2023年领导力提升心得体会(汇总15篇)

总结心得是我们对过去经历的回顾，可以更好地铭记和利用那些宝贵的经验。写心得体会时，可以采用段落式的结构，将同一主题的内容进行分段展开，便于读者理解和接受。这些总结范文来源于不同领域的学生和专家，具有一定的参考价值。

领导力提升心得体会篇一

**年10月21—26日，我有幸参加了xx省xx系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性。通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心。通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会。

“悟”：培训中，针对提高领导能力，各位专家通过很多生动形象的实例，阐述了很有哲理的道理和方法。如“形象树”、“兔子与窝边草”、“啤酒与尿裤”等等，这些事例，告诉领导者首先要有人格魅力、有良好的沟通能力。这些能力不是听讲座可以掌握的，必须通过自身的深刻感悟去体会去实践，而不能只是听听就能掌握的。

“思”：当好领导，必须要在处理问题和工作中有自己独特的思考，有良好的心态和正确的用人方法，要把握好一个“度”。力争要做到“关心不偏心、放手不放任、随和不随便、大度不大意”，正确处理好上下之间、同级之间、同事之间、干群之间的关系。对单位中“心态好能力高的精品”人员要用好，对“能力差心态坏的废品”要改造好，对“能力差心态好的半成品”要帮助好，对“心态坏能力高的毒品”要调整好。

“担”：通过学习，我深刻的体会到，领导能力是一种艺术。作为领导必须要用敢于担当的勇气。对待同志要从好的地方去多发现优点多表扬，少突出缺点少批评。对待责任要勇于担当敢于担当。要明白，领导不是地位是职位，领导不是头衔是责任，领导不是特权是担当，必须力戒官僚主义和形式主义。

“行”：好的理论必须通过实际行动和实践来体现。通过学习，结合目前正在开展的党的群众路线教育实践活动，我更深刻的明白，领导就是率领与引导，领导者是构成领导力的关键，必须身体力行。必须在思想上、行动上做表率。必须不断学习、提高修养，必须头脑清楚、身体力行，必须勤学多问、素质过硬。

领导力提升心得体会篇二

我有幸参加了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：

他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个方面的资料，对于我来说，这样的'课程是十分有实际好处的。它既能够提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。

而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我能够有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。这3大资料，都十分深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这3大方面大有了新的认识。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业发展培养人才的关键理论课程。

整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。

领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。只有这样才能更好的提高自己的领导力。

心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。

文档为doc格式。

领导力提升心得体会篇三

公司隆重举行了中高层领导力提升培训。我作为设计院的一员，有幸参加了学院成立仪式和之后的培训课程，收获颇丰。

而在本次为期两天的培训课程中，我也是收益匪浅，特别是对于一个专业技术人员来说，第一次接触系统的管理学课程更是难得，很多理念和方法都是首次获取，难以一言以蔽。若简而言之，其中让我最受启发的主要有以下几点：

1、关于“人力资本”的理念。在旧的企业管理理念中，人作为一个需要被支付薪酬、社保和各种福利的角色，在很多情况下被视为企业的成本，是一种负担、一种消耗，是应当尽量精简的。而新的理念，则将人视为一种资本，甚至是企业能否不断成长、壮大乃至成为百年老店的主要竞争力之所在。事实也证明，在当今最成功的企业里，人才都是被决策层和管理者视为企业的核心竞争力。我公司作为一个技术服务型企业，如果能够树立这样的理念，充分解放思想，不纠结于一时的成本桎梏，应当能够在很大程度上突破现有的一些瓶颈，从而推动公司的快速发展。

2、关于人力资源管理的核心技能。树立了“人力资本”的理念，并不等于公司就应当盲目地招纳各种人员来扩大规模，因此，管理者具备正确的人力资源管理技能就显得非常重要。在接触到系统的人力资源管理课程之前，我更多是凭经验在进行管理，很多做法和手段都是来源于自我形成的一些朴素而简单的思维或是前辈的传授，常常失于片面，不成体系。而通过本次课程，我第一次系统地梳理了人力资源管理的几项核心技能——选人、育人、用人、留人，理清了思路，同时也学到了一些具体的方法，必将为今后的工作提供很大的帮助。

3、关于激励员工的方法。以往的企业管理中，对员工的激励往往仅限于金钱激励。甚至在金钱激励中，也存在很多的问题，如：负激励(处罚)多而正激励(奖励)少，激励与个人业绩缺乏关联性，难以起到效果甚至导致矛盾和怨言等等。本次课程，一方面指出了金钱激励需要注意的各种问题，另一方面也提出了几种其他的激励方式，并且将非金钱激励方式提到了比较高的地位，也给出了一些具体可行的方法。这些内容将为我们各个层次的管理者提供很好的工具。

4、关于目标分解的方法。在工作中，我们常常遇到一个问题：针对一个长远的或者宏观的目标，缺乏具体而明确的步骤和计划去落实，这就是对目标缺乏合理的分解。本次课程中，我学习到了几种对大目标进行分解的具体方法，例如：剥洋葱法、多叉树法等。这些方法将非常有助于我们今后在工作中将业主、公司下达的目标进行具体的分解，对分解后的小目标制订合理而有针对性的计划，推动总体目标的成功实现。

当然，本次课程的内容非常丰富，远不止以上几点的归纳。这些知识极大地拓展了我的视野，开阔了眼界，让我非常期待下一次的课程早日到来!

领导力提升心得体会篇四

20xx年10月21—26日，我有幸参加陕西省xx系统领导力提升培训班学习，时间虽短，感触颇深。非常感谢组织给予此次机会，此次培训班的教学方式灵活新颖，专家学者教授授课精彩、寓教于乐、深入浅出、实用性很强，具有很强的针对性和实效性。通过这次培训，我对进一步提高本人领导素质和工作水平，如何处理好各方关系、增强团队凝聚力、充分调动全处干部积极性、主动性、参与性和创造性的.认识有了进一步的提高，对领导艺术有了比较全面的了解，增强了做好工作的信心。通过培训会上静心听、仔细悟，我觉得主要有以下几点体会。

“悟”：培训中，针对提高领导能力，各位专家通过很多生动形象的实例，阐述了很必须力戒官僚主义和形式主义。

“行”：好的理论知识必须通过实际行动和实践来体现。通过学习，结合目前正在开展的党的群众路线教育实践活动，我更深刻的明白，领导就是率领与引导，领导者是构成领导力的关键，必须身体力行。必须在思想上、行动上做表率。必须不断学习、提高修养，必须头脑清楚、身体力行，必须勤学多问、素质过硬。

领导力提升心得体会篇五

领导提升班是为了帮助个人在领导方面得到进一步提升和发展的培训课程。这种培训课程旨在帮助参与者提高自己的领导技能、增强决策能力，以及培养更好地应对挑战和压力的能力。我有幸参加了一次领导提升班，并且从中获益匪浅，下面将分享一些我在这个过程中学到的重要经验和体会。

第二段：讲述在领导提升班中学到的领导技能和策略。

在这个领导提升班中，我学到了很多有关领导的重要技能和策略。首先，我了解到有效的沟通对于领导者的重要性。通过建立良好的沟通渠道，我们可以更好地与团队成员合作、分享信息和解决问题。此外，我还学到了领导者应该注重激励和激发团队成员的潜力。通过了解他们的需求和动机，我们可以更好地激发团队的创造力与激情，从而达到更高的绩效。

第三段：谈论在领导提升班中面临的挑战和解决办法。

在领导提升班中，我也面临了一些挑战。一个主要的挑战是在与不同类型的人合作和管理中找到平衡。每个人都有不同的优点和弱点，作为领导者，我们需要能够有效地利用每个人的才能，并将他们有效地组织起来。为了克服这个挑战，我学到了要善于倾听和尊重他人的意见，以及合理分配资源和任务。

参加领导提升班对我的个人发展产生了积极的影响。首先，我深刻地意识到自己的领导潜力，并开始认真思考如何更好地发挥和应用这些能力。其次，通过与其他参与者的交流与分享，我学到了很多不同领域的知识与经验，这些对于我个人的成长来说非常宝贵。最重要的是，我从中获得了更多的自信和动力，去追求更高的领导岗位，并为团队的成功做出更大的贡献。

第五段：总结领导提升班的重要性和个人感悟。

通过这次领导提升班，我深刻理解到了领导者的重要性以及他们在组织中所能带来的积极影响。一个优秀的领导者不仅要具备优秀的技能和能力，还需要有良好的人际关系和情商。领导提升班为个人提供了一个全面发展的平台，让我们能够了解和学习到不同领导风格和策略。通过这次培训，我深感在领导者的道路上，学习和成长是持续不断的，我将继续努力提升自己的领导能力，并在未来的职业生涯中做出更大的贡献。

通过参加领导提升班，我学到了如何提高自己的领导技能、有效沟通以及如何成功地激励团队成员。我面临了各种挑战，但通过努力克服，我获得了更多的自信和动力。这次培训对我的个人发展产生了积极的影响，使我更加明确了自己的领导方向。我深信通过不断学习和成长，我将成为一个优秀的领导者，并为我的团队和组织做出更大的贡献。

领导力提升心得体会篇六

这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。

在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。

通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。

领导力提升心得体会篇七

随着教育领域的日益发展，学校教育的质量和效果成为各方关注的焦点。而学校的领导力在促进教育发展中扮演着重要的角色。作为一名学校的领导者，我深知提升学校领导力的重要性。在实践中，我积累了一些宝贵的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，学校领导者应具备良好的沟通能力。一个学校中的教师、学生和家长构成了一个复杂的关系网。领导者需要与各方保持密切联系，了解他们的需求和想法。我经常组织开会、座谈和个别谈话，与教师交流教学方法，听取他们的建议和意见。对于学生和家长，我会定期召开家长会，倾听他们的心声，解决他们的问题。通过良好的沟通，我能够更好地根据实际情况制定相应的教育措施，提升教育质量。

其次，学校领导者应具备创新意识。教育领域不断变化，各种新的教育理念和技术层出不穷。作为领导者，我需要紧跟时代的步伐，及时了解新的教育趋势和方法。我会参加各种培训和研讨会，学习最新的教育理论和实践经验。同时，我也鼓励教师团队进行教学创新，鼓励他们参与各种教育项目和研究，从而为学校的教育质量不断提升迈出关键一步。

第三，学校领导者应具备卓越的团队合作能力。一个学校是一个庞大的系统，教师、学生和家长是这个系统中的重要组成部分。作为领导者，我需要激发教师团队的潜力，使他们能够共同合作、共同进步。我鼓励教师之间互相学习，相互借鉴，提高专业素养，形成良好的合作氛围。同时，我也重视与学生和家长的合作，建立良好的家校关系，共同致力于学生的全面发展。

第四，学校领导者应具备良好的管理能力。学校是一个组织，需要有明确的目标和有效的资源管理。作为领导者，我要合理分配学校的资源，确保教育资源的最大化利用。我要对教师进行考核和评估，鼓励他们不断提高教学水平。我要制定学校的发展规划，明确学校的发展方向和目标，同时也要监督学校的实施进程，确保学校的发展与规划保持一致。

最后，学校领导者应具备高度的责任感和使命感。学校是孩子们成长的摇篮，是社会培养人才的重要场所。作为学校的领导者，我深感肩上的责任和使命。我要时刻保持对学校的热爱和关怀，时刻关注学生的成长和发展。我要带领学校团队积极应对挑战，不断推动学校的发展和进步。只有拥有高度的责任感和使命感，才能够真正提升学校的领导力和教育质量。

通过实践和经验的积累，我深知提升学校领导力的重要性，也明白了学校领导者所需具备的素质和能力。我将继续努力，不断提升自己的领导力水平，为学校的发展贡献力量。希望通过我的努力和实践经验，能够为其他学校领导者提供一些有益的参考和借鉴，共同推动教育的进步。

领导力提升心得体会篇八

学校领导力是一项重要的能力，对于学校的发展和学生的成长有着至关重要的影响。作为学校管理者，我在多年的工作中不断探索和实践，逐渐形成了一些提升学校领导力的心得体会。以下将从设定目标、培养团队、倾听声音、持续学习和塑造校园文化五个方面进行阐述和分析，希望能够给广大教育工作者提供一些有益的启示。

首先，设定明确的目标是提升学校领导力的第一步。作为学校管理者，我们需要明确学校的愿景和使命，并将其转化为可操作的目标。只有明确的目标才能够指引我们的行动和决策，使学校的发展朝着正确的方向前进。在设定目标的过程中，我们需要关注学生的全面发展，并注重培养他们的品德素养和创新能力。同时，我们还需与教师和家长充分沟通，了解他们的期望和需求，并将其纳入目标之中。

其次，培养团队合作精神是提升学校领导力的重要环节。一个优秀的学校领导者需要懂得团队管理，能够协调学校的各个部门和教职员工之间的关系，激发他们的工作热情和创造力。我通过推行团队合作的学习和工作方式，鼓励教师之间的交流与合作，营造一个和谐的工作氛围。在培养团队精神的同时，我们还需重视教师的专业发展，通过提供培训和学习机会，激发他们的学习动力和创新精神，从而提升整个团队的综合素质。

第三，倾听声音是一个有效的学校领导力提升策略。倾听来自教职员工、学生和家长的声音，可以帮助我们更好地了解他们的需求和意见，以便更好地满足他们的期望。我经常组织各种形式的座谈会和教职员工代表大会，倾听并解决他们的问题和困惑。此外，我还鼓励教师们与学生和家长进行密切的沟通，了解他们的反馈和建议，并及时作出调整和改进。通过倾听他人的声音，我们可以更加广泛地汇聚智慧和力量，为学校的发展打下坚实的基础。

第四，持续学习是提升学校领导力的重要手段。作为学校管理者，我们需要不断地学习和更新知识，不断地提升自己的综合素质和能力。我积极参加各类培训和研修活动，提高自己的专业素养和管理水平。同时，我还积极借鉴其他学校和管理者的成功经验，学习他们的优点和创新做法，为自己的工作提供新的思路和方法。通过持续的学习，我们可以不断提高自己的领导能力，为学校的发展做出更大的贡献。

最后，塑造校园文化是提升学校领导力的关键环节。学校领导者应该主导并引领校园文化的建设，塑造积极向上、和谐友善的校园氛围。我致力于营造一个注重学术求真、尊重个体、关爱他人的校园文化。在日常管理中，我注重培养学生的团队意识和合作精神，鼓励他们参加各类文体活动，提高综合素质。此外，我还注重对学生的心理健康教育，加强与家长的沟通和合作，营造一个和谐、健康的校园环境。通过塑造积极的校园文化，我们可以激发全体师生的活力和创造力，促进学校的全面发展。

综上所述，提升学校领导力是一项复杂而艰巨的任务，需要我们持续努力和不断探索。通过设定明确的目标、培养团队合作精神、倾听声音、持续学习和塑造校园文化，我们可以逐渐提升自身的领导能力，实现学校的卓越发展。我相信，在广大教育工作者的共同努力下，我们一定能够建设一个更加美好的教育环境，培养更多优秀的人才，为国家的发展做出更大的贡献。

领导力提升心得体会篇九

作为一个渴望成为更好领导的人，我参加了一期领导提升班。在这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和知识，让我对领导力有了更深刻的认识。以下是我在这个过程中的心得体会。

第二段：学习与改变。

在领导提升班中，我学到了许多关于领导力的理论和技巧。我们学习了如何激发员工的潜力，如何有效地进行决策，如何建立有效的沟通渠道等等。这些知识不仅扩展了我的视野，也给了我解决问题和应对挑战的能力。而最重要的是，我学会了如何改变自己。我认识到，作为一个领导者，我必须先改变自己，才能够激励和引导他人改变。通过学习和实践，我逐渐理解了这一点，并付诸行动。我开始审视自己的缺点和不足，努力改正，并努力发展我的优点和潜力。

第三段：沟通与合作。

在领导提升班中，我们进行了大量的团队合作活动和角色扮演。通过这些活动，我学会了如何与他人有效地沟通和合作。我认识到，作为一个领导者，我必须能够听取他人的意见并与他人合作，以实现共同的目标。这也提醒了我要善于倾听和尊重他人的观点，不仅仅是自我表达。通过团队合作，我们不仅能够更好地完成任务，还能够建立起信任和凝聚力。通过领导提升班的学习和实践，我逐渐提高了自己的沟通和合作能力，并在工作中得到了更好的表现。

第四段：领导力的核心。

在领导提升班中，我认识到领导力的核心在于激励他人。激励是一种能力，也是一种艺术。通过有效的激励，领导者能够激发员工的潜力，并帮助他们达到更高的目标。在课程中，我们学习了许多激励员工的方法和策略，如奖励和赞扬、培训和发展、激励目标的设定等等。同时，我也认识到，作为一个领导者，我必须树立榜样，以身作则。只有我自己具备高度的工作热情和专业能力，才能够激励他人。因此，我努力提高自己的专业知识和技能，并在工作中不断追求卓越。

第五段：总结与展望。

通过参加领导提升班，我不仅加深了对领导力的理解，也提升了自己的领导能力。我学会了改变自己、与他人合作、激励他人，并明确了领导力的核心。这些经验和知识将对我未来的职业发展和个人成长产生积极的影响。同时，我也明确了自己未来的发展方向，我希望能够通过不断学习和实践，成为一个更好的领导者，为组织和团队做出更大的贡献。

在领导提升班中，我不仅仅是一个学生，更是一个学习者和实践者。通过课程的学习和实践的机会，我发现领导不仅仅是一种职位和身份，更是一种责任和使命。我希望将自己在这期班级中学到的理论和技巧用于实践，并与他人分享我的经验和知识，以实现共同的成长和进步。

领导力提升心得体会篇十

作为一个领导者，不断提升自己的领导素质是至关重要的。随着时间的推移和经验的积累，我逐渐意识到领导力的重要性，并通过不断学习和实践，努力提升自己的领导素质。以下是我在这一过程中的心得体会。

第一段：明确目标和愿景。

作为一个领导者，明确目标和愿景对于身边的团队和组织至关重要。但在明确目标和愿景之前，首先需要明确自己的人生目标和愿景。只有明确了自己的方向，才能引导团队成员朝着正确的方向努力。此外，明确的目标和愿景能有效激励团队成员，使他们保持积极的心态和高效的工作状态。

第二段：学会有效的沟通和倾听。

作为领导者，与团队成员进行有效的沟通和倾听至关重要。只有与团队成员进行频繁的沟通，才能够及时了解他们的需求和意见，并做出正确的决策。同时，领导者应该重视倾听，尊重团队成员的意见和思想。通过有效沟通和倾听，可以建立良好的团队关系，提升团队凝聚力，并共同实现团队的目标。

第三段：培养团队合作和团队精神。

作为一个领导者，培养团队合作和团队精神是必不可少的。团队的成功离不开每个成员的贡献，只有团队合作才能取得更好的战绩。作为领导者，我要善于发现团队成员的优势和潜力，并合理分配任务，激发他们的工作动力。此外，鼓励团队成员之间的相互合作和信任，可以提高团队的执行力和效率，共同促进团队的长期发展。

第四段：灵活适应和管理变化。

在这个快速变化的社会中，领导者需要具备灵活适应和管理变化的能力。领导者需要时刻关注外部环境的变化和市场发展的趋势，及时进行调整和变革。此外，领导者应该具备灵活的思维和创新的精神，敢于尝试新的方案和方法。只有不断适应和管理变化，才能使团队和组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第五段：自我反思和不断学习。

作为一个领导者，自我反思和不断学习是提升领导素质的关键。领导者应该时刻审视自己的行为和决策，及时发现并改正错误或不足之处。同时，领导者应该牢记自己的定位和责任，不断充实自己的知识和技能，以应对各种挑战和困难。只有通过自我反思和不断学习，才能保持领导者在团队中的核心地位，并不断提升自己的领导素质。

总之，作为一个领导者，持续地提升自己的领导素质是必不可少的。明确目标和愿景、学会有效沟通和倾听、培养团队合作和团队精神、灵活适应和管理变化，以及自我反思和不断学习，都是提升领导素质的重要方面。通过这些努力，我相信自己会成为一名更出色的领导者，并带领团队取得更好的成绩。

领导力提升心得体会篇十一

在局党组的高度重视下，在局教育中心的精心组织下，我局西北大学领导力提升培训于10月22日如期开班了。这次培训班时间虽然不长，仅有不到5天的时间，但是收获很大，一是这次请的讲课老师教学水平高，讲课内容既有案例又有学术水平，还有教学互动；二是与往年培训不同，这次是专题培训，课程设置都是围绕领导力提升内容，专而精。通过学习，无论是在人际沟通与交往技巧、领导科学与艺术，还是在高效执行力的修炼、管理者的心理素质提升方面都取得了很多收获，对自己今后领导力的提升将会有很大的帮助，同时，对自己今后工作水平的提升也将带来很好的指导作用。

郑成功教授首先讲到沟通在工作中的重要性，尤其是一个单位的中层领导干部，从纵向看，既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，这就需要中层领导及时将局领导的意图和指示领会好、了解透，消化吸收后，指导组织下属落实好；从横向看，还要从工作的全局出发，而不是仅仅是局限于本部门的工作和利益，更不能因为局部领域而妨碍全局和其他部门的工作，要做好与局内其他部门、外单位相关部门的协调沟通工作，才能保证政令畅通，目标执行准确有力不走样，高质量完成局领导布置的任务。

她还讲到群体的信息传递沟通中，每个人在信息的传递中都会把自己的理解加到所听的信息中，因此，信息传递的链条越长信息越走样。在人际沟通中，长篇大论不如短小精悍，书面不如口头，电话不如面谈。她讲到由于表达力、环境和情景的影响，信息将损失20%左右，从发出到接收损失信息30—40%。这就要求我们在工作中，不要接收和使用别人加工过的二次信息，不要使用非官方的信息，对网上非正规渠道信息的.使用更要慎之又慎，要加强调查研究，“没有调查就没有发言权”，以免造成我们撰写的xx分析文章观点和结论不真实、不准确，同时，在与人交往中不要偏听偏信，不信谣更不传谣，要做有效的倾听者，多听不同意见，多沟通，避免在人际交往中产生误解和认知错误。

她还谈到人际沟通中的人性观（知彼），即“人都喜欢正性刺激”等，在谈到正性刺激时，她说有三个技巧：一是确实是别人的优点；二是一定要具体化，不能笼统；三是别人在乎的。因此，自己在处理与下属的关系时，都要做到多欣赏、多鼓励，去寻找每个人身上的优点，扬长避短，发挥员工潜能到极致。

最后，她讲到作为职场人士应具备良好的心态，要有归零心态；学习心态——据有机构调查，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40%的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人，创新的心态——这个世界上唯一不变的就是变！在任何一个系统里，最灵活的部分便是最能影响的大局的部分；共赢的心态；合作心态；感恩心态等等。以上的每项心态都要求自己要不断的完善自身，提高自己，加强学习，每日三省吾身，问问自己每天进步了吗？每天一小步，人生一大步。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

这就要求处里在制订目标工作任务时，首先要处里每个人提出下一年的目标任务，处长再根据省委省政府的中心工作，国家xx局专业司的工作重点，听取局领导的建议后，合理制定全处的目标任务。要让目标任务切实可行，要“跳一跳能摘到桃子”。

目标通过上下共同商定后，重点就要落实在执行上。首先要关注结果，要执行好，质量标准要高，不能仅仅满足于执行完；其次中层干部要带头执行，中层干部的执行力是一种综合水平，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等，中中层执行力要用“放大镜原理”，聚焦阳光，把纸点燃；再其次要做好经常性的督促检查，发现问题、困难，及时解决。

苏源泉教授还分析了在一个组织中执行力缺失的主要原因，并指出要加强执行文化的构建，一是执行文化的核心—认真；二是执行文化的基础是服从；三是执行文化的出发点是统一思想；四是执行文化的精髓—将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情习惯化，将习惯的事情制度化。

因此，对于处长来说，就是要抓重点、抓落实，抓检查监督，干的不行要惩罚，严明执行纪律，强制服从，制定执行原则，“不争论”—凡是决定了的就是对的，立即执行，没有借口。对于重要工作，处长更是要高度重视，亲自抓、亲自管、亲自学，要比其他同志理解更深，掌握更透，同时，还要发挥集体的智慧，发挥团队的力量，发挥每个人的专长，组织协调好外部的力量，实施聚焦战略，高质量完成重点工作。

最后一讲，是由西北大学公共管理学院院长曹蓉教授讲授的。她首先讲到要学会系统思考，科学做出决策。在决策中要避免易得启发式、锚定效应、沉没成本、证实偏好和归因偏差等思维陷阱，同时，要有前瞻性预期性思考，危机来了怎么办？机会只给有准备的人。

这就要求我们在撰写分析报告政策建议时，一定要结合宏观数据，微观调研内容，政府的方针政策，瞻前顾后，对建议的后续影响以及外部影响考虑清楚，提出切实可行的政策建议。

在看待人和组织的关系时，她讲到一个人如同一块砖，加入一个组织犹如参与一面墙体的构造，同时会受到挤压力和支撑力，如果我们把别人对你的挤压看做你对别人的支撑，不把挤压当做烦恼，而是保持一颗平常心去对待，那么你就是一个快乐而有成绩的人，换个角度想，正是由于有了相互的挤压，才能构成一面墙体，才能构造出一个优秀的团队。

她还讲到，要注意心理健康，适当调压，压力过大，工作绩效下降，压力过小，工作绩效不高，工作中既要增压提效，也要会自我调节，适当减压，这样才能高效高质量完成各项工作。

在讲到改善心智模式时，要摒弃否定性心智模式，要保持阳光心态，美国成功学大师拿破仑。希尔说：“人与人之间只有很小的差异，这种很小的差异就是你所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败的差异。”

当我们取得成绩时，要向外看，要把成绩归功于别人的帮助和机遇运气的缘故，始终保持谦虚谨慎的工作作风，而当出现错误时，一定要向内看，要从自身找原因，这样我们在工作时才能保持一个良好的心态。

按照需要层次论分层，每个人都有爱和归属需要，有尊重需要，这就要求处长要关心、爱护处里的每个员工，增强团队意识，弘扬集体荣誉感，“处荣俱荣”“处损俱损”，关注、承认他们的每一丝进步，对取得的成绩及时发现并认可，让每个人都感到自己在处里工作有价值，有需要感，充分调动每个人的主观能动性和积极性，最大限度的发挥每个人的长处，只有把拳头攥起来打出去才有力。

最后，在这里要衷心感谢局领导给我们提供这么难得的一个学习机会，感谢局教育中心的精心组织和安排。通过一周的学习，感到受益匪浅，今后，自己一定要学以致用，在实践中锻炼，总结中提高，按照xx的新变化、新改革和新要求，继续加强学习，不断提高xx水平，提升管理，更好的服务于“三个陕西”建设。

领导力提升心得体会篇十二

近年来，随着社会的发展和经济的繁荣，领导力成为一个关注的焦点。在当今这个竞争激烈的社会中，如何提升自身的领导能力，成为了许多人努力追求的目标。我有幸参加了一次领导提升班，通过学习和实践，我深刻体会到了领导力的重要性以及个人可持续发展的意义。下面，我将从学习内容、实践经验、主动思考、团队合作以及总结感悟这五个方面，分享我在领导提升班中的心得体会。

首先，学习内容是我在领导提升班中获得收获最多的部分。在课程中，我们学习了领导力的基本概念和理论，掌握了一系列的实用技巧和工具。其中，我印象最深刻的是关于人际沟通和情商管理的内容。通过学习这些技能，我明白了如何与他人建立良好的关系，如何高效地解决问题，如何在工作中取得更好的协调和合作。这些知识的学习给了我很大的启发，并使我在实践中能够应用。

其次，实践经验是领导提升班中不可或缺的一环。班上的每个学员都有机会参与到各种实践项目中，通过与他人合作，锻炼自己的领导能力。在这个过程中，我亲身感受到了领导的艰辛和责任。在一个项目中，我作为团队的负责人，需要与团队成员进行有效的沟通和协作，使项目顺利完成。通过这个实践项目，我学会了如何管理团队，如何激励成员的参与度和积极性，也意识到了自身在领导中的不足之处。

同时，主动思考是我在领导提升班中受益匪浅的一部分。在课程中，除了学习知识和技巧，我们还要求每个学员思考自己的职业规划和发展方向。通过这个过程，我对自己的定位和目标有了更清晰的认识。我开始思考自己的优势和劣势，以及如何利用自己的优势来实现自己的目标。同时，我也开始思考自己的短板和不足，以及如何通过学习和锻炼来改进和提高。

另外，团队合作也是领导提升班中的一个重要环节。在班上，我们被分成了若干个小组，每个小组都有一个领导，并且要完成一系列的团队项目。通过与团队成员的合作，我体验到了团队协作的重要性和优势。通过努力，我们的团队取得了很好的成果，每个人都在这个过程中学到了很多东西。这次团队合作给了我很大的自信和动力，也增强了我对团队合作的认识和理解。

最后，总结感悟是我在领导提升班中最后的收获。通过这段时间的学习和实践，我意识到领导力是一种可以持续提高的能力。没有什么是注定的，只要肯学习和努力，每个人都有机会成为一位优秀的领导者。我也明白了领导力不仅仅是指导他人，更是一种责任和担当。只有在实践中不断总结，反思自己的不足，才能不断提高自己的领导能力。

总之，参加领导提升班是我人生中非常重要的一次经历。通过学习和实践，我不仅拓展了自己的知识和技能，更深入了解了领导力的核心要素。我相信，这次珍贵的经历将会对我个人和职业的发展产生深远的影响。我会继续努力学习，不断提高自己的领导能力，为实现个人的梦想和目标而努力奋斗。

领导力提升心得体会篇十三

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：

一、弘扬复命精神，打造完美执行力。

王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。

“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。

二、弘扬复命精神，完善营销体制。

目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升领导力。

通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。

作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。

四、做好风险管理工作。

操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。

总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。

通过在__党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。

一、领导能力需要专业素质做支撑。

一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。

二、领导能力需要博大胸怀做内涵。

一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。

记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。

四、领导能力需要效率优先为加速器。

领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。

五、领导能力需要一技之长为个人魅力。

人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。

通过本次公司组织的培训，我的收获如下：

1、企业管理的核心：即领导力+管理。

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。

4、个人力和领导力互促“团队力”

领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。

执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。

其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。

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领导力提升心得体会篇十四

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：

一、弘扬复命精神，打造完美执行力。

王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。

“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。

二、弘扬复命精神，完善营销体制。

目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升领导力。

通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。

作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。

四、做好风险管理工作。

操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。

总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。

通过在__党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。

一、领导能力需要专业素质做支撑。

一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。

二、领导能力需要博大胸怀做内涵。

一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基曾说过，“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。

三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。

记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。

四、领导能力需要效率优先为加速器。

领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。

五、领导能力需要一技之长为个人魅力。

人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。

通过本次公司组织的培训，我的收获如下：

1、企业管理的核心：即领导力+管理。

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。

2、高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。

4、个人力和领导力互促“团队力”

领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。

执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。

其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。

领导力提升心得体会篇十五

领导素质的提升在现代社会中显得尤为重要。作为一个领导，不仅需要具备一定的管理技能，还需要拥有良好的沟通能力、情商、创新思维等多方面的素质。而对于我来说，要提升自己的领导素质，我从理论学习、实践探索、与他人交流等多个方面入手，取得了一些心得体会。

一、理论学习是提升领导素质的基础。

作为一个领导，首先要对领导理论进行系统学习。我通过阅读相关书籍和参加培训班，了解到领导力的发展历程、领导角色的特点和有效的领导方式等。这些理论知识对于指导我们的实践有着重要的作用。例如，学习到的团队管理理论启发了我在项目中的管理思路，帮助我更好地组织和指导团队成员，实现项目目标。

二、实践探索是提升领导素质的关键。

理论学习只是提升领导素质的第一步，真正的提高需要通过实践来不断探索和磨炼。我积极参与各类项目，并主动承担领导角色，通过实践中的自我反思和总结，不断提升自己的领导能力。例如，在一个跨部门合作的项目中，我需要协调多方利益，制定合理的工作计划并推动执行。通过这次实践，我深刻认识到了沟通与协调的重要性，并通过与团队成员的有效沟通，化解了利益冲突，取得了良好的合作效果。

三、与他人交流是提升领导素质的重要途径。

与他人交流是提升领导素质的另一重要途径。我经常参加各类商务活动和社交场合，与不同领域的人交流，了解他们的经验和观点，借鉴他们的成功经验。同时，我也积极参加行业协会和专业的沙龙会议，与同行分享工作心得和管理经验。通过这些交流，我与更多的人建立了良好的人脉关系，并且汲取了他们的智慧，提高了自己的领导素质。

情商是指个体识别自己情绪和他人情绪的能力，以及有效调控情感的能力。作为一个领导，情商的发展至关重要。我通过学习情商的相关知识和参加情商培训，提高了自己的情商水平。在实践中，我学会了倾听他人的需求和情绪，并适时地给予关怀和支持。同时，我也学会了健康地管理自己的情绪，遇到困难时能够冷静思考并作出明智的决策。这些都为我在领导岗位上取得成功提供了有效的保障。

五、创新思维是提升领导素质的源泉。

创新思维是提升领导素质的必要条件。在日常工作中，我鼓励团队进行创新和尝试，希望每个成员都能主动思考问题和提出解决方案。同时，我也注重自身的创新能力的培养。通过不断拓宽自己的知识面和学习新技能，我不仅能提供更多的解决方案，还能更好地指导和引领团队，从而实现个人和团队的共同成长。

总之，领导素质的提升是一个不断探索和实践的过程。通过理论学习、实践探索、与他人交流、培养情商和创新思维，我逐渐提升了自己的领导素质。未来，我将继续努力，不断完善自己的领导能力，不断探索和创新，为个人和团队的发展做出更大的贡献。