工程部心得体会及感悟(汇总13篇)
- 上传日期:2023-11-19 08:49:11 |
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通过总结心得体会,我们可以更好地认识自己,了解自己在成长中的得失和成就。在写心得体会时,我们应该避免空洞的陈述和表达,要注重深度思考和个性化的情感表达。以下是小编为大家收集的心得体会范文,希望能给大家一些启示。
工程部心得体会及感悟篇一
尽你的能力,影响身边的孩子,先唤醒沉睡在他们身上的自尊自重自爱,才可能让他们的心触摸到“阳光”“感恩”“宽容”等等美好的词儿,而只有他们怀揣这些词儿了,才会萌发出对自己对生活蓬勃的热爱!
我找到了那个孩子:“班主任伤害了你,你恨她?”没有。他回答得很干脆。没有无缘无故的恨或恶,总得事出有因吧?我追问,“跟老师有点小矛盾?”没事干,好玩。他一副敢作敢当的凛然,将我的心又狠狠地砸了一个坑,比听同事转述时更厉害。
我努力使自己平复下来,继续跟他沟通。“你那样对待老师的手套,看起来是手套,其实伤害的是老师的感情……如果你一进教室,发现自己的书包公然被同学们踢来踢去,甚至踩得脏兮兮,你会怎么样?你可能会很伤心甚至很愤怒,就像踢你自己一样。”他低下了头,用脚在地上划拉着。我继续说,“你的书包跟老师的手套从根本上讲是一样的……因为你的那个举动,老师批评你甚至打你俩耳光,都是正常的,那就叫‘自取其辱’,——你不尊重别人,自然得不到对方的尊重……”
后来事情发展得有点狗血,家长死死抓住“打了孩子一巴掌”这一点大闹,并要求处分老师。不难想象,那孩子被我苦口婆心说得低下去的头又会高昂起来。
我知道,我无力改变社会的种种畸形,无法影响有些孩子身后的家庭,只能拼力来唤醒孩子自身沉睡着的美好。我也知道自己没有金刚钻,却还是见瓷器活就想试试。我坚信,没有孩子生来就是破罐子,也一定还有些孩子在危机四伏的原生家庭里很小心地保护着自己的洁净与良善,等着自己有能力了尽快逃离。
“老师”这个身份很沉重,教书育人不能只划定在自己所带的班级里。尽你的能力,影响身边的孩子,先唤醒沉睡在他们身上的自尊自重自爱,才可能让他们的心触摸到“阳光”“感恩”“宽容”等等美好的词儿,而只有他们怀揣这些词儿了,才会萌发出对自己对生活蓬勃的热爱!
工程部心得体会及感悟篇二
作为一名工程部长,我一直致力于领导和管理工程项目,经过多年的实践和探索,我对工程管理有了深刻的认识和体会。在这里,我将分享一些我的心得和体会,希望能对大家有所启发。
第一段:明确目标,规划项目。
在工程管理中,明确目标并规划好项目是非常重要的。作为工程部长,要首先和项目组成员明确项目的目标和要求,明确项目的时间节点和资源预算,制定出合理的项目计划。只有明确了目标,我们才能有针对性地采取措施,提前做好准备,并且及时调整和分配资源。同时,我们还需要注重风险评估,预测可能出现的问题,并做好对策,以应对各种可能发生的情况。只有做好项目规划,才能更好地控制项目进度和质量,确保项目的顺利进行。
第二段:管理团队,激发潜力。
在工程管理中,团队的管理和激励是至关重要的。作为工程部长,我们需要培养和管理高效的团队,激发团队成员的潜力和创造力。首先,我们应根据团队成员的特长和技能,合理分配工作任务,并确保任务的合理分工和流程的畅通。同时,我们也需要关注团队成员的工作动力和情感需求,为他们提供良好的工作环境和发展机会,帮助他们提高工作效能和满意度。在项目过程中,我们还需要及时沟通和了解团队成员的工作进展和困难,为他们提供必要的支持和帮助。只有建立和谐的团队合作氛围,才能更好地实现工程目标。
第三段:优化流程,提高效率。
在工程管理中,流程优化和效率提升是保证项目成功的关键。作为工程部长,我们需要不断地完善工程管理流程,寻找并消除工作中的瓶颈和问题,提高项目的执行效率。在项目进行过程中,我们应不断总结和分析经验,寻找工作中的问题和难点,并建立相应的解决方案和标准化流程。在流程优化中,我们还需要注重信息和资源的共享,避免信息和资源的孤立,提高信息交流和资源利用的效率。只有通过流程优化,我们才能更好地提高项目的执行效率,降低项目的风险和成本,提高项目的质量和客户满意度。
第四段:保持创新,追求卓越。
在工程管理中,创新和卓越是保持竞争力的关键。作为工程部长,我们需要不断追求创新,推动工程管理和项目实施的改革和革新。面对日新月异的技术和市场变化,我们要及时关注和学习新的方法和技术,不断推陈出新,为项目的顺利进行提供强有力的支持。同时,我们还要注重项目管理的卓越实践,积极借鉴和学习他人的成功经验,提高项目管理的专业水平和执行能力。只有保持创新和追求卓越,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,确保工程项目的成功完成。
第五段:总结经验,持续学习。
作为工程部长,我们不能停止学习和进步的脚步。无论是项目管理知识还是领导力技能,我们都需要不断地拓展自己的知识面和技能,保持与时俱进。同时,我们也需要总结和沉淀工程管理的经验和教训,在实践中不断优化和完善自己的管理方法和风格。通过学习和总结,我们可以进一步提高自己的专业能力和管理水平,更好地应对项目管理中的各种挑战和问题。
总之,作为一名工程部长,我深知工程管理的重要性和挑战性。只有明确目标,管理团队,优化流程,保持创新,持续学习,我们才能更好地实现工程项目的成功。希望我的经验和体会能对大家有所启发,共同进步。
工程部心得体会及感悟篇三
第一段:引言(150字)。
年工程部是我们学校最重要的学生组织之一,为学校的发展和建设做出了巨大的贡献。我很荣幸能够加入这个部门,与一群优秀的同学共同努力,为学校的未来贡献力量。在过去一年中,我们共同面对了许多挑战,我们不仅通过实践锻炼了自己的技能和能力,还收获了各种宝贵的经验和心得体会。下面我将分享我在年工程部的心得和体会,希望能对广大同学提供一些帮助和启发。
第二段:团队合作(250字)。
在年工程部的工作中,团队合作是最重要的品质之一。只有通过团队的协作和配合,我们才能成功地完成各项任务和项目。在团队合作的过程中,我学会了倾听和沟通。每个人都有自己独特的见解和想法,通过彼此的交流和沟通,我们能够更好地理解和接受对方的观点。此外,团队合作也可以让我们互相支持和帮助,在遇到困难和挑战时共同解决问题,并取得更好的成果。
第三段:责任意识(250字)。
在年工程部的工作中,我们要承担一定的责任。只有具备责任意识,才能更好地完成我们的工作任务。在过去的一年中,我明白了责任的重要性,并尽力履行自己的职责。我努力学习和提高自己的能力,全身心地投入到工作中,对待每一个任务都充满热情和积极性。通过这种积极的责任心,我更好地与其他成员合作,更高效地完成工作任务。
第四段:问题解决(250字)。
在年工程部的工作中,我们经常会面临各种各样的问题和挑战。有时候,这些问题很复杂,需要我们集思广益,寻找解决的方法和策略。在工作中,我学会了如何有效地解决问题。首先,我会仔细分析问题的原因和背景,确保自己对问题的了解准确并全面。然后,我会主动寻找解决办法,并与团队成员共同讨论和分析。最后,我们会选择最适合的解决方案,并全力以赴去实施。通过久经磨练的问题解决能力,我相信我可以应对任何困难和挑战。
第五段:个人成长(300字)。
在年工程部的工作中,我不仅学到了很多专业知识和技能,也得到了很多个人成长和进步。在与其他成员的合作中,我学会了如何相互尊重和理解,如何处理人际关系。在团队合作的过程中,我变得更加自信和坚定,学会了克服困难和面对挑战。同时,我也学到了如何管理时间和资源,如何有效地规划和安排自己的工作。通过这些宝贵的经验和教训,我相信我可以更好地适应未来的工作和生活。
结尾(100字)。
回顾过去一年,在年工程部的工作中,我学到了很多宝贵的经验和教训。通过团队合作、责任意识、问题解决等方面的锻炼,我得到了很大的成长和进步。我相信这些经历将对我未来的发展产生积极的影响。我将继续努力学习和提高自己,为学校的发展和建设贡献更大的力量。
工程部心得体会及感悟篇四
第一段:
对于刚进入年工程部的我来说,初始的几天是充满了激动和紧张。面对新的环境和新的团队成员,我感到有些迷茫。然而,在工程部同事们的帮助和鼓励下,我的心态很快扭转了过来。通过与团队成员的交流和合作,我逐渐适应了新的工作环境,融入了新的团队。
第二段:
在与年工程部的同事们共事的一个月里,我深刻体会到了团队的重要性。年工程部的每个人都各司其职,但我们相互合作,互相帮助,形成了一个有机的整体。无论面对什么问题,只要大家齐心协力,总能找到最佳的解决方案。团队合作的力量不仅提高了工作效率,还增强了团队成员之间的凝聚力和战斗力。
第三段:
在年工程部的一个月里,我也学到了很多专业知识和技能。通过与工程部的同事们的交流和学习,我对工程部的运作和管理有了更深入的了解。在实际工作中,我学会了如何合理分配时间和资源,如何高效地解决问题,并且学会了与他人合作,从而提高工作质量。这些知识和技能不仅为我个人的发展提供了基础,也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
第四段:
在年工程部的工作中,我意识到了自己的不足之处。虽然一开始我对自己的能力有所怀疑,但通过与同事们的交流和学习,我逐渐克服了自己的不足,并在工作中取得了一定的成绩。这个过程不仅让我变得更加自信,也增强了我发现问题和解决问题的能力。工程部的工作如同一面镜子,让我更加清楚地看到自己的优点和不足,从而有针对性地提高和完善自己。
第五段:
通过与年工程部共事的一个月,我不仅学到了专业知识和技能,也收获了很多人生的宝贵经验。我明白了团队合作的重要性,明白了每个人在团队中都有自己的价值和作用,并且明白了只有通过与他人的合作和学习才能不断提高自己。年工程部给我提供了一个良好的学习和成长的平台,我将继续努力,在年工程部实现个人价值的同时,为团队的发展贡献自己的力量。
在年工程部的一个月里,我体会到了团队的力量,学到了专业知识和技能,发现了自己的不足之处,并且感受到了团队合作的重要性。这次经历不仅对我个人的发展有着深远的影响,也让我认识到在团队中共同努力的重要性,我相信这些经验将继续指引着我在工程领域的发展。年工程部的心得体会让我明白了,只有不断学习和努力进取,我们才能在激烈的竞争中脱颖而出,为团队和社会做出更大的贡献。
工程部心得体会及感悟篇五
首先,介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地,该公司为__建工第四建设有限公司,是一家国有控股企业,企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神,赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“__龙城”,该项目位于__市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点,包括财智中心、vcpark、创享生活寓所三大产业,是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目,其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑,地上部分为44层,地下部分为3层,地下部分基本上为停车位,约__个。
了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干,基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边,当然,我们也是主动问他们一些不懂得地方,抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。
一、施工技术。
施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说,一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做,比如像全站仪定位轴线之类的操作,我们所做的就是帮忙扶下棱镜,然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题,最常见的就是钢筋挡着,一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成:。
第二,拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度,梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。
二、现场施工管理。
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里,我们除了给钢筋工、木工打标高、测量,还和几位工长做了现场的施工管理,现场指挥挖机挖土,该挖多深、多宽,对木工和钢筋工之间的工序进行协调,以及商砼的浇筑等等各种问题。
三、安全施工。
施工现场随时都可能会出现安全问题,公司对安全问题很重视,一方面体现公司以人为本,关爱生命;另一方面,公司出于考虑自身形象,排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议,在会上,项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施,故而在期间没有发生安全事故。
四、文明施工。
在文明施工对企业的形象塑造有一定的作用,泥浆不外流、作业不扰民等等都对企业的形象有一定的影响,在会议上经理也重视对这方面的管理,对施工现场的清扫、对砼车出工地时清洗等都体现了对公司自身形象重视,旨在为企业塑造良好形象,为以后的竞标打下一定的基础。
五、施工监理。
期间我们不止和几位工长做测量、做现场管理,还充当了公司内部的监理。在监理公司的监理来检查之前或是平时作业也监督民工,检查所使用的钢筋型号、数量是否与图纸相符合,箍筋加密区是否达到抗震等级,查模板的平整度、垂直度、看一些比较难箍的箍筋是否被剪断、模板是否存在爆模的可能等等。
工程部心得体会及感悟篇六
我们对过往的一年做深刻的;xx年工程部在公司的指导下,在各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到xx的交付工作,a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。截至xx年12月底,我们已先后完成如下工作:
在完成相应工作的同时,我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、与集体公司协作:
公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效,这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作,大大节约人力、物力及时间成本;这种优势在抓工期抢进度时尤为明显,能在较短时间内迅速的组织优质资源,在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质,为公司树立良好形象。
另外,公司的产品基本采取标准化,建议在合同管理方面也采取标准化,合同尽量细化,标准模板通过公司法务部审核定稿,这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当,执行合同时产生争议的情况,不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调,室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚:像主电源电缆到主机附进多少米配电箱,配电箱内包含什么内容,配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等,都应该约定清楚。
招投标方面:公司在招标时采取的是统一工程量,然后邀请不少于三家单位参与投标报价,开标时多数情况以低价中标,这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机,他们就会降低投标报价,中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计,增加造价,漏项或者辅助性工作虚高报价,否则就以不做或者停工等方式要挟,延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。
二、部门管理。
部门管理存在以下问题:
1、部门管理做得不好,团队建设有所欠缺,对部门员工约束不严,公司制度执行不到位;
2、部门与部门之间沟通不畅通,导致部分工作与实际执行存在偏差;
3、部分员工有带情绪工作现象,困难面前不够担当;xx年改进措施:
1、加强部门团队建设,适当组织一些工作以外的活动,调动员工的积极性;采取奖罚制度:对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚,用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。
3、了解员工的思想动态,切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。
4、在日常工作中,遇到某项工作推进存在困难时,相关管理人员就要靠前服务,理清工作推进关键节点,公司牵头,部门协调,专人负责,限时完成。
总包单位:
xx有限责任公司。
总包单位xx的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点原因:
(1)、缺乏计划性,现场管理人员质量、安全意识较差,执行力不够,管理混乱。
(2)、对相关规范、设计图纸不熟,内部沟通不畅通,设计变更后现场管理人员不知道。
(3)、施工班组力量薄弱,抢工期时加不上人,晚上不加班。
(4)、部分施工班组纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。
四、监理单位管理:
xx有限公司监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁,经过调整后有所改观,但现有监理人员执行力不够,部分工序检查不到位,晚上施工基本处于失控状态,执行时顾虑太多。且总监长期不在现场,建设主管职能部门对此意见很大。
五、设计单位:
xx设计研究院有限公司。
由于设计单位在重庆,导致部分需现场处理的工作无法把控,沟通起来诸多不便;就像施工图审查,设计单位送审之后就不管了,没有人员追踪跟进,审图意见出来无人对接,等把意见拿来再传给设计院,一来二去耽误了不少时间;设计院把设计回复弄好交给设质站,结果怎么样也没跟进。这样导致施工图审查时间过长,影响其他证照的办理。xx年工程部工作目标:
我部将克服困难,从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,加强管理措施,具体如下:
一)定目标,建章建制,抓好施工管理工作,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
1、注重合同对工程管理的作用。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,必须严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行。综合各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
2、抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,施工和办公分区,生活和施工分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
二)及时跟进设计,做好项目准备工作。
根据开阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期。
三)做好工程质量技术管理工作。
严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的'质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。
四)工作中存在的不足和需要改进的地方。
在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。
五)确保项目开发进度和质量是xx年工作重点。
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,xx年工程部将重点做好以下几项工作:
1.工程施工中的安全、质量和进度控制;
2.做好项目的组织管理和里程碑计划管理。
3、制定里程碑目标,里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架,实现对项目质量、进度过程控制的管理,达到项目过程管理与目标管理的有机结合,有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合,实现项目建设一体化。
六)建立“以人为本”的管理体制。
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏,竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理需求”,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
七)结束语:
结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。我们深深领会公司大道为正,敬畏土地及胡杨树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发;这也是我们作为麒龙新人要牢记并继续传播的正能量。
随着xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
贵州麒龙集团(开阳)置业有限公司。
开阳麒龙城市广场项目工程部。
xx年1月7日。
工程部心得体会及感悟篇七
第一段:引言(200字)。
生活是一本厚重的书,每个人都是生活的读者,不同的读者在阅读过程中会有不同的感悟和心得体会。我也是生活的读者,这篇文章将分享我在生活中的感悟和心得体会。希望通过这些感悟和心得,能给读者带来一些启示和思考。
第二段:努力与奋斗(200字)。
努力与奋斗是我的座右铭,也是我在生活中最深刻的感悟之一。人生没有捷径可走,只有不断努力和奋斗才能取得真正的成就。我曾凭借努力与奋斗,从平凡的学生成为了全班的优等生。这个过程教会了我坚持不懈、付出努力的重要性,并且给予了我对未来充满信心的体会。
第三段:感恩与珍惜(200字)。
感恩与珍惜是我在生活中的另一个重要感悟。生活中总会有一些人、一些事让我们感到不满意或者困扰,但是我们往往忽略身边那些无私付出的人和我们所拥有的幸运。直到我阅读了一本感恩的书籍后,我才真正理解到感恩与珍惜的重要性。从此以后,我开始主动感谢身边的每一个人和每件小事,这让我的生活变得更加积极向上。
第四段:坚持与乐观(200字)。
生活中有时会遇到困难和挫折,但是我学会了坚持和乐观地面对它们。坚持是通向成功的捷径,一旦放弃,就等于失去了机会。在面对挫折时,我会积极想办法寻找解决方案,而不是抱怨和叹息。乐观的态度让我觉得有无限的可能性,让我不再害怕面对困难。正是因为坚持和乐观,我能够克服重重困难,去追寻自己的梦想。
第五段:人生的意义(200字)。
通过这些感悟和心得的体会,我逐渐理解到人生的意义在于不断成长和进步。人生是一段旅程,我们可以选择接受生活的挑战,成为更好的自己。每一次成长和进步都是一种真正的意义,它不仅对自己有益,也可以影响身边的人。同时,我也明白了人与人之间的相互帮助和支持的重要性。在成长的道路上,我们需要互相扶持,共同前行,这样才能创造更美好的人生。
结尾:总结(100字)。
正是通过努力与奋斗、感恩与珍惜、坚持与乐观,我得到了这些宝贵的感悟和心得体会。生活中的琐碎与挑战都是我成长的机会,我要坚持积极向上的生活态度,不断去感悟和体会生活的真谛。同时,我也希望我的感悟和心得能够启发他人,让更多的人在生活中找到快乐和成长的道路。让我们一起共同努力,开创美好的未来!
工程部心得体会及感悟篇八
本人于20__年_月毕业于__资源工业学校“工业企业电气化”专业,20__年_月进入__市__装饰装璜有限公司工作,担任公司施工员,在工作中认真负责,能按时完成领导交给的各项工作任务。入司_年以来,公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司要求,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作,我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作述职如下:
自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,满足建设方的施工进度。维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,了解建筑新型材料检测及应用,不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。
一、专业知识、工作能力和具体工作。
从拿到图纸到图纸会审,认真的查看每一个部位细节,核对数据,思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工,认真了解每一个部位施工细节,按设计图纸要求,严格编制本专业施工方案,对关键点编制作业指导书,监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底,班组对所施工内容做到心中有数,按施工规范严格要求。
施工过程中,做好班组自检、复检、专职检“三检”工作,同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
在20__年_月刚入公司的时候,对民用建筑不太熟悉,对施工工艺实践不太熟悉,我就虚心的请教师傅,晚上的时间先看好图纸,并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工,并不懂得请教施工员,很快我对施工工艺及图纸不再陌生,由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上,还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;20__年_月份承蒙公司对我的信任。我开始担任__水电站办公楼装修工程的施工员,怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3楼的水电施工员,主要工作有:
2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;。
3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;。
5、管道系统试验,如:。
压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时,试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球试验--室内排水立管及水平干管,安装结束后均应作通球试验,通球径不小于排水管管的2/3,通球率达100%为合格。
6、防腐绝热。
7、管道系统液压试验合格后,进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。
20__年至负责__兴业银行办公楼装修工程,任施工员,负责安排组织各个班组进行施工,对各个组进行协调并保质保量完成装修,投入使用。
2、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,全身心地投入工作,认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训,于20__年_月参加了__人才培训中心的企业管理专业学习和__年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。
3、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司工作做出了应有的贡献。
尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,充实自己施工管理经验,业余时间加强学习新技术应用,为适应建筑市场环境的发展大趋势,加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先进科学的管理理念,把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合,形成自己独立的技术优势。
现有幸__市__装饰装璜有限公司推荐我申报助理工程师职称,这是对我的鼓励和鞭策。不管能否评上,我今后都用工程师的要求严格要求自已,工作中认真找差距,认真学别人的长处,不断丰富自已的知识面,不断提高自已的技术管理水平,使今后的工作更上一台阶,为公司及建筑行业付出我应有的功献。
工程部心得体会及感悟篇九
2022年6月底,我通过实习面试成功进入施滉工程部实习。两个月的实习经历让我深受启发和感动。在这两个月里,我实现了从纯理论知识到实践的转变,也更深入地了解了施滉工程部的文化与理念,今天我想与大家分享我的心得与体会。
第二段:入门体验。
一开始来到工作岗位,我对日常工作内容和各类软件运用都有些模糊。在带我的师兄师姐的指导下,我学会了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等项目软件,还参与了一些公开投标及设计方案的分析以及费用测算,大大增强了我的实践能力。尤其在与客户沟通中,我不仅提高了语言表达和沟通能力,更重要的是让我体会到了团队合作的重要性与必要性。
第三段:态度融入。
施滉工程部周密而灵活的机制让我从理论转变为实践,逐渐融入团队中。在常规学习的基础上,我积极在团队中学习员工之间的协调与配合,也有意识地通过对同事等关心问候,展现自己融入团队意愿,让自己更紧密地融入或成为团队中的一员。
第四段:团队凝聚。
对于团队凝聚方面,工程部还采用了多种方式加强团队的凝聚力。如工作负责人会定期组织团队活动或聚餐等,通过线下社交活动拉近员工之间的感情,增强员工之间的熟悉程度和友谊。团队全称项目进度与更好的完成质很好的想迎接挑战和压力。在许多重要购买项中,员工们几乎每一个人都能表现出出色的工作能力以及不懈的技术研究。
第五段:总结回顾。
在这两个月的实习中,施滉工程部不仅给予我了专业知识与实践经验,培养了我应对工作的态度与能力,更感受到了团队中温暖的大家庭文化。今天,我在这里再次表达我的感激之情,并期待我的实践能够为施滉工程部的发展做出一些贡献。
工程部心得体会及感悟篇十
进入公司已经有将近一年多的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在20__年度取得了不小的进步。现将有关20__年度个人工作情况作如下总结:
1、年度工作情况。
为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
作为工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构情况进行研究,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过研究和分析,我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考__以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。
2、存在的不足以及改进措施。
在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。
作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
3、完成目标计划的措施以及建议。
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。
当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程部心得体会及感悟篇十一
近一年来,我有幸加入公司工程部从事工作,这段时间让我受益匪浅,不仅锻炼了自己的技术能力,也提升了自我管理和团队协作的能力。在这个大家庭里,我深刻地认识到,只有团结协作,才能取得更好的工作成果。在这里,我总结了一些心得体会。
首先,相互信任和支持是团队合作的关键。在工程部的一年里,我发现最成功的团队都有一个相同的特点,那就是成员之间建立了坚定的信任关系。只有相互信任,成员才会更加积极地担当责任,愿意分享自己的专业知识和技术见解。在项目开发过程中,我经常主动向同事请教问题,他们总是很乐意帮助我。而当我的建议被采纳并取得好的成果时,我也会感受到团队的支持和赞许。因此,团队成员之间的相互信任是保证团队高效工作的重要因素。
其次,高效的沟通是项目成功的关键。在工程部工作,我们经常需要与其他部门的同事合作,也需要与客户进行沟通。因此,良好的沟通能力对于我们来说尤为重要。通过高效的沟通,我们能够更好地理解彼此的需求和期望,并能够及时解决问题和改进方案。在和客户的沟通中,我学会了倾听并主动解答他们的疑问,这不仅增强了客户对我们的信任,也能更好地满足他们的需求。
此外,持续学习和不断提升自己的能力是必不可少的。工程领域的知识更新日新月异,如果我们停止学习,就会被淘汰。在工程部的一年中,我积极主动地学习新的技术和工具,不仅提高了自己的技术水平,也为团队带来了更多的创新和改进思路。在学习的过程中,不怕困难和挑战,保持积极的心态,持之以恒地学习,相信自己一定能够掌握更多的知识和技能。
最后,团队的凝聚力是工程部成功的基石。年工程部注重团队建设,通过组织各类团队活动,增强了我们的凝聚力。在每个项目的开端,我们都会组织一次团队建设活动,通过一起打球、共进晚餐等方式,加深了成员之间的了解和友谊。同时,在工作中,大家非常愿意相互帮助,相互支持。当遇到困难时,团队总是一起共同解决,从而取得了一个又一个的成功。
回想这一年的经历,我深深地感受到了团队合作的重要性,也明白了如果想要取得更好的结果,就必须努力学习和提升自己的能力。在团队的支持下,我克服了一个又一个的困难,取得了一些令人满意的成绩。希望在以后的工作中,我能够继续保持这种积极的态度,不断提高自己的专业能力,在团队中发挥更大的作用。年工程部是一个富有活力和凝聚力的团队,我为能够在这里工作而感到骄傲!
工程部心得体会及感悟篇十二
在我幼时,对于感悟和心得体会这两个词并不陌生。那时候,我常常会在夜晚躺在床上,思索着生活中的各种问题,并从中获得一些关于人生的思考和领悟。虽然那时的感悟只是片面的和肤浅的,但我相信这种习惯的养成奠定了我以后对于感悟和心得体会的重要性的认知。
第二段:进入社会,拓展视野。
进入大学后,我开始有机会接触更多不同领域的知识和人们。在大学课堂上,我学到了很多专业知识,也学到了一些关于人际关系、沟通技巧等方面的知识。此外,课外活动也成为了我获取感悟和心得的渠道之一。通过参加各种社团活动和志愿者工作,我触碰到了更多各行各业的人,了解到了他们在工作和生活中的见解与经验。
第三段:面临挫折和困难的感悟。
人生中难免会遇到挫折和困难,这是对我们意志力和实力的一次考验,同时也是获取感悟和心得的机会。我记得那次申请实习时被多家公司拒绝,当时我感到非常沮丧和失落。然而,这次经历让我明白了失败和挫折不是终点,而是一个成长的过程。逆境中的感悟让我学会坚持和奋斗,让我相信只要付出努力,总会有收获。
第四段:勇于尝试与开放心态。
在工作和学习中,我发现只有勇于尝试和持有开放的心态,才能获得更多的感悟和心得体会。很多时候,我们习惯于待在自己的舒适区内,不愿意冒险尝试新的事物。但是,只有当我们跳出舒适区,敢于挑战自己,尝试新鲜事物时,我们才能获得一种不同的成长和体验,从而获得更多的感悟与领悟。
第五段:坚守信念与善待他人。
通过多年的阅历和体验,我最终得出的感悟和心得就是坚守自己的信念,并善待他人。人生中的道路并非一帆风顺,面对各种艰难和诱惑时,只有坚守自己的信念,追求真正的价值,我们才能在风雨中保持坚韧。同时,善待他人也是我们获取感悟和心得的重要途径之一。与他人沟通交流,互相帮助和理解,我们在每一次互动中也能从中获得一些关于人性、善良与同理心的感悟。
总结:
感悟和心得体会是生活中不可或缺的一部分,在我们的成长和发展中起到了重要的作用。通过幼时的认知,拓展视野,面对挫折的感悟,勇于尝试和开放心态以及坚守信念和善待他人,我不断从中获得成长和积累。感悟和心得体会带给了我在人生中的智慧和力量,让我更加坚定地面对生活中的各种挑战和机遇。
工程部心得体会及感悟篇十三
作为一个工程部长,我从业多年,积累了一定的经验和体会。在工作中我经历了许多挑战和困难,也取得了一些成绩,下面是我对这些经历的一些心得和体会。
第一段:明确责任和目标。
作为一个工程部长,我首先要明确我的责任和目标。我的责任就是对工程部的工作进行全面计划和组织,确保项目的顺利进行。我的目标是提高工程团队的效率和质量,同时保证项目能够按时完成,并且达到客户的期望。为了实现这些目标,我定期与团队成员开会,制定详细的计划和分工,并定期进行跟踪和评估。
第二段:团队建设和氛围营造。
团队建设是工程部长必须要关注的一个方面。一个高效的团队是成功的关键。为了培养一支有实力的团队,我注重人员选拔和培训。我尽量选择有经验和专业知识的人加入团队,并提供培训和发展机会。此外,我还注重团队的凝聚力和协作能力的培养。我经常组织团队活动和讨论,以便提高团队成员之间的沟通和合作能力,营造一个和谐的工作氛围。
第三段:沟通和协调管理。
作为工程部长,我们不仅要与团队成员进行有效的沟通,还要与其他部门和项目相关方进行协调管理。沟通是成功的关键,只有与团队成员和其他相关方保持密切的沟通,才能确保项目的顺利进行。在我担任工程部长期间,我经常与团队成员进行项目进展的汇报和交流,以便及时解决问题和调整计划。与此同时,我也与其他部门和项目相关方保持紧密的联系,及时了解他们的需求和意见,并进行协调和调整。
第四段:问题解决和决策能力。
在工作中,我们经常会面临各种各样的问题和挑战。作为工程部长,我们必须具备解决问题和做出决策的能力。在解决问题时,我会先仔细分析问题的原因和影响,并与团队成员一起找出解决办法。在做出决策时,我会考虑多种因素,权衡利弊,并听取团队成员的建议。我相信一个好的决策是经过充分讨论和反复思考的结果。
第五段:持续学习和进步。
作为一个工程部长,我认识到自己需要不断学习和进步。工程行业一直在不断发展和变化,我们必须紧跟时代的步伐。为了提高自己的技能和知识,我经常参加培训和研讨会,读相关的书籍和文章,与同行交流经验。通过持续学习和进步,我相信我可以更好地适应工作的需求,并提供更好的服务。
总结:
作为一个工程部长,我深知自己的责任和目标,注重团队建设和沟通协调,善于解决问题和做出决策,并积极学习和进步。我相信只有不断进步和提高,我才能更好地发挥自己的作用,为团队和项目的成功做出更大的贡献。
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