《基业长青》心得体会总结(实用8篇)

写心得体会不仅能够记录下我们的成长历程，还能够培养我们的观察力和思考能力。写心得体会时，最好能够给出一些建议和解决方案，以便读者可以在实际操作中受益。以下是一些写作心得体会的范文，供大家参考，希望对大家有所帮助。

《基业长青》心得体会总结篇一

基业长青是一个企业能够长期繁荣发展的目标，也是每个企业家梦寐以求的成就。通过多年的创业和管理实践，我深深体会到了基业长青的重要性和关键要素。在这篇文章中，我将分享我个人的心得体会，以期对正在创业或经营企业的各位朋友有所帮助。

第二段：坚持价值观。

一个企业的长久发展离不开坚持自己的核心价值观。任何一个企业都会在创业初期制定自己的核心价值观，这个价值观是企业文化的基石，也是企业长期发展的指南针。只有保持对核心价值观的坚持，企业和企业家才能在面临变革和挑战时保持前进的动力。作为企业家，要时刻牢记自己的创业初心，保持对价值观的执着追求，才能让企业在市场竞争中立于不败之地。

第三段：不断创新。

在一个瞬息万变的市场环境中，企业要想基业长青，必须具备持续创新的能力。创新是推动企业发展的源动力，是企业不断适应市场变化的关键。无论是产品创新、技术创新还是管理创新，都是企业与时俱进的基础。只有不断地进行创新，才能满足消费者日益增长的需求，提高企业的市场竞争力。为了激发创新力，企业家要注重员工培养和激励，创造良好的创新氛围，让员工敢于尝试和创新。

第四段：建立良好的企业文化。

一家企业的长期发展需要一个良好的企业文化作为支撑。企业文化是企业的灵魂，是企业价值观和行为准则的体现。只有建立起一种积极向上、团结互助的企业文化，才能提升员工的归属感和忠诚度，激发团队的意识和合作意愿。同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够吸引有才华的人才加入企业，为企业的长远发展提供稳定的人力资源。我认为，一家基业长青的企业往往都具备一种积极进取、奋发有为的企业文化，这种文化的传承和发扬需要企业家的引领和倡导。

第五段：持久的客户关系。

基业长青的企业往往拥有稳定而持久的客户关系。客户安全感和忠诚度对于企业的长期发展至关重要。为了构建持久的客户关系，企业家要注重产品质量和服务体验，不断提高客户满意度。同时，通过积极的市场营销策略和客户关怀活动，不断维系和拓展客户网络。一个企业的客户关系越牢固，越能够抵御市场波动和竞争压力，从而实现基业长青的目标。

结尾：

基业长青是每个企业家梦寐以求的目标，也是一个企业真正成功的体现。要实现基业长青，企业家要坚持自己的核心价值观，具备持续创新的能力，建立良好的企业文化，并且维护良好的客户关系。只有在这些要素的支持下，才能够在市场变化和竞争中保持持续的发展和成功。希望通过我个人的心得体会，对正在创业和经营企业的朋友们有所启发和帮助，共同创造更多基业长青的成功案例。

《基业长青》心得体会总结篇二

基业长青，即公司或企业长青不衰的基石，是企业能够持续发展的重要保障。为了保证企业的基业长青，很多公司会开展基业长青培训，帮助员工保持学习、提升和成长的态度。在最近参加的基业长青培训中，我收获了很多有价值的心得体会。

第二段：培训的主要内容和给我带来的影响。

培训中，导师主要从管理思维、领导力、财务控制、人力资源管理等方面对我们进行了深入浅出的讲解。其中，人力资源管理部分给我印象最深，因为这是我从未接触过的领域。我作为公司的一名员工，我认为需要从员工的角度了解企业的运作和管理，这样才能更好地为企业服务。在培训中，我学习了如何根据公司的定位、愿景和目标设定员工的职能及岗位评估等。这些知识让我更加深刻地认识到公司的运作，也让我对工作充满了信心和热情。

第三段：学习从培训中的互动中获得的收获。

在培训中，导师不仅通过知识讲解的方式进行教学，还鼓励我们进行互动和交流。通过破冰游戏、小组讨论等形式，我们更好地认识了彼此，并且能够更好地进行深度交流。这种互动交流让我得到了很多的收获，我不仅学会了更多的职业技能，更重要的是认识到了团队的重要性，意识到了每个员工在团队中的作用和责任。在团队协作中，我不再孤单，而能和伙伴们携手共进，共同为企业的发展贡献力量。

第四段：分享对导师的感受。

导师是培训的灵魂与核心，他们的专业知识、思维方式和教学方法对我们的成长和发展具有很大的影响。在培训过程中，我们有幸结识了几位非常优秀的导师，他们经验丰富、思路开阔，在讲解知识时也非常贴近实际。他们给予了我们很多的启发和指导，不仅让我们获得了知识和技能，更重要的是给我们带来了自信和动力，让我们能够面对挑战和变化。

第五段：结论。

参加这次基业长青培训，让我获益匪浅。通过学习和交流，我不仅获取了职业技能和知识，更重要的是意识到了作为一名员工或者一名管理者在企业中的使命和责任。我相信，在未来的工作中，我一定会将学到的知识和技能应用到实际工作中，并且不断学习、成长和提升自己，用我的贡献和实际行动，推动公司的基业长青。

《基业长青》心得体会总结篇三

《基业长青》是美国成功学泰斗吉姆·柯林斯的力作，深入研究了企业成功的根本之道。在读这本书之前，我对于成功的看法只是停留在个人努力和机遇的简单层面上，并没有深入思考背后的本质。因此，我决定深入了解《基业长青》，以期能够在自己的职业生涯中更加明确自己的目标，并找到实现成功的方法。

《基业长青》中最令我印象深刻的是其核心理念：持续优秀的组织是由人而非某项具体策略构成的。柯林斯通过对多个公司的深入研究，发现了优秀公司的共同特点，即：拥有优秀的领导者和团队、坚持自己的核心价值观、注重选择正确的人才、持续进行创新和适应变化等。这些特点都表明了成功的关键在于人的因素，而非临时的策略或技巧。这个理念对我来说是一次全新的颠覆，也使我重新审视了自己在职业生涯中的取舍和决策。

段三：理论的运用与实践的结合（300字）。

在学习了《基业长青》的理论后，我开始逐渐将其应用到实际生活中。首先，我明确了自己所追求的目标，并在行动中坚持自己的核心价值观。不论是在工作还是生活中，我始终将诚信、责任和品质放在首位，并以此为准则制定自己的决策。其次，我也更加重视团队的建设和人才的选择。在面试招聘中，我注重寻找与企业文化相契合、有潜力和具备专业技能的人才，而非只关注简历上的经验。通过这些变化，我发现自己在职业生涯中取得的成绩和发展也更加稳定和可持续。

段四：对自我成长的影响（200字）。

《基业长青》的阅读经历不仅影响了我的职业生涯，也对我的自我成长产生了深远的影响。书中提到的成功并不仅仅是事业上的成功，更重要的是对自己的内心认知和价值追求。通过学习《基业长青》，我重新审视了自己的梦想和追求，并深入思考自己所要成为的人。这一过程不断推动着我进行自我反思和进步，使我成为了一个更有内涵、更有深度的人。

段五：总结与展望（200字）。

通过读《基业长青》，我深刻认识到成功的本质在于人的因素，而非简单的策略或技巧。我将这一理念运用到了自己的职业生涯中，并取得了明显的成效。然而，我也意识到自己还有很多需要提高和完善的地方，如更加注重创新、适应变化和发展潜力等。因此，我将继续深入学习，不断提升自己的能力，为实现基业长青而努力奋斗。

综上所述，《基业长青》这本书从根本上改变了我对于成功的认知，使我明白了成功的关键在于积累和持续努力，而非短期的技巧和策略。这是一本精彩的成功学指南，它不仅为个人在职业生涯中找到了方向，也为企业的长期发展提供了宝贵的指导。希望通过《基业长青》的理念，我能够真正实现自己的目标，成为一个在职业道路上持续发展、品质卓越的人。

《基业长青》心得体会总结篇四

第一段：介绍基业长青的概念和背景（200字）。

基业长青一词源自经书中的“基业”和“长青”，意指一个企业持久经营、长盛不衰的能力。当今社会，竞争激烈，企业若想在市场中立足并蓬勃发展，就必须具备基业长青的思维和战略。面对纷繁复杂的商业环境和变化莫测的市场形势，企业需要总结经验和教训，积极调整策略和战术，不断完善自身的治理结构和经营管理，以基业长青为目标。

第二段：培养企业文化和价值观（200字）。

要实现基业长青，首先需要建立健康和积极的企业文化。企业文化决定了企业的核心价值观和行为准则，为企业的发展指明了方向。强调诚信、创新、合作、共赢等价值观，鼓励员工敢于尝试新事物，积极学习和进取。只有建立起一支富有激情和凝聚力的团队，企业才能不断发展壮大。

第三段：投资人才培养和发展（300字）。

人才是企业中最重要的资源，为了实现基业长青，拥有一支优秀的人才队伍是必不可少的。企业应加强人才的培养和发展，通过内部的晋升和培训机制，提供员工发展的空间和机会。同时，企业也应积极吸引并留住优秀的人才，通过差异化的薪酬福利和有竞争力的职业发展通道，让员工有归属感和成就感，从而激发员工的工作动力和创造力。

第四段：开拓创新和拓展市场（300字）。

为了实现基业长青，企业需要不断开拓创新和拓展市场。市场竞争激烈，只有不断创新才能跟上市场的变化和满足不断变化的消费需求。企业应鼓励员工创新，提供创新的环境和资源，加强技术研发和产品创新能力。同时，企业也需要积极拓展市场，寻找新的增长点和机会。不断适应市场的变化，并及时调整战略和业务重点，是实现基业长青的重要手段。

第五段：加强企业社会责任（200字）。

基业长青不仅仅是企业的经济效益，还要兼顾社会效益。企业应该有社会责任感，积极参与社会公益活动，关心员工的生活和福利，推动社会的进步和和谐。通过积极的品牌和企业形象管理，树立良好的企业形象和信誉，提高企业的社会声誉，从而获得更多的支持和认可。

结论（100字）。

基业长青是每个企业的追求目标，企业应当注重培养企业文化和价值观，加强人才培养和发展，开拓创新和拓展市场，加强企业社会责任，全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。只有通过持续的努力和不断的创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持长久的繁荣和发展。

《基业长青》心得体会总结篇五

基业长青，是每一个企业家的梦想。在充满竞争的商场上，许多企业都难以在激烈的市场竞争中生存下来，更别提长久存在。然而，如何建立一个基业长青的企业是每个企业家都需要思考和探索的问题。在我多年的创业经验中，我深刻认识到了一些基本的原则和心得体会，希望通过本文与大家分享。

首先，一个基业长青企业的核心要素是产品的卓越品质。一家企业如果没有稳定和高质量的产品，就难以立足于市场。品质是企业生存和发展的基础，它决定了企业是否能够获得顾客的信任和认可。因此，在产品研发和制造过程中，我们应该始终坚持精益求精的态度，不断提高产品质量，并确保产品的稳定性和一致性。只有这样，企业才能长久地存在于市场中，并保持持续的竞争优势。

其次，一个基业长青企业需要具备良好的企业文化和价值观。企业文化是企业的灵魂和精神家园，它决定了组织的凝聚力和战斗力。在企业文化建设中，我们应该注重价值观的培养和传承。价值观是企业的根本准则和行为规范，它不仅影响着企业内部的员工行为，还会影响到企业与外界的关系。一个价值观明确、可信赖的企业，不仅可以吸引优秀的员工加入，还能够赢得顾客的关注和支持。

此外，一个基业长青企业要具备创新和变革的能力。在市场竞争中，只有不断创新和变革，才能够适应变化的市场需求，保持企业的竞争力。因此，企业家应该鼓励员工的创新思维和实践，鼓励他们提出新的想法和建议，并积极推动这些想法的实施。同时，企业家自己也应该具备开放的思维和敏锐的洞察力，及时抓住市场机遇，并进行战略调整和变革，以保持企业的持续发展。

另外，一个基业长青企业需要建立良好的供应链管理和合作关系。由于现代生产和销售的复杂性，一个企业很难独立完成所有的业务过程，需要与供应商、合作伙伴等建立紧密的合作关系。因此，企业家需要重视供应链管理，确保物流和供应的顺畅，以提高企业的运转效率和灵活性。同时，企业家还应该注重与供应商和合作伙伴的良好沟通和合作，建立互信互利的长期合作关系。

最后，一个基业长青企业要注重员工的培养和发展。员工是企业的核心资源和竞争力，只有拥有一支高素质、高效能的团队，才能够推动企业的可持续发展。因此，企业家应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会，激励员工的创新和创造力。同时，企业家还应该关心员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利，增强员工的归属感和忠诚度。

综上所述，一个基业长青的企业需要具备产品卓越品质、良好的企业文化和价值观、创新和变革的能力、良好的供应链管理和合作关系以及员工的培养和发展。这些都需要企业家从战略和管理层面上做出正确的决策和推动。基业长青并非易事，但只要我们坚守原则，不断努力，就有可能打造一个经久不衰的企业。

《基业长青》心得体会总结篇六

《基业长青》是一本揭示成功秘诀的经典之作，通过阅读这本书，我深深地体会到成功的道路并不是坦途，成功需要付出艰辛的努力和不懈的奋斗。同时，书中的智慧和观念也让我受益匪浅，开阔了我的视野，启发了我的思考。下面我将就我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会进行阐述。

第一段：《基业长青》的作者柳井正从自身经历出发，谈到了成功的主要要素。他提到，成功并不是一蹴而就的，而是需要付出艰辛努力和持之以恒的奋斗。他通过讲述自己从事零售行业的经历，向读者展示了一个主动追求目标并勇往直前的生动形象。这一观点给了我很大的启示，告诉我成功并非偶然，而是源于个人的努力和坚持。

第二段：在《基业长青》中，柳井正还谈到了成功的关键之一——创造机会。他认为成功并不是等待机会来临，而是主动创造机会。他提醒我们要尽早行动，勇往直前，努力寻找自己的机会。这给了我很大的启示，让我认识到机会是自己争取来的，不是靠等待而来的，只有主动出击，才能抓住机遇，实现自己的梦想。

第三段：除了创造机会，柳井正还强调了成功的另一个重要要素——不断学习。他认为，只有不断地学习进取，才能在激烈的竞争中立于不败之地。他以自己的亲身经历告诉我们，学习是一个不断提升自己的过程，只有通过学习，才能保持竞争力，实现长久的成功。这一观点让我深感自己还有很多需要学习的知识和技能，同时也增强了我对学习的积极性与动力。

第四段：在《基业长青》中，柳井正还提到了成功的一种重要能力——变革能力。他强调，随着时代的发展和社会的变迁，我们必须适应新的环境、新的挑战，并及时调整自己的思维和行动。他以自己亲身经历讲述了如何通过变革来适应市场的变化，保持企业的竞争力。这一观点给予了我很大的启示，让我认识到变革是成功的关键，只有保持开放的心态和灵活的思维，才能在变革中获得成功。

第五段：总结来说，读完《基业长青》这本书后，我深深地体会到成功之路是一条辛苦的道路，需要不断学习、创造机会、适应变革，并坚持不懈地努力。这本书给了我很多成功的启示和智慧，让我明白了成功的真谛和必备条件。通过这本书，我也获得了对自己未来的信心和动力，我相信只要坚持努力，就能实现属于自己的基业长青。

以上就是我在阅读《基业长青》这本书中的心得体会。通过柳井正的亲身经历和智慧观点，我认识到成功需要付出努力和不断学习，需要创造机会和适应变革。这本书激发了我对成功的渴望和追求，也使我明白了成功的道路需要自己去探索和实践。我相信，只要坚持奋斗，并持之以恒，我们都能取得属于自己的基业长青。

《基业长青》心得体会总结篇七

作为职场新人，我一直感觉自己的知识和技能还有待提升。为了更好地发展自己的职业生涯，我报名参加了一次“基业长青”培训课程。通过这次培训，我得到了很多知识和启发，也感受到了自己的成长和进步。今天我来与大家分享我的心得体会。

第二段：学习成果。

在“基业长青”培训课程中，我学习了很多实用的知识和技能。其中，我最感兴趣的是关于职场有效沟通和合作的内容。通过课程的学习，我了解到了如何在不同的场合下，与不同的人进行沟通和交流，也学会了如何与同事、领导进行有效的合作。这些知识不仅让我在职场中更加得心应手，也让我在个人生活中受益匪浅。

第三段：锻炼自我。

在“基业长青”培训课程中，我还学习了如何锻炼自我。通过课程的引导和训练，我了解到了如何调整自己的心态和思维，如何通过自身的努力和学习来提高自己的能力和水平。在课堂上的互动练习中，我也更加深刻地认识到了自己的优点和不足，更加清楚地了解到自己需要努力提高的方面。

第四段：集体合作。

在“基业长青”培训课程中，我们也进行了很多集体合作的活动。这些活动既锻炼了我们的团队合作能力，也促进了我们之间的互相交流和学习。在这个过程中，我与同事们建立了更加紧密的联系，也更好地了解了他们的特点和优势，这让我们之间的合作更加紧密和高效。

第五段：总结与感想。

通过这次“基业长青”培训课程的学习，我收获了很多，也积累了很多。我深深感谢这次培训给予我的机会和启示，感谢老师和同事们在这个过程中的指导和帮助。我相信，未来的职业生涯中，我会更加得心应手，也会更好地去发挥自己的优势和潜力。我也愿意在今后的工作和学习中，切实地应用这些知识和技能，为自己的未来铺垫出更加美好的道路。

《基业长青》心得体会总结篇八

1994年出版的《基业长青》一书，被奉为西方管理圣经之一。这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书,也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关,也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩的公司的书。詹姆斯c柯林斯和杰里i波勒斯在《基业长青》这本富有创造性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，以极其严格的标准挑选了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，收集和标定了包括组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东结构、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了企业所有层面的研究要素，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。

企业永续经营的准则是什么?在读此书前，我听说过，自己想过很多关键要素。譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上面我提到的几点都只是企业永续经营的准则表象而已。《基业长青》这本数通过研究18家高瞻远瞩公司及与之对比的同行业普通大公司给出了一个让人信服的答案。现在我个人认为企业永续经营的准则就是明确企业的核心理念并为之持续奋斗，毫不松懈，持续到底。而且我认为《builttolast》真是此书的一个完美书名。

下面让我来带领大家领略一下《基业长青》的风范。

造钟，而不是报时。做企业是做什么?做产品?做组织结构?作为企业的领导人，你是否需要是一个才华横溢的人?《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。

利润之上的追求。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但是对很多高瞻远瞩公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，企业要追求利润之上的东西才能长久。

保存核心，刺激进步。这是《基业常青》一书的最主要观点，所谓核心，即组织的核心理念，柯林斯是如此来定义它的：

核心理念=核心价值观+使命。

核心价值观=组织长盛不衰的根本信条，不能为了短期权益而自毁立场。

使命=组织在赚钱之外存在的根本原因，地平线上恒久的指引明。

有意图是好事，但是，把意图转换成具体是事项、变成有约束力的机制，才能分出高下，决定是成为高瞻远瞩公司，还是永远空想而已。保存核心，刺激进步，采取关键行动，把意图转化为实际的做法，并不断前行，这是造钟的根本要义，也是企业前进的具体方法。

胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来，这种光芒四射、动人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不认为胆大包天的目标是嘲笑诸神，只是他们从来不曾想到他们做不到他们决心要做的事情。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。

教派般的文化。要创建一个高瞻远瞩的公司，你不需要创造一个温和或舒适的环境。就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要求比其它公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认同企业共同理念，另一类会显得格格不入而不适应，所以高瞻远瞩公司尽管优秀，但并不适合所有人在那里工作。高瞻远瞩公司在理念方面实施严格控制，同时在作业层面提供广泛的自主性，鼓励个人首创精神，正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。

择强淘弱的进化。企业是一个逐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪种产品，投资哪个行业并不是关键，如果充分了解进化过程，并刻意引为己用，这种过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比对照公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，而且要快;接受必然会有的错误;采取小步骤;给员工所需的空间;健全机制构建滴答作响的时钟。

自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总共1700年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任ceo的个别案例。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质，而是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的混乱多源于经理人的混乱，有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值，追求远超过任何领袖的任期的使命，让企业迅猛前进几个世纪。

永远不够好。安逸不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法。他们先为长期努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想建立高瞻远瞩公司，必须长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。永远不够好精神是出自于对高瞻远瞩公司共性品质之一的提炼，是企业基业长青的一个必要条件。

起点的终点。丘吉尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完《基业长青》的第十章，你就会明白这句话的含义，也会增加自己的智慧。

构建愿景。愿景是个很时髦的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思良好的愿景包括两个方面核心理念和未来前景。追求愿景意味着实现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的未来。只有二者的协调才可以把梦想变为现实，把美好的意愿办成具体的现实。

《基业常青》在第二章结束后有一段比较有趣的插曲，叫做太极生两仪。中国传统的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我个人觉得这个外国人对中国传统智慧的理解要远比我们现在某些所谓的国学大师深刻得多。其中有一段讲解给我留下了很深刻的印象：简单地说，高瞻远瞩的公司不希望把阴和阳混合成为灰色，成为既非至阴，也非至阳、不清不楚圆圈，而是同时和随时以阴和阳区分目标。我们国家的教育，常常反对走极端，强调阴阳调和、强调和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正伟大的人物和组织，却往往又是非常极端的实际情况和我们所宣扬的理论恰恰相反。因为阴阳混合成灰色，只需善于妥协。而该至阴的地方则至阴，该至阳的地方则至阳，需要的则是分清阴阳分布情况的智慧。妥协之心毫无技术含量，而分清阴阳的智慧却难能可贵。

即将结束这篇读书报告时,我忽想起了黑带高手的寓言.黑带代表武学的顶尖,同时也代表开始,代表无休止的磨练,奋斗和追求更高标准的历程的起点.我在想,任何一个想要继续前进的人其实心里都知道:今天的成就只代表过去,来日方长,磨难依然,奋斗依旧.