端设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息并及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。“智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环节中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。

目前国内很多地方都在进行智慧旅游城市建设，为此，迫切需要有一个公共的支撑体系为各地的智慧旅游提供服务。部分学者与旅游业内人士对智慧旅游的理解存在一定的偏差，对于智慧旅游的理解仍旧停留在旅游信息系统与旅游电子商务层面。

1、旅游管理信息系统。

国内外旅游信息系统的研究方向主要包括：旅游多媒体信息系统，侧重于多媒体的使用，主要为信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系统主要包括旅游景点、景区管理系统，以及旅行社、宾馆、酒店等旅游企业管理系统;旅游规划系统，主要是针对当前旅游规划中存在的问题，将旅游各种资源等要素信息进行统计分析、优化配置，为旅游规划提供依据;旅游解说系统，运用某种或几种媒体和表达方式，使与旅游相关的特定信息传播并到达信息接受者中间，帮助信息接受者了解相关事物的性质和特点;旅游目的地信息系统，主要提供关于旅游目的地供应商和旅游目的地设施的详细信息以及组织结构和经济结构等信息;旅游预警系统，对旅游目的地的政治、经济、安全信息等影响游客出行的突发事件及时发布警告;旅游专家系统，指应用人工智能中专家系统的理论和方法，构建旅游信息系统的知识库、推理机，通过知识系统给用户一个完整快速的个性化解决方案;虚拟旅游系统，可以通过互联网或其他载体，将旅游景点动态地、多视角、多维度地呈现在人们面前;旅游知识管理系统，主要是为旅游目的地相关企业知识获取、知识共享、知识创新而构建的知识管理系统。

旅游业是信息密集型和信息依托型的综合性产业，无物流环节的特性使其成为最早和最广泛应用电子商务的行业之一。通常人们对旅游电子商务的理解为：互联网在线销售模式，即旅游网站通过即时的在线服务，为每一位旅游者提供专门的旅游相关产品的服务。

从技术层面考虑，智慧旅游与传统的旅游信息系统相比，智慧旅游应用了近年来在智慧城市[3]建设中所依托的各种技术，智慧旅游的技术层是指智慧城市依托的新技术在智慧旅游中的应用，包括信息技术、空间定位技术、云计算技术等，以及物联网技术、互联网技术、3g移动通讯技术、传感技术、人工智能技术、普适计算等技术。从应用层面考虑，智慧旅游的应用层是指技术层与旅游要素相融合，即将新兴技术在旅游要素中实践应用，形成智慧的旅游资源分析、智慧的旅游服务、智慧的旅游环境、智慧的旅游营销、智慧的旅游接待体系等。从游客角度考虑，智慧旅游为游客提供智慧的旅游咨询、智慧的旅游预订与购买、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服务。

传统的人工智能的相关研究已经很难满足目前智慧旅游对智能技术的要求，智慧旅游要求旅游目的地能够为游客提供智能的服务，如为游客提供智能的旅游路线推荐，为游客提供智能的个性化的路线定制并根据游客的当前行程提供实时更新，根据用户的行程为游客提供智能的酒店、饭店、商场、景点、交通路线、交通工具的推荐，并且为游客提供多种形式的推荐，使得游客不但能够采用传统的互联网获取推荐，而且能够通过诸如移动互联网终端(智能手机)等方式随时随地获取智能推荐信息。传统的智能旅游服务技术过多依赖手工收集的知识和专家设计的规则，旅游相关信息得不到及时更新，也很难得到游客及时的反馈，其实用性不高。而智慧旅游由于其应用了云计算与物联网等技术，可以对web中的海量信息进行处理，并可以通过移动互联网等媒介与游客进行实时的交互。

2.1智能推荐技术的应用。

智能推荐技术在电子商务中的应用及其相关研究得到了学者和互联网企业的广泛关注，是机器学习和人工智能等领域的研究热点，并且在理论和应用层面都获得了大量的成果。推荐系统是实现个性化推荐所采用的核心技术。推荐系统的本质是推荐系统通过记录用户的个体属性、行为习惯、兴趣偏好，主动分析用户个性化需求，并向用户推荐感兴趣的信息与商品。

推荐系统及其相关研究在电子商务领域取得了巨大的成功，特别是在商品、视频、书籍、电影等各类商品的推荐方面取得了大量的研究成果。虽然其相关研究成果可以方便地应用于酒店、饭店等单一旅游产品的推荐，但其在智能旅游路线推荐上无法直接应用。其原因是多重的，协同过滤技术只有在广泛的用户群体和大量的评价信息存在的情况下才能发挥良好的效果，而游客的路线规划则很难广泛地获取到此类信息，而且其路线经常比一般的产品要复杂得多。但是国内外的研究学者仍旧对旅游路线推荐进行了各种探索与研究，早期的研究基本围绕着基于约束的旅游产品推荐，其原理为通过人机交互界面获取用户的需求与限制，然后产生推荐或基于已有知识产生推荐。研究多集中于关注设计良好的人机交互界面以获取不同背景的用户的不同需求与限制，可以设计一种基于评价的交互窗口以获取用户的`需求。学者采用数据挖掘技术得到了较理想的旅游产品推荐效果，这些研究经常基于人工智能技术，特别是智能agent、模糊逻辑和人工神经网络等技术，很多研究都设计并实现了智能agent体系结构，并对agent进行了形式化表示，其缺点多为没有利用web中海量的用户评论信息，过多依赖用户的交互。

管理和技术心得体会如何写篇二

姓名：

应届毕业生求职网。

国籍：

中国。

个人照片。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

168cm?52kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

23岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

工作年限：

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职-。

随时。

1500--2000。

希望工作地区：

广州东莞佛山。

个人工作经历：

205月-2007年6月在广州鑫托物流做国际物流操作员。

2007年7月至今在广州瑞能电力设备有限公司做仓务助理,主要负责erp的出库和入库以及审核工作,以及物流部门的.出货和入货的监督和公司的行政管理!

教育背景。

毕业院校：

广州城市职业学院。

最高学历：

大专。

毕业-。

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

2009月—2005年01月：广州城市职业学院公关礼仪。

语言能力。

外语：

英语一般。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

有良好的口头表达能力，熟悉操作office办公软件及＂世纪桥＂软件，具备优秀的沟通能力,熟悉erp和oa办公软件!

详细个人自传。

本人性格开朗，积极向上，适应能力强，上手快，勤奋好学，对工作认真细心，有耐性，能吃苦耐劳，具备一定的组织，协调能力和较强的交际，谈判能力。

愿从基层做起，立志成为自己所选行业的精英。

个人联系方式。

管理和技术心得体会如何写篇三

随着科技的不断发展，技术管理人才的重要性越来越凸显。技术管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们能够有效地推动企业的科技创新及产业升级，使企业不断走向成功。然而，如何有效地管理和培养这些技术管理人才，却是众多企业面临的问题之一。本文将结合笔者的管理经验，探讨如何有效地管理技术管理人才，为企业发展提供借鉴。

在企业中，技术管理人才领域的管理和培养难度较大，尤其是在人员流动性较大的行业。技术管理人才在技术专业和管理知识方面的要求比较高，因此，管理人才和专业人才的管理，更需要重视与有效的沟通交流。为此，企业需要构建一套完善、科学的人才管理制度，关注技术管理人才的能力培养、绩效评估、待遇激励等重点问题。

技术管理人才是企业可持续发展的基石，如何让技术管理人才和企业实现双赢是关键所在。首先，企业需要注重人才培养，为技术管理人才提供专业的技术培训和管理知识。其次，要建立一个合理的薪酬体系，通过薪酬等形式进行激励，打破“制度劝退”现象。最后，企业可以采用多种方式与技术管理人才沟通，了解他们的需求和想法，为他们提供更好的工作环境和发展平台。

当前，很多企业在招聘技术管理人才时，更注重他们过去的经验和能力，但忽视了未来能力的培养。事实上，技术管理人才的未来发展，很大程度上是需要企业对他们进行培养的。企业可以通过内部工作轮岗、外部培训和专业证书等方式，对技术管理人才的技能和管理能力进行提升和完善。这有助于他们在日后的工作中更好地发挥所长并取得更多成果。

第五段：总结。

技术管理人才的管理和培养是企业发展的重要组成部分，有利于企业引领时代潮流，提升核心竞争力。因此，我们需要加强对技术管理人才的培养和激励，构建良好的职业发展环境和发展机会，实现人才和企业的良性互动。只有如此，我们才能够培养出更多的优秀技术管理人才，推动企业持续快速发展。

管理和技术心得体会如何写篇四

在蓝意技术有限公司总经理赵康宁办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵康宁正和研发总监郭文超在棋盘边上就公司项目开发、新考勤轨制、平衡计分卡体系等问题进行探讨，两人貌似平静，暗藏机锋。几个回合下来，双方迫临对方的九宫，不料却引出了郭文超的去留问题。

郭文超其实不想和赵康宁争辩，不过一想到目前自己的处境，就感到自己的太阳穴突突地跳，像要裂开一样。自己部门负责的项目迟迟无法收尾，公司又要实施新的考勤轨制，而总经理赵康宁力推的平衡计分卡无人买账。面对这些难题，搞技术出身的郭文超有点力不从心。

对于赵康宁新近在公司推行的平衡计分卡体系，郭文超不是太感兴致，他认为那都是在赶管理时髦 .郭文超当年提出对研发部门实施特殊 考勤轨制的建议没有得到赵康宁的认同，平衡计分卡本来是要考虑各部门之间的平衡，但在郭文超看来，这对于自己部门是不平衡的。因为研发部门是用头脑工作， 一切都要度量的做法很难让人接受。

不外研发部的考勤记录又让郭文超头疼。手下的人都有迟到早退的情况，这令部门成为公司管理的“软肋”。人力资源总监吴佩茹就特意把研发部这个月的考勤记录递到郭文超面前，宣布将执行新的考勤轨制，对迟到早退者施以警告和罚款，还关照郭文超要严肃 部门劳动纪律。

虽然郭文超对新轨制本来就有看法，他认为自己部门的人是用头脑工作，不能靠打卡来计算工作时光。不外他没法理直气壮，因为他也觉得自己部门的人好像有点过于散漫了。常常是到了上午10时，部门里还有人手里端着杯豆浆，嘴里吃着包子大摇大摆晃进公司。

另外，郭文超还要帮公司催账。想起这事，郭文超就像哑巴吃黄连——有苦难言。他们部门为华夏管理学院做的校园一卡-通体系运行3个月了，对方以体 系还不稳固为由迟迟不愿付最后一笔款。项目是总经理赵康宁揽来的，客户方是他的母校，所以郭文超他们不但得有求必应，还得降低收费标准。

想起昨天部门开会的情景，郭文超感到头皮发麻。开会不但没有解决问题，反而在唇枪舌剑中，让郭文超发现了自己部门在项目管理上存在许多漏洞。手 下的人觉得目前的项目都比較低端，无法晋升自己的研发水平，表现出对前途的迷茫和焦急，担心自己掌握的技术会过时，自己也会被淘汰。虽然每次部门开会都会 出现这样的情形，但郭文超也不理解该如何来安慰手下的人，因为他跟他们一样没有安全感。

说实话郭文超对公司也有部分不满。虽然这几年公司常常搞部分培训，什么冲突管理、团队拓展、礼仪、演讲技巧，但在郭文超眼里全是些没用的玩意 儿，他想不通成天对着电脑搞开发的工程师学演讲技巧干什么。他自己不起劲，也不鼓励自己部门的人报名，在他看来那些培训不仅浪费钱，还浪费时光。

最急于解决的劳动纪律问题则成了手下人爆发的“导火线”。郭文超就像是捅了马蜂窝，遭到在场所有人的猛攻。迟到次数最多的技术尖子林晨风因为要被处罚，甩手而去，而且临走还撂下话，说要辞职走人。

赵康宁比郭文超年长一轮，在他眼里，郭文超一直是个技术才能强、肯吃苦、爱研究、不计得失的人。他认为蓝意公司要想活下去，必需要 有郭文超这样的技术灵魂人物。这些年来，他一直煞费苦心地 想把郭文超培养成一个技术型的管理者，为此给他安排了许多培训机会。

但是，赵康宁发现这些培训对郭文超起的作用好像并不大，而且听人力资源部的人讲，他也不太感兴致，嫌耽误时光。赵康宁还从侧面理解到，郭文超在技术上的确是能收服研发部那帮工程师的，但在其他方面却很难镇得住，好比平衡计分卡体系在他们部门就推不动。

喜欢接受新颖事物的赵康宁此次找郭文超，恰是想理解他们部门平衡计分卡实施的情况。赵康宁兴致 勃勃地向郭文超解说战略地图和平衡计分卡的意义，认为公司今年想提高利润率，要把精力转向高端卡的设计开发，那就意味着要考核研发人员设计高端作品的才能。

赵康宁不想却被对方反将一军，郭文超想到华夏校园一卡-通的事，指出公司目前承接低端项目的做法恰恰与开发高端作品的战略目标相背离，赵康宁只好避实就虚，先躲开杀着。

郭文超趁势再攻，又牵出考勤轨制的话题，告诉赵康宁自己部门的人被打卡的做法弄得士气低落，而这恰巧是赵康宁急于改变 的问题。赵康宁予以正面回击：“蓝意不再是过去那个小公司了，一切都要规范化，这样客户才能信赖咱们。不以规矩不成方圆，就拿下棋来说，双方虽是在攻城略 地，但卒不得退缩，帅不得冲杀，士不出九宫，炮打隔山子，谁都得遵照这规矩。”

搞技术出身的郭文超原来想凭自己的技术服人带人就行了，可如今管理变得越来越复杂，他简直无所适从。心力交瘁的他以退为进，流露出想辞去总监、用心搞技术的意愿。

左右难堪的赵康宁寻思该如何应对，最后决定仍是应当 再走两手看看，暂时不表明立场。他针对郭文超对承接低端作品的不满，提出公司即将开发3g网络用的sim卡，希望借此先稳住郭文超。但又表示会本着对公司负责、对员工负责的立场，慎重考虑郭文超辞去总监的意愿。

郭文超的心也悬着，他对管理者的位子其实仍是有几分留恋的，虽然辞去总监用心去搞技术的主意时常浮上心头。他今天本想随意说说，使个以退为进的招数，没料到赵康宁当真地听了去。郭文超他有一种覆水难收的觉得，想要杀出，已不简单。

赵康宁需要适度加入“方”的规则，把蓝意从“外圆内圆”的柔性形态带入“外圆内方”的塑型过程。

- 撰文：洪宜幸

第一，从整个公司来看，蓝意公司当前最主要 的问题是平衡计分卡轨制推行不力。面临轨制变革，一向习性于软性管理的知识工作者（尤其是研发部门），一时光无法接受加诸而来的规范，依旧以传统的观念看 待变革的用意。其实，在一个脑力、智力与创造力高度密集的组织里，由管理者引诱的公司文化，是维系整体团队士气以及保障组织纪律的命脉。公司在推行新轨制 时，多半都会遇到内部阻力，此时若有深挚而且环环相扣的公司文化作为基础，则会使员工与新轨制之间的摩擦力减到最小。蓝意公司应尽快建立一套包括公司愿 景、使命、价值观，公司的核心竞争力、精神、轨制，以及员工风格 与管理风格 在内的公司文化体系 ，利用公司文化的感染 力去深化政策与轨制的精神意涵，借以提高内部支持 度。

第二，从个人层面来看，知识工作者的特质之一就是工作上的自主程度较高，就这点而言，外圆内圆的管理形态好像能够达到高度授权的目的。但是，被 高度授权的员工必须具备高度的自我管理才能，才能在个人创造力得到尊敬的同时兼顾到整体效力。因此，能够适度加入“方”的规范，赵康宁不妨赋予团队自主计 划权与考核权，刚柔并济，双管齐下。公司能够依照项目的.性质和需求的不同，进行弹性组合，形成“矩阵式管理”的计划体系 ，并结合平衡计分卡体系，切实对绩效进行考核。好比，对郭文超这种只想研究技术而不重视管理的骨干人才，就得把对他的培训与公司文化以及绩效轨制结合起 来，一面给予辅导，一面给予评估压力，促使他自我提高。

第三，外圆内圆的管理形态还给蓝意公司团队间的分工与沟通带来了问题。处在外圆内圆形态中的蓝意公司，销售人员与客户需求开发之间的衔接轨制不 甚完美，也没有建立追踪服务的轨制。对此，蓝意公司能够利用信息网络平台，促进 知识分享，加速部门沟通，方便资源整合。利用信息网络，公司内部有关人员和业务单位能够同时获得相关 的信息和反馈，中层主管传统上那种承上转下或下情上达的功能也大大减少了，这无形中也促进 了组织的扁平化。

领导知识工作者团队，不能一味放任或无为而治，必须重视轨制层面的规划和执行，这就好比在“圆”的体系里要有“方”的根据。因此，赵康宁目前要做的是放下棋子，把蓝意从“外圆内圆”的柔性形态带入“外圆内方”的塑型过程。

蓝意公司需要稳固人心，对员工的职业发展进行管理，调动他们的积极性，填平技术岗位和管理岗位的鸿沟。

- 撰文：康武平

蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理轨制实施受阻、对主要 管理者应用不当、员工对职业发展感到困惑等等，但细究下来，根子上的问题仍是 “人”的工作没做好。

总经理赵康宁的当务之急是要对员工的职业发展进行管理，特殊是对郭文超这样的技术灵魂人物的职业发展进行管理。

在整合资历标准时，需要根据公司目前的研发战略，对绩效、才能、经验、贡献等维度进行统一标准的设计和提炼，这样就可使公司的战略发展方向与员 工的个人职业发展紧密结合在一起。而在确定研发人员所需要的核心才能时，必须对研发团队所需要的知识技能重新进行梳理和确认，这将有利于研发团队的知识管 理，从而为公司研发步队的管理提供规范化和体系化的支持 .

另一方面，从职业发展与资历认证体系 的结果来看，当蓝意公司的技术人员既能清晰地看到自己的职业发展路径，又能感触到自己取得发展后与之配套的薪资、福利等不同的待遇时，他们就能体会到公司对他们的重视和认可，工作积极性也会被真正调动起来。

而对于研发总监郭文超，该体系 也将为他提供新的发展舞台。作为蓝意公司的技术灵魂人物，郭文超的才能和特长 充分表目前技术方面，而不是管理方面。赵康宁需要重新考虑对郭文超的应用，应当 使之成为公司的技术核心，而不是把他继续留在令他如坐针毡的“管理宝座”上。

因此，赵康宁应在职业发展与资历认证体系 中努力填平技术岗位和管理岗位之间的鸿沟，建立起一套行之有效的技术人员激励机制，或隐性或显性地使技术岗位及其他非管理岗位也与管理岗位一样“有面 子”，一样吸惹人。对郭文超这样资深的技术专家，不但要给予他们与管理岗位对应的薪资、福利等经济待遇，同时要赋予他们与管理岗位对应的“政治待遇”，好 比：到了绝对级别后能够配备助理和独立的办公室，让他们从技术专家的角度介入高层计划等等。

如果能做到这些，郭文超这类知识型员工的任用问题便能较好地解决，他们也能在最恰当 的位置上发挥最大的作用。

企业存在的这个问题，归根结底是企业对人才管理问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才，激励人才，使他们最大限度地发挥才能，为公司所用。 “人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的管理规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点。

对企业的核心技术人才的管理应该：

1、人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民-主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。

总值，对技术人才管理的重点在于创造人才发展的优良环境，不但使人才的素质、能力提高，更要有利于其才能的发挥。

管理和技术心得体会如何写篇五

在工作场所中，班组管理是一个至关重要的环节。一个高效的班组管理可以带来高效的工作执行和团队协作，提升工作效率和成果。然而，要实现优秀的班组管理并不容易，需要团队成员的共同努力和良好的领导者才能实现。在我个人的工作经历中，我参与了多个班组管理经验，下面我将分享我对班组管理的心得体会。

首先，班组管理需要一个明确的目标和规划。一个好的班组管理者应该清楚地了解组织的目标，并将其转化为可以量化的指标和具体的计划。例如，在我之前参与的一个班组，我们的目标是提高生产效率。为了实现这个目标，我们首先进行了一次全面的工作流程分析，找出了可能的瓶颈和改进点。然后，我们制定了一个详细的工作计划，规定了每个人的具体职责和任务，并设定了明确的工作目标。通过这样的目标和规划，我们班组在一段时间内实现了生产效率的显著提升。

其次，班组管理需要建立良好的沟通和协作机制。一个成功的班组需要成员之间的紧密合作和高效的信息流通。我曾经参与的一个班组，我们每天都有固定的沟通会议，讨论工作进展和遇到的问题，并及时解决。此外，我们还建立了一个即时通讯群，方便成员随时交流和分享信息。这种良好的沟通和协作机制使得我们班组的工作更加顺畅，每个人都能够及时了解最新的情况并及时做出反应。

第三，班组管理需要建立合理的激励机制。一个好的班组管理者应该激励团队成员积极投入工作并发挥潜力。在我之前参与的一个班组，我们的管理者采取了多种激励措施，如设立奖励计划、表扬优秀个人和团队、提供培训机会等。这些激励措施使得每个人都愿意主动承担更多的工作，并追求卓越的表现。同时，这也增强了班组成员之间的合作意识和凝聚力。

第四，班组管理需要关注个人发展和职业规划。一个成功的班组管理者应该关注团队成员的个人发展和职业规划，为他们提供成长和提升的机会。在我参与的一个班组，我们的管理者定期与每个成员进行一对一的谈话，了解他们的职业目标和需求，并提供相应的培训和发展机会。这种关注个人发展的管理方式不仅提高了成员的工作满意度和归属感，也让他们更加积极主动地为班组的发展贡献力量。

总结起来，班组管理是一个重要而复杂的工作。一个优秀的班组管理需要明确的目标和规划、良好的沟通和协作机制、合理的激励机制以及关注个人发展和职业规划。只有通过团队成员的共同努力和领导者的指导，才能实现一个高效的班组管理，提升工作效率和成果。在未来的工作中，我将继续学习和实践班组管理的方法和技巧，不断提升自己的领导能力和团队管理能力。

管理和技术心得体会如何写篇六

药房是一个专门经营药品和保健品的场所，管理药房需要严格遵循相关法规以及良好的管理经验。我在从事药房管理工作多年，积累了一些管理心得和经验，下面将分享给大家。

首先，良好的库存管理是药房管理的基础。药品的质量和有效期对病人的治疗效果和用药安全至关重要。因此，药房需要建立科学的库存管理系统，做到及时补货和合理调整库存。首先，需要根据历史销售数据和市场需求预测，合理制定进货计划，避免产品过期造成浪费。其次，需要定期清理库存，及时处理过期和不良品。最后，药房要积极与供应商保持联系，及时获取产品信息和变动，确保库存供应的畅通。通过这些措施，能够更好地管理库存，提高药房的经营效益。

其次，药房工作人员的专业素质与服务意识也十分重要。药品的销售和咨询需要经过专业培训和认证，要求工作人员具备一定的药学知识和服务技能。良好的沟通能力和服务意识能够与病人建立良好的关系，从而提高药房的信誉度和病人满意度。此外，药房工作人员还需要保持良好的职业道德和工作态度，严守保密原则，确保病人的隐私权和药品的安全性。只有通过提高工作人员的专业素质和服务意识，才能够更好地管理药房。

再次，合理的药品陈列和展示是提高销售额和病人购药意愿的重要手段。药房是一个与病人接触最多的药品销售渠道之一，通过合理的陈列和展示能够有效吸引病人的注意，提高产品的销售量。首先，需要根据不同的药品分类和需求，进行合理的陈列，让病人能够快速找到需要的药品。其次，可以通过摆放产品样品和宣传资料，提供详细的药品说明和作用，增加病人对产品的了解和信任，从而提升购买意愿。最后，药房还可以开展一些促销活动和健康咨询，吸引更多的病人到店购药和咨询，增加销售额。因此，在管理药房时，合理的陈列和展示是不可忽视的重要环节。

此外，科学的药品存储和保管也是药房管理的重要内容之一。药品的质量和安全对病人的治疗效果以及药房的信誉度至关重要。因此，药房需要建立科学的存储和保管制度，严格遵守相关法规和标准。首先，药品需要存放在干燥、通风、清洁的环境中，避免受潮、霉变和交叉污染。其次，药品需要按照不同的分类和特性进行分区存放，方便管理和取用。最后，药品的保质期和批号需要清晰标注，方便追溯和保证药品的有效性。通过这些严格的存储和保管制度，能够更好地保证药品的质量和药房的信誉。

综上所述，药房管理需要从库存管理、人员素质、陈列展示和药品存储等多个方面综合考虑。通过合理的管理措施和科学的制度，能够更好地提高药房的经营效益和服务质量。希望这些心得体会能够为大家在药房管理方面提供一些借鉴和参考。

管理和技术心得体会如何写篇七

随着社会经济持续发展，计算机技术在各个行业领域的普及，技术管理已成为企业发展必不可少的一环。而技术管理的一个重要方面，便是对技术管理人才的管理。从我多年的管理实践出发，我深刻认识到，要想对技术管理人才进行有效的管理，必须遵循先正确选人、再正确用人、正确发展人的原则。

第一段：正确选人。

“人才是企业最重要的财富”，这是公认的企业管理基本原理。在技术管理行业中吸引优秀人才不仅可以提高企业的核心技术和竞争力，还可以促进企业的可持续发展。因此，正确选人非常重要。首先，要选择具有专业技能和实践经验的人才。其次，要选择有良好工作态度和团队合作精神的人才。最后，要选择具有攻坚精神和自我担当的人才。只有选对了人，才能才能让这些人发挥最大的潜力。

第二段：正确用人。

在确定了正确的人选后，我们要正确定位这些人才的岗位和职责。正确用人的关键就在于让每一位技术管理人才都有自己的定位和职责。在选择好的技术管理人才后，应根据其优点和缺点，制定有针对性的工作计划，并将目标和职责明确地告诉每一位成员。此外，我们还应该建立一个有效的团队管理机制，切实做到以人为本、以团队为重。

第三段：正确发展人。

在招聘并确定了合适的技术管理人才后，应该加强对这些人才的个性化、差异化培养，为他们提供充分的发展空间和机会，进一步提升他们的工作能力和水平。在实践中，我们要关心每个人的个人发展情况，帮助他们完成自我发展目标，让他们感到自己能在公司得到充分的发展。同时，我们还要实行人员轮换和内部培训制度，不断激发技术管理人才的活力和创造性。

第四段：激励机制。

要建立正确的激励机制，让技术管理人才在工作中获得适当的激励。在目前这个竞争激烈的时代，正确的激励机制将成为企业吸引和留住人才的重要手段。激励机制不仅包括物质奖励，也包括非物质奖励，进而形成激励体系。企业应该建立起一系列的激励机制，包括绩效评估体系、晋升机制、员工培训等，不断激励技术管理人才的热情和积极性。

第五段：总体而言。

技术管理人才的管理涉及到企业的发展和核心技术的升级，具有重要的作用。通过正确选人、正确用人和正确发展人，使技术管理人才的素质和水平逐渐提高。同时，建立完善的激励机制，进一步推动技术管理人才的发展和成功。总之，正确的技术管理人才的管理策略是企业性能提升的关键，因此，我们应该认真分析这些管理策略，在实践中加以运用，探索更好的管理方法，为企业的发展创造更为有利的条件。

管理和技术心得体会如何写篇八

多媒体教学的普及让很多教师提高了质量，技术管理人员方面也11月22日，我们在干览小学进行了名为“机房维修与管理”培训活动。本次活动内容非常丰富，并且与我们计算机教室日常管理工作息息相关。主要包括十个方面，如网络教室日常管理工作、网络基本知识、网络故障的判断与排除、硬件调换、网线制作、制作启动u盘、ghost详细使用，网络还原、多媒体教学软件、网络克隆技术、路由器设置及电脑双网卡代理上网技巧和动易sw网站的搭建及简单修改。

上午八时，培训准时开始。上午的培训主要由三位老师进行讲解：首先是刘安伦老师讲解了路由器设置，朱苗平老师做了补充说明，我们第一次接触到了手机设置无线路由器的'功能，大家都觉得非常的新奇和好用。接着陈薇老师向大家介绍了启动盘的制作，最后王亚凤老师向大家介绍了网络克隆技术。下午，赵海娜老师向大家详细的讲解了动易sw网站的搭建，教研员徐老师也向大家展示了他制作修改的定海区进修学校网站。而吕启刚老师则再最后向大家综合讲解了很多机房会碰到的技术问题，也仔细的向我们讲解了处理的方法和步骤，这些都让我们受益匪浅。

为了能更好的投入到本次培训，教研员徐老师向每个三年内的新教师都布置了作业。我分到的作业时网络故障的判断与排除、硬件调换、网线制作和网络还原。由于时间仓促和缺乏实践，作业完成度不高，ppt和讲稿都非常粗糙。在培训时，徐老师也给出了相应的点评和批评，这是以后该继续努力改正的。在培训结束前，徐老师再一次强调，身为一位计算机教师要会钻研、能实践，不要总说没有时间，没有条件，要学会克服，学会调剂，这样才有所收获。

管理和技术心得体会如何写篇九

现代社会中，学生心态体验管理是教育工作者及学生关注的焦点。一个良好的心态体验有助于学生健康成长和全面发展，因此，学生心态体验的管理变得至关重要。本文将探讨如何有效管理学生心态体验，以便对学生进行合理的引导和帮助。

第一段：了解学生心理需求。

学生心态体验的管理首先需要教育工作者了解学生的心理需求。学生身处成长的关键时期，心理需求复杂多样。有些学生可能面临学业压力过大、人际关系紧张或自我认同困惑等问题。了解学生的心理需求是进行心态体验管理的前提条件。教育工作者可通过与学生亲切的交流、心理测试等方式来了解学生的需求，并根据学生的情况制定相应的心态体验管理方案。

第二段：营造积极和谐的环境。

营造积极和谐的学习环境对于学生心态体验管理至关重要。教育工作者应该努力创造一个支持学生成长和乐于助人的氛围，使学生能够积极投入学习，主动参与集体活动，并与同学、老师之间形成良好的关系。例如，组织学生参加团队建设活动、班级助学活动等，这些活动不仅有利于促进学生之间的合作和沟通，也能够培养他们的集体荣誉感和家庭观念。

第三段：合理激发学生潜能。

学生心态体验管理的关键是能够合理激发学生的潜能和激情。教育工作者需要通过调动学生的学习兴趣，发现他们的优势和潜力，并给予适当的引导和鼓励。例如，给予学生多样化的学习任务，让他们能够充分展示自己的特长和才能。同时，教育工作者还可以提供各种学习资源和学习机会，提高学生的自主学习能力和创新意识。

第四段：建立有效的沟通渠道。

建立有效的沟通渠道是学生心态体验管理的必要条件。学生在成长的过程中会遇到各种问题和困惑，他们需要有能够倾听和理解他们的人。教育工作者应该耐心倾听学生的心声，及时解答学生的疑问，同时也要给予学生正确的认识和引导。通过与学生的沟通，教育工作者可以更好地了解学生的心理状态，及时发现并解决学生心态问题。

第五段：培养学生健康心态。

学生心态体验管理的最终目标是培养学生的健康心态。教育工作者应该教育学生正确的价值观、人生观和学习态度，引导他们树立积极向上的心态，培养适应社会发展的能力和创造力。例如，教育工作者可以通过讲解成功的经验故事、举办心理健康教育讲座等方式，培养并塑造学生正确的心态，帮助他们树立自信、乐观向上的心态，积极应对学习和生活中遇到的挑战和困难。

总结：

有效管理学生心态体验是教育工作者的责任和使命。教育工作者必须了解学生的心理需求，营造积极和谐的学习环境，激发学生潜能，建立有效的沟通渠道，并培养学生健康心态。通过这些措施的有效实施，学生的心态体验将会得到良好的管理，促进他们的全面发展和成长。

管理和技术心得体会如何写篇十

幼儿园是儿童成长的重要阶段。在这个阶段，幼儿的心智发育和身体发展都十分关键。作为一名幼儿园教师，管理幼儿的思想和行为是至关重要的。因此本文将探讨如何有效地管理幼儿的思想和行为。

第二段：创建适合幼儿的学习环境。

为了保证幼儿的良好发展，创造一个适合他们的学习环境至关重要。这里不仅包括收拾好的教室，也包括良好的交流氛围和愉快的情感体验。因此，在创造适合幼儿的学习环境时，我们需要反思我们是否满足了幼儿的需求：能否听到清晰的语音和声音，是否有足够的空间来游戏和体育，以及是否存在卫生和安全问题。

第三段：营造积极的情感氛围。

在幼儿教育中，情感是非常重要的。幼儿处于自我认同和情感发展的重要时期，通常需要大量的情感关注。因此，在管理幼儿时，我们应该做到尊重、理解和支持。这样的态度能够激励他们更积极地参与、学习和进步。

第四段：强调常规和自我管理。

日常生活规律对于幼儿发育的发展也很重要。一个完整的日常生活规律不仅包括课堂教学时间，还包括午休和自我管理时间。在这个时期，幼儿的自我管理能力仍然比较薄弱。因此，常规不仅是为了保证课堂的秩序，也是为了培养他们的自我认知和社会生活技能。

第五段：建立健康的沟通和教育体系。

在管理幼儿过程中，建立一个健康的沟通和教育体系，能够帮助幼儿更好地理解自己和外部环境的关系。这样幼儿就能够接受教育、建立自信和良好的学习态度。同时，这个沟通和教育体系包括家长、保姆、教育专家、教师之间的交流。通过这样的方式，我们可以找到更好的方法来协作管理幼儿，并找到最合适的方法来促进他们的成长和进步。

结论。

总之，管理幼儿不仅仅是课堂教学管理，也包括管理他们的心灵和身体发育。通过创造适合他们的学习环境、营造积极的情感氛围、强调常规和自我管理、以及建立健康的沟通和教育体系，我们可以帮助幼儿健康成长。虽然管理幼儿的过程并非一件简单的事情，但是，只要我们遵循正确的方法，我们就能够创建令人满意的成果。

管理和技术心得体会如何写篇十一

摘要：矿山机械制造技术不仅是衡量一个国家科技发展水平的重要标志，也是矿山企业在国际间科技竞争的重点。

本文分析了矿山在设备管理中存在的问题，对涉及制造技术方面的问题，和面临的突破壁垒吗，本文对先进机械制造技术的现状及技术特点进行概括介绍，并简述了未来机械制造技术的发展方向，对解决现有设备不足提供建设性建议。

关键词：矿山设备制造技术备件管理技术分析。

现在企业面临着越来越残酷的竞争，深化企业改革，设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。

矿山企业由于在设备管理方面存在问题，每年都会遭受巨大的经济损失，阻碍了企业的发展。

设备是一个企业的重要组成部分，随着改革的深入，设备管理工作也面临挑战，如何管好，用好，维护好设备，提高设备管理的水平和使用效率，为企业创造最大的经济效益。

一、矿山设备管理普遍存在的问题。

1.设备更新速度慢，装备落后不能适应生产发展的需要。

现在市场经济深入人心，按劳分配，大大提高了企业职工的积极性，生产指标也在增长。

企业装备的更新速度，由于管理落伍，资金不到位等，换代缓慢。

机器落后给企业的经济增长，成本的降低带来了一定的影响，如能耗高，维护费用高等。

2.设备日常维护保养工作欠缺。

对设备的维修制度执行不够彻底，很多企业没有重视设备维修制度的重要性，按计划维修，致使许多设备错失了最佳的维修时间，无形中增加了设备维修费用。

对那些易损耗，需清洁润滑的部件维护不到位。

矿山企业的工作环境决定了矿山设备平日的维护要远远高于其他行业。

但是很多企业重视的是设备的维修，而忽视了设备的日常润滑，清洗，导致了设备的损耗提高，维修间隔短暂等。

对设备的封存不够完好，既没有采取防潮，防尘等直接错失，也没有专门的人员看管检修等，这也影响了设备的技术状况。

二、矿山先进机械制造技术的特点。

1.面向工业应用的技术。

先进制造技术并不限于制造过程本身，它涉及到产品从市场调研、产品开发及工艺设计、生产准备、加工制造、售后服务等产品寿命周期的所有内容，并将它们结合成一个有机的整体。

先进制造技术的应用特别注意产生最好的实际效果，其目标是为了提高企业竞争和促进国家经济和综合实力的增长，目的是要提高制造业的综合经济效益和社会效益。

2.驾驭生产过程的系统工程。

先进制造技术特别强调计算机技术、信息技术、传感技术、自动化技术、新材料技术和现代系统管理技术在产品设计、制造和生产组织管理、销售及售后服务等方面的应用。

它要不断吸收各种高新技术成果与传统制造技术相结合，使制造技术成为能驾驭生产过程的物质流、能量流和信息流的系统工程。

3.面向全球竞争的技术。

20世纪80年代以来，市场的全球化有了进一步的发展，发达国家通过金融、经济、科技手段争夺市场，倾销产品，输出资本。

随着全球市场的形成，使得市场竞争变得越来越激烈，先进制造技术正是为适应这种激烈的市场竞争而出现的。

因此，一个国家的先进制造技术，它的主体应该具有世界先进水平，应能支持该国制造业在全球市场的竞争力.

4.市场竞争三要素的统一。

在20世纪70年代以前，产品的技术相对比较简单，一个新产品上市，很快就会有相同功能的产品跟着上市。

因此，市场竞争的核心是如何提高生产率。

到了20世纪80年代以后，制造业要赢得市场竞争的`主要矛盾已经从提高劳动生产率转变为以时间为核心的时间、成本和质量的三要素的矛盾。

先进制造技术把这三个矛盾有机结合起来，使三者达到了统一。

三、矿山设备的技术创新需要突破的技术壁。

1.技术壁垒。

专用设备零部件应用在石油化工、清洁高效发电、工程和矿山机械等关键领域，经常在高温、高压、超低温、超强腐蚀等极端特殊工况下运行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，专用设备零部件制造企业需要具备足够的技术、制造和质量保证能力以确保产品满足标准要求。

专用设备零部件品种多、批量小、材质性能特殊、结构形状复杂，且涉及制模造型、材料熔炼、热处理、无损检测、焊接、机械加工等多种制造技术，工过程复杂;另外，专用设备零部件行业总是走在技术进步的前沿，生产企业需要掌握前沿研发和制造技术并大量应用新结构、新材料、新工艺和新设备。

2.认证许可壁垒。

首先，专用设备零部件企业需要通过下游客户严格的工厂认证，以取得供应商资格。

认证范围主要包括技术研发能力、生产装备水平、主要人员资质、质量体系以及社会责任、环境管理、职业健康与安全等各个方面。

其次，专用设备零部件的部分产品列入政府行政许可范围，必须获得相应的许可证。

3.经验和人才壁垒。

专用设备零部件需按客户的图纸、标准设计制造工艺，按订单组织生产，在质量、交货期、成本、服务等方面必须严格符合客户要求，因此生产企业需要具备丰富的生产运营经验对每一份订单进行全过程的otd管理。

四、先进机械制造技术的发展现状。

近年来，我国的制造业不断采用先进制造技术，但与工业发达国家相比，仍然存在一个阶段性的整体上的差距。

1.管理方面。

工业发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新发展，推出了准时生产、敏捷制造、精益生产、并行工程等新的管理思想和技术。

我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段。

2.设计方面。

工业发达国家不断更新设计数据和准则，采用新的设计方法，广泛采用计算机辅助设计技术(cad/cam)，大型企业开始无图纸的设计和生产。

我国采用cad/cam技术的比例较低。

3.制造工艺方面。

工业发达国家较广泛的采用高精密加工、精细加工、微细加工、微型机械和微米/纳米技术、激光加工技术、电磁加工技术、超塑加工技术以及复合加工技术等新型加工方法。

我国普及率不高，尚在开发、掌握之中。

4.自动化技术方面。

工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心及柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统，实现了柔性自动化、知识智能化、集成化。

我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。

五、矿山加强设备管理的相关政策。

1.完善设备管理制度。

企业为了适应新的市场模式，制定合理的科学的完善的设备管理制度。

企业生产的基础是设备，对设备的管理关系到企业的经济发展。

对设备管理制度的完善使设备管理人员有法可依，检查人员有法可循，加大对设备管理的针对性。

也应该改变传统思想，提高设备的综合效益，达到设备周期费用的最经济目标，减少企业对设备费用的投资。

2.强化人员培训。

科技是第一生产力，设备是科技的表现，技术人员是科技的载体。

对设备的管理，关键在于对设备的维护，操作和管理人员的技术素质等。

面对当前的设备管理人员的流动性大，技术水平低等特点，应采取一定的的措施，稳定设备管理队伍，培养他们爱岗敬业的素质，提高他们的技术水平。

3.加强对设备的现场管理。

企业设备管理的重点就是对现场设备的管理。

以矿井提、通、压、排主要设备为龙头，重点抓好供电及采掘防爆设备的管理，同时对新设备的安装现场严格把关。

为保证新设备安装任务的按期完成和生产设备的正常运行，采取定人蹲点、划片包干、分片负责的包保管理办法，做到安装、生产两不误，保证工程按期投产。

坚持制度过硬，严肃查处违章违纪行为。

督促生产单位按规定时间对设备实施大、中、小修，同时搞好日维护保养，提高设备运转率，避免生产时间停产检修设备。

4.应用科学管理技术。

生产的发展促使设备管理工作提高效率，加强管理指令的准确性、及时性和系统性。

网络计划技术是应用于大型设备安装或检修工作中的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工工期，并节省大量的人力物力。

设备管理工作的微机化势在必行。

为适应这一形势，矿山企业可购置多台微机应用于设备管理，并开办微机应用培训班对设备管理人员进行培训。

在设备基础管理、设备大中修管理、设备大中修管理、备品备件管理、技术档案管理中充分利用微机管理技术。

在一定范围内实现设备管理资源共享，提高设备管理人员的工作效率。

六、结语。

我国对矿产、能源和原材料的需求，伴随着能源消耗的日益增加，也进入了一个新的时期。

为适应这一新的形势，大幅提高矿山生产水平，实现矿山现代化管理迫在眉睫。

设备管理水平的提高能够降低设备寿命周期费用，为企业建立正常的生产秩序，保证生产均衡创造良好条件，有利于企业取得良好的经济效益。

参考文献：

[1]王世敬、温筠.现代机械制造技术及其发展趋势[j].石油机械.2002(11)。

[3]杜军.新形势下矿山设备管理工作初探[j].露天采矿技术.2004。

[4]陈伦彬.加强设备综合管理保证矿山安全生产[j].管理论坛.2002。

管理和技术心得体会如何写篇十二

第一段：引言（开篇引入主题，引出管理事业的意义）。

事业是人们追求成功、实现自我价值的重要途径，而如何管理好自己的事业则是取得长久成功的关键。管理事业需要具备一系列的技巧和心得，本文将探讨如何管理事业的体会与心得，帮助个人在事业的道路上稳步前行。

第二段：树立目标与规划（明确个人目标，制定可行的发展规划）。

在事业管理中，树立清晰的目标是至关重要的。我们应该明确地知道自己想要在事业上达到什么样的成就，将目标设定得具体而又可行。同时，要制定一份可行的发展规划，明确每个阶段需要完成的任务和所需投入的资源。只有做到心中有数，才能在前行过程中避免迷茫，保持冷静与自信。

第三段：培养自我管理能力（学会自我激励，平衡工作与生活）。

良好的事业管理需要具备自我管理的能力。首先，我们要学会自我激励，激发自己的潜力，并不断给予自己正面的反馈。在面对挫折和困难时，我们要坚持向前，不轻言放弃。其次，我们要平衡工作与生活，避免单一追求事业而忽视了其他重要的人生方面。合理的工作时间安排和娱乐休息的调节，有助于我们保持身心健康，提升工作效率。

第四段：不断学习与适应（持续学习，开阔思维，适应变化）。

管理事业需要不断学习与适应，保持开放的思维和敏感的洞察力。我们应该持续学习新知识、新技术和新经验，不断丰富自己的知识储备，与时俱进。同时，要善于观察变化，及时调整自己的策略和思维方式。适应社会和行业的变化，灵活处理各种问题，才能在激烈竞争中立于不败之地。

第五段：团队合作与人际关系（建立良好的人际网络，发挥团队的力量）。

在现代社会，团队合作是事业成功的重要因素之一。我们需要学会与他人合作，建立良好的人际关系。建立广泛的人际网络，不仅能够提供更多的机遇和资源，还能与他人共同交流和分享经验。同时，要了解和尊重他人，在团队中发挥自己的专长和优势，共同追求协同效应，实现更大更强的成就。

结尾：回归初衷，总结全文，展望未来。

管理事业需要我们保持初衷，时刻保持对事业的热爱与追求。通过树立明确的目标与规划、培养自我管理能力、不断学习与适应、加强团队合作与人际关系，我们能够更好地管理自己的事业，取得更大的成功。未来路上或许充满了困难和挑战，但只要我们始终保持并努力发挥所学到的事业管理心得，相信我们一定能走得更远，实现理想和价值。