2023年财务问题整改心得体会简短(优质15篇)

心得体会是我们在工作学习等方面的体验和感悟的总结，它能够帮助我们反思和提升自己。最近我有了一些心得体会，可能是时候总结一下了。心得体会能够让我们明确自己的成就和不足，从而更好地规划未来的发展。通过对自己的心得体会的总结，我发现了一些改进的方向和提升的空间。一段时间的工作和学习给予了我很多启示和收获，我希望通过总结来深化对这些体会的理解。在撰写心得体会之前，可以先进行素材的整理和归类，以便后续的条理清晰。推荐大家阅读一些精彩的心得体会范文，可以拓宽思路和提升写作水平。

财务问题整改心得体会简短篇一

随着经济的发展，财务工作越来越重要，是企业顺利运营最基本的保障。近年来，我们公司也发现财务工作有一些问题需要整改。经过大家的努力，我们取得了初步的成果。今天，我想和大家分享我在财务工作问题整改中的一些体会和心得。

第二段：尽职调查。

整改财务问题的第一步是尽职调查。一开始，我和我的团队成员们，经过一段时间的分析和研究，确立了整改的本质目标和方法。同时，我们也收集了大量的数据资料，分析了公司所有的收入和支出情况，以及各项费用的使用情况，并做出了详细的报告。

第三段：明确目标和制定计划。

然后，我们明确了要实现的目标，制定了详细的计划，包括制定和完善各种制度文件、重新规划公司流程、提升财务人员的素质和专业水平等等。这样一来，不仅保证了财务工作规范化、透明化、高效化，而且也让公司的风险得到有效的控制。

第四段：加强培训和学习。

为了顺利完成整改，我们还加强了培训和学习。首先，我们针对公司内部有关财务方面的培训，使得每个岗位人员都能掌握所需专业知识。其次，我们还参加了一些与财务相关的培训课程，以及和其他公司财务工作交流和学习，从而积极提升公司的竞争力。

第五段:总结提高。

在整改财务问题的过程中，我们积极地践行了“因事而理论、以理论为指导，因理论而解决问题”的原则。通过团队的努力，我们成功地打破了以往传统的工作方式，提高了财务审计、财务管理的水平，提高了公司的实力和发展的前景。未来，我们仍将继续努力，为公司的顺利发展打下基础。

财务问题整改心得体会简短篇二

普定县马场镇党固小学“规范财务管理工作”

整

改

措

施

普定县马场镇党固小学2020年12月15日。

2020年10月30日县教育和科技局内部审计工作人员对我校财务管理工作进一步审查，存在较多的问题及不规范。认真阅读了普教科字[2020]293号文件关于印发《普定县教育系统账务管理审计工作方案》的通知、普教科字[2020]356号文件关于规范普定县教育系统账务管理审计工作的通知、根据审计结果结合我校实际情况，特作以下整改：

一、进一步完善财务规章制度，从根本上保证财务工作的规范性。

二、统一思想，高度重视。对存在的问题进行认真分析，查出根源及时纠正。

三、针对问题，逐条进行整改。

四、加强领导及财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力和领导的管理水平。

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财务问题整改心得体会简短篇三

根据我厅专项治理商业贿赂工作的要求和安排，规划财务处针对我厅查找商业贿赂的9个重点问题，结合本处室岗位实际，决定从已有的部分商品进出口配额管理、部分商品自动进口许可证管理、厅本级政府采购、中小企业国际市场开拓资金管理、外经贸发展促进资金管理和全省商务系统国有资产管理等六个主要业务入手，以“公开、透明、加强监督”为总原则，明确责任与分工，建立健全管理制度，完善落实具体环节，把内部监管和外部监督相结合，形成防治商业贿赂的长效机制。

（一）规划财务处处长是处室治理商业贿赂工作的总责任人，其主要职责是全面负责处内各项治理商业贿赂工作。

（二）分管副处长就所分管业务的治理商业贿赂工作负第一责任，并对处长负责。业务经办人就其所负责岗位的治理商业贿赂工作负具体责任，并对分管副处长负责。

（三）由规划财务处处长主持，采取定期或不定期的处内业务碰头会，加强工作汇报交流，积极开展内部监督，及时发现、反映和处理工作执行过程中的有关问题。

（一）部分商品进出口配额管理

1、公告公示。每年9―10月份，将商务部有关申报下一年度进出口配额的公告在厅网上公示。

2、直接下达。商务部于次年元至二月份下达年度配额进出口商品总量，由商务部直接将进出口配额下达分配给申报企业。

3、严格办理程序。依据商务部下达给企业的进口配额分配文件，企业凭市州商务局签暑意见的介绍信，方可办理办理部分商品进口配额证（出口配额证在外贸处或特办办理）。

4、公开透明，接受监督。对企业发放“办证指南”宣传册，并将“企业办事指南”公示，方便企业了解办事程序及有关政策，自觉接受社会监督。

5、分管副处长：陈昌武；经办人：邓小云

（二）部分商品自动进口许可证管理

1、严格按照《货物自动进口许可证管理办法》（商务部、海关总署令20xx年第26号）受理企业申请办证。对手续齐全符合规定的申请材料，必须及时受理，并告知取证时间，在获得商务部网上审批后，3个工作日内签发《自动进口许可证》。对申请材料不齐全的，及时告知企业。

2、从“服务企业，方便企业”出发，规范申报和领证时间，及时与商务部沟通，为企业解决实际困难。

3、减少办事程序，实现限时承诺。

4、公开透明，接受监督。对企业发放“办证指南”宣传册，并将“企业办事指南”公示，方便企业了解办事程序及有关政策，自觉接受社会监督。

5、分管副处长：陈昌武；经办人：邓小云

（三）厅本级政府采购

1、决策与执行分开，采购和付款分开。我处转发了《湖北省省级政府采购预算执行程序及省级部门集中采购管理办法》（鄂商规[20xx]2号），成立了由张忠宝副厅长为组长，规划财务处（负责具体组织实施）、监察室、后勤中心及相关采购处室（单位）负责人为小组成员的厅政府采购领导小组，明确了机关内部的政府采购程序，做到了决策与执行分开，采购和付款分开。

2、规范操作程序。我处通过建立健全相关管理制度，严格规范了相关操作程序，做到了严格按政府采购计划上报，严格按政府采购程序进行招标、询价，严格按评标结果签订合同，严格按合同组织验收，严格按合同及时办理资金支付。

3、自觉接受监督。政府采购的全部过程都要厅监察室、采购单位及厅内相关采购处室参加，以便加强监督，防范商业贿赂发生。整个程序结束后，在采购资料归档的同时，准备一套相关资料送监察室备案。

4、分管副处长：蔡子政；经办人：朱丽艳

（四）中小企业国际市场开拓资金

1、从20xx年度起实行省、市（州）、县三级管理。省商务厅和省财政厅根据年度“市场开拓资金”使用计划，共同商定省级使用部分和分配市州使用部分的资金额度。

2、成立项目评审委员会进行项目计划评审和资金额度分配，最后由厅党组集体批准决定。评审委员会由相关专家组成，评审由厅监察室全过程监察。

2、项目计划及相关结果在厅网和中小企业国际市场开拓资金网络管理系统上公示，接受社会监督。

3、按照商务部财政部对各省资金额度分配原则和厅党组决议分配使用资金，杜绝暗箱操作的发生。对举报和投诉反映的问题经查证属实的，受理后15个工作日将处理结果反馈给投诉人或单位。

4、分管副处长：陈昌武；经办人：杜辉

（五）外经贸发展促进资金

1、外经贸发展促进资金的操作程序严格按照省商务厅、财政厅《湖北省外经贸发展促进资金管理（试行）办法》（鄂商规[20xx]35号）和《湖北省外经贸发展促进资金管理（试行）办法实施细则》（鄂商规[20xx]48号）规范执行。

2、外经贸发展促进资金的项目资金分配做到“三统一”：统一管理办法、统一项目评价标准和统一评审程序，坚持由评审委员会集中评审，由厅党组集体决定的公共资源分配原则。

3、评审过程由厅监察室全过程监察，评审结果进行公示，接受社会监督。

4、分管副处长：蔡子政；经办人：杜辉

（六）全省商务系统国有资产管理

目前这一领域治理商业贿赂工作的重点主要集中在国有产权转让。为防治商业贿赂，我处采取积极措施，把好国有产权转让的“三道关”。

1、规范审批关。对直属企业国有产权转让应严格按国务院国有资产监督管理委员会财政部令第3号转报省国资委审批。

2、严格资产评估关。国有资产（产权）转让应严格执行《国有资产评估管理办法》（国务院１９９１年第９１号令）进行资产评估，并按程序到省国资委办理评估备案手续。

3、公开交易关。企业国有产权转让应按规定在产权交易中心进行公开交易。

4、分管副处长：蔡子政；经办人：王汉

财务问题整改心得体会简短篇四

作为一名企业管理人士或者是一名公务员，整改问题是必然会碰到的问题。无论是在工作实践中还是在日常生活中，我们都需要不断的审视自己的工作质量和工作效率，并及时进行整改，以提高我们个人的工作能力和整体效率。在这篇文章中，我将介绍我的心得体会整改问题，借以帮助更多的人更好地理解和应对这个问题。

第一段，认识整改问题。在我们日常工作或者生活中，随时都会出现各种问题，这些问题需要我们及时解决。不过，我们往往会忽略这些问题，从而导致问题变得更加严重。这时，我们就需要对问题进行整改。整改问题，是指对存在的问题进行全面深入的分析，找出根本原因，制定解决方案并采取一系列有效措施解决问题的过程。

第二段，重视整改问题。整改问题是我们工作中常见的情况，需要我们时刻保持警惕。我们需要时刻重视整改问题，避免不重视问题，放任问题的发展，造成更加严重的后果。我们应该尽早发现问题，借助团队的力量和专业技能，及时解决问题，避免扩大问题的影响。

第三段，深入了解问题。任何一个问题的发生都有其根本原因，我们应该通过全面深入的分析，找出问题的根源，并制定解决方案。这些方案需要充分体现我们对问题了解的程度和有效性。同时，我们还需要在制定方案的过程中去准确评估管理和财务风险，防范复发和减少再次出现的机会。

第四段，严格执行措施。执行措施是解决问题的重要环节，它是保证方案落实、工作推进和目标实现的基础。因此，我们要严格执行措施，并做好监督工作。同时，我们在过程中还需要控制质量和效率，根据实际情况进行适当的调整。只有这样，才能保证问题得到有效解决。

第五段，学习总结经验。目标达成后，我们还应该对整个整改过程进行回顾和总结。总结经验可以让我们学习到更多的技巧和方法，用于去解决其他问题。同时，也可以让我们明确自己的不足和改进的方向，从而在以后的工作中更加高效、精细。通过总结经验，我们可以在工作中发现自己的优势，抓住优势，提升品牌价值和业务水平。

总之，整改问题是企业或机关单位的日常工作之一，我们不能轻视它。我们需要重视整改问题，深入了解问题，严格执行措施，并学习总结经验。只有这样，才能保证我们的工作能力和效率得到有效提高。

财务问题整改心得体会简短篇五

第一段：引言（100字）。

财务整改是企业发展过程中必不可少的环节，它关系到企业的财务稳定和可持续发展。在我们公司进行财务整改的过程中，我深刻地体会到了整改的必要性和重要性。本文将围绕这一主题，分享我在财务整改过程中的心得体会。

第二段：认识到问题所在（200字）。

在财务整改过程中，我们首先要做的就是认识到问题所在。通过对日常财务工作的仔细梳理和总结，我们发现了很多问题，例如资金管理不规范、会计核算不准确、内部控制制度不健全等等。这些问题不仅导致了企业的财务风险增加，还影响了企业的形象和声誉。因此，认清问题的存在是财务整改的第一步。

第三段：制定整改方案（300字）。

认识到问题后，我们需要制定一套行之有效的整改方案。这个方案应该是切实可行的，并且能够解决实际问题。在制定整改方案时，我们要充分考虑到企业的实际情况和特点，结合不同部门的意见和建议，确保整改方案有针对性和可操作性。此外，我们还要制定详细的整改时间表和责任分工，明确每个环节的时间节点和责任人，以确保整改工作能够按计划顺利进行。

第四段：全员参与，推动落实（300字）。

整改方案制定好后，要实现财务整改的目标，就需要全员参与，共同推动落实。财务整改不仅仅是财务部门的事情，每个员工都应该对企业的财务状况有所了解，并在自己的工作中严格要求自己，遵守财务制度和规范。同时，要加强内部沟通和合作，尤其是财务部门与其他部门之间的沟通，共同解决问题，推动整改工作的顺利进行。

第五段：总结经验，不断改进（300字）。

财务整改是一个反复循环的过程。完成一轮整改后，我们要总结经验，不断改进。通过分析整改过程中的问题和困难，我们可以发现自己的不足之处，并及时进行改正。同时，要引入新技术和新理念，保持对财务整改的敏感度和学习能力，不断提升财务管理水平和整改效果。

结尾（100字）。

财务整改是企业发展中必不可少的一环。通过认识到问题、制定整改方案、全员参与和总结改进，我们可以实现财务稳定和可持续发展。财务整改需要我们每个人的努力和付出，只有不断完善和改进，才能更好地为企业的发展保驾护航。

财务问题整改心得体会简短篇六

心得体会问题整改是一项重要的工作，它不仅能够帮助我们总结经验、提高工作效率，更能够使我们在工作中避免犯同样的错误。在过去的一段时间里，我参与了一个心得体会问题整改的项目，通过这个项目，我深刻地认识到了问题整改的重要性，并获得了一些宝贵的体会。

首先，问题整改是一个务实的过程。在这个项目中，我经历了从问题的发现到整改措施的落实的整个过程。在问题的发现阶段，我们根据实际工作情况，逐一列出了存在的问题，然后进行了归类和分析。紧接着，我们制定了相应的整改措施，并确定了具体的责任人和时间节点。在整改过程中，我们不停地跟进和督促，确保整改工作的顺利进行。经过一段时间的努力，我们成功地解决了许多问题，取得了令人满意的效果。这个过程让我认识到问题整改是一个极其务实的过程，需要我们做实事、办实事。

其次，问题整改需要团队合作。在问题整改的过程中，我深刻地感受到了团队合作的重要性。首先，团队合作能够将我们的智慧和力量最大化地发挥出来。在问题整改的过程中，我们通过集思广益，充分调动每个人的积极性和创造力，找出了许多有价值的解决方案，并以团队的名义去实施。其次，团队合作能够促进信息的畅通和共享。在整改过程中，我们充分交流和沟通，及时将问题和进展情况向其他成员汇报，以便大家都能了解整改的进程和结果。最后，团队合作能够增强成员之间的凝聚力和合作意识。在我们的项目中，我们相互支持和帮助，共同追求团队的成长和进步。通过这次项目，我深刻地认识到了团队合作的重要性，并学到了如何与他人合作。

再次，问题整改需要持之以恒。问题整改是一个持续而漫长的过程，需要我们坚持不懈地努力。在我们的项目中，我们遇到了各种各样的问题和困难，但我们始终坚持下来，没有放弃。我们不断地总结经验，改进工作方法，不断地推进整改工作。在整改的最后阶段，我们终于看到了问题消失的曙光，这让我们更加坚定了持之以恒的信念。通过这次项目，我深深地认识到了持之以恒的重要性，并决心将其应用到自己的工作中，取得更好的成果。

最后，问题整改需要不断学习和进步。在问题整改的过程中，我深刻地认识到了自己的不足，并积极地进行学习和提升。首先，我学会了如何分析和解决问题。在问题整改的过程中，我通过不断思考和研究，学会了分析问题的方法和技巧，并能够提出切实可行的解决方案。其次，我学会了如何进行团队管理。在整改过程中，我积极参与团队的协调和决策，学会了如何与他人合作和沟通，提高了自己的团队管理能力。最后，我学会了如何持之以恒和不断进步。通过这次项目，我深深地认识到了自己的不足和不足之处，并决心在学习和提升上不断努力。

总之，通过参与心得体会问题整改的项目，我深刻地认识到了问题整改的重要性，并获得了许多宝贵的体会。这次经历让我明白了问题整改是一个务实的过程，需要团队合作、持之以恒和不断进步。我相信，只要我们能够把这些体会应用到自己的工作中，我们的工作将能够更加高效、有序地进行，取得更好的成果。

财务问题整改心得体会简短篇七

在工作和生活中，问题是难以避免的。然而，问题出现并不可怕，关键在于如何处理问题并解决它们。在这样一个高度竞争的社会中，问题整改是必不可少的。无论在工作中还是生活中，如何处理问题并整改反映了我们个人的素养和能力。在这篇文章中，我将分享我在问题整改过程中的心得体会。

第二段：认识问题。

首先，认识问题是问题整改的第一步。在发现问题时，我们需要仔细分析问题的根源，了解问题的性质和影响。只有充分了解问题本身，才能更好地制定整改方案并实施解决方案。在这个过程中，我们要保持清醒的头脑和开放的态度，积极思考并寻找问题的解决方案。

第三段：制定整改方案。

一旦问题被识别出来，下一步就是制定整改方案。整改方案应该包括具体的步骤和时间表，以确保问题能够得到解决。在制定方案时，我们需要考虑到各种因素，包括时间、经费和人员等。此外，我们还需要保持灵活性，及时调整方案以适应变化的情况。

第四段：实施整改方案。

制定好整改方案之后，我们需要立即行动并实施方案。在实施过程中，我们要始终保持关注和紧迫感，严格按照时间表和计划执行。同时，我们还要及时收集反馈信息，评估实施结果，并及时进行调整和改进。只有通过不断的改进、调整，才能确保问题得到根本性的解决。

第五段：总结。

在本篇文章中，我们分享了我在问题整改过程中的心得体会。首先是认识问题，这是问题整改的第一步。其次是制定整改方案，我们需要考虑时间表和人员，并保持灵活性。最后是实施整改方案，要始终保持关注和紧迫感，及时调整和改进。通过这些步骤，我们才能更好地处理问题，并实现问题整改的目标。

财务问题整改心得体会简短篇八

作为一名财务人员，我们的工作不仅是完成财务核算、报告等基本工作，更重要的是要扛起财务风险管理的职责。在这个过程中，我们不停地接触到各种不同的问题和挑战。如何应对这些问题，从而保证财务工作的精准和高效，是我们一直在思考和探索的方向。本文就是针对我们部门近期遇到的财务问题进行整改的过程中所得到的经验和体会进行总结和分享。

第二段：起因。

我们部门的一个重要客户因合同问题向我们进行了一份索赔，索赔金额高达数百万元。这对我们财务工作来说是一个很大的挑战，我们需要迅速调整财务工作的安排，以满足客户需要，同时也要保证公司利益的最大化。

第三段：措施。

我们决定采取以下措施，以保证有序的解决问题。

第一，做好对客户索赔的跟踪和审核工作。我们详细了解索赔的具体内容，细致核对每个索赔条款，确保客户索赔的合理性。

第二，制定合理的财务方案，协助公司总部进行项目控制和资金筹措，消除不必要的财务风险。

第三，确保与关键人员的密切沟通和协调，拿出适当的解决方案和推进计划。

第四段：效果。

在我们的努力下，我们成功地解决了这个问题，并使索赔金额降至数十万元。整个过程中，我们充分发挥财务人员的专业精神和高效工作能力，保证了公司的利益最大化。

整个过程中，我们深切地认识到财务工作所负担的风险管理职责。我们在处理各种复杂问题时，需要采取科学和综合的方法，深入分析、研究和解决问题。我们也认识到了我们不仅要承担财务，还要扮演着一个重要的风险管控者的角色，我们需要时刻保持清醒思考，以便在需要时可以准确而快速地做出合理的决策，从而保障公司的发展和利益。我们深知，只有在持续学习和不断提高中，才能更好的完成我们的职责，为公司的持续发展贡献自己的力量。

财务问题整改心得体会简短篇九

20xx年10月30日县教育和科技局内部审计工作人员对我校财务管理工作进一步审查，存在较多的问题及不规范。认真阅读了普教科字[20xx]293号文件关于印发《普定县教育系统账务管理审计工作方案》的通知、普教科字[20xx]356号文件关于规范普定县教育系统账务管理审计工作的通知、根据审计结果结合我校实际情况，特作以下整改：

一、进一步完善财务规章制度，从根本上保证财务工作的规范性。

二、统一思想，高度重视。对存在的问题进行认真分析，查出根源及时纠正。

三、针对问题，逐条进行整改。

四、加强领导及财务人员的学习和培训，努力提高财务人员的技术水平、业务能力和领导的管理水平。

五、加强财务管理，增强财务力量，对学校财务管理人员严格管理。

六、学校在原有制度基础上，通过梳理，建立健全学校财务收支合理使用，针对大额支出的票据、合同、验收报告等相关的资料，今后学校必须复印一份装档待查。并将所有相关的资料进行公示，并将公示图片存档。

七、认真清理和核对了20xx年以来的学校相关报账资料，对部分科目错误的全部进行了清理和纠正。由于将20xx年的食堂燃料款内转由生均公用经费支出，当时预算不够合理与周全，导致学校负债，学校确定在20xx年将所欠债务清还。并从节约、保证教学有序的开展，将作20xx年的经费预算。

八、对会计凭证内容不完善的进行完善，加强了档案管理，明确了专人进行保管。

九、完善了审批手续，规范票据开具，明确和统一发放单据的样式和签字要求，严格按照规范程序来操作。

十、加强了收支管理。在收入管理上，严格实行了“收支两条线”，建立完善财务公开制度。要在制度中明确民主决策程序、民主理财小组的作用和任务、作用以及财务公开的内容、程序和方法。

十一、学校决定在20xx年元月底对学校已经不能使用的财产进行报损报废。

通过此次检查整改落实，保证学校财务工作及相关制度更加健全，财务管理工作更加规范，管理人员的思想觉悟和专业水平得到了进一步的提高。在今后工作中，学校将继续学习和践行科学发展观，把学校各项工作做得更实、更好、更规范。

财务问题整改心得体会简短篇十

为进一步加强财政资金管理，严肃财经纪律，全面提高财政资金使用效益和财政财务管理水平，从源头上治理违法违纪行为，确保财政资金安全完整，根据《xx市人民政府办公室关于开展全市财务大检查的通知》的要求，对xxxx年度财政财务收支及资金管理使用情况进行一次全面的大检查，具体情况如下：

我市工会所辖13个区县和3个开发区工会，财务工作自检自查报告。近年来，各区、县工会在加强财务管理工作方面进行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些问题，主要表现在：区、县财政划拨工会经费尚未全部到位；部分区、县工会财务预算管理粗放、预算约束不强、配套制度还不完善；乡镇、街道、社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应，其弊端日渐凸显，亟待改善和加强。

（一）财政划拨工会经费不到位

目前在我市十三个区、县工会中，城三区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好，其他区、县或只解决区、县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费，与足额划拨相差甚远，临潼区及3个开发区至今尚未解决。

（二）税务代收的覆盖面不够广

税务代收工会经费后，各区、县及开发区工会的建会率及工会经费收缴率与以往相比有了大幅度提高，但仍然存在经费收缴空白点。据调查显示，碑林区工会所属基层单位已成立工会的有4000多家，而缴经费的只有1600多家，不到40%；雁塔区工会所属基层单位已成立工会的有多家，而缴经费的单位只有600多家，也只达到30%。

（三）财务管理制度尚不完善，经费支出随意性较大

有的区、县多年来没有制订相关的财务制度，有的区、县财务制度制订的不全面、财务报销及审批制度不明确，尤其缺少预决算管理制度，直接导致了经费支出随意性大。决算情况表明，有的区、县工会行政费、工会业务费超支达200%，有的经费支出不足预算的5%。有的开发区工会会计、出纳一人担任，不符合会计核算规定，财务管理基础薄弱。

（四）财务审批报销制度不够规范

有的区、县审批报销程序中没有会计人员审核，经办人直接让领导签字报销，待会计人员作账时发现问题，为时已晚。还有一些财务人员审核把关不严，存在白条报账及无效票据报账的现象。有的未严格执行现金管理规定，支出时超限额使用现金，发放物品未附发放明细单。

（五）乡镇、街道工会财务工作薄弱

我市区、县工会有181个乡镇、街道工会，单独建立工会账户的单位很少，总体上不足10%，工会独立管理经费的要求落实得不好。地税代收后，工会组织迅猛发展，但也存在集中建会、突击建会的情况。有的区、县工会审批工会组织不规范，2―3人就成立单独的工会委员会，有的将49个单位组成一个联合会，这些单位既不在一个地域，也无共同的行业特点，工会组织难以单独建立银行账户，也难以对工会财务进行有效的管理和监督。

（六）人员素质不高，会计基础工作薄弱

有些区、县工会财务人员不具备相应专业知识，业务水平低，人员变动频繁，同时又身兼多职。加之有的财务人员责任意识不强，存在会计核算不及时、科目使用不准确、凭证装订不规范等现象。有的单位未制订票据的管理、使用制度。收经费时每人一本收据，开出的收据无人监督和管理，有的长达数年票据和钱无法收回，同时还存在提前开收据和票据丢失的现象。县级文化宫的财务人员很少参加业务培训，无法适应财务管理工作发展的需要。

（一）财政划拨工会经费的问题

地税代收后，各单位的经费收入主要分为三大块，即地税代收经费、财政划拨经费及自收经费。在财政划拨工会经费问题上，各区、县工会都不同程度地做了一些工作，但由于区、县财政比较困难，加之我们的协调沟通工作也不到位，导致财政划拨的工会经费不能全部到位。

（二）工会经费收缴率不高的问题

区、县及开发区工会认为地税代收后经费已经比原来多了，够花就行，认为税务局代收多少就收多少，收不上来也没有办法，催缴经费工作不到位。有些单位趁着税务局抓的不严，工会经费想交多少就交多少，有些单位甚至不向税务部门申报缴纳工会经费。地税代收工会经费的信息化、网络化工作未步入正轨，财务人员每次对代收信息进行手工分类及汇总，这样就很难及时掌握应缴未缴及未足额缴纳单位的信息，工作效率不高。

财务问题整改心得体会简短篇十一

在工作和生活中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。而面对问题，我们需要及时有效的解决，否则问题可能会变得越来越严重，影响工作和生活的质量。整改问题是解决问题的重要步骤，只有透彻地了解问题，才能找到合适的方法来解决问题。在整改问题中，我们不但需要审视问题本身，还需要审视我们自身是否存在问题，及时发现自身问题并承认并改正，才能提高工作和生活的质量。

整改问题是解决问题的重要步骤，但在整改过程中，我们需要深思熟虑，在整改前先仔细分析问题产生的原因，找到问题的根源。只有找到问题的来源，才能有针对性的解决问题。此外，在整改过程中，我们需要制定详细的整改计划，并制定可行的时间表，明确整改的步骤和目标。同时，在整改过程中，我们需要及时跟进，对进展情况进行监控和分析，发现问题及时解决，确保整个整改过程顺利进行。

第三段：审视自身，找到存在的问题。

在整改问题时，我们不仅需要审视问题本身，还需要审视自身。我们需要反省自己是否存在问题，是否是因为自身原因导致问题产生。有时候，我们的态度、习惯、思维等方面也可能会成为问题的根源。因此，我们需要用心审视自己，找到存在的问题。并且，承认自己存在问题并有勇气去改正，这也是整改问题的重要步骤之一。

第四段：积极思考，找到有效解决问题的方法。

在整改问题中，我们需要积极思考，挖掘潜在问题，找到有效解决问题的方法。有时候，我们需要从多个角度去思考问题，并将不同的解决方案进行比较和筛选，选出最适合的方案。同时，在整改过程中，我们还需要及时跟踪和评估解决方案的效果，发现问题及时调整解决方案。

第五段：总结。

整改问题不仅仅是单纯的解决问题，还是提高工作和生活质量的一项重要工作。在整改问题中，我们需要深思熟虑，找寻问题产生的根源，审视自身，找到存在的问题，积极思考，找到解决问题的有效方法。只有全面地了解问题，才能更好地解决问题，提高整个工作和生活的质量。

财务问题整改心得体会简短篇十二

心得体会问题整改是指在工作学习过程中，通过反思和总结，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进和提升。在我过去的实践中，我深刻体验到了问题整改的重要性，下面是我对这个主题的一些心得和体会。

首先，问题整改需要深入思考和自我反省。在遇到问题时，我们不能简单地将其归咎于他人或外部环境，而是应该先从自己身上找原因。通过深入思考和自我反省，我们能更清晰地意识到自己的问题所在，为解决问题提供方向和思路。例如，我曾在团队中遇到矛盾和沟通不畅的问题，但通过反思，我发现自己在沟通过程中缺乏耐心和尊重他人的态度，于是我意识到自己需要改进的地方，并采取了主动沟通和学习的方式去解决这个问题。

其次，问题整改需要有明确的目标和计划。一旦我们意识到自己存在问题，就需要制定出改进的明确目标和计划。目标的设定可以帮助我们更好地把握方向和努力的方向，计划的制定可以分解任务和明确时间节点，使得整改过程更加有条不紊。比如，我在工作中曾经发现自己在时间管理方面存在问题，于是我设定了合理利用时间、提高工作效率的目标，并制定了每日工作计划和时间管理的方法，通过不断地执行和调整，逐渐提高了自己的时间管理能力。

再次，问题整改需要与他人进行良好的沟通和合作。在工作学习中，问题的整改过程往往涉及到他人的帮助和支持。尤其是在团队合作中，问题往往是共性的，需要大家共同协作来解决。因此，建立良好的沟通渠道和互信关系是问题整改的关键。例如，我曾经在合作项目中遇到工作进度不顺利的问题，但通过和团队成员的沟通和合作，我们制定了工作计划和任务分配，并制定了相应的解决方案，最终成功地解决了问题，取得了预期的成果。

最后，问题整改需要不断地学习和改进。问题的整改不是一蹴而就的过程，而是需要不断地学习和改进的过程。我们应该保持学习的态度，不断地积累知识和经验，寻找新的解决方案并尝试实施。通过不断地学习和改进，我们可以逐渐提高自己的能力和素质，从而更好地应对问题和挑战。比如，我在工作中曾经遇到产品创新的问题，但通过学习市场动态和产品设计的知识，我不断尝试新的创意和解决方案，并取得了一定的创新成果。

总之，问题整改是一个持续不断的过程，它需要我们深入思考和自我反省，设定明确的目标和计划，与他人进行良好的沟通和合作，不断地学习和改进。通过问题整改，我们可以不断提高自己的工作能力和素质，更好地适应和应对工作学习中的各种挑战和困难。希望我能在未来的工作和学习中继续保持这种心态，不断提升自己，为问题的解决和事业的发展做出更多的贡献。

财务问题整改心得体会简短篇十三

财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。

公司的业务量在不断的扩张，特别是在全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。

根据具体情况，现将这些问题列示如下：

财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，心得体会范文寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。

此外，财务部所涉及到的xxxx部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对xxxx部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与xxxx部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。

应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与发展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，及时回xxxx款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：

第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有标准，操作难度较大。由于财务的“卡货”，部分业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这个问题需要两个部门主动提高催款的意识。

由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入与成本的同时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的情况来看，一定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有“货比三家”，导致采购单价过高，采购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及修理，从而提高维护和运营成本。随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行。

采购向供应商所采购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及采购部，对于部分制造过程中的超标准损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。采购控制的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对采购的降价考核占权重的20%，每个月采购均有部分的降价方案到达财务。但从总体的价格趋势分析，采购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价降低了30%以上，而原材料的采购单价的下降幅度却没有达到这个标准，一定程度上提高了公司材料成本的在销售单价中的比重，增加了运营的成本，降低了公司整体的利润水平。

一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc计划调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料成本。由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通不及时的问题，便可能出现多下采购订单和超产的情况，为呆坏料的产生留下了一定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一部分成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000―pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解实际库存便直接下达采购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是计划的不准确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的.监控仓库账务数据的准确性。

绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用。但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，最终增强公司的正义感。

以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中涉及的内容有应收账款，费用开支，材料采购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的情况有限，不正确的地方，欢迎批评指正。

财务问题整改心得体会简短篇十四

“犯错是人之常情，但是敢于承认错误并进行整改，才是高尚的品质。”这是我们常常听到的话。在我们工作和生活中，遇到问题是不可避免的，但是如果我们不及时地进行整改，就会产生更大的损失。整改，是一项持续不断、不断深入的过程，需要我们不断地反思自己的行为，发现问题，解决问题，从而让自己更加完善。本文将结合个人的实际工作经验，谈谈关于问题整改的心得体会。

第二段：发现问题。

在我们的工作中，经常会出现各种各样的问题。有时候是因为自己的疏忽大意，有时候是因为客观环境的原因。但是无论是何种原因，都需要我们及时地发现问题。有时候，我们会因为疲劳或是其他原因，没有发现问题，这时候我们需要学会从别人反馈和事故中学习，及时进行反思和总结。

第三段：解决问题。

发现问题仅仅只是问题的一半，解决问题才是问题整改的核心。解决问题不仅仅需要我们的智慧，更需要我们的勇气与行动力。当我们遇到问题时，首先要有一颗冷静的心，不要被情绪所左右，而是要站在客观角度去看问题。其次，我们要积极向上级或团队寻求帮助，共同协力解决问题。最后，我们要记得总结经验，将解决问题的过程及经验分享给他人，让更多人可以获得启发和帮助。

第四段：反思自己。

我们每个人都有自己的缺点和不足。在问题整改的过程中，我们不但要关注外部环境和别人的问题，更需要深入地反思自己的行为。我们要扪心自问：自己的行为是否存在问题？如果有问题，我们应该怎么改变？只有持续地反思自己，才能让自己变得更加成熟、更加稳重，从而更好地发现和解决问题。

第五段：总结。

问题整改，是一项非常重要的工作，需要我们及时发现问题，解决问题，并不断地反思自己。当然，问题整改不是一朝一夕可以完成的，需要我们不断地调整和完善。在今后的工作中，我们要更加注重问题整改，更加注重团队整体问题的解决，让我们可以更好地完成工作任务，取得更好的成绩。

财务问题整改心得体会简短篇十五

问题一:重会计核算,轻财务分析。

目前,我国仍处于经济转轨期。一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理,企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下,大部分企业仍存在重会计核算,轻财务分析的现象。

问题二:找不准需求,不知为谁服务。

在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。

这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。

问题三:定位不清,作用不明。

有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。

问题四:只检查过去,不指导未来。

受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。

问题五:找不到标杆,不知优劣。由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。

找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。

问题六:不考虑风险,或过于保守。

有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好,胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。

由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。

问题七:不计资金成本,影响效率。

有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。

问题八:重财务指标,轻非财务指标。

货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。

以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价,否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析。

有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。

问题十:不解剖整体,个体分析不足。有些大企业、大集团规模越做越大,财务越分析越来越宏观,出现了重视整体分析,轻视个体分析的一锅煮现象。他们没有像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别进行财务分析,因此也就分析不出个体的战略贡献,从而难以挖掘和培育企业核心竞争力;对分部中心的分析不客观,不到位,就会造成低效率挤占战略单位和高效分部资源的现象,而企业整体资源配置的低效,最终将影响企业整体效益。