最新推荐数字人事心得体会及收获(汇总10篇)

在忙碌的工作与生活中，写心得体会能够帮助我们抽丝剥茧，梳理思路。写心得体会时，可以使用简洁明了的语言和简短的句子，使文章更易读和易懂。以下是一些优秀的心得体会，希望对大家的写作有所启发和帮助。

推荐数字人事心得体会及收获篇一

数字化人事管理在现代企业中变得越来越重要。随着技术的发展，数字人事对于提高员工管理和组织运营的效率变得至关重要。在实践中，我深切体会到数字人事管理的优势，并通过数字化工具的使用，取得了令人满意的成果。在这篇文章中，我将分享我的经验和心得，以及数字化人事管理对组织和员工产生的正面影响。

首先，数字人事管理提高了员工管理的效率和准确性。通过数字化工具，企业可以轻松地跟踪和管理员工的信息，包括招聘、培训、绩效评估等方面。作为人事经理，我可以使用数字化平台来统计和分析员工的表现，并及时做出相应的调整和决策。与传统的手工记录相比，数字人事管理不仅减少了人力成本，而且减少了人为错误的风险，从而提高了管理效率和准确性。

其次，数字人事管理增强了员工与企业的互动和参与感。通过数字化平台，员工可以随时随地获取企业信息、提交申请、参与内部活动等。同时，企业也可以通过数字化工具向员工提供在线培训和福利信息，增加员工的学习机会和工作满意度。数字化人事管理的互动性和参与性有效地传递了企业文化和价值观，增加了员工对企业的忠诚度和归属感。

此外，数字人事管理提供了准确的数据支持，帮助企业做出更明智的决策。通过数字化工具收集和分析员工数据，企业可以了解员工的绩效表现、福利需求、培训进度等信息，从而为人力资源规划和战略决策提供有效依据。数字化人事管理的数据驱动方法帮助企业捕捉到人才流失、绩效低下等问题，并及时采取纠正措施，以提高企业的竞争力和长期发展。

最后，数字人事管理促进了组织的创新和发展。数字化工具提供了更多的自动化和智能化功能，使企业能够更好地应对挑战和变化。通过数字人事管理，企业可以更好地掌握人才的流动和技能需求，及时调整组织结构和人才战略，以适应市场的变化和发展趋势。数字化人事管理的创新性和灵活性激发了组织中的创新和创造力，帮助企业保持竞争优势和持续创新。

综上所述，数字人事管理对现代企业的重要性不可忽视。通过数字化工具，企业可以提高员工管理的效率和准确性，增强员工的参与感和归属感，为企业决策提供准确的数据支持，并促进组织的创新和发展。在我个人的实践中，数字人事管理带来了显著的成果和收益。相信随着科技的不断进步和应用，数字化人事管理将会在未来发挥更大的作用，并为企业带来更多的机会和挑战。

推荐数字人事心得体会及收获篇二

数字人事“攻坚战”正式打响以来，新疆国税系统围绕“两个覆盖”的总目标，发扬一丝不苟、精益求精的“钉钉子精神”，全力以赴推动重点任务落实，实现了数字人事推行工作精彩开局。

记者从新疆国税局了解到，该局先后召开系统数字人事动员大会和党组专题会议，成立“一把手”牵头，分管领导“分片包干”，各部门分工负责的数字人事工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各职能处室协调配合的“一元化领导、一体化管理”机制。结合实际制定实施方案，明确时间表、路线图、责任书，围绕时间节点倒排工期、正排工序，确保推行工作规范化、项目化管理。

在推行过程中，该局把强化宣传动员、“做通干部工作”放在重要位置，通过内网专题专栏、楼宇电视、微信等方式，广泛宣传数字人事在完善干部教育培养、考核评价、管理使用、激励约束等制度机制建设中的重大意义，营造“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围，为每一名干部讲清楚、谈透彻数字人事的理念、内涵和要义，减少了干部思想压力。

为了给数字人事工作提供最强智力支持，该局采取专人专岗的方式，组建了一支推行工作骨干队伍，专门赴山东省潍坊市国税局考察学习先进经验。新疆国税局人事处处长曹新川告诉记者：“中秋节前，我们特地邀请了潍坊国税数字人事专家，举办了数字人事推行工作关键任务辅导培训班，为94名各地数字人事团队负责人及工作人员集中讲解系统架构、制度体系和具体操作等知识。此次参训的业务骨干将作为核心师资投入到分级、分类的全员培训中，帮助广大干部人人懂操作、人人会操作。”

在技术保障方面，新疆国税局更是不遗余力、面面俱到：对系统上下计算机配置情况开展摸查，对存在缺口的单位进行统一调剂；分级、分类梳理核实人员机构编制、人事档案等数据，组织全体干部职工填写基本信息采集表，更新干部个人信息；严格审核校验信息，指定专人进行检查，确保录入数据真实、准确、完整；核心团队还借助微信建立了数字人事工作群，安排业务骨干24小时在线指导各地数据录入工作，压茬督促任务落实。截至目前，软件上线前的基础数据导入和信息校验维护工作正按计划平稳有序进行中，各地总体反馈良好。

新疆国税局党组书记、局长刘培平说：“数字人事不仅契合了税收现代化的大趋势，更顺应了全面从严治党的新要求。新疆国税人将继续发扬国税‘铁军’精神，努力从理念、行动上适应、认知、对接、融入数字人事工作，把各项任务部署好、落实好、完成好，夺取数字人事推行战役的全面胜利。”

推荐数字人事心得体会及收获篇三

大学：

我院院长一行5人组成的考察小组将于20xx年10月8日(星期一)上午9：30赴贵校参观考察，敬请接洽为盼。

具体安排如下：

一、到达时间：10月8日上午9：00。

二、参观考察内容：

1.留学生教育教学管理方面的成功经验与具体做法，包括学籍管理、对外汉语课程设置、对外汉语教师资质认证及hsk辅导等。

2.留学生日常管理的成功经验与注意事项。

3.两校有关国际教育的合作意向与事宜等。

三、参观考察人员：

四、联系方式。

办公室电话：(传真)。

联系人：1电话(手机)。

单位。

年10月5日。

推荐数字人事心得体会及收获篇四

在落实数字人事工作过程中，要坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行；坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化；坚持创新应用，确保数字人事工作发挥最大功效。

出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量，国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作，不仅是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平，用数据量化表现、用信息考评成绩，是建立正确的选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。同时，数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。

作为数字人事项目第二批试点单位，宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备，已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托，运用数字化的管理模式，在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念，努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，充分珍惜和利用好试点机遇，在试点中补充，在实践中完善，结合宁波实际，探索宁波特色，为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。

坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精，以工匠精神稳步推进数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零差错，全过程、零失误，全覆盖、零遗漏”的`基本要求，实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖，确保数字人事平稳运行。

坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事，数字人事亦是如此，数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向，搭建沟通平台，倾听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探索中不断总结，在推行中持续优化，确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵，志愿者既是通讯员、联络员，又是辅导员、宣传员，及时了解需求，反馈需求，解决问题，至微至细，善作善成，做到帮扶暖心，工作用心，确保数字人事工作持续优化。

坚持创新应用，确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念，将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合，创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路，打造立体化培养网络，分类分梯次开展人才培养，使干部培养方向更清晰，效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”，架好“干部工作记录仪”，记录干部工作计划及目标完成情况，使干部工作更有方向，更有效率。

推荐数字人事心得体会及收获篇五

数字化时代的到来，改变了人们的生活和工作方式。在企业管理中，人事管理是一个非常重要的环节。传统的人事管理方式已经不能满足企业发展的需求，因此引入数字化人事管理已经成为了大势所趋。数字化人事管理通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，对人事管理的各个环节进行重新设计和优化，使得人事管理更加高效、灵活和精准。数字化人事管理上线后，我们团队对此做了充分的准备和学习，取得了丰硕的成果。

数字化人事管理上线后，招聘变得更加便捷和精准。我们通过数字化平台可以根据岗位需求，快速筛选出符合条件的候选人，大大提高了招聘效率。数字化招聘还有一个显著的好处就是便于信息沟通和共享。原来需要面对面沟通的过程，在数字化平台上可以实现在线即时交流，节省了沟通成本和时间。此外，数字化招聘还可以通过大数据分析和人工智能算法，对候选人进行更加全面和准确的评估，提高了招聘的质量和结果。

数字化人事管理对员工培训的管理和实施起到了很大的促进作用。在数字化平台上，我们可以根据员工的需求和特点，制定个性化的培训计划。员工可以随时随地通过数字化平台进行在线学习，获得所需的知识和技能。数字化平台还可以对员工的学习情况进行实时监控和评估，帮助他们及时调整学习策略。数字化人事管理还可以通过在线培训交流和互动，促进员工之间的合作和学习，增强团队的凝聚力和创造力。

数字化人事管理使得绩效评估更加客观和科学。数字化平台可以对员工的工作数据进行自动收集和分析，不仅减少了人工统计的工作量，还可以减少统计错误和主观因素带来的干扰。数字化平台还可以将员工的绩效数据与目标进行对比，帮助员工了解自己的工作状态和表现，并提出改进的建议。数字化人事管理还可以将绩效数据进行历史记录和对比分析，为企业管理层提供决策依据和发现问题的线索。

第五段：数字化人事管理的未来展望。

数字化人事管理是未来企业管理的发展趋势，我们应该积极拥抱和适应这一变革。数字化人事管理不仅可以提高企业的管理效率和效益，还可以营造良好的工作环境和企业文化。在未来，数字化人事管理还会与其他新技术和新模式相结合，如区块链、人脸识别等，进一步提升管理的智能性和便捷性。我们作为数字化人事管理的实践者，应该不断学习和创新，以适应这个数字时代的企业管理新格局。

总结：

数字化人事管理的上线为企业带来了诸多的益处和机遇。招聘、员工培训和绩效评估等环节的数字化应用，有效提高了管理效率和质量。数字化人事管理不仅是一种工具和手段，更是一种思维和理念。只有通过学习和思考，我们才能更好地理解和应用数字化人事管理。未来，数字化人事管理还会不断创新和发展，为企业带来更多的好处和可能性。作为数字化人事管理的实践者，我们应该积极参与和推动这一变革，共同实现企业和个人的发展目标。

推荐数字人事心得体会及收获篇六

这次实验目的是学习用集成触发器设计时序电路。实验是设计一个60进制计数器，用一个数码管显示，用四个二选一电路实现个位和十位的切换。这次实验进行的很顺利，在快速完成第五个实验之后又顺利的做完了第一个实验的收尾工作。在第二组实验的时候我也完成了我的第二个实验。所以结果就是如我所愿的将五个实验全部完成！实实在在的幸福感此刻还深深的感受着！

不得不说只有努力后坚持下来了，才会成功！

已经做了有四次数字逻辑实验，每一次都有新的收获，在做实验的过程中，由想象中的接触到实物，经过自己的思考，动手，牢牢的记在了心里。对一些问题有了自己的想法。在作实验的时候，带着思考与问题去做实验，在做的过程中，问题会不断的出现，有些时候会发现真的好奇妙，动手能力在无形中提高。

实验总结经验如下：

1、早点去，找台好装置。

2、做实验时一定要严格按照要求操作避免走弯路。

3、实验时别停下来，灵感稍纵即逝。

4、在实验出错时百思不得其解再去问老师，否则印象不深收获不大。

推荐数字人事心得体会及收获篇七

我对“数字人事”从陌生到熟悉，从被动到主动，从了解到深入，现在逐步习惯了金昌市国税局试运行的签到签退，所有的所有都是那样的明朗、积极、充满正能量。

刚开始我觉得“数字人事”在税务系统不实际，通过这一段时间的学习了解，我觉得这是提升干部管理水平的重大举措，是一条注定平凡而又不凡的路，它的出现仿佛给税务干部队伍的生活注入了一丝清泉，又仿佛在迷雾中点亮了一盏明灯。

就我工作的部门而言，出现了可贵的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干实事的多了，干虚事的少了；工作兢兢业业的多了，慵懒散浮的少了。

80年代初我从部队复员进入税务局，一直从事着行政管理工作。我时常这样想，每个人的心是一个源头，泉水从这里出发，汇成小河，再汇入金昌国税这个大海。只有每一屡泉水是清亮的并且在奔走途中不断摒弃渣子，保持这份清亮，才会有一个金昌国税清亮的海。

“数字人事”的出现，把各方面数据信息累积管理可比化、环环相扣，实现干部管理日常化、准确的记录和科学运用税务干部的“德、能、勤、绩、廉”，是一项创新的干部管理方式。它不是冷冰冰的数据、更不是束缚我们自由的工具！它记录着我们每天的行动轨迹、记录着我们工作的点点滴滴，更记录着我们人生价值在工作中的体现！

《礼记》中说：“君子慎其独也。”慎独，人人向往之，却也是人人难为之。而数字人事，就像是一位老师，时刻提醒着我们要按点签到签退，要按时记录工作日志，大家时刻关注着时间，关注着自己的工作安排，不敢懒散，不敢拖沓。最让我惊喜的是，每个人都找到了自己的知识盲区和短板。工作日志上各项工作完成进度和情况一目了然。许多年轻人养成了时时刻刻检查工作安排的习惯，再没有空闲去走神，再没有任务被遗忘。

人不患寡而患不均，不患贫而患不安。公平，在数千年前，我们的先人就发现了。可见一个公平的竞争环境，一个公平的评价机制是有多么的重要。数字人事的应用，正在改变着过去对干部评价全凭领导一己之见的尴尬境地，它用系统的方式将干部的情况以要素的形式展现，签到、请假、纪实，事无巨细，全面呈现；将自评、同事评、领导评集于一体，最客观最全面的展现干部的实际情况。它就像是一把标尺，公平地衡量着每一位干部的德与才，尽其所能的为我们提供最公平的工作环境。

推荐数字人事心得体会及收获篇八

在这场没有消烟的战役中，我们在教学中使用了数字教材，数字教材即数字化教材。有别于传统的纸质教材，它是利用多媒体技术将纸质教材内容进行数字化处理，转化为适用于各类电子终端的互动性教材。数字教材充分发挥信息技术优势，融合了音频、视频、图片、及动画等，表达更加生动形象，互动交流性更强。数字教材是服务学生、教师，基于互联网、媒体数字、大数据的技术手段，是融合教材、资源、工具、数据为一体的立体教材。

多年网课的愿望实现了，学生可以反复观看回放，也无需在基础问题上n遍讲解，效率大大提高，学生进步超预期，最主要的是留下了资料，可以总结梳理进一步提升。科技的力量来的晚，终究是发挥效能，数字教材是数字化教学中的基础资源，为基础教育信息化提供基础连接和服务，优化教育教学理念、模式、内容和方法。下面就结合自己使用数字教材谈一下自己使用数字教材的心得和体会。

《能干的榜手》在以数字教材为载体，利用数字教材的声音和图像等优势，激发学生的兴趣，加深对工程车的理解。由根据教材安排和学生特点，我确定认识各种工程车，了解它们不同的造型特点及功能用途，抓住特点动手描画的学习目标。在本节课中我主要通过以下环节来呈现：

1.在课堂上导入新课以后我就让学生欣赏数字资源中的各种工程车视频，当充满趣味的动画呈现在学生面前时，迅速激发了学习热情。

2.在学生欣赏教材内容时候，我会和学生们一起标注重点，老师用画笔在数字教材上标，学生用铅笔在书上标，大大提升了学习效率。

3.在为学生讲授绘画时，我使用了数字教材中的绘画示范，非常形象直观。老师先分析工程车绘画步骤，再让学生观看小视频强调绘画要点，最后再让学生动手绘画。

总之，数字教材的使用减轻了教师的负担，降低了知识的难度、促进了师生的交互、激发了学生学习、表达的欲望，加深了学生对知识的理解，发展了思维，提高了能力。只要我们立足于美术教学的特点，充分发挥出数字资源的优势，相信一定会对我们的教学带来意想不到的变化，相信我们的数字教材肯定会越来越好！

灾疫无情，人间有爱。自疫情发生以来，广大医护工作者冲锋在抗疫的最前沿，为保障人民群众的生命忘我的无私奉献！作为教师，我们也和医务工作者在一起，众志成城，建“堡垒”。用我们的行动为武汉加油，为中国加油，武汉必胜！中国必胜！

推荐数字人事心得体会及收获篇九

出于税收事业基业长青、兴旺发展的长远考量，国家税务总局提出在全国税务系统开展数字人事工作。推行数字人事工作，不仅是管理手段的创新，更是管理理念的创新，实现了从“以人管人”到“制度管人”“数据管人”的飞跃。数字人事为各级税务机关选才用人提供了现代化的天平，用数据量化表现、用信息考评成绩，是建立正确的.选人用人机制，建设高效清廉组织体系的新抓手。同时，数字人事为干部成长成才搭建了广阔的舞台，用账户记录成长，用指标明确方向，是促进干部抓总结、找差距、补短板、求提升的新钥匙。

作为数字人事项目第二批试点单位，宁波市国税局经过系统搭建、全员培训和压力测试等各环节准备，已于11月8日全面上线数字人事信息系统。宁波市国税局将以数字人事信息系统为依托，运用数字化的管理模式，在落实数字人事工作过程中牢固树立“三个坚持”理念，努力让数字人事为干部成长插上腾飞的翅膀。同时，充分珍惜和利用好试点机遇，在试点中补充，在实践中完善，结合宁波实际，探索宁波特色，为数字人事在全国税务系统正式推行贡献好经验、好做法。

坚持岗责明确，确保数字人事工作全面平稳运行。宁波市国税局坚持精益求精，以工匠精神稳步推进数字人事工作，通过倒排工期，布置各阶段任务要求和时间节点，逐条逐项梳理具体任务、时间要求和责任部门，做到岗责明确、责任分明，使数字人事组织开展有领导、工作推行有计划、任务落实有指令。同时，坚持“全方位、零差错，全过程、零失误，全覆盖、零遗漏”的基本要求，实现资源配置全方位、操作演练全过程和培训宣传全覆盖，确保数字人事平稳运行。

坚持需求导向，确保数字人事工作持续优化。改革不是一蹴而就的事，数字人事亦是如此，数字人事工作是个持续优化、不断进步的过程。宁波市国税局坚持需求导向，搭建沟通平台，倾听干部心声，健全反馈机制，规范工作流程，在探索中不断总结，在推行中持续优化，确保数字人事工作实效。组建“数字人事青年志愿队”作为数字人事工作的先锋队和排头兵，志愿者既是通讯员、联络员，又是辅导员、宣传员，及时了解需求，反馈需求，解决问题，至微至细，善作善成，做到帮扶暖心，工作用心，确保数字人事工作持续优化。

坚持创新应用，确保数字人事发挥最大功效。宁波市国税局创造性地提出“数字人事+”概念，将干部个人成长、组织人才培养与数字人事紧密结合，创新干部培养模式、激发干部成长活力。按照“对库培养、因材施教”的思路，打造立体化培养网络，分类分梯次开展人才培养，使干部培养方向更清晰，效果更突出。结合数字人事“任务推送”“自拟任务”和“工作记实”，架好“干部工作记录仪”，记录干部工作计划及目标完成情况，使干部工作更有方向，更有效率。

推荐数字人事心得体会及收获篇十

数字技术的不断发展，已经深刻地影响了各个行业，其中人力资源管理也不例外。作为一名从事人事工作的从业者，我有幸亲身体验了数字化在人事管理中的种种优势，也对数字化人事管理的税务问题进行了研究和思考。在此，我将分享我在数字人事方面的心得体会，并对税务问题进行探讨。

首先，数字化人事管理带来了极大的便利。随着互联网的发展，人事工作的数字化已成为趋势。通过数字化的人事管理系统，各类员工档案信息、薪酬福利数据等，可以实现集中化的管理，不仅提高了工作效率，而且避免了人工管理的繁琐。例如，通过数字化的员工信息管理系统，我们可以随时查询和更新员工的个人信息，减少了前期录入和修改的繁琐操作。此外，数字化人事管理还能够实现薪资的自动发放和统计，大大减少了人力资源部门的工作压力。

其次，数字化人事管理对税务工作提出了更高的要求。在数字化人事管理中，对于税务工作的精确和合规性要求更高。首先，在数字化工资发放过程中，需要确保薪资计算的准确性，以免出现计算错误导致纳税问题。其次，税务政策的变化对数字化人事管理的实施提出了更高的要求。例如，随着新的个税法的实施，人事部门需要及时更新和调整系统中的个税计算规则，以确保薪资计算的合规性。此外，随着税务风险的加大，数字化人事管理也需要加强对个人所得税法规的研究和了解，以避免出现漏报、错报等问题。

第三，数字化人事管理为税务工作提供了更好的监控和防控手段。数字化人事管理系统能够记录和存储员工的相关信息，包括工资收入、报销记录等，这些数据可以为税务工作提供有力的依据。例如，在进行纳税申报时，系统可以自动生成各类报表，准确展示员工的工资收入情况，避免了人为操作的错误。此外，数字化人事管理系统还能够实时监控员工的薪酬发放和福利待遇，发现和纠正可能存在的问题，提高了工资发放的准确性和透明度。

第四，数字化人事管理为税务的合规性提供了更好的保障。数字化人事管理系统可以根据税务政策的要求，在薪资发放和报税过程中自动生成相关的报表和表格，并保证报表的准确和完整。数字化系统不仅提高了报税的效率，还减少了报税过程中的漏报、错报等错误。同时，数字化人事管理系统还能够对员工的个税进行精确计算，并在发放工资时进行自动扣税，确保个税的合规性。因此，数字化人事管理为企业遵守税务法规提供了更好的保障。

最后，数字化人事管理需要与税务部门进行有效的合作。由于税务工作的特殊性，数字化人事管理与税务部门的合作至关重要。数字化人事管理需要根据税务部门的政策和规定进行调整和更新，而税务部门也需要了解数字化人事管理的流程和操作，以确保数据的准确性和合规性。因此，双方需要建立起有效的沟通机制和合作模式，共同努力改善人事管理的质量和效率。

总之，数字化人事管理在税务方面具有诸多优势，但也提出了更高的要求。通过有效利用数字化人事管理系统，企业可以极大地提高工作效率，监控和保障税务工作的准确性和合规性。然而，数字化人事管理需要与税务部门进行紧密合作，共同应对税务风险和变化。只有通过双方的合作和共同努力，才能实现数字化管理和税务工作的更好发展。