2023年风险内控心得体会报告(汇总10篇)

心得体会是在经历一次活动或者事件之后，个人对自己的体验、感悟、思考和反思的总结和归纳。从中可以得到一些宝贵的教训和经验，对今后的学习、工作和生活都起到积极的促进作用。无论是在学校还是在社会中，都需要我们不断地进行心得体会，以便更好地认识和改进自己。注意心得体会的文字要简练明了，避免使用过于复杂或晦涩难懂的表达方式。以下是小编为大家整理的一些优秀的心得体会范文，供大家参考。通过阅读这些范文，我们可以学习到一些写作技巧和表达方式，提高自己的写作水平。大家一起来看看吧！

风险内控心得体会报告篇一

第一段：介绍内控和内控风险的概念（200字）。

内控是指在一个组织中为实现组织的目标，对资产、财务、业务和运营、安全等方面进行管理、监督和控制的一种管理方式。内控风险是指在组织运作过程中，由于内部控制不完善、制度不规范或人员因素等原因，导致组织无法达到预期目标的潜在风险。在现代社会中，各种内控风险给企业和组织带来了巨大的挑战和压力。

第二段：内控风险的影响和危害（200字）。

内控风险的出现给组织带来了很多负面影响和危害。首先，内控风险可能导致组织的业务受到重大损失，影响企业的生产和经营。其次，内控风险可能导致资产的丢失或财务损失，造成企业的负债增加。此外，内控风险还可能导致企业在市场竞争中失去竞争优势，丧失信誉度和品牌价值。更为严重的是，内控风险可能违反国家法律法规，导致法律风险和政治风险。

第三段：内控风险的原因和现状（200字）。

内控风险产生的原因主要有内部控制制度不完善、管理不规范以及人员失误等方面。内部控制制度不完善是导致内控风险的主要原因之一，缺乏明确的流程和制度，导致组织运作中出现安全漏洞。管理不规范是另一个导致内控风险的重要原因，管理者缺乏必要的风险意识和管理手段，无法及时发现和应对潜在的风险。此外，人员失误也是内控风险产生的重要原因之一，员工在工作中疏忽大意或违规操作可能导致内控风险的发生。

第四段：内控风险管理的重要性和对策建议（300字）。

内控风险管理是组织管理和运营的重要组成部分，对于降低风险、改进组织运作和提高效益具有重要意义。首先，组织应建立完善的内部控制制度和规范，明确工作流程和权限分配，有效避免内控风险的发生。其次，组织应加强管理，建立规范的内控风险管理制度和流程，确保风险能够及时被发现、评估和应对。此外，组织应加强员工培训和教育，提高员工的风险意识和内控素质，减少人员失误所带来的风险。

第五段：总结（200字）。

内控风险是现代组织运作中不可忽视的存在，对组织的稳定和发展具有重要影响。为了降低内控风险的发生，组织应建立完善的内部控制制度，加强管理、培训和教育，确保内控风险能够得到有效控制。只有通过规范和完善的内控风险管理，组织才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

风险内控心得体会报告篇二

【论文摘要】本文首先对内部审计和内部控制的关系作了个综述，在此基础上又论述了如何通过内部审计强化内部控制，以及在单位内开展内部控制专题审计等问题。最后，基于现代风险导向内部审计的新理念，探讨了如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用。从而达到对现代内部审计和内部控制关系更深的理解和认识。

【论文关键字】内部审计内部控制风险管理。

一、内部审计和内部控制关系综述。

国际内部审计师协会在其发布的《内部审计实务框架标准》中定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法，来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助组织实现它的目标。”可以看出，内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能，更要强调通过评价而促进经营管理活动效率的提高。

内部控制，简单来说，就是为实现组织目标而提供合理保证的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委员会在其发布的《内部控制整体框架》中指出：“内部控制是一个过程，受机构的董事会、管理层以及其他人员的影响，设计内部控制是为以下类别的目标的实现提供合理的保证：运营的效果和效率；财务报告的可靠性；遵守适用的法律和法规。”并且提出了内部控制五要素内容，即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。到，coso又颁布了《企业风险管理总体框架》，发展了内部控制框架，提出了八要素内部控制理论，即控制环境、目标确定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控。

基于以上对内审和内控定义的描述，我们可以得知：首先，作为组织的监督控制职能，内部审计是对内部控制的控制。即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分，又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份，它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时，内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的。即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。

二、如何通过内部审计强化内部控制。

（一）内部审计可以监督内部控制的运行，评价其完整性、合理性、有效性。即企业内部控制系统是否合理健全，关键控制点是否齐全，是否都有认真地得到遵守执行，是否有效地发挥了控制作用等等。而且，检查考核内控制度的运行执行情况应该成为内部审计的日常性工作。一旦发现有问题，内审就要及时指出，及时堵塞漏洞，消除隐患，保证内部控制目标的有效实现。

（二）内部审计可以为内部控制提供管理咨询。一方面是针对内控的建立，内部审计可以参与重大控制程序的制定；另一方面，在内部控制的实施过程中，通过监督和评价，针对管理和内部控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，完善和发展企业的内部控制，以便协助管理层更有效地管理和控制各项活动，从而有助于提高经济效益。

那么，在一个单位内部，如何开展内部控制的专题审计呢？

首先，要明确内部审计对内部控制的评价是基于内部管理的要求。

第二、评价范围是全方位的，包括单位所有的内部控制。即内部审计要以整个单位内部控制系统为评价对象，检查和评价内部控制制度的设计和执行情况。

第三、审计的内容是内控的完整性、合理性、有效性。通过对内控的完整性、合理性、有效性进行评价，能够不断促进内控的完善，帮助企业内部各部门有效地履行各自管理职能，强化企业管理。

第四、方法。与外部审计类似，即运用检察、询问、观察以及重新执行等程序。检查即是指通过检查交易和事项的凭证来反证内部控制的有效性；询问和观察是指就企业内部控制设计和执行等方面的情况向相关人员调查、了解，并进行实地观察，从中发现内部控制实际运行情况；重新执行是指选择相应的交易和事项，重新通过要审查的内部控制系统，验证内部控制在运行上是否有效。

第五、程序。外部审计对被审计单位的内部控制制度的`研究与评价分为三个步骤：

(2)对内部控制的有效性进行测试；

(3)对内部控制再评价，并根据评价结果确定实质性测试。内部审计对单位的内部控制的评价程序和方法也类似于外部评价。首先，在准备阶段由内部审计人员制定评价实施方案，明确本次评价的目的、范围、准则、时间安排和相应的资源配置，准备必要的工作文件，包括评价问卷、抽样计划、单位内部控制体系文件和相关记录等；其次，由内部审计人员按照既定的评价方案实施评价，对被评价项目进行测试，对有关数据进行确认和分析，并予以记录；最后由审计人员根据评价实施情况，对单位的内部控制制度进行综合评价后，撰写并提交评价报告，包括对存在问题的分析和改进的合理建议，还要与管理层沟通，核对数据，确认事实，以帮助其提升管理的效率效果。

最后，关于内部审计人员的配备。现代内部审计要求内部审计人员必须具备广博的知识和多元化的技能，不仅要掌握财会审计等专业的知识，还需要掌握管理等方面的知识，要能够熟悉企业战略、目标和计划，了解企业经营管理的各项职能，因为只有这样才能为不同层次以及不同职能部门的管理者提供他们所需要的服务。除此之外，处理人际关系的能力和技巧也是必需的，只有与被审计单位以及企业管理层和内部各个职能部门保持良好关系，才能使内部审计职能得以发挥，内部审计报告得到重视，内部审计增值目标得以实现。所以，企业一定要重视对内审人员的培训，使其知识结构更加合理，以便能够更好地发挥内部审计的职能，帮助企业提高其管理的效率效果。

三、风险导向内部审计。

20coso委员会的《企业风险管理总体框架》（erm）中定义“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”这是对内部控制的延伸，同时风险管理的出现彻底改变了内部审计的模式，使得内部审计由传统的被动式及反应式的控制导向转向新的主动式及预期式的风险导向。并且，新的风险导向审计模式也带来了一系列新的审计理念：现代内部审计不仅关注风险管理，同时也是风险管理的重要组成部分；现代内部审计在组织中扮演的角色不再仅是独立的评估者，更是风险管理与公司治理的整合者；其建议不再仅是强化控制、提高控制的效率效果，而应该是规避、转移和控制风险，通过风险管理的有效化来提高整体管理效率和效果。所以，在风险导向内部审计中，风险管理已经成为组织中的关键流程，确认风险及测试管理风险的办法成为内部审计工作重点。

四、结语。

随着社会经济的发展，内部审计的边界在不断扩展，层级在不断提升。现代内部审计，确认和咨询是其两大服务领域，以“为组织增加加值，促进组织目标的实现”为宗旨，是融合风险管理审计、内部控制审计和公司治理审计于一体的全面内审，在继续维持其传统领域的同时，还要整合内控、风险管理和公司治理，并且要加强全面沟通，为组织创造更大的价值。所以，对于内部审计和内部控制的关系以及内部审计如何在内控方面风险管理方面更好地发挥作用，仍有很多内容挖掘，本文做的还不够，还需要我们继续不断地探讨。

参考文献。

[1]（美）罗伯特莫勒尔《布林克现代内部审计学》中国时代经济出版社。

[2]王光远，“现代内部审计的十大理念”，《审计研究》2007。

[3]梁晶《内部控制与现代审计》，《审计研究》第2期。

风险内控心得体会报告篇三

第一段：引言（大约200字）。

内控报告是企业对其内部控制制度建设和运行情况进行全面梳理和总结的重要文件。作为一份重要的管理文档，内控报告不仅对企业内部控制环境的健康与否发出警示，还为管理者提供了改善内控制度的思路和建议。笔者在阅读企业内控报告过程中，深感受益匪浅，下面将就个人的心得体会进行总结、归纳和分享。

第二段：对内控制度建设的展望（大约200字）。

内控报告对于内部控制制度建设给出了明确的指导和规范。在我阅读的内控报告中，我看到企业高层对内部控制的重视程度，以及加强内控制度建设的决心和信心。报告中详细描述了企业组织结构、内部控制流程、风险管理、信息系统的完善等方面的建设情况。这其中包含了许多我所不了解或未曾关注过的管理知识，使我对内部控制制度有了更清晰、更具体的认识。通过阅读内控报告，我意识到企业内控制度的完善不仅涉及到管理层的决策和落实，还需要员工的全力以赴和主动参与。同时，随着信息化技术的发展，内部控制制度也需要不断创新和完善。

第三段：风险管理思考（大约300字）。

内控报告中，企业对内部风险管理的介绍让我深思。报告提到了企业内部的风险识别、风险评估和风险应对等方面的内容。通过对报告的阅读，我了解到风险管理是一项长期的工作，需要全员参与。尤其令我印象深刻的是如何建立适应企业运行的内部控制体系，在各部门之间做到信息的共享、风险的协同管理。同时，企业还对风险评估的方法进行了详细的介绍，如基于数据分析的风险评估、基于审核的风险评估等。这些方法的应用，一方面有助于展示企业风险管理的专业性和科学性，另一方面也提醒了我在日常工作中应该如何利用数据和信息进行风险管理和决策。

第四段：信息系统的建设与应用（大约300字）。

内控报告在描述企业信息系统建设方面提供了很多有价值的经验和教训。信息系统是现代管理的重要基础和工具，报告中详细介绍了企业信息系统在风险管理、内部控制和决策等方面的应用。信息系统的完善和应用是企业内控制度建设的重要内容之一，可以提高管理的效率和准确度，减少人为失误。通过阅读内控报告，我了解到企业在信息系统建设和应用中面临的挑战和困难，如信息系统的统一性、安全性和稳定性等，这对我在今后的工作中有很大的借鉴作用。

第五段：对内控报告的反思和建议（大约200字）。

通过阅读内控报告，我深感作为企业员工，要不断学习和提高自己的专业知识和技能。只有懂得相关管理知识和理论，才能更好地理解和运用内控制度。同时，作为内部控制的参与者和实施者，在日常工作中需时刻关注内控制度的改进和完善。在内控报告中，我也体会到信息的共享和沟通在内部控制中起到了至关重要的作用。因此，我认为在今后的工作中，要注重团队合作，及时沟通与分享，以更好地推动内部控制制度的建设。

总结：

通过阅读企业内控报告，我对内部控制制度有了更深入的了解，也加深了我对内部控制和风险管理的认识。同时，内控报告中介绍的信息系统的建设和应用给我提供了很多有价值的思考和启示。在今后的工作中，我将继续学习和提高自己的专业知识，加强与团队的沟通与协作，积极参与企业内部控制的建设。

风险内控心得体会报告篇四

作为一名企业管理者，我们必须要认识到内控的重要性，这关系到企业的成败和生存。因此，我参加了一次内控风险大讲堂，来了解更多关于内控管理和风险控制的知识。在此次讲堂中，我受益颇丰，感受颇深，现在就和大家分享一下我的心得体会。

内控的存在是为了保障企业的整体运营顺畅，总体上规避企业在运营当中所面临的各种风险。在讲堂中，讲师说到了内控风险是企业最大的危机，而这种危机又分为内部和外部两种，其中内部的风险往往因为内部管理的不严谨和制度漏洞等种因素而导致，如内控人员的错误或者规避制度，而外部风险更多的则是因为市场变化、国家政策、自然灾害等原因所导致。因此，企业管理者必须加强内部管理，并且提高风险意识，才能提升企业的内控水平。

2.内部审计是企业管理的重要工具。

在讲堂中，内部审计成为了一个非常重要的话题。内审可以从各个方面发现存在的问题和漏洞，保护企业内部的经营和资产安全。同时，内审工作也需要高度的规划和专业的知识支持，比如通过风险评估工具对内外部风险进行识别、分类，然后依照一整套的流程来推动内审的工作，最终能够对企业的各项规章制度进行监督和跟进落实，从而达到优化企业的目的。

3.风险管理需要全员参与。

一般企业管理者都认为风险管理就是内控人员的工作。然而，在讲堂的过程中，讲师再三强调说风险管理必须要全员参与，只有因为每个员工了解自己所负责的业务，按照内部管理规定执行相关制度，才能一起构成强大的风险控制机制。企业管理者更需要制定使用制度、让各位员工了解制度的意义，并且时刻提醒大家警惕风险，将风险防范纳入每个人的工作职责之内，这样才能更加有效地规避各种风险。

4.内控建设需要不断的优化和调整。

随着市场环境不断地发生变化，企业内部的各种制度和流程也需要不断地调整和优化。企业管理者需要时刻关注市场动态和外部环境，依此不断地对内部制度进行修订和改进，提升内部控制的效率和效果，使得企业可以更加有效地运转。同时，在讲堂中我还学到，内部监察机构的工作也要时刻关注风险的变化，及时地对公司内部的控制方法进行调整，从而确保公司内部的风险控制理念和方法能够与市场和企业的发展动态相适应。

5.加强内控意识有利于企业长久发展。

讲堂中，讲师说到任何企业都必须要有一个良好的内控管理体系，这不仅可以规范企业内部的管理和流程，还可以帮助企业规避各种风险。在没有内控体系的企业中，建立起内部控制之后，企业就能更清晰的思考运营机制和业务，并根据实际情况进行调整。更重要的是，加强内控时企业各个部门的工作配合更加默契，相互之间更加可靠，从而提高企业发展的稳定性和长期性。

总之，在本次内控风险大讲堂中，我收获颇丰，从中不仅学到了内控管理的知识和技能，而且也让我更好地认识到了企业内部管理的核心问题和优化方向，进一步提高了自己的管理水平。我坚信，在今后的工作中，这些思路和方法一定会对我产生实质性的帮助和指导，为企业的未来发展打下坚实的基础。

风险内控心得体会报告篇五

第一段：引言（200字）。

内控与风险管理是企业管理的重要组成部分，对企业的持续发展至关重要。通过实践体会，我深刻认识到内控与风险管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

第二段：内控的理解与实践（250字）。

内控是企业为达成预先确定的目标而制定的一套控制措施和流程，它涉及到企业的管理结构、内部运作、业务规范等方面。在实践中，我发现，企业的内控体系需要具备以下几个特点：一是全面性，即要对企业的各个环节进行全面的管理和控制；二是系统性，内控体系应该是有机统一的，各环节相互衔接，形成完整的管理体系；三是科学性，内控体系应该依据科学的原理和方法进行建设，不能凭经验主义盲目制定控制措施。通过实践，我意识到建立科学、完善的内控体系对企业的健康发展至关重要。

第三段：风险管理的重要性与方法（250字）。

风险是企业发展过程中不可避免的存在，而风险管理就是为了应对和控制这些风险，保障企业的稳健发展。在实践中，我了解到企业应对风险管理时应该遵循以下原则：一是风险管理应该是全员参与的，每个员工都应该有风险意识和风险应对能力；二是风险管理应该是持续的，不仅要能够识别和评估风险，还要及时采取措施进行风险控制；三是风险管理应该是科学的，应基于数据和事实，而不是凭主观臆断。通过这些实践，我发现了企业风险管理的重要性和相应的管理方法。

在具体的工作实践中，我深刻认识到内控与风险管理是企业管理不可或缺的一部分。只有建立科学严谨的内控体系，才能够规范企业的运作，确保各项业务的正常进行；只有进行风险管理，企业才能够应对外部环境的变化，降低各种风险给企业带来的损失。同时，我也体会到内控和风险管理需要全员参与，每个员工都应该有责任和义务参与到内控和风险管理工作中来。企业需要加强培训和沟通，提高员工的风险意识和应对能力。

第五段：总结与展望（250字）。

通过对内控和风险管理的实践，我深刻认识到它们的重要性和实施的难点，也获得了一些宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将继续学习和努力，进一步提升自己的内控和风险管理能力，为企业的发展和稳定做出更大的贡献。同时，我也希望企业能够加大对内控和风险管理工作的支持力度，为员工提供更好的培训和发展机会，共同推动企业的发展和进步。

总结：通过对内控和风险管理的实践与体会，我们深刻认识到了它们的重要性和实施的难点，也获得了一些宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升自身的内控和风险管理能力，为企业的发展和稳定作出更大的贡献。同时，我们也希望企业能够加大对内控和风险管理工作的支持力度，为员工提供更好的培训和发展机会，共同推动企业的发展和进步。

风险内控心得体会报告篇六

随着社会的不断发展和进步，企业在面临的风险也越来越复杂。为了保障企业的利益和稳定发展，风险内控显得尤为重要。在我实践中，我深刻体会到了风险内控所带来的好处，并积累了一些心得体会。

首先，风险内控有助于提高企业的竞争力。企业面临的风险多种多样，如市场风险、信用风险、操作风险等。若没有一套完善的风险内控体系，企业将难以有效应对这些风险，甚至可能因此陷入困境。相反，一旦企业建立了风险内控体系，就能及时发现和应对潜在的风险，避免陷入损失和危机之中。这样，企业就能减少损失，稳定发展，增强竞争力。

其次，风险内控有助于提高企业的管理水平。风险内控体系是一个系统性的工具，需要各个部门的紧密配合和有效沟通。通过建立这个体系，各个部门不仅能够充分了解自身的风险情况，还能与其他部门共享信息，形成合力。同时，风险内控体系也需要不断地进行评估和优化，从而使得企业的管理水平不断提高。只有通过不断地完善这个体系，企业才能更好地把握风险，为发展提供保障。

再次，风险内控有助于提高企业的声誉和信誉。随着社会发展，企业的声誉和信誉日益重要。一旦企业出现严重的风险事件，不仅会面临经济损失，还会受到公众和媒体的质疑和指责，影响企业的声誉和信誉。而通过建立健全的风险内控体系，企业可以及时发现和解决风险，避免风险事件的发生，从而提升企业的声誉和信誉。这不仅对企业的业务运营有益，也有助于在市场竞争中获得更多的机会和资源。

最后，风险内控有助于提高个人的能力和素质。在风险内控的实践中，个人需要学习和掌握各种风险管理和控制的知识和技能。这不仅提高了个人的专业能力，也增加了个人的市场竞争力。同时，风险内控也需要个人具备一定的责任感和判断能力。在实践中，个人要能够及时发现和识别潜在的风险，并采取适当的措施进行应对。通过这样的实践，个人的综合素质和能力也会得到进一步提升。

综上所述，风险内控对于企业来说至关重要。它不仅能提高企业的竞争力，还有助于提高企业的管理水平和声誉信誉。同时，风险内控也能提高个人的能力和素质。因此，在未来的发展中，我将继续努力学习和实践，不断完善自己的风险内控能力，为企业的稳定发展做出更大贡献。

风险内控心得体会报告篇七

第一段：引言（200字）。

风险内控是企业管理中的一个重要环节，它旨在通过有效的管理、监督和控制，降低各种风险对企业的影响，提高企业的绩效和可持续发展能力。在过去的工作经历中，我通过参与企业内控建设和管理，深切体会到风险内控的重要性和价值。本文将围绕风险内控进行探讨，并分享一些心得体会。

第二段：风险评估与管控（200字）。

风险评估是风险内控的第一步，它帮助企业理清风险来源、风险特征和风险程度，为后续的风险管控提供依据。在实践中，我发现风险评估需要围绕企业内部的各个环节展开，包括财务、经营、人力资源等方面，以全面了解企业所面临的风险。在风险管控中，我认为重点在于制定合理的风险防范措施，加强内控体系的建设，实施监督和检查，确保风险得到有效控制。

第三段：团队合作与沟通（200字）。

风险内控需要团队合作和良好的沟通，尤其是在风险评估和管控过程中。我在实践中发现，团队成员的专业能力和沟通技巧是决定风险内控效果的重要因素。团队成员需要有足够的专业知识和技能，能够深入了解企业的业务流程和风险特征。同时，团队成员之间需要进行频繁的沟通和协作，及时掌握风险信息，共同制定风险管控策略。

风险内控不仅是一项具体的工作，更是一种企业的文化和理念。在我所工作的企业中，我们注重建立风险内控的文化，强化员工对风险内控的认知和重视程度。我们通过举办内部培训、制定相关制度和规范、加强风险意识的宣传等方式，培养员工的风险意识和风险处理能力。这种风险内控文化的建设，为企业的风险内控工作提供了坚实的基础。

第五段：持续改进和创新（200字）。

风险内控工作需要不断改进和创新，以适应外部环境的变化和企业自身的发展。在实践中，我发现持续改进可以通过对风险管理流程的优化、使用新的风险管理工具和技术、引入外部的专业咨询等方式来实现。企业应该积极借鉴先进的风险内控管理经验，不断创新和改善，提高风险内控管理的效果和水平。

结尾（100字）。

通过参与风险内控工作，我深刻认识到风险内控对企业的重要性和价值。风险内控需要全员参与，注重团队合作和沟通，建立内控文化，不断改进和创新。只有通过有效的风险内控管理，企业才能更好地应对风险挑战，保持稳定发展。

风险内控心得体会报告篇八

最近，我参加了一场内控风险大讲堂。主讲人通过一系列案例引导我们认识到内控对企业发展的重要性，同时指出内控不当会给企业带来的严重后果，让我深刻地认识到内控风险的严重性。

第二段：学习理解内控风险概念。

在讲堂中，主讲人首先介绍了内控风险是什么。他指出，内控风险是指企业进行日常运营管理活动时，由于不当管理或外部原因等因素造成的潜在损失的可能性。此外，内部控制风险还包括人为因素、自然因素和技术因素等多种因素。通过学习内控风险概念，我更深入地了解了企业内部风险管理的重要性。

第三段：分析内控风险管理方法。

在讲堂中，主讲人还介绍了内控风险管理的方法。他强调，企业应该建立完善的内部风险管理制度，并进行适当的内部监管和风险评估。此外，主讲人还提出了与内控风险管理相关的工具和技术，如建立内部风险评价平台和采用风险定量评估方法。通过学习这些方法，我进一步认识到企业要有效管理内部控制风险，需要建立一整套完善的管理体系。

第四段：意识到个人职业风险。

讲堂中，主讲人还向我们介绍了个人职业风险。他指出，个人职业风险是指员工在工作过程中面临的可能危险，包括经济风险、职业安全风险和信誉风险等。听完主讲人的讲解，我深刻意识到在工作中，一个人可能会面临很多风险，而对这些风险进行有效管理也是十分必要的。

第五段：总结体会，呼吁倡导内控管理意识。

通过这次内控风险大讲堂，我深刻认识到企业内部控制风险存在的严重性和我们个人所面临的职业风险。我想通过这篇文章呼吁所有企业和个人，要高度重视内控风险管理的重要性，建立完善的管理体系，强化内部监管，有效进行风险评估和管理，共同创造安全、可持续的商业环境。

风险内控心得体会报告篇九

第一段：引言（150字）。

内控和风险是组织管理中至关重要的两个概念。内控是指组织根据法律、法规和管理规定，建立的能够保障资产安全、有效实施业务活动、防范风险、促进财务信息真实可靠的管理制度和流程。而风险则是指不确定性因素对组织目标的影响，即可能发生的负面事件和其对组织的影响程度。在过去的工作中，我积累了丰富的关于内控和风险的经验，并从中得出了一些重要的心得体会。

第二段：内控的重要性（300字）。

内控对于一个组织来说至关重要。首先，内控可以帮助组织建立起一个完善的管理体系，包括明确的职责分工、合理的流程和有效的制度。这样的管理体系可以有效提高组织的运作效率，降低成本，并减少潜在的风险。其次，内控可以保障组织的资产安全。通过对资产的合理配置、风险的有效防范和安全的保护措施，组织可以有效地规避损失。最后，内控还可以提高财务信息的真实可靠性，减少财务舞弊的风险，增强组织的信誉度。

第三段：风险管理的重要性（300字）。

风险管理是组织管理中不可或缺的一环。首先，风险管理可以帮助组织识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。通过及时识别和评估风险，组织可以有效预防和控制风险的发生，避免可能的损失。其次，风险管理可以帮助组织建立起灵活的决策机制和应对体系，使组织能够迅速应对不确定环境中的变化，并及时调整战略和策略。最后，风险管理还可以提高组织的竞争优势。通过有效管理风险，组织可以更好地应对市场竞争和不断变化的经济环境，从而在竞争中脱颖而出。

第四段：经验与体会（300字）。

在过去的工作中，我深刻认识到内控和风险管理的重要性。首先，我意识到内控是组织管理的基石，它可以为组织提供一个稳定和有序的运作环境，从而推动组织持续发展。在实践中，我注重打造一个规范、透明和诚信的内部管理环境，加强对组织各个环节的监督和控制。其次，我意识到风险是组织发展的必然伴随，只有有效管理风险，才能提高组织的生存和发展能力。在实践中，我注重风险的分析和评估，制定相应的控制措施，并建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。此外，我还强调团队合作的重要性，鼓励员工主动参与内控和风险管理，共同为组织的发展贡献力量。

第五段：总结（150字）。

在今天不断变化和充满不确定性的环境中，内控和风险管理变得日益重要。通过不断积累经验和总结体会，我深刻认识到内控和风险管理对于组织发展的重要性，并明确了一些重要的实践原则。只有加强内控和风险管控，组织才能稳定运营、持续发展，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。因此，我们应该始终重视和加强内控和风险管理，确保组织的健康发展。

风险内控心得体会报告篇十

农村合作银行经过几年的努力，发展迅速，取得了很大的成绩，对促进农村经济发展和社会事业进步发挥了巨大的作用。农村合作银行在发展的过程中，已建立了一套相对较为完善的内控制度，无论是对内部的监控，对外部的检查都有一套较有效的手段。但是，农村合作银行在取得成绩的同时，也要看到存在的问题，特别是信贷内控潜在风险应当引起我们的重视。为加强农村合作银行信贷内控，防范信贷风险，我们就此问题进行了调研，现将调研情况报告如下：

1、信贷管理认识不够。

2、贷前管理不到位。

避免信贷风险，贷前管理十分重要，但实际情况，农村合作银行贷前管理不到位。比如：目前贷款调查，按制度规定是要求双人调查，但大部分信贷网点均只有一个信贷人员，要落实双人调查，其实是不可能的，这就增加了信贷风险。

3、薪酬制度改革增加信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，而工资基本上是当年兑现，而原有的贷款赔偿制度有一定的滞后性，这样容易使客户经理产生重开拓轻制度、重开拓轻管理的思想，使得贷款质量不高，极易产生风险。

4、信贷第一责任人不明确。

要防范信贷风险，明确信贷第一责任人十分重要，只有明确了信贷第一责任人，才会对信贷承担责任，加强信贷管理，减少和避免信贷风险。目前农村合作银行的实际情况是客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工虽然明确，但实行多头管理，反面造成信贷信息不对称，第一责任人不明确，容易产生信贷风险。

二、解决信贷管理存在问题的对策与建议。

1、转变思想观念，树立全程监控风险的理念。

信贷管理是银行全程监控风险的重要环节，必须树立全程监控风险的理念，克服‘重放轻收，重放轻管”，将信贷管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，以加强信贷管理推动业务的稳健发展。

2、配足人员，加强贷前管理。

为避免信贷风险，必须加强贷前管理。在全面落实贷前管理制度的情况下，要配足人员，贷款调查必须按制度规定实行双人调查，切不要为了节省人员，让一人去做贷款调查，这实际是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失，无形中增加了信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，使得客户经理重开拓轻管理，造成贷款质量不高，极易产生风险。所以，薪酬制度改革要与防范信贷风险相结合，在注重信贷绩效考核的同时，明确设置贷款质量的考核指标，对信贷资产质量进行严格控制，对新增贷款形成不良的要从严问责。要及时识别和弥补信贷潜在的风险，把力保贷款的安全性、流动性、盈利性作为信贷管理的核心目标和根本。

4、明确信贷第一责任人。

为彻底防范信贷风险，要在客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工清楚的基础上，明确单笔信贷的第一责任人，让第一责任人切实负起该笔信贷的责任。只有这样，才能保证该笔信贷的安全，起到防范信贷风险的作用。

5、加强信贷管理，增强风险防范意识。

对信贷做到精细化管理，实行全过程、全方位的管理。客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施。客户经理在做好贷前管理的同时要加强贷后管理，要积极、主动地与借款人保持密切联系，经常深入企业了解企业状况和经营能力。根据不同的担保方式，定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性，对保证人资信主财务的变动情况，以及借款企业所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势，作出经营预测分析，做到精细化管理，增强风险防范意识，确保银行资产质量。

6、加强培训，稳定信贷人员队伍。

信贷人员是农村合作银行员工队伍的重要力量，在社会经济发展变化日新月异的情况下，要加大对信贷人员培训学习力度，不断更新知识，提高其业务工作技能。只有培养出高素质的信贷人员，才能培育出高效益的客户。在加强信贷人员培训学习的基础上，要维护信贷人员队伍稳定。信贷管理是专业性强的一个岗位，随着信贷全面风险管理的实行，贷款管理精细化的实施，信贷人员不但要熟练掌握政策、精通各个业务品种并能熟练办理各种信贷手续，还要掌握宏观行业政策的信息，有预见性地预警、化解潜在风险，并在与客户打交道过程中积累丰富的工作经验。为此，应当保持信贷人员队伍的相对稳定，促进信贷工作的全面发展。