企业共建共享心得体会实用 共建共赢共享的理解(二篇)

  • 上传日期:2022-12-21 07:05:42 |
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我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得体会如何写吗?下面我给大家整理了一些心得体会范文,希望能够帮助到大家。

关于企业共建共享心得体会实用一

科学发展观是我们党对经济社会发展规律在认识上的重要升华,是执政理念的重大飞跃。落实好科学发展观,是推进公司发展的重要指导方向。党的基层组织是贯彻落实党的政策的组织者、推动者,应着力把落实科学发展观体现到实际工作中,始终保持党的生机和活力。

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<>发挥政治优势,为各项工作提供政治和理论支持,是党建工作的立足点。过去,公司提倡建设大政工格局,把两个文明建设落实到管理中,有着很多好的经验。在新的历史时期,党建工作作为重要的管理内容,要想做好,借鉴以往的经验,建立大政工格局是十分必要的。做好党建工作,必须突出以人为本,把管理作为落脚点,统一大家的思想认识,党政工团齐心协力,共同营造良好的党建工作氛围。

<>当前,企业文化建设、战略管理等概念深入到企业的运营和发展之中,这些理论体系通过实践检验,极大地丰富了政工工作的内涵。这对新时期的党建工作有了全新的要求,为党建工作增添了活力,同时,也增加了压力。要想做好政工工作,必须加强学习最先进的管理知识和理论,不断提高工作水平,才能开创政工工作的新局面。但是,党建工作要注重解决务虚和务实的基本问题,尤其是在当前各种管理理论不断推陈出新的情况下,党建工作不能成为管理的行而上,走入观念空转,概念循环的误区。要正确把握创新和规范的关系,党建工作是推动管理创新的重要动力之一,但是,管理作为一项实证科学,没有唯一的标准,所有的企业管理体系都在不断的验证之中,企业管理理论正确不正确,关键要看是不是有利于企业发展,所以,企业管理还是要以实践为基础。

<>对于一个企业来说,政工人员要做企业的理论家。做好政治工作,必须要建设一支思想活跃,政策理论水平高,懂经营会管理,能够紧跟当今管理潮流的政工队伍。政工人员在企业中担负着沟通内外,协调上下的重要使命。而做好这些工作,必须要不断学习,能够把别人的良好经验吸收借鉴过来,同时,又善于总结企业内部的成功经验,提出自己的建议和意见,为企业决策提供理论支持,规避企业运作中的一些风险。这就要求政工人员不仅要有理论,同时还要有较高的政治觉悟和集体主义精神,讲学习、讲政治、讲正气。在企业内部,政工人员即是企业政工工作的落实者,又是一名普通员工。在某些时候,这两种身份是分离的。因此,政工人员在做工作时,必须要做好自身定位,把握两种角色的不同要求,使大家能够首先认同政工人员,然后认同政工工作,发挥政工工作在新时期企业发展中的作用。同时,要通过良好的政工环境,培养和储备一批优秀的干部,为企业发展提供良好的人才基础。

贯彻和落实科学发展观,最终要靠基层党组织,要靠广大党员干部;离开基层党组织,坚持和落实科学发展观就难以谈起。能不能很好地坚持科学发展观,也是衡量基层党组织凝聚力、战斗力强弱的一个重要标准。在当前社会变革和体制转变的新形势下,公司加强和改进工作,应首先把促进科学发展作为出发点和落脚点。围绕这一支点,调整工作思路,完善工作内容,改进工作的形式和方法,努力为公司发展提供坚强的组织保证。

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许多优秀企业的成功经验告诉我们:有文化的企业,不一定能搞好;但没有文化的企业,一定搞不好。科学发展观也提出发展要坚持以人为本的发展理念。可以说,脱离文化的发展,任何企业的发展都很难进行。企业文化对于企业的经营发展,越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。随着我公司改革的不断深入和发展,如何塑造具有我公司特色的企业文化,对于公司发展将起到十分重要的作用。

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企业职工在企业文化建设中的主体地位,是我国社会主义性质和职工在企业中的主人翁地位所决定的。建设企业文化,根本的目的是要在企业内部营造出符合企业特点、有利于企业持续健康发展的氛围和习惯,也是提高职工队伍素质,实施“以人为本”的民主管理的过程。

<>具体来讲,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情绪,通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。如大家最熟悉的,每年“三八”妇女节组织活动,为女职工发放小礼品;组织职工体检;每逢职工及家属婚丧嫁娶局领导亲自到场慰问;掌握员工的生日,要求办公室在每一名员工过生日前,代表公司领导给员工送上一份生日礼物(包括一份局长、经理签名的贺卡、一份生日蛋糕、一份生日纪念品等),使员工感到企业就像家庭一样,对企业有一种家的归属感,达到增强企业凝聚力的目的。“人情化”管理应该细化到“走动式管理”和“倾听式管理”及“沟通式管理”。

<>企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理,就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

<>。管理者要认真倾听员工的意见,创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的,每一步发展都要让每个职工理解,员工只有知情明理,认识到自己的工作是构成企业效益的决定因素之一,才能立足岗位,全身心地投入到工作中去。

<>管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维,实现“换位思考”,才能理解对方的行为,沟通才可以有效,“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

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创新是一个民族之魂,也是企业发展之魂,创新是增强企业“争先创优”能力的基础。如海尔文化是企业文化创新的一个代表,张瑞敏对海尔文化是这样表述的:概括成二个字:创新;概括成四个字:不断创新;概括成六个字:永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容,就像人的血液,激荡着整个肌体;就像电流,驱动着整个机器。创新是海尔之魂。当今社会,是一个竞争的社会,没有竞争,就没有超越,也就没有生命力,所以只有创新,企业才会发展。可是执行是一套系统化的流程,也是管理创新的基础。有效执行和执行创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业的发展战略必须同企业的创新文化相匹配,很难想象一个追求保守、平稳文化的企业将会把一个极具成长发展型的企业战略执行得令人满意。

关于企业共建共享心得体会实用二

经过两天时间的紧张会议,××县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束,这次会议是在通信行业竞争进一步加剧,企业面临新的发展机遇和挑战下召开的,共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上,经理对20xx年的工作做了客观、公正、实事求是的总结,对20xx年的工作做了周密部署和安排,工会对20xx年的工作和20xx年的工作思路都进行了详尽的总结和安排,对20xx年的管理办法进行了说明,刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励,表彰了一部分先进集体和个人,12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言,整个会议时间紧凑,内容重要,纪律较好。借此机会,我强调几点:

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会,上午,柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析,就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚,希望大家严格遵照执行。我所要强调的是:“树立一个信心,抓住两个重点,打好三张王牌,确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题,但办法总比困难多,“百万电话大行动”那样重的任务,那样大的困难,我们也超额完成了任务,所以,只要大家坚定信心,在局党委的带领下,多想办法,多出点子,变压力为动力,超常规工作,“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户,这是我们下半年业务发展的重中之重,全局员工一定要引起高度重视,要调动一切积极因素,确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期,特别是现在学校已放假,许多教师和学生都已返回家中,大家要抓住这一有利时机,广泛宣传,尽全力发展宽带业务,年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务,虽然现在还没有全部开通,但从近段时间的宣传效果来看,用户的期望值很高,许多用户都等着小灵通的开通。用户等,但职工不能等。因此,我们从现在开始就要积极行动起来,宣传还要加大力度,预放号业务要加快进度,早一天发展一位小灵通用户,移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时,工程部门也要加快小灵通建设速度,一边加紧施工,一边积极与公司联系货源,争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过,“人多力量大”,中电信人多就是优势,我们要充分利用这一优势,最大限度的发挥全员营销的优势作用,每一位员工都要力争及早完成个人任务,为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度,加强协作配合,做到优势互补,不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌,将它们融会贯通,下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重,如果在管理上不采取措施,就很难达到效果。因此,各只能部门一定要按照柴局长的工作报告,以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则,尽快制定或修改各种管理办法,将员工的个人所得与业绩紧密挂钩,并严格考核。在当前电信改革的关键时期,考核一定要严,不能睁一只眼闭一只眼,或者送人情,这不是对员工的关心,是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整,做到公平、公开、公正,要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外,各单位还要确保货源和服务保障到位,外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责,要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强,不能滑坡。

现在的场竞争有一种公式,“服务 质量 信誉=生存”,而质量和信誉取决于服务的好坏,由此可以看出,服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午,柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上,我完全赞同,因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题,确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务,大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以,全局员工都要高度重视服务工作,要把自己看作是中电信的代言人,时刻注意自己的一言一行,努力提高自身的综合素质和修养,从个体的提高演变为企业整体的提高,向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提,没有了安全,一切都免谈。上半年,我局出现了一些安全问题,虽然我们花了很大的气力解决了这些问题,但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作,我在这里再次提醒大家,一定要注重安全生产工作,各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训,安保部门要加大检查考核力度,组织运用好兼职安全员这一安全监控网络,真正履行职责和发挥作用,把安全生产工作抓仔细,抓到位,杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓,三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多,第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水××受灾非常严重,电信的损失巨大,仅直接经济损失就大700多万元,是98年洪水损失的3倍之多,尤其是溪口,基本上将我们“百万电话大行动”和“三百万工程”的心血毁掉了一大半。因此,各单位在搞好发展的同时,也要加强灾后自救工作,想尽一切办法尽快恢复通信,让用户满意。

散会后,希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话精神传达贯彻给每一位员工,开好自己单位的“拼搏杯”动员大会,下星期三党群办负责检查(以记录为准),没有传达的给予通报,并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。

同志们,这次的会议至此已圆满结束,希望大家以本次会议为新的起点,发扬“百万电话大行动”精神,拿出大无畏的豪迈气概,全局员工同舟共济,团结奋进,全面完成“拼搏杯”各项生产任务,为××电信美好的明天而努力奋斗!

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