医院领导发言心得体会(通用16篇)

撰写心得体会可以激发内在的思考和探索的动力。在写心得体会时，首先要明确目的和主题，确定要总结的内容和要传达的观点。其次，应该提供具体的背景信息，介绍参与的活动、经历的事情或学习的课程等。然后，可以通过回顾和分析自己的亲身经历和感受，深入探讨其中的收获和教训。此外，还可以结合相关理论、知识或经典案例进行阐述和论证，使心得体会更加具有说服力和可信度。看看以下这些优秀的心得体会范文，或许能给你带来一些新的思考和灵感。

医院领导发言心得体会篇一

五月是火红的，青春是美好的。当我们又一次沉浸在自己的节日里，立足岗位走上演讲的舞台，我想，每个人的心中都涌动着一股无言的欣喜与骄傲，都涌动着青春的热血，因为我们是南丁格尔的接班人，有着提灯女神的自豪美丽天使地骄傲。

今天参赛的6名选手是通过预赛，在20多名演讲选手中脱颖而出的。其他选手有的只有一两分之差，我想比赛只是一种形式，名次也只能代表今天。任何比赛都是一次胆与识的较量，贵在参与，勇于面对舞台的人就是自我提升的过程。成功仅仅是一种尝试而已，你尝试了你就成功了。你不尝试，你永远没有成功的机会。任何人的成功都是从尝试开始、从零开始、从无数个第一次开始的。

从预赛到决赛，从大家的演讲技巧、表达能力到演讲的内容，概括起来有以下几个特点：

一是各科室从主任到护士长都非常重视这次比赛，认识到位，准备充分，参与也很广泛，克服了工作忙的困难，把比赛看做企业文化的重要组成部分，把演讲赛提高到美化净化心灵，爱岗、敬业、奉献、传递正能量的有效途径，使大家受到鞭策和鼓舞。

二是演讲稿的内容都非常生动和深刻，演讲注重了与工作实际的结合，避免了空洞的说教，仅外一科就有三名同志参加了预赛。20几名参赛选手在预赛中精神都非常饱满，在预赛中我们也得到启示，感到爱院有一批年轻人在救死扶伤的岗位上默默的付出和奉献着，你们不仅仅是医院的未来，更是医疗卫生战线的生力军。但是比赛毕竟是比赛，由于有的选手第一次参加类似活动，没有经验，演讲语气过于平淡没有情感的表达和抒发，很遗憾不能参加决赛，希望大家理解，同时，我们也对大家的付出和努力表示钦佩。

三是今天的演讲赛很成功，可以说声情并茂，做到了演和讲的完美统一。演讲的技巧就在于不是演出，也不是讲话，把演的成分和讲的成分表现出来才是最好的表达方式。演讲对于形象的展示、感情的抒发、文章的理解、肢体和眼神传递都要说体现，我们不要求专业，但是我们争取最好。

总地说，今天的演讲是一次岗位的练兵；是一次企业文化风采的展示；是天使爱心爱岗敬业的演唱，是青春旋律交响曲的回放。我们有理由共同为护理姐们高唱一首歌：天使如花，青春万岁！

医院领导发言心得体会篇二

医院是一个重要的社会组织，它提供着治病救人的重要服务。医院的领导者扮演着重要的角色，他们决定着医院的发展方向、服务质量、医学水平和卫生安全等多个方面。因此，医院的领导者需要具备一定的管理经验和领导能力。本文将从医院领导的角度，探讨一些个人心得和体会。

第二段：领导力。

医院领导者需要具备一定的领导力，他们需要在管理医院的同时，建立一个共同的目标和愿景，激发员工的积极性和动力。在这个过程中，领导者需要通过有效的沟通和协作，建立一个团结协作的工作氛围。同时，领导者还需要能够处理矛盾和分歧，化解困难和危机，让医院继续顺利发展。

第三段：管理经验。

医院领导者需要具备一定的管理经验，他们需要掌握管理方法和技能，有效地管理和协调医院内部的各个部门和职能。领导者需要关注医院的日常运营情况，及时发现问题和风险，并采取协调措施。另外，领导者还需要着眼未来，探索医院的长远发展方向，规划和设计医院的发展战略。

第四段：员工管理。

医院里的员工是医院稳定运营的重要因素，领导者需要关注员工的情绪和动态，及时发现和解决员工的问题和不满。领导者需要建立一个平等、公正、透明的工作制度，让员工获得一份尊重和认可。同时，领导者要鼓励员工发挥专业优势，提高医疗水平和服务质量。

第五段：医患关系。

医患关系对于医院领导者而言是一个非常重要的问题。领导者需要鼓励医生和护士更好地为患者服务，同时，也需要引导患者形成正确的医疗观念，促进医患之间的信任和合作。另外，领导者还要加强医院的卫生和环境管理，确保医院的卫生条件符合标准要求。

结尾段：总结。

总之，医院的领导者需要具备良好的领导能力和管理经验，同时，要着重关注员工的管理和医患关系的发展。只有这样，才能够让医院更好地为患者服务，发挥医院的社会价值。

医院领导发言心得体会篇三

尊敬的同仁们：

大家上午好!

追逐九月的和风，沐浴金秋的阳光，我们欣喜地迎来了省直三家医院运动会的盛大开幕。在此，我谨代表×××，向运动会的召开表示热烈的祝贺!向精心筹备本届运动会的全体工作人员、运动员、教练员、裁判员表示衷心的感谢!同时，×××，在百忙中抽出时间参加我们的运动会开幕式，对他们的到来致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

这是第一次联合举办运动会，也是三家兄弟医院文化内涵、建院精神、职工风貌的相互融合，更是省卫生战线一线骨干、白衣天使、后方保障的团结盛会。

体育竞赛是一种用力来挥写，用美来传达，用速来超越，用度来衡量的运动形式，它传承的是人的个性化，体现的是人的成熟化，展现的是人的人格化。相信通过本次运动会，将更好地丰富职工的业余文化生活，充实卫生系统的文化建设，打造出专业技术好、医德医风高、综合能力强的省级三级甲等医疗卫生团队。

竞技比拼，训练有序，勿忘平时点滴功夫;强身健体，持之以恒，切记朝夕宝贵时间。希望三个兄弟医院全体职工能以此为契机，踊跃投身体育运动，为患者、为社会、为国家拥有一个强健的体魄，更希望三个兄弟医院，通过本次运动会，进一步增进情谊，加强合作，互帮互助，共创辉煌。省金秋医院也将继续秉承着“艰苦奋斗、精益求精、真诚服务、团结奉献”的指导思想，夯实基础，不断创新，谋求更快、更大发展。

最后，预祝本次大会圆满成功!

医院领导发言心得体会篇四

尊敬的各位来宾，同志们：

在这春暖花开、生机勃勃的美好季节，今天，我们在这里举行隆重仪式，为分金亭医院晋升为国家二级综合性医院揭牌。在此，我谨代表中共泗洪县委、泗洪县人民政府对分金亭医院的顺利晋级表示热烈的祝贺!

分金亭医院自20xx年改制以来，始终坚持以一流的服务、合理的收费、人性化管理为宗旨，以超常规的投入配备先进的医疗设备，以灵活多样的政策引进优秀的人才，以优良的医疗技术,服务广大人民群众，以先进的管理理念，调动全院职工的积极性和创造性，在较短的时间内实现了跨越发展的目标，经济效益和社会效益显著提高，医院规模迅速扩大，由原来只有80名工作人员、60张床位的酒厂职工医院，发展壮大到今天拥有400多名医护人员250多张床位的国家二级综合性医院，为进一步深化我县医疗卫生体制改革、优化医疗卫生资源、推动医疗卫生事业发展作出了积极的贡献。

借此机会，我代表县委、县政府向为此付出辛勤劳动的分金亭医院全体干部职工表示衷心的感谢!希望分金亭医院要以这次晋级为新的起点、新的目标，进一步抢抓新机遇，拓宽新思路，加大投入，扩大规模，壮大实力;要进一步创新经营理念，创新管理机制，大力开拓医疗市场，吸引县外优质医疗资源，不断提高医疗服务水平，降低医疗服务价格，以更优质的服务、更精湛的技术、更合理的收费、更优良的信誉，创好分金亭医院新品牌，树好分金亭医院新形象，为广大洒洪人民提供更好的医疗保障，为泗洪卫生事业的健康发展做出新的贡献。

希望县各有关部门要从加快全县经济社会发展的高度，一如既往地关心和支持分金亭医院发展，扶持医院做大做强.县委、县政府将出台相关的优惠政策，为民营医院快速、健康发展营造公平、公正的竞争环境。同时，我们也恳请宿迁市卫生局继续关心、关注分金亭医院的发展，支持、帮助泗洪医疗卫生事业的发展，在技术援助、政策优惠等方面给予泗洪更多、更大的扶持。谢谢大家!

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医院领导发言心得体会篇五

领导的发言是展示医院形象、传递思想政治、推进工作的重要手段，是推动医院发展的重要前提。作为一名在医院工作多年的医务人员，我一直在关注领导的讲话，总结领导的发言心得体会。在此，我将与大家分享医院领导发言的心得体会。

第二段：演讲时要用途语言和表格。

领导在发言过程中，语言的运用是非常重要的。首先，要用途语言，简练明了地传递思想内容，让听众能够明白。其次，要注意用好表格，让数据直观呈现，有助于听众更好地理解和记忆。通过这样的方式，领导的发言不仅能够引起听众的兴趣，还能够有效地传播信息。

第三段：重视语气和声音。

领导在演讲的过程中，语气和声音也是很重要的。语气可以表现出领导的自信心、感召力和亲和力。不过同时也要注意不要过于夸张，而让观众感到诱导和傲慢。声音过于单调会让听众感到乏味，失去了吸引力。所以要注意语气和声音的协调，掌握好度和节奏。

第四段：言传身教。

除此之外，领导的言行也是相互联系的。领导在演讲时讲的思想、理念和行为方式，要与其在日常工作中实际行动相符合。领导讲了这些理念或标准，实际落实到具体的工作中，方能引领全体员工拧成一股绳，为医院的发展和繁荣共同努力。

在医院的工作过程中，领导的发言给人留下了非常深刻的印象。因此，领导要注意提高自己的发言能力。要用简洁、明确的语言，通过举例、表格等形式使演讲内容更加生动。同时，要注重语气和声音，并且在演讲过程中突出重点，使听众更容易理解关键信息。最后，领导要言行一致，言传身教，引领员工共同努力，为医院事业的发展贡献自己的力量。这些是我总结出来的领导发言的心得体会，相信对医院领导们有所帮助。

医院领导发言心得体会篇六

医院是人们健康的重要保障，其领导在发言时，既要体现医院的价值观和发展方向，同时也要关注患者和医务人员的感受，这是一项非常重要的工作。本文将从个人经验出发，谈谈医院领导发言的体会和心得，旨在为医院管理者提供一些参考和帮助。

第二段：注意事项。

在发言过程中，医院领导需要注意以下几点：

一是要保持清晰简洁。医院领导的发言通常是针对特定问题或场合，因此要尽量简洁明了，不要搞晦涩难懂的话语，不要过多的泛泛而谈。

二是注意信息传递的准确性。在发言时，要确保所传递的信息准确无误，不要出现误导或者错误的信息。这点对于医疗机构来说尤为重要，因为不准确的信息很可能导致患者和医务人员的不信任和不满。

三是要关注受众反馈。医院领导发表言论的目的是为了达到特定的效果，因此应该关注受众的反馈。这样才能及时调整自己的表达方式和思路。

第三段：有效沟通。

领导在发言过程中，需要注重有效的沟通。其实有效沟通很简单，只需要做到以下几点就可以了：

一是提供足够的信息。领导需要提供足够的信息给听众，以便大家理解。但是不要过度提供，以免听众失去耐心。

二是选择恰当的语言。领导需要根据听众的背景、关注点以及场合选择恰当的语言和词汇。这样才能让听众理解和接受自己的观点。

三是倾听听众声音。领导不能只关注自己的观点和利益，还要倾听听众的需求和反馈。这点很关键，因为只有关注听众，才能建立有效的沟通和友好的关系。

第四段：注重形象塑造。

领导在发言时，需要注重自己的形象塑造。一个好的形象能够增加听众的信任和好感，因此领导需要注意以下几点：

一是穿着得体。领导需要注意自己的着装，不能太过随意或太过严谨，应该让自己显得有威信和亲和力。

二是表情和身体语言。领导需要注意自己的表情和身体语言，这是非常重要的。领导应该保持自信、坚定，同时也要注重亲和力。

三是语言修饰。领导在用语时，应该避免使用不当的语言修饰词，包括脏话、粗话等，这会降低领导的形象，影响发言效果。

第五段：总结。

在发言过程中，领导需要注意各方面的细节。只有注意到这些细节，才能提高自己的发言水平和领导形象，让听众产生信任感和共鸣感。一个好的发言能够推动整个医院的发展和进步，为医护人员和患者带来更好的服务和体验。因此，医院领导需要注重每一次发言的质量，才能赢得更多的支持和信任。

医院领导发言心得体会篇七

各位领导，各位同仁：

大家好！我来自素有“中国长寿之乡”之称的河南xxx，很荣幸能够代表xxx县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。

对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。

有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制——社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在xxx县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、icu、ccu等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区；新购进高档飞利浦1.5t核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋ct等高端设备；引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!

谢谢大家！

医院领导发言心得体会篇八

作为一名医院领导，我的工作不仅仅是管理医院的各项工作，更需要关注患者的需求和医护人员的情况。多年的管理经验让我深刻认识到，作为医院领导需要具备什么样的素质和能力。今天，我想分享一下我的心得体会，来帮助更多的医院领导更好地开展工作。

第二段：团队管理。

作为领导者，一个人的能力是有限的，如何打造一个高效、和谐的团队是至关重要的。在管理团队时，首先需要建立相互信任、尊重和团队精神，这样才能让每个人在工作中充分发挥自己的特长和才能。其次，要充分关注员工的感受，了解他们的需求和意见，因为一个良好的员工关系，对医院的发展和患者的满意度都非常重要。

第三段：患者至上。

患者是医疗服务的核心，作为医院领导，我们需要时刻牢记这一点。为了让患者感到放心、舒心、满意，我们需要充分了解患者的需求和感受，从医疗服务、医保政策、医生技能等多个方面提升医院服务水平和医疗技术水平。我们还需要借助信息化手段，提供便捷、高效的服务，这样才能真正做到患者至上。

第四段：持续创新。

在不断发展变化的时代，医院的发展需要持续创新。作为医院领导，我们需要结合医院实际情况，积极开展各项改革和创新，推进医院的改进和更新。创新不仅仅是新技术、新设备的引进，更需要思考医院在理念、服务模式等方面的变革。只有持续创新，才能让医院更好地适应未来发展趋势。

第五段：专业素养。

作为医院领导，要有管全局运作的宏观视野，但也必须有细致入微处理问题的微观能力。因此，作为医院领导必须具备扎实的专业素养。充分了解医院的各项运作流程和业务，能够切实解决问题。同时，也必须加强自身的学习和提升，学习先进的管理理念和知识，掌握多种管理工具和技能，从而更好地提升自身管理水平。

结论：

以上五个方面是我在担任医院领导多年来的经验总结，作为医院领导我们要注重团队管理，尊重员工，始终以患者为中心，持续创新和不断提升专业素养。这些方面的提升可以帮助医院领导更好地开展工作，实现医院的可持续发展。

医院领导发言心得体会篇九

一元复始，万象更新。值此20xx年春节来临之际，我们谨代表医院党政领导班子，向一年来关心和支持医院工作的各级领导、各界朋友，向为医院事业付出辛勤劳动的全院职工及家属，向心系医院发展的离退休老同志，致以新年的问候和诚挚的祝福!

回眸刚刚过去的20xx年，医院沐浴国家全面深化改革的春风，医院领导班子、全院职工认真学习党的十八届三中、四中全会精神，深化医院医疗卫生改革，加强医院管理，重视学科建设和人才培养，全院职工爱岗敬业、积极工作，各项工作指标及患者满意度持续提升，加深了社会各界及人民群众对我院的了解和信任，医院的社会声誉明显提高。

展望新的一年，医院将做好“十二五”发展战略的收尾工作，打造综合医院肿瘤特色，落实公立医院患者服务及其精细化管理创新，丰富多学科团队联合诊疗(mdt)内容，建设“无血、无痛、无栓”医院，大力推行远程医疗服务模式，在管理、质量和服务等方面更上一层楼。

20xx年，医院将迎来百年世纪华诞，我们将以此为契机，弘扬医院优秀文化，为人民群众的健康事业作出更大贡献!

医院领导发言心得体会篇十

各位领导，各位来宾，朋友们：

春回大地，万象更新。在这春暖花开、春意盎然的美好季节，我们十分欣喜地迎来了县人民医院新门诊楼的隆重开业。在此，我谨代表县委、县政府，对县人民医院新门诊楼的开业表示热烈的祝贺!向前来参加开业典礼的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们表示最热烈的欢迎!

县人民医院门诊楼的建设，是县委、县政府为加强我县医疗卫生基础设施建设的一项重大举措，是我县十大惠民工程之一。县人民医院门诊楼从筹建到开业，历时两年多，得到了市、县各部门的大力支持。它的建成投入使用，对优化人民医院功能布局，改善群众就医条件，加快医疗卫生事业发展，都将起到积极的推动作用。在此，再次对关心支持县人民医院门诊楼建设的各界人士，表示诚挚的感谢并致以衷心的问候!

随着人民生活水平不断提高，对医疗卫生服务水平和服务能力提出了新的更高要求。希望县人民医院不断加强管理，努力提高综合实力，建成一个集环境优美、服务优良于一体的现代化综合医院。以一流的服务、良好的信誉、精湛的技术，为元坝及周边地县人民提供良好的医疗服务，为我县的医疗卫生事业发展作出积极贡献!

最后，真诚感谢各位领导和来宾的光临，祝大家身体健康、工作愉快、万事如意!祝县人民医院新门诊楼开业大吉!谢谢大家!

医院领导发言心得体会篇十一

医院作为人民健康的守护者，其职能职责不断扩大，使得医院领导的责任也变得更加重要。作为医院领导，发言能力和表达能力也非常重要。医院领导的发言，不仅代表着医院的形象，还关系到医护人员的士气和患者的信任感。如何做好医院领导的发言工作成为了一项重要的课题。

第二段：总结经验。

在医院领导中，有一些发言技巧和经验需要掌握。首先，必须确保自己掌握了要讲的内容，并对自己要表达的信息有深入的理解。其次，要根据不同的听众，使用不同的语调和语言。例如，对医护人员，讲话可以更加形象生动，对患者则需更加温和关切。第三，要注意时机。不仅要尊重听众的聆听意愿，更要像最适合的时间来发表有关话题的宣言。最后，发言要清晰，有针对性，能够让听众简单快速地了解自己的意图。

第三段：讲述心得。

参与医院领导的工作，我认为有几点心得体会。首先，清晰的表达是极其重要的。医院领导应该清晰地传达想法和计划，明确和突出关键信息，以便让听众清楚地了解问题的本质。其次，随着医院的发展，医院领导不单单要向医护人员、患者发表言论，还要向社会发表宣言，甚至要向政府和业界发表意见。因此，领导必须充分了解当前形势和前瞻性的情况，选择合适的时机谈论相关话题，让自己的观点引起众人的共鸣。

第四段：总结医院领导的行为准则。

领导作为整个医院的代表，其言谈举止需符合医院的企业文化和社会道德准则。医院领导要重视他们的言行，不仅要注重表达的方式和语调，同时也必须注意到行为举止。医院领导应该保持自己的格调，恰当使用语言，展现出大量的掌控能力、决策能力并具备亲和力。

第五段：提出建议。

在医院领导的言行举止上，需要提出一些具体的建议和措施。首先，医院领导应该加强自己的语言文字功夫，不断提高自己的掌控能力和语言处理能力，以便更好地发挥激励作用。其次，领导也应该努力营造一个良好的氛围，使医护人员和患者可以通过自己的言行体现出领导们对于人性化服务的关注。最后，医院领导也要履行党风廉政的要求，保持清廉高尚的政治修养，向社会散启大阳之光。

医院领导发言心得体会篇十二

医院领导是医院管理中非常重要的一个角色，他们的管理能力和领导力直接关系到医院的管理和医疗质量。作为医院领导，在多年的管理工作中，积累了一些经验和心得，这些心得也是其他人可以借鉴的。

第二段：重视员工培训。

员工是医院的灵魂，医院领导要想管理好医院，就需要关注员工的培训。首先是组织内部的专业培训，即不断完善医疗技术水平，提高员工技能，为杜绝“文凭低、技能差”的现象保驾护航。其次是优化管理培训，通过推行方法和培训，不断提升中层干部的管理能力，把更好的管理思路传播到员工中，发挥好医院整体管理优势。最后是全员学习的培训，利用分组授课、不定期开设公开课等方式，将管理经验、业务知识和技术方法分享给全体员工，达到全员提升的目的。

第三段：推动创新发展。

在医疗行业这个特殊的领域，创新发展是医院领导不可或缺的职责之一。医院领导要鼓励医务人员积极开展研究和创新实践，不断引领医疗技术的发展；同时，医院领导也要注重医院的自主创新，打破传统的经营方式，按照市场需求和民生需求，积极引进新设备、引入新技术、开展新服务，以此支持医院在市场环境中立足和发展。

第四段：强化沟通协调。

医院领导还要保持良好的沟通协调能力，加强不同部门之间的沟通，建立通畅的互联互通的工作机制。这不仅可以促进医院各个部门之间的信息共享和合作，也能弥补部门之间可能存在的信息交流漏洞。医院领导应在工作中大力推广“跨部门协作”意识，让医院实现长期稳定的发展目标。

第五段：对医院领导而言，刻不容缓。

作为一位医院领导，不同的时间段里面，工作的关注重点、事情的紧急程度和解决方法都是不同的。因此医院领导需要具备一定的适应能力，及时总结、反思自身工作和管理方式，从而根据不同的情况采用不同的解决方案，推动医院管理效益不断提升。

结尾：

在医院工作期间，我们将不断面对着各种各样的问题和困难，但只要我们保持良好的心态和管理方式就能够应对更多的挑战，推进医院更好的发展。我们可以通过学习上述医院领导的心得体会，将之融入实际工作，进一步优化工作流程和管理模式，提高质量和效益，为患者提供更加优质的医疗服务。

医院领导发言心得体会篇十三

同志们：

今天，我院xx届xxx次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院2020年工作总结及2020年工作计划》、《医院2020年财务收支决算及2020年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院2020年绩效工资分配方案修订意见》、《医院2020年年薪制修订意见》、《医院2020年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院2020年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。

在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了xx大学xx附属医院；启动了数字化医院建设工程；重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破x亿元大关，住院人数达到xx人次，门诊量达到了x万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。

同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。

在2020年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。

改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理；要加速信息化建设；要完善全面质量管理体系；要建立主诊医师负责制；要建立大科护士长制，提高护理管理水平；要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。

在2020年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。

特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。

在2020年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。

人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。

在2020年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。

医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全面提升。

在2020年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。

切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动；要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题；要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。

同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的xx大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。

分配机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。

同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标！

医院领导发言心得体会篇十四

各位领导，各位同仁：

大家好！我来自素有“中国长寿之乡”之称的河南xxx，很荣幸能够代表xxx县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。

对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。

有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制——社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。 目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在xxx县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、icu、ccu等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区；新购进高档飞利浦1.5t核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋ct等高端设备；引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!

谢谢大家！

医院领导发言心得体会篇十五

医院领导是医疗机构中的极为重要的角色之一，其职责涵盖了医院的各种管理工作并直接关系到医疗工作的开展。我多年来一直担任医院领导，有很多的心得体会。首先，领导必须具备坚定的信念和目标。只有这样，才能带领医院实现良好的管理和优质的医疗服务，以满足患者和社会大众对医疗的需求。

第二段。

作为领导，对医院的管理应当是全面的。除了财务管理、设备管理还应该重视人员队伍建设，加强各级人员的培训和教育，提高服务规范和质量。人力资源是医院运作的重要组成部分，各级领导应该从员工的需求出发，设计合理的薪酬体系，提供良好的工作环境和福利待遇，这样才能吸引人才、稳定人才，让医院打造最强的知识型、技术型和管理型的医疗团队。

第三段。

作为医院领导，必须明确医院的宗旨和与之相适应的各项措施。医疗服务是为患者服务的，不仅要有先进的设备和医疗技术，还必须要在服务质量上发力，提高服务效能和服务质量。为此，医院领导要在组织架构、质量监控、流程优化、制度建设等方面进行全面的革新，这样才能在患者需求层出不穷的背景下为患者提供更好的医疗服务。

第四段。

在医院领导的职责范围之内，充分了解各级部门的工作内容和问题，为解决问题提供合理的解决方案。加强与社会各界和医学界的合作，紧密结合社区的实际情况，以整合医疗资源、拓展医疗服务领域和开发新型医疗服务为突破口，增强医院的社会地位和影响力。同时，加强医疗信息化的建设，优化医院的信息处理和管理，提高医院管理的精度和控制力。

第五段。

正如大家所知，医院领导面对的压力非常大，需要有自己的积极应对策略。作为医院领导，我认为最重要的是要沉着冷静，不惊不怕，遇事想清楚，不急不躁，以心对心，以德治人，以身作则，赢得下属和同事的信任和认可。同时，在处理医患矛盾和困难时也要谨慎从事，以公平公正的原则来解决问题。多思多想，多问并实现自己的理念，坚持不懈地努力工作，医院领导才能够获得更大的成就和荣誉。

总之，医院领导是医疗服务中不可或缺的角色。他们需要具备坚定的信念和目标，全面深入的管理能力和知识，为医院的标准化和规范化管理做出重要的贡献，为医疗服务的开展提供强有力的支撑。作为一名医院领导，我要坚持在工作中认真负责，带领医院的医护人员为广大患者提供更高质量的医疗服务。

医院领导发言心得体会篇十六

风雨曾经，坎坷几何。六十年的时间算不上沧桑，却也是砥砺漫漫。今天，在美丽温馨的阳光下，乐山市精神卫生中心迎来了她60岁生日，我以最诚挚的祝福为礼，祝您生日快乐!

2010年，我刚加入到这个集体中，虽然我没有机会见证医院发展的每步历程，但我感受到了他强劲的发展气息。

六十年的时间，医院已经旧貌换新颜!还记得小时候我曾去位于杉树林的老院址玩过，狭窄的院落，破旧的房舍，交通也极为不便。如今的医院依山傍水、交通便利、设施齐全、活动区环境优美，对精神病人来讲是个康复疗养的好环境。医院旁也修建了职工宿舍，医院也成立了工会，使职工们真正感受到医院就是自己的家。去年又新修建了戒毒病房和精神科特殊病房，均按标准间修建，每间病房配有空调、电视、卫生间。门诊部和住院部也装饰一新，还采用了计算机和闭路电视监控管理，更加保证了患者住院的安全。这一切不仅为病人提供了一个更舒适、整洁、美观的就医环境，也为医护人员提供了良好的.工作环境。

六十年的时间，领导变了，没变的是对医院、对患者的责任与关爱。现在的院领导年轻有为，思想开明，为了医院的发展兢兢业业、不辞辛劳。医院的环境得到改善就是院领导多方协调争取而来。俗话说，高素质的业务人才是医院生存和发展之本，去年新引进了几名刚毕业的医大生，为医生队伍注入了新的活力。今年医院还计划输送他们到上级医院进修，不断提高业务技能，提升医院的医疗水平。由于精神病人是“三分治疗七分护理”的特殊群体，因而对于与病人接触最多的护士，护理部更是每月组织两次业务学习和技能培训，不断提高我们的护理水平，努力打造与时俱进的学习型医院。前段时间，为了了解改善患者的伙食情况，院长和书记亲自到食堂和患者同吃一锅饭菜，真正体现了院领导坚持以病人为中心，视患者为朋友，心系患者、情系患者的宗旨和理念。

六十年的时间，医护人员始终如一的竭诚为患者服务。在加入这个大家庭之前，我是乡镇卫生院的一名护士，那时候所面对的都是大家所熟悉的肌体出现问题的病人。但在这里，我所面临的是一群心理上精神上有问题的病人。虽然我明白护理是一门艺术，从事这门艺术需要有极大的心理准备，但是这对于没有接触过精神病人的我来说，心理上多少有一些负担。来医院后，我努力的调整好自己的状态，不断的向老同事学习。在这里，我更加体会到“白衣天使”的工作不仅仅只是有一双机械忙碌的手，更要用心、用情、用爱、用微笑去面对每一位患者，“白衣天使”的形象要用心来体现。如果说交流是一泓清泉，那么语言就是那宽广的河流，可以让泉水汇集，发挥更大的力量;如果说关爱是一叶轻舟，那么行动就是那徐徐微风，可以将人与人之间的小船传送到恬静的港湾。精神病人是一个特殊的群体，大众往往不因他们有病而给予关心和爱护，更多的是歧视和嘲笑。常言到“动人春色不必多，迷人只在一点点”，作为和精神病人接触最多的护士、作为新职工，我唯有用更多一点的爱心、耐心和细心取得患者和家属的信任;唯有用一种兼容并蓄，以人为本的胸怀来体现我作为一名医护人员的魅力品质。

花开花落几度寒暑，六十年的时光弹指一挥。月满月亏潮涨潮落，六十年的历程岁月章回。常言到“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大还需要我们每个人从自我做起，从身边做起。砥砺漫漫，必将春华秋实，乐山市精神卫生中心，未来的日子有您、有我、有我们，祝您一路好风景!