企业调整心得体会和方法 企业核心价值观心得体会(3篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

对于企业调整心得体会和方法一

创造变化，并带来绩效突破性地提高

带头人须带头做，一把手勿一手抓

今天工作不努力，明天努力找工作

纠正的目的是为了让其更好的工作

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

持续改善是企业文化的精髓

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

适应公司的日常变化，不抱怨

立足本职争先创优、爱岗敬业奉献企业

干一行，爱一行，专一行

不爱岗，就下岗：不敬业，就失业

爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会做人不要太认真，做事一定要认真

爱岗敬业，优秀员工第一守则

爱岗敬业争先锋乐于奉献创优秀

爱岗敬业，热情奉献

以爱岗敬业为荣，以不负责任为荣

敬业是一种心态，也是对自己负责任的人生态度您的自觉贡献，才有公司的辉煌

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象企业的成功来自于每一位员工的付出

事不三思总有败，人能百忍自无忧

态度决定一切，细节决定成败

对于企业调整心得体会和方法二

今年以来，在街道党工委、办事处的正确领导下，我社区“两委”班子紧紧依靠和带领全社区广大居民群众，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，不断完善基础设施建设，大力实施民生工程，切实加强班子能力建设，全面落实党风廉政建设责任制，社区各项事业不断实现新的跨越。现将全年工作汇报如下，接受各位代表的评议：

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加强学习是提高自身素质、领导水平和工作能力的最有效途径。社区班子成员本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，始终坚持把学理论、学知识、学技能作为提高领导水平和业务素质的重要途径，努力做到加强学习不放松，解放思想促发展，开拓创新增活力，提升了运用理论解决实际问题的水平和能力。

1、加强理论学习，抓准要点提实效。我们把思想统一到党工委、办事处一系列决策部署上来，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。以党的群众路线教育实践活动为契机，多次召开社区班子学习会，学习传达上级相关文件、重要会议精神，分享心得体会。在抓好班子自身学习的同时，积极参加上级条线部门组织的各级各类培训，通过多层次的理论学习，统一了思想，坚定了广大社区干部的理想信念，明确了今后在加快社区建设、提升民生福祉等方面的努力方向，范文写作为社区今后能够提升到一个更高更优的层次提供了理论支撑。

2、深入基层调研，抓准难点谋发展。密切联系群众，从群众中来，到群众中去，是我们党的优良传统。以党的群众路线为契机，社区班子成员经常深入群众搞调研，从维护社会和谐稳定的大局出发，对于辖区内五个老居民区和两个拆迁安置小区展开全面的摸底调查，广泛听取各方面的意见，并做好详细记录，将居民群众最关心的公共安全问题、基础设施建设问题、小区环境整治问题等都纳入今年的重点工作范畴，真正做到了急居民之所急，想居民之所想。在工作推进过程中，社区班子紧紧依靠群众、群策群力，努力化解各种制约因素，强势推进，得到了广大居民群众的大力支持及认可。

3、创新工作方法，抓准亮点增活力。社区班子立足实际，开展“一月一主题，月月有活动”系列主题活动，广泛动员社区居民、党员干部参与其中，增强社区凝聚力，范文参考网建设文明、和谐、温馨的社区家园。具体活动如下：1月 “倾听居民意见，转变工作作风”系列活动，2月 “送温暖，献爱心”系列活动，3月巾帼风采展示系列活动，4月志愿者服务系列活动，5月 “清洁社区，美化环境”系列活动，6月 “拒绝毒品，珍爱生命”系列活动，7月爱国主义教育系列活动，8月 “拥军爱民，军民共建”系列活动，9月 “做文明公民，创文明社区”系列活动，10月尊老敬老系列活动，11月普法宣传系列活动，12月民主监督评议系列活动。

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一年来，社区全体班子成员按照制定的各项目标任务，坚持以科学发展观为指导，进一步加大社区工作力度，理顺各种关系，完善社区配套功能，不断增强社区工作的针对性、实效性和科学性，让发展成果惠及居民群众，不断促进社会和谐。

1、党的建设全面加强。认真学习贯彻党的**大、**届三中全会和**届四中全会精神，深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动，紧扣“为民务实清廉”的主题，积极部署、精心组织、统筹安排，先后组织班子成员开展8次集中学习，与32名有关条线同志展开谈心谈话活动，认真撰写社区和个人对照检查材料，个人简历九易其稿，召开会议10余次，拟定整改计划和方案5份，使社区领导班子经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识的再教育，在思想上、作风上和工作上有了明显改进。**年度社区党总支预备党员共转正1名，发展党员2名，转入党员2名。

2、社区建设步伐加快。一是进一步加强社区规划建设。今年三月份以来，我社区根据街道的相关部署，利用一个月时间，顺利完成辖区内的两项拆迁任务。一个是云新路东延工程，以100万不到的价格低成本拆迁老布厂办公楼建筑面积1200多平米，为打通云新路延伸至云顾路，排除了前期障碍。另一个是积极配合**消防中队建设，拆除老工商所10多间辅房。二是进一步完善社区基础设施建设。今年以来，社区投入1万元，对老居民区部分乱张贴墙面进行粉刷;投入4万余元，为居家养老服务站健身活动室增添健身器材;投入5万余元，对南新村路灯进行改造;投入6万元，在小区主要出入口添置8只与公安联网的高清电子探头;投入9万余元，为云新一村绿化进行补种，等等。

3、环境整治成效明显。一年来，我社区始终坚持生态优先，深入开展环境卫生综合整治百日提升行动，进一步对社区环境进行大范围整治，开展打非治违、集中清理等专项行动，倡导居民文明卫生的生活习惯。全年累计拆除违章搭建6处，开展集中整治6次，出动人员160多名，共发放倡议书1000多份，清理卫生死角20多处，清理乱张贴以及“牛皮癣”小广告2000多处，粉刷老居民区墙面6000多平方米，更换老居民区窨井盖20块。对老一村安置房雨棚露筋情况及时进行整修。进一步强化环境卫生长效管理机制，范文内容地图形成了“纵向到底，横向到边”的网格化管理模式，有效解决了职责不清、工作不到位的陋病，打造了社区干净、整洁、畅通的宜居环境。

4、驻村工作取得实效。自驻村工作组开始以来，在社区包片领导和驻社干部的关心指导下，围绕民生民情、环境整治、计划生育、社会稳定、扶贫帮困等方面给予了大量的指导与帮助，社区包片领导和广大驻社干部真正做到用心帮、用力带、用情做，为维护社区和谐稳定、推进社区各项社会事业做出了重要的贡献，全年累计下社区指导20批次，帮助协调解决实际问题10余件。

5、条线工作齐头并进。积极开展纪念“七一”系列活动，完成党报党刊全年征订任务;组织开展校外辅导站、电影进社区、评弹进社区等各类群众性文体活动;协助街道开展全国第三次经济普查，共完成63家企业，493户个体户;全面完成每年1名的征兵任务;受理群众矛盾纠纷20余起，直接调解成功率达100%;工作总结认真做好社区稳控工作，进行24小时严格监控，做到全年零上访;严格各项财经纪律和议事规章，合理使用有限财力;计划生育常抓不懈，完成一年二次孕情检测800余人次，流动人口输机1000余人，无违法生育现象;组织17位应届毕业生参加市、街道两级大型招聘会2次，就业率达到100%;实施自主创业14人，带动就业59人;全年组织社保退休人员300余人参加免费体检;征收农村医疗保险近200人;每月为独居老人提供4次免费午餐，开展2次免费理发活动;开展“全国助残日”活动，组织义工上门慰问残疾人5户，等等。全年发放尊老金、困难群众慰问金、各类补助累计20余万元，受惠群众近1000余人次。

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今年以来，由于党的群众路线教育实践活动的深入开展，“环境卫生整治提升行动”的推进，我们社区的干部们普遍感到工作忙、压力大，但大家都没有一句怨言，心得体会班子成员团结一致，分工不分家，努力以自己的实际行动切实改变社区的面貌，为居民群众谋求民生福祉。

一是严格遵纪守法。坚持从当前做起，从点滴做起，从具体事情做起，以雷厉风行、勇往直前的实际行动，严格规范，互相促进，对年初既定目标真抓实干，把各项政策执行到位，各个难点解决到位，各项工作落实到位。

二是强化自我约束。经常对照新时期先进人物的标准，检查自己的学习、工作和生活状况，严格约束自己，自重、自省、自警、自励，以创新的理念、优良的作风，带着感情、带着责任，以人为本，做好上下沟通的传话筒，为百姓提供优质的的服务。

三是自觉接受监督。带头执行领导干部廉洁从政的各项规定，做好经常性的反腐倡廉和理想信念教育，依靠橱窗、标语、书籍等方式教育党员干部树立正确的观念，始终把自己置于党组织和群众的管理、监督之中。

各位领导、同志们，回顾一年来的工作，我们社区所取得的每一项成绩，都得益于街道党工委、办事处的正确领导，得益于社区干部群众的努力和支持。但在看到进步的同时，我们也清醒的认识到了班子建设中的问题和不足：一是理论学习欠深入，执行政策能力水平有待进一步加强;二是深入基层还不够，要进一步加强调查研究;三是思想僵化，工作的主动性和创新能力不强。对此，我们始终保持清醒的头脑，范文参考网top100范文排行在今后的工作中进一步改进。

下一步，我们将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实街道党工委、办事处关于社区工作的指示精神，明确自身职责，坚持解放思想、务实创新，全体班子成员团结带领社区广大干部群众把社区的各项事业不断推向新的高度，重点体现在以下三个方面：

一是坚持一个中心。以服务居民为中心，从根本上解决好与居民群众关心的问题，以服务为抓手推进社区发展水平。通过抓好“一月一主题”活动，认真落实惠民利民理念，深入推进居民道德建设，建成一站式便民服务大厅，把服务工作引向深入，形成服务机制。

二是做好两项工作。一个是加强队伍建设。以党建为龙头，坚持党的领导核心作用，加强党员教育管理，搭建社区党员展示先进性平台，充分体现党为人民服务宗旨。二是加强社区建设。完善社区环保设施，继续深化环境整治;进一步加强法制宣传教育，建立健全防控体系，努力预防和减少违法犯罪活动;做好辖区内的信访维稳工作，扎实解决事关群众利益的各种难点、热点问题，维护社会稳定。

三是打造三大品牌项目。一是服务老年人，以居家养老为载体开展为老服务，充分整合资源，不断完善、利用社区活动场地和设施，组织开展适合老年人特点的文体活动。二是服务青少年。充分发挥社区“校外课堂”的作用，为社区青少年提供一个集教育、培训、学习娱乐、帮困助弱等内容为一体的社区场所。热门思想汇报三是服务残疾人，推行志愿助残阳光行动，鼓励残疾人参加各类社会活动，让残疾人更好地得到康复、接受教育、实现就业，尽早融入社会。

各位领导、同志们，**社区全体班子成员将以这次“三述”为新的起点，认真总结经验，规划来年，继续团结带领社区广大干部群众，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，以优异的成绩回报党和人民的厚望!

以上汇报如有不当之处，恳请各位批评指正!

对于企业调整心得体会和方法三

边江：北大经济学出身，曾就职于海底捞、呷哺呷哺等多家餐饮企业，负责产品和品牌战略，现任羽生品牌联合创始人，专注餐饮咨询。服务过的客户案例主要有：海底捞、u鼎冒菜、东来顺、蒸小皖、聚点串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好适口、潇湘甲鱼村、杯子红西餐、royalstacks等。

海底捞品牌创建于1994年，经历二十多年的发展，海底捞已经成长为国际知名的餐饮企业。2018年度，海底捞服务了超过1.60亿人次顾客，全年平均翻台率为5.0次/天。截至目前，海底捞已经在中国内地、香港、台湾等100多个城市以及新加坡、美国、韩国、日本、加拿大、澳大利亚、马来西亚等国家经营超600家直营门店，拥有超过3600万会员和60000+员工。

优良的店长晋升及薪酬激励制度

边江：海底捞一直坚持的价值观是双手改变命运，给员工充分造梦空间和动力。海底捞要求所有员工都有同样优秀的素质，并且可以靠双手创造美好生活。海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养的，没有空降店长。考核和晋升路径首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求会被淘汰，高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍，初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元-15000元，上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。高级员工可以考不同的证书，比如美甲证、捞面师证，所有岗位执证上岗，人员非固定，员工流动性强，普通员工也可兼做捞面或美甲，激励采用计件制，上不封顶，鼓励多劳多得，让员工充满动力。

海底捞采用特色的“师徒制”，服务员间也有师徒关系，师徒级高级员工才有上升的机会，需要培养一定的徒弟完成学时目标。之后可升为值班经理、大堂经理、后厨管理，之后为预备店长，预备店长需要拜师店长，由师傅进行挑选。预备店长的考核标准更偏综合，包括管理考核、技能考核、财务、员工关怀等。从初中高级员工到店长，平均时间大概一年左右。之前大概两年培养一个店长，现在速度大约加快一倍。

店长综合能力强，拓店考察因素多

q：店长需要有学历、年龄或其他硬性条件吗？

a：以前的店长没有特别的学历要求，现在基本是大专要求，存在换血过程，原先的员工素质要快速培养店长，在速度上达不到，现在很多是校招，基本是大专以上要求。目前新店员工基本都是大专以上，所有店长都是从基层开始干，需要符合海底捞价值观。

q：店长主要工作的内容和职责是怎样的？

a：店长的工作内容和职责主要分为固定工作和弹性工作，固定工作主要是每天的各项检查，以前是四色卡考核，现在考核基本内容没变，包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等；弹性工作包括员工关怀，每个月组织员工的聚餐、晚会等，若有高级员工离职较多的情况需进行询问考核，门店要求高级员工占比应该在60%，流失率过高，店长会有考核压力，店长要求对高级员工离职有思想干预等，员工生活如宿舍、卫生等方面都要管理。

q：店长怎样拓展新店，具体的流程是怎样的？

a：拓新店主要由预备店长在全国范围选址，店长不划分具体选址区域，北京店长也可以在深圳选址，会全国范围选物业，水电、煤气、独立电梯、物业售价等都是拓展部给条件，预备店长来选店，若合适则告诉拓展部，拓展部现场考核、评分，各方面合适后拓展部会进行商务合作、租金、广告位等的谈判。若审查合格，则预备店长可上任店长，师傅还是留在在老店里，只能进行相应的指导。

q：拓展新店过程中总部会给哪些支持，储备店长需做哪些工作？

a：总部拓展部会提供部分选址测算，包括周边人口密度，是否符合3公里内30万人口，兼看房价、交通、地铁等，也会考察物业水平，综合设施如何，最后谈判租金。品牌部主要提供用户调研，购买力方向分析和营销分析等；店长开店前一个月进行筹备，做周边营销，总部给几个固定点位，包括机关单位、物业、学校、总办、公司的前台，都需要重点攻克，且有一定的营销措施。平时会走访拜访，赠送一些优惠卡，尽量留存客户，做好前期营销。

q：现在储备店长有800人左右吗？

a：对，储备店长培养的速度有一定放慢，门槛提高了，总部可调节储备店长速度，现在主要是微海咨询在统一负责招人。

q：储备店长有无排序，决定开店的顺序？

a：没有，只要冲a成功，选好址，拓展部已经同意方案了就可以。

q：新开店失败有处罚吗？

a：总部会考虑是什么原因，先从原先四色考核的维度找原因。再回溯选址问题、用户营销等问题。若门店两次评级为c，店长和师傅也会受到一定的处罚。

q：海底捞有新开店不成功的案例吗？大概什么比例？

a：目前新开店没有关店的情况，除非物业跑路或临时装修。

薪酬激励优质，员工晋升通畅

q：店长薪酬结构，是包括固定薪酬和提成制，各占多少比例？

a：店长固定月薪约在35000左右，通过培养徒弟店长来提成，店长通过徒弟店长提成的部分约占徒弟店净利润的3%以上。海底捞为三级分销模式，店长可以提成徒弟店和徒孙店的净利润，算上提成部分，海底捞店长月薪约能达到10-12万元，但不是每个月都能拿到这么多，如果不评为a级也不能享受徒弟和徒孙店的提成。

q：新店长收入和老店长有何区别？

a：老店长起码在8-9万元，徒弟够多基本在10万元以上，新店长基本以固薪和本店提成为主，约4万元左右。

q：新员工晋升为店长平均周期多长？针对不同特征的员工，是否有特定的岗位安排？

a：以前从员工晋升店长的平均时间大概为2-2.5年，现在提速到1年左右，初级员工到高级员工6个月左右，高级员工到店长约6-8个月，总时间大约一年多；个性化的培养基本没有，还是追求把所有服务环节做到标准化，店长需要保持环节操作的标准化。但针对高级员工的选择，高级员工可以选择只做专业岗位，而不晋升店长。

q：目前海底捞物业租金情况如何？相比其他餐饮企业，折扣有多少？

a：租金相比其他餐饮企业，海底捞大概能拿到5到6折，二线和三线优势更明显，因为海底捞免租期较长，在一年以上。

q：店长基本工资35000，一家店的提成大概几千元？提成是直接餐厅利润还是扣除总部其他费用后提成？

a：对，每家门店的平均提成大概9000到10000元左右；提成是扣除完总部费用之后再提成。

q：初级员工到高级员工的淘汰率？考核的标准是什么？

a：淘汰率50%；考核标准主要为响应速度，客人投诉情况，客户满意度等。

q：从员工到店长周期由2年缩短到1年，主要原因是什么？

a：因为现在开店速度快了，如果不加快培养周期就会造成人员短缺。公司会一定程度上加大考核通过率，将有些考核的权重往下调一些。

q：目前门店一线人员的流失率高吗？

a：主要是初级到高级员工的淘汰率高，去年淘汰了3万多人，约占50%，主要根据表现进行淘汰，流失率相对不高。

q：员工招聘来源主要是所在门店的周边吗，还是包括全国范围？

a：不是，目前主要是微海咨询负责统一招聘，然后进行员工培训，再派到不同的门店，根据不同门店所需员工的数量进行派遣。

q：单个门店的人员数量大概多少？高级和初级员工的结构比例如何？

a：门店要求60%为高级员工，剩下40%为初、中级员工以及店长、储备店长、大堂经理、客户经理等。一般普通800平米的门店约有员工110人，三班倒工作制，中午晚上员工稍微多点，另外大概20-30人在深夜班。

门店考核严格，打分体系完善

q：a级门店的评比是顾客给分，还是总部给分？

a：评分机制是三权分立，比如人事部订评分标准的话就不能参与打分，由专门的稽查组打分，全国范围跑；另外还有打卡领班，不同门店每天检查；还有神秘顾客，三个体系在一起形成综合分。

q：是绝对按特定标准考核还是考虑a级门店的相对比例来考核？员工考核都是店长说了算吗？店长的考核有对所带徒弟质量的要求吗？

a：按照统一标准打分的分数要求必须要有，然后根据开店速度和要求来调整a级门店的比例；员工考核都是店长说了算；会有的，比如店长所带徒弟店长门店连续两年被评为c级，师傅也会受罚，被警告。

q：总部对海底捞新开店主要考核什么内容？

a：新店在6个月左右会进行一次考核，主要考核消费者的会员占比必须在60%以上，其他考核包括管理和服务的考核，但不会把销售额作为核心考核。

q：海底捞门店分级，目前共有几级分类？每级门店大概有多少？考核和分类的标准是什么，会动态变化吗？不同级别门店对于店长有何要求？

a：现在考核分级已改成abcde五级，以前分abc级时各级的比例基本是三分之一，现在的考核目标是拉开差距，使奖金差距变大，a级店能拿徒弟店和徒孙店利润分成，不合格的店长需要回炉海底捞大学再次培训，现在也只有a级门店能拿到提成；门店分级标准是看上述稽查组、打卡领班、神秘顾客的总评分，考核中有营业收入的因素，但是占比较小。

供应链、管理体制构建“护城河”

目前海底捞关联方中对海底捞贡献较大的是颐海国际和蜀海。颐海国际主要负责底料和调味料生产，蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海国际本身的目标是关联交易占比不断下降，原先只有工厂生产能力，无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升，业务扩张速度很快，客户扩张、供货渠道也在拓宽，其总体目标是关联交易占比降到50%以下；蜀海目前处于等待上市阶段，虽然其资产较重，但整体的空间想象能力可能更宽，是面对全产业链的，包括7-11的盒饭等食品都由蜀海覆盖。海底捞目前食材采购对蜀海的依赖也在下降。

员工管理方面，海底捞的制度分为“人治”和“法治”两部分，价值观为“双手改变命运”，讲求晋升机制的通畅，通过案例及故事的方式渗透给员工，给予家的文化和关怀，给员工以激励和动力，总体上采取“赛马不相马”的模式，基本不采用空降领导，大多数为自己培养的人才，通过微海咨询来进行人力管理，招聘成本下降。

法治层面突出严格的管理制度，设定红线，越出红线的范围立即开除，不再录用。考核的方式也更加公平公正，采取“三权分立”的模式。第一层考核标准是顾客满意度，通过顾客的满意度进行选拔和评分；第二层是小组考核的模式，由领班进行负责，小组内部进行管理；第三层考核是门店筹备层面的考核，不合格的员工被淘汰并回到海底捞大学回炉重造。

品牌战略明晰，扩张步伐坚定

品牌是建立海底捞价值壁垒的关键。海底捞通过多维度分析已经建立品牌价值的顶层设计：

产品是企业的根本，虽然为综合型火锅品牌，但是仍需要占住一个川味火锅，是火锅的源头和权威。产品在火锅行业包括购买理由和使用体验，海底捞的锅底、涮菜、小料、用油、餐具、口味等都是精心管控，尤其在食品安全方面。在体验方面，其触点遍布从来之前到来之中到来之后的整个环节；

服务是海底捞核心资产，服务一直是海底捞的招牌，微博关键词中都能够看到“服务”二字。海底捞在通过免费小食、美甲、擦鞋、照片打印等提升顾客的满意度，现在海底捞也在努力去制定行业的服务准则，这个如果成功落地能够大幅提升自己的品牌价值；

资讯的价值在于养成顾客对我们的习惯性资讯依赖，即“一提到火锅就想到海底捞”。这种海底捞的文化输出能够加深消费者对海底捞的认同，打上这样的烙印能够强化我们在行业的话语权。

海底捞国内的发展趋势，覆盖度达到百城，包括四线城市、新的县级市。目前来看，海底捞在三线城市为主，长三角地区、珠三角地区还有一些城市需要等待。主要看城市的拓展标准：

净流出和净流入之比，必须是这个城市的人口净流入在上升的时候才可能有更好的购买力，流入人口会把原本从一线城市带来的印象和对海底捞的认知带到这个新的城市；

布点周围的有效人口达到一定规模。前面有提及，选址是由店长来做，店长最熟悉客户，因此由店长作为第一选择人来选择。开店需求会参考多种指标。扩大到100多城市来看，预计达到1000-1500家（2020-2025年间）店。