最新工程概论项目心得体会简短(精选15篇)

在写心得体会时，可以尝试从不同角度和层面来分析问题，思考如何去解决和优化。写心得体会可以采用自由书写的方式，展现自己的真实感受和思考过程。经过多次失败和反思，我明白了成功的关键在于坚持和不断学习。

工程概论项目心得体会简短篇一

钻探工程是现代建筑和土木工程中不可或缺的一部分。它主要是通过使用特殊的工具和设备，在地下进行钻探，以获取地下的稳定性和构造特征等信息。在从事钻探工程的过程中，我深深地体会到了它的重要性和挑战性。以下是我钻探工程概论课程的心得体会。

首先，我意识到钻探工程的复杂性和精确性。在进行钻探工程时，工程师需要考虑许多因素，包括地下水位、土层组成、地下岩石的稳定性等。这些因素的变化会直接影响到钻探的结果和评估的准确性。因此，工程师必须具备深厚的知识和经验，才能做出准确的判断和决策。在我学习的过程中，我深受教授和实际钻探经验丰富的同学们的启发，我明白了只有不断学习和积累经验，才能在钻探工程中取得成功。

其次，我认识到钻探工程的技术性和创新性。钻探工程需要使用各种先进的技术和设备，以获得准确的地下信息。近年来，随着科技的不断进步，钻探工程的技术也在不断提升。例如，现在已经出现了多种钻探技术，如旋喷、岩土平衡钻孔等，它们具有更高的效率和准确性。在课堂上，我学到了这些新技术，并了解了它们在实际应用中的优势和挑战。我深感科技的进步为钻探工程带来了更多的可能性和机遇。

第三，我理解了钻探工程的安全性和风险性。钻探工程是一项危险的工作，需要面对各种潜在的风险，如塌方、爆炸等。因此，安全意识和预防措施对于钻探工程来说非常重要。在课堂上，我们学习了钻探工程的安全规范和操作步骤，并进行了模拟演练。这让我清楚地认识到安全问题的重要性，并激发了我对安全工作的重视。在未来的工作中，我将始终把安全放在首位，采取有效的措施保障工作人员的安全。

第四，我体会到了钻探工程的团队合作和沟通能力。钻探工程往往需要多个部门和专业的协同合作，如勘探、设计、施工等。在课程中，我们进行了小组项目实践，模拟了真实的钻探工程。通过与团队成员的合作，我深入了解了不同专业背景和技能的重要性，以及如何进行有效的沟通和协作。团队合作是钻探工程成功的关键，它强调了每个人的角色和责任，也让我懂得了如何在团队中发挥自己的最大作用。

最后，我认识到钻探工程对环境的重要性和责任。钻探工程涉及地下资源的开发和利用，必然对环境产生一定的影响。我们需要在钻探工程的过程中，采取一系列的环境保护措施，减少对周围环境的损害。在课程中，我学到了环境评估和监测的方法和技术，了解了如何将环境因素纳入钻探工程规划和设计中。这给我留下了深刻的印象，让我明白了作为一名钻探工程师，我们要时刻关注环境保护，并承担起保护环境的责任。

总之，钻探工程概论课程让我从多个方面全面了解了钻探工程的重要性和挑战性。我体会到了其复杂性、技术性、安全性、团队合作性和环境性。通过这门课程，我不仅增长了专业知识，也培养了良好的工作态度和职业素养。我相信这些体会将对我未来的钻探工程事业产生重要的影响。

工程概论项目心得体会简短篇二

工业工程概论是一门涉及到生产与管理等多个方面的综合学科，通过本学期的学习，我对工业工程的概念、原理及应用有了更为全面的了解。我个人深刻认识到工业工程在现代社会中的重要性，并在学习中收获了许多。以下是我对工业工程概论的心得体会。

首先，工业工程概论让我深入了解了工业工程的概念和起源。在课程中，我们学习了工业工程的定义、发展历程以及相关的基本概念。工业工程是通过系统分析和综合优化等手段，以提高企业生产效率和经济效益为目标，对工业生产过程进行优化管理的学科。了解了工业工程的起源和发展历程，我不仅对其产生的背景和目的有了更深刻的认识，也更加熟悉了工业工程的内涵和特点。

其次，工业工程概论让我了解到了工业工程的基本原理。工业工程的基本原理包括系统思维、管理科学和工程方法。系统思维是一种综合性的思维方式，可以帮助我们理解和分析复杂的生产系统，从而找到问题的根源和解决方案。管理科学是为了帮助企业决策和问题解决而产生的一种科学方法。工程方法则是指通过应用工程知识和技术，对生产过程进行改进和优化。通过学习这些原理，我深刻认识到工业工程是一种科学的、系统的和综合的学科，并且其实践性非常强。

再次，工业工程概论让我了解到了工业工程的应用领域。工业工程的应用领域非常广泛，包括生产管理、物流与供应链管理、质量管理、人力资源管理等。例如，在生产管理方面，工业工程可以通过生产规划、排程和控制等措施，提高生产效率和降低生产成本。在物流与供应链管理方面，工业工程可以通过优化供应链和仓储布局，提高物流效率和降低物流成本。通过学习这些应用领域，我认识到工业工程在各个行业中都有重要的应用价值，并可以为企业带来较大的改进和效益。

最后，工业工程概论让我了解到了未来工业工程的发展趋势。随着信息技术的快速发展和产业结构的变化，工业工程也呈现出一些新的发展趋势。例如，数字化工厂、物联网和智能制造等新兴技术的应用，将为工业工程带来更多的创新和发展机会。在未来，工业工程的应用范围将进一步扩大，带来更多的变革和机遇。对于我来说，学习工业工程概论的同时，也要不断关注工业工程的最新动态和发展趋势，为自己的职业发展做好充分准备。

综上所述，通过学习工业工程概论这门课程，我对工业工程的概念、原理和应用有了更深入的了解。工业工程的概念与起源、基本原理、应用领域以及未来发展趋势等方面的知识，都对我有着重要的意义。通过这门课程的学习，我更加认识到工业工程在现代社会中的重要性，并为将来从事相关工作打下了坚实的基础。我相信，在今后的学习和工作中，我会不断深入研究和应用工业工程的知识和方法，为实现企业的高效生产和管理贡献自己的力量。

工程概论项目心得体会简短篇三

工程财务概论是一门涉及到工程项目的财务管理与决策的课程。在学习这门课程的过程中，我逐渐深入了解了工程项目的财务运作原理，同时也体会到了工程财务管理的重要性。以下是我在学习工程财务概论课程中的心得体会。

首先，工程财务概论给我提供了一个全面了解工程项目财务管理的机会。在这门课程中，我学到了如何评估工程项目的财务可行性、如何进行资本预算、现金流量分析以及风险管理等内容。通过这些课程内容的学习，我对工程项目财务管理的方方面面有了更加深入的了解。我了解到，对于一个工程项目而言，财务考虑是至关重要的。只有在合理的财务规划和决策的基础上，一个工程项目才能够取得长期的成功。

其次，工程财务概论让我意识到财务决策对工程项目的重要性。财务决策是在工程项目各个阶段中贯穿始终的核心决策之一。从项目可行性研究到资本预算，再到风险管理，每一个环节都需要财务决策的支持和指导。财务决策直接关系到项目的经济效益和资金的安排，对项目的发展和成功具有决定性的影响。因此，一次正确的财务决策可以使项目取得更大的利润，而一个错误的决策则可能会导致项目的失败。

第三，工程财务概论让我了解到在财务决策过程中需要考虑的多种因素。财务决策并不仅仅关注项目的经济效益，还需要考虑到风险、税务等多种因素。对于高风险的工程项目而言，财务决策需要更加谨慎，可能需要进行更大程度的资金调度和评估。同时，税务政策也对项目的财务决策产生了重要影响，因此在项目决策过程中需要充分考虑税务因素。

另外，我还学到了很多关于现金流量的重要知识。现金流量是工程财务管理中最重要的一个指标，也是评估项目可行性和风险的重要工具。通过学习工程财务概论，我了解到了如何进行现金流量分析、如何计算现金流入和现金流出以及如何进行现金流折现。这些知识对于评估项目的收益和风险具有重要意义。

最后，通过学习工程财务概论，我进一步认识到了工程财务管理对工程项目的影响和重要性。在实际项目中，财务管理涉及到项目的资金调度、投资回报率、现金流量以及风险管理等方面的决策。只有在科学、合理的财务管理下，一个工程项目才能够实现可持续发展并取得长期的成功。

总之，工程财务概论课程让我对工程项目的财务管理有了更加深入的了解。通过学习财务决策的原理和方法，我认识到财务决策对于项目的发展和成功的重要性。同时，财务决策需要充分考虑风险和税务等多种因素，以及进行现金流量的分析和评估。这些知识对于我未来从事工程项目管理或相关工作具有重要的指导作用。

工程概论项目心得体会简短篇四

本人于20__年x月毕业于__省__市大学环境与化学工程学院，在该学校进行了四年的本科学习，并取得了化学工程与工艺专业学士学位，加入了集团至今，在职务，负责整个集团公司的能源技术改造和新建项目的技术支持和工艺审核。现将近年来专业技术工作总结如下：

一、政治上要求进步。

几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱化工工艺和工程工作，对自己所服务的单位充满感情。

二、在工作中注重学习。

能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具备了较强的业务工作能力。

工程概论项目心得体会简短篇五

工程概论作为一门综合性的学科，为工程学的学习打下了基础。在学习过程中，我深刻地认识到工程的重要性和复杂性。通过这门课程的学习，我对工程领域有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的心得和体会。

首先，工程是一项具有复杂性的任务。工程的实施需要全面的技术知识和技能，需要对各种因素进行全面的评估和分析。在学习工程概论的过程中，我了解到了工程项目的不同阶段和不同环节，以及在每个阶段和环节中需要考虑的各种因素。例如，在设计阶段，需要考虑到工程的可行性、可行性研究和预算等因素。而在实施阶段，则需要考虑材料采购、施工队伍的组织和管理等因素。通过了解这些内容，我认识到了工程的复杂性，这也使我对工程师的专业性和技能要求有了更深入的了解。

其次，工程是一项团队合作的事业。在工程项目中，往往涉及到多个专业的知识和技能，需要不同专业的人员紧密合作才能顺利完成。在学习工程概论的过程中，我们进行了多次团队合作的项目，通过与队员们一起合作，我体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的特长和优势，只有将每个人的专业知识和技能充分发挥出来，才能最大程度地发挥团队的效能。我认识到了个人与团队的关系，在今后的学习和工作中，我会更加注重团队合作的能力的培养。

再次，工程是一项注重细节和耐心的工作。在工程的各个环节中，细节的处理和耐心的付出都是不可或缺的。工程的设计、施工、验收和维护都需要我们对每一个环节都有细致的思考和谨慎的处理。在学习工程概论的过程中，我经历了一次次的实验和模拟实践，每一次都需要我细心地观察和操作。这使我意识到了在实际工程中，细节的处理和耐心的付出是至关重要的。我在实践中学习到了如何细致入微地处理问题，如何耐心地解决困难。这些经验对于我今后的工作和学习都有很大的帮助。

最后，工程是一项需要广泛应用知识的领域。工程领域涉及到多个学科的知识，需要我们掌握和应用的知识也非常广泛。在学习工程概论的过程中，我接触到了许多相关的学科知识，如力学、材料学、电气学等。这些知识为我今后的学习和工作奠定了坚实的基础。我认识到了学习是一个终身的过程，在今后的学习和工作中，我会继续扩充自己的知识面，不断提升自己的综合素质。

综上所述，学习工程概论让我对工程有了更深入的了解，让我认识到了工程的重要性和复杂性。通过团队合作的项目，我学会了团队合作的重要性，并明白了个人与团队的关系。实践中的细致入微和耐心付出让我体会到了工程的细节和工作态度的重要性。同时，广泛应用知识的要求也让我意识到了学习持续进步的重要性。在今后的学习和工作中，我将不断提升自己，在工程领域中做出更好的贡献。

工程概论项目心得体会简短篇六

第一段：引言（200字左右）。

项目工程是一个集合了各种技能和知识的综合性工作，作为一名项目工程师，我在这个领域工作多年，积累了很多经验和心得。在实施项目工程过程中，我深深感受到了项目管理的重要性，同时也体会到了团队合作的意义。通过总结和反思，我进一步提高了自己的工作能力，形成了一系列的心得体会。

第二段：项目管理的重要性（200字左右）。

项目管理是一个组织和管理项目，以达到预期目标的过程。在实践中，我深刻意识到项目管理对于项目顺利进行至关重要。项目管理可以帮助我们规划项目的目标和方法，合理分配资源，优化时间和成本，保证项目按时按质量完成。同时，项目管理还能够识别和解决项目中的问题，并提供相应的解决方案。通过良好的项目管理，我能够清晰地指导团队成员的工作，提升整个项目的效率和效果。

第三段：团队合作的意义（200字左右）。

在项目工程中，团队合作是至关重要的。我意识到团队中的每个成员都具有自己的特长和才能，合理地发挥每个人的优势，可以增强团队的整体实力。通过团队的合作，我们可以互相学习，共同进步。团队成员之间的沟通和协作也是项目成功的关键。每个人都应该保持开放的心态，合理分工，相互支持，有效地解决问题。通过合作，我们能够充分发挥每个人的潜力，取得更好的项目结果。

第四段：总结与反思（200字左右）。

项目工程的实施过程充满了挑战和机遇。通过对项目工程的总结与反思，我意识到自己的不足和需要改进的地方。在以后的项目工程中，我会更加注意项目的前期规划和准备工作，确保项目目标和方法明确，资源充分准备，避免因为事前的不充分准备而产生问题。我也会更加注重团队合作，鼓励团队成员之间的交流和分享，提高团队整体的能力。同时，我也会充分利用项目管理工具和技巧，对项目进行合理监控和管理，及时调整项目进程，确保项目能够按时顺利完成。

第五段：展望未来（200字左右）。

通过多年的项目工程经验和心得体会，我已经建立了自己的项目管理理念和工作方法。未来，我将继续学习和进修，提高自己的专业能力，在项目工程领域不断创新和探索。我将不断总结和分享项目经验，促进团队成员之间的合作和共同成长。同时，我也将注重提高自身的领导能力和沟通能力，更好地指导和管理团队，推动项目工程的发展与进步。

通过这些心得体会，我相信我能在未来的项目工程中更加从容应对各种挑战，实现更好的项目效果。同时，我也愿意与更多的项目工程师分享我的经验和见解，促进项目工程领域的进步与发展。

工程概论项目心得体会简短篇七

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。

一、年初制定目标及完成情况：

1、熟练解读施工图纸。

（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）。

2、掌握工程实地放线。

（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）。

3、掌握工程质检。

（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）。

4、投标流程及实施。

（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）。

5、初步掌握预算。

（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）。

二、学习与收获：

经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：

1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划；再思考目的、内容及实施过程；最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还。

有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，qc活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：

1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。

四、结语。

总结起航的20xx，从“精细化管理”中汲取经验，积累沉淀，收获成长；展望前行的20xx，用“激情〃责任”诠释价值，追逐梦想，继往开来。我相信，20xx，我们会过的更好。

工程概论项目心得体会简短篇八

第一段：引言（150字）。

作为一个项目工程师，我参与了多个项目的规划、设计和执行过程。这些项目使我获得了宝贵的经验和教训，同时也让我领悟到项目管理中的重要性。在这篇文章中，我将分享我在项目工程中获得的心得体会，希望能对其他从事这个领域的人有所帮助。

第二段：项目前期准备（250字）。

在项目启动之前，做好前期准备工作是至关重要的。首先，项目目标和范围必须明确，并与所有相关方进行充分的沟通和确认。在项目计划中，要为风险管理预留足够的时间和资源。此外，制定详细的时间表和里程碑是确保项目按时完成的关键。为了更好地应对项目中的各种风险和挑战，我还学会充分利用团队成员的专业知识和技能。只有做足前期准备工作，项目才能在后续的执行阶段顺利进行。

第三段：项目执行阶段（350字）。

在项目执行阶段，一个高效的项目团队是非常重要的。为了确保团队的协作和目标的实现，我学会了建立良好的沟通渠道和指导机制。清晰而及时地沟通项目进展和问题，能够促使团队成员快速做出决策并采取相应的行动。在项目中，我还发现风险管理是一个不可忽视的过程。通过建立风险识别和应对的机制，能够及时发现并解决潜在的问题，确保项目的顺利执行。此外，我还学会了适时进行项目的评估和监控，以确保项目进展符合预期，并根据实际情况进行相应的调整。

第四段：项目总结与反思（300字）。

项目完成后，我总是会进行详细的总结和反思。通过回顾整个项目的过程，我能够及时发现并总结项目中的不足之处，并针对不同的问题提出可行的解决方案。同时，我还会与团队成员进行交流，在集体智慧的基础上提升项目管理的水平。通过总结和反思，我不断提高自身的项目管理能力，并积累宝贵的经验。

第五段：结语（150字）。

通过参与不同项目工程，我深刻认识到项目管理在现代社会中的重要性。高效的项目管理不仅能够实现企业目标，还能提高效率和竞争力。项目工程需要对团队协作、风险管理和问题解决能力的高要求，同时也需要不断学习和提高自身的专业知识和技能。我将一直以积极的态度投入到项目工程中，不断完善自己，并为项目的成功做出贡献。

（以上共计1200字）。

工程概论项目心得体会简短篇九

为提升工程项目管控水平、技术研发水平和科技创新能力，加强工程技术人才队伍建设，公司举办了为期3天3夜的项目经理、总工程师能力提升培训班。此次培训时间安排紧凑，课程设置合理，培训内容针对性强，授课老师层次高，培训形式新颖，学员既系统学习了解了土木工程技术发展趋势、前沿技术和行业技术创新成果，又更新了知识，拓宽了视野，还得到了实践锻炼，收获颇丰：

1、精细化与三次经营管理。

授课讲师贾老师，属于实战派，授课时间受限，但逻辑缜密，思路清晰，有独到的方法，尤其是要求我们要撑握行业标准及国家正策性文件，学习预算，财务等知识，让我充分认识到项目管理是全过程的管理，必须充分考虑成本，特别是对费用组成中的措施费及计日工的详细讲解，有独到的见解，受益匪浅。

2、管理者的领导力与执行力塑造。

这门课程是我印象比较深刻的一门，许老师通过讲述自己经历的方式来授课，无疑是最真切的，讲课风格别具一格，通过详实的实战案例，生动活泼的教学氛围，让我学到很多知识，并学会了如何学以致用。通过小冉过河的案例，让我意识到凡事必须身体力行，以身作则，这是正面影响员工的方法，一是：对待员工，要发现优点，激励优点并善于运用优点;二是：学会要有包容之心，容人之长、容人之短、容人之异、容人知错;三是：认识到管理的高度不是取决于管理多少君子能人，而是能驾驭多少小人。

3、施工技术管理。

原为中铁二局员工的秦老师，现工作于中水某局，通过秦老师数十万张中的精选之丰富的施工照片、视频动画等的展示，尤其是对世界一流的斜拉桥、悬索桥有了高度的认知，同时让我了解到其他局的发展现状，各种新工艺、新设备、新理念等的应用，开拓了我的视野，学到的是一种创新理念和意识。

4、有效的沟通与倾听。

付老师通过一系列案例的讲解，让我充分认识到沟通的技巧，学会在什么样的场合面对什么样的人应该怎么说怎么做，以达到效的沟通目的。

此次培训时间短暂，我个人收获颇多，各位老师通过自身的阅历和扎实的实战功底及理论知识为我们上了如此生动的课程，从揭示“人性心理”、“诠释施工技术及经营管理”等方面让我们增长知识，让我们学会如何做到内外兼修，以达到提高综合能力的目的。为此，我会在接下来的工作生活过程中充分细化吸收老师所讲的精华，并学以致用，为公司第二次党代会提出的“五局、中铁一流”的发展目标做出应有的贡献。

工程概论项目心得体会简短篇十

工程概论是大学开设的一门专业导论课程，旨在介绍工程学的基本知识和理论。作为一名学习工科的学生，我对这门课程产生了浓厚的兴趣，并从中获得了宝贵的经验和启发。在这里，我将分享一些我在学习工程概论过程中的心得体会。

首先，工程概论深化了我对工程学科的理解。在这门课上，我学习了工程学的起源、发展、分类和应用。通过学习各种不同领域的工程案例，我对工程学科的内容有了更加全面和深入的了解。我领悟到工程学科是一门研究如何应用自然科学原则和数学方法来解决实际问题的学科。工程学在现代社会中占据着至关重要的地位，它不仅为我们创造了美好的生活环境，还为社会经济的发展做出了巨大贡献。

其次，工程概论培养了我解决实际问题的能力。在这门课程中，我学到了很多用于解决实际问题的工程方法和工具。例如，我们学习了系统分析和设计、风险评估和管理、工程经济学等知识。通过对这些知识的学习和实践，我逐渐掌握了分析和解决实际问题的基本能力。我能够按照工程设计的基本流程，确定问题、制定目标、选择合适的工程手段和方法，并最终得出有效的解决方案。这对于我今后从事工程实践和研究具有重要的指导意义。

此外，工程概论提高了我与他人合作的能力。工程学科是一门团队合作性很强的学科，很少有工程项目是由单个个体独立完成的。在这门课程中，我们参与了一系列团队项目，每个项目都要求我们分工合作，共同完成一项任务。通过与同学们的合作，我学会了倾听他人的意见，协调不同人的观点，并共同努力达到项目的最佳效果。通过这种团队合作的经验，我培养了良好的沟通技巧和团队合作精神，为将来的工程实践和职场生涯打下了坚实的基础。

最后，工程概论激发了我对工程技术的热情。通过学习这门课程，我逐渐了解到工程技术的重要性和广泛应用的领域。我对工程学科的深入了解和多次实践，使我更加坚定了选择工程专业和从事工程技术研究的决心。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在工程领域中取得突破和发展，为社会做出更大的贡献。

综上所述，工程概论是一门有趣且实用的课程，它不仅拓宽了我的知识视野，还培养了我解决实际问题和团队合作的能力。通过学习工程概论，我对工程学科的本质和意义有了更深刻的理解，同时也为我将来的工程实践和研究奠定了坚实的基础。我深信，通过不懈努力和学习，我将成为一名优秀的工程师，为建设美丽和谐的社会做出自己的贡献。

工程概论项目心得体会简短篇十一

是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划。

14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2017年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

2017年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2017年7月14世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2017年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

2017年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

二、较好工作方式总结。

1、工程部人员较好分配。

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度。

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度。

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度。

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度。

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益。

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度。

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理。

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作。

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足。

1、工程部工作管理还不能成为常态机制。

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升。

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅。

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足。

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行。

工程部在2017年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2017年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理。

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升。

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议。

1、招标技术配合讨论制度。

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度。

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口。

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度。

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度。

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式。

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制。

建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

2017年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战即将打响，相信在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，创造新的辉煌。

工程概论项目心得体会简短篇十二

工程概论作为一门综合性学科，为我们提供了一扇了解工程领域的大门。通过学习工程概论，我不仅对工程学科有了更深入的了解，同时也培养了工程师所需的思维方式和解决问题的能力。在学习这门课程的过程中，我得出了几点心得体会。

首先，工程概论是一门系统性的学科。在学习过程中，我了解到工程的基本概念、发展历程和基本原理，并且对各个工程领域进行了较为全面的了解。从建筑、土木、电子、机械到环境等不同的工程领域，我了解到工程无处不在，贯穿着我们的日常生活。同时，我也意识到在实际工程项目中，各个工程领域之间的互相配合和沟通十分重要。只有将不同的工程领域进行有效整合，才能完成一个工程项目。因此，工程概论培养了我们的综合能力，将我们的视野拓宽到了更广阔的领域。

其次，工程概论注重实践能力的培养。在学习过程中，我们不仅进行了理论探讨，还进行了实际操作和实验。通过实验，我更深入地了解了工程学科中的一些原理和实用技能。例如，在进行机械实验时，我亲自动手去组装机械零件，加深了对机械原理的理解，同时也提高了动手能力。这种实践能力的培养对于我们将来从事工程工作非常重要，因为在实际工程项目中，光有理论知识是远远不够的，实践操作能力才是真正的核心竞争力。

再次，工程概论注重团队合作。在学习过程中，我们进行了多个小组项目，每个小组都需要共同合作完成一项任务。我发现，只有团队中的每个人充分发挥自己的优势，互相协作和密切配合，才能取得最好的结果。当然，在合作过程中也免不了遇到一些困难和摩擦。但正是通过这些挑战，我们不断提高团队协作能力，培养了我们的沟通和解决问题的能力。这种团队合作的经验对于工程师来说至关重要，因为在实际工程项目中，很少有一个人能够独立完成所有的任务，团队合作是取得成功的必要条件。

最后，工程概论培养了工程师的创新意识。在学习过程中，我们不仅学习了过去的经验和知识，还进行了一些创新实践。例如，在进行环境工程方面的实验时，我们需要自己设计一个环境监测方案，并且通过实验验证。这种创新实践培养了我们的创新思维和问题解决能力。在工程项目中，创新是提高工程项目竞争力和创造价值的关键。因此，工程概论的学习让我们养成了勇于创新和不断进取的品质，为将来走向工程领域打下了坚实的基础。

总之，通过学习工程概论，我深刻认识到了工程学科的重要性和广阔的前景。工程概论培养了我们的综合能力、实践能力、团队合作能力和创新意识。这些是成为一名优秀的工程师所必备的素质。我相信，在未来的工程领域中，通过不断学习和实践，我能够运用所学的知识和技能，为社会做出更大的贡献。

工程概论项目心得体会简短篇十三

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：

1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

2、厂房工程建设基本完成；

3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理。

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理。

为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。

四、施工管理情况。

1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。

6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

五、争创优质品牌工程。

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。

七、下半年的工作计划安排。

2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。

3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。

4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

工程概论项目心得体会简短篇十四

进入工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方面，主要突出三个重点：

一是突出政治理论和企业大政方针的学习。学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自己人生价值的实现与企业的发展相依相存，为__作出自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了工程造价管理基础理论与法规、计价控制、技术与计量、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。

一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。

扎实完成每周的周报；每月的计划外报工作；进度款申报、审批；投资控制，预结算协调工作。

借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。

三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。

四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象，群众满意度较高。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的新三民主义，保持了一名共产党员的良好形象。

过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议。

存在一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；

我有如下建议：

三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

工程概论项目心得体会简短篇十五

在大学工程的学习生涯中，我们不仅要学习专业知识，还要学习如何将学到的知识应用到实际项目中。工程概论项目是一门很好的课程，通过这门课程的学习，我们能够更好地理解工程项目的生命周期和实施流程，并且学会了团队合作、计划实施、经费管理等实用技能。

第二段：项目计划。

在这门课程中，我们以小组为单位进行了项目的计划和实施，使我们更好地了解了团队合作的重要性。在编制项目计划时，我们掌握了项目计划的基本格式，如Gantt图、PERT图等，通过这些图表，我们能够清晰地了解项目工期、任务完成情况等信息，并且提前预估可能出现的问题，从而在整个项目周期中发挥更好的作用。

第三段：项目执行。

在项目的执行阶段，我们小组组员相互配合，分别负责不同的任务，每个人都要充分发挥自己的能力，促进团队协作。在这个过程中，我们学会了控制质量、管理经费、解决问题等技巧。特别是在解决问题的过程中，我们学会了思考和反思，在团队成员的积极配合下，项目顺利完成。

第四段：项目总结。

在项目完成后，我们进行了总结，分析了整个项目的过程和结果。通过这个过程，我们知道了在项目管理中，完善的管理计划和良好的团队合作是成功的关键因素。我们总结了项目的成功经验和不足之处，并将其应用到类似的项目管理中，从而提高我们的项目执行效率和管理水平。

第五段：结论。

综上所述，工程概论项目是一门十分重要的课程，对于提高我们的工程实践能力和团队协作能力有很大帮助。通过这门课程，我们不仅学到了基本的工程知识和实用技能，而且更重要的是提高了我们的综合素质和管理能力。我们相信，通过不断的实践和学习，我们的技能和能力会不断提高，我们也会成为优秀的工程师和项目管理人员。