2023年校长挂职心得体会总结(实用9篇)

撰写心得体会可以帮助我们更好地理解自己的学习和工作过程。写心得体会时，可以适当引用相关的理论和经典案例，提升文章的可信度和说服力。心得体会是我们在学习和工作生活中所得到的一种宝贵的经验总结，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份心得体会了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的心得体会呢？以下是一些个人独特的心得体会，希望能给大家带来新的思考和启发。

校长挂职心得体会总结篇一

校长挂职是近年来教育领域比较流行的一种方法，它通过将一些领导干部或者教育工作者实际投身到学校中来，既能够为学校带来先进的管理经验和教育理念，也能够让他们更好地了解基层教育工作者的心声，从而更好地指导工作。校长挂职不仅能够为学校的发展带来积极的作用，也能够让挂职者在实践中不断提升自我，推动个人职业生涯的发展。

第二段：分享个人体会，从挂职初期的思想变化入手。

我曾经担任过挂职校长的工作，刚开始的时候，我的思想还是比较传统的，认为学校管理就是老师和领导的事情，我只要做好自己的教学工作就可以了。但是当我真正投入到学校中，了解到学校存在的问题和矛盾，看到基层教育工作者的付出和努力之后，我开始认识到学校管理的复杂性和重要性，意识到自己作为一个教育工作者，不仅要做好自己的工作，还要关注整个学校的发展和管理。

第三段：谈谈挂职中的收获，走进基层教育工作者的内心世界。

在挂职校长的过程中，我有了更多了解基层教育工作者的机会，他们通常工作时间长、重负而压力大，而且教学环境和条件往往比较差。但是他们依然坚守在教育的一线，尽自己最大的努力去教育孩子。这种坚韧不拔的精神深深地感动了我，也让我更加珍惜自己的工作和付出。

第四段：探讨挂职的意义，如何实现更好的教育管理和服务。

我认为，挂职校长除了关注本职工作之外，还要努力发挥自己的专业和管理优势，为学校的发展和管理贡献自己的力量。具体来说，可以通过与学校领导和教师密切配合，共同制定实际可行的教育方案，从而提升学校的教学质量和管理水平；可以与各方面的人员保持良好的关系，为学校争取更多的资源和支持。

第五段：总结，表达对校长挂职的肯定与展望。

挂职校长是一项非常有价值的工作，它不仅能够为个人职业的提升和发展，也能够为学校的发展和管理带来正面的影响。只有真正走进基层教育工作者的内心世界，才能够更好地服务于教育事业，为学校发展贡献力量。希望今后更多的教育工作者可以参与到这项工作之中，共同推动教育事业的进步。

校长挂职心得体会总结篇二

挂职是一种学校领导干部的培养方式，通过在基层学校挂职锻炼来提高管理水平，为未来的工作打好基础。笔者在挂职体验中，深深感受到了领导干部在提高管理能力、增强沟通能力方面所面临的挑战与机遇。本文将从三个方面详细介绍校长挂职的体会与感受。

第二段：管理挑战。

在挂职教育中，领导干部需要熟悉学校日常运作，掌握管理技能，理解学生、教师的需求。笔者在挂职期间，深刻感受到了管理方面的挑战。学校管理方面的日常工作繁琐而重要，需要精细、策略性的管理。从学生纪律到教师管理，需要不断调研、尝试、迭代，才能更好的推进整体管理水平。

第三段：沟通困难。

在挂职体验中最重要的任务之一就是开展沟通工作。学校教职员工往往具有不同背景、经验、口味和文化程度，因此需要不断提升自己的沟通技能。领导干部在挂职期间需要协调各方面资源，增强教师和学生的积极性，但因为沟通技巧缺乏，使得有些事情迈不出第一步。学习如何与不同背景、经验的人沟通，是挂职教育中的一项持久的挑战。

第四段：发展机遇。

挂职的经历也带来了很多机遇。例如学习如何处理不同的情况、领导一个团队，处理各种关系和构建一支高效的教育队伍。挂职教育中，领导干部可以接触到不同的管理模式和理念，这为以后的职业生涯奠定了基础。同时，挂职还是一种锻炼领导能力的机会，提高领导人的决策能力和胆识。

第五段：结论。

挂职教育中领导干部在面对管理挑战和沟通困难时，应该充分意识到自己的不足，在实践中积极探索解决问题的路径。同时，可以通过与其他管理者分享经验和学习，增强建设性的控制和指导能力。获得发展机遇的同时，也可以深入了解管理的本质，提高了解管理问题的深度和广度，促进了个人发展和职业成长。

校长挂职心得体会总结篇三

20**年11月2日到11月13日，我有幸参加了县教体局组织的校长挂职锻炼学习活动。通过两周的学习，受益匪浅，提高很大，为我校今后的发展拓宽了视野。

首先，我深入学习了这次学习活动目的、意义、学习任务及要求，遵守学习纪律，服从组织与管理，全身心地投入到学习中去，用实际行动落实县局通知要求，圆满完成了本次活动的学习任务，达到了锻炼的目的。

根据县局《通知》要求，11月2日止6日，我被分配三小，11月9日止13日，分配到五小，受到两校领导的热情接待。学习了解两校制定的详实的实施方案。自觉遵守两校的'纪律规定，按其作息时间按时上下班，参加学校考勤，深入学校工作的方方面面，参加学校行政例会及班子例会；参加全校、年级组（学科组）、班级等各项活动；参观了学校处室建设、校园文化、设施建设及配置、管理等情况；参加了两校的听、评课活动；学习了两校的学校工作计划、各项规章制度、教育理念和管理经验等。下面我就以下几个方面谈谈两周来的感受。

针对本次活动，县局下发专项通知，培训学员人手一份，对学习时间、学习任务、组织管理、学习纪律、学习效果跟踪、经验交流总结等方面都做出了详细要求。目标明确，任务具体，组织严密，过程性强，突出真实、实用、实效，贵在提高素质、提高专业化水平。因此，作为一名基层学员，我倍加珍惜这次学习机会，力求学得充实，学得扎实。

本次活动，我零距离接触了城关三小、五小，两所大校的学校管理的方方面面，是我更深层次理解了“发展无止境，管理无极限”这句话的含义。

三小有23个教学班，2240余名学生（含幼儿园），教职工96名；五小有29个教学班，3200余名学生教职工107名。像这样超过2000人以上的大校，教学秩序井然有序，有条不紊，精细化的学校管理充满整个校园，不由得使我深入其中，探个究竟。

三小班子成员6人，五小8人，多数领导都担有课程，有的担任主科。班子成员分工细致，实行领导值班、带班制度，实行“一岗双责”，任务具体，目标明确，责任追究。领导同志和睦相处，工作各司其职，各负其责，都有一支团结务实、高效的工作团队。

两校都有一整套完善的学校管理规则制度。分别制定了《学校会议制度》，有校务会议、行政会议、德育小组会议、班主任工作会议、家长委员会会议、教职工代表会议、民主生活会议；《升、降国旗制度》、《安全值班巡逻制度》、《教师上课制度》、《教研管理制度》、《课堂管理制度》、《教师外出学习、培训制度》、《请假、销假制度》，各处室工作制度、职责，上框上墙，制定了《教职工百分制量化考核方案》、《奖励性绩效工资分配实施方案》，《教职工专业技术职务晋升评审量化推进办法》，等等规范学校办学，规范教师教学，规范学生礼仪的制度、规定和办法，制度面前人人平等，为经营好学校奠定了良好的基础。

两校牢固树立“素质教育德育为先”的德育理念。通过国旗下讲话、主题班、对会、黑板报、广播、教育专题、法制教育等形式对学生进行系统的爱国主义、民族精神、行为习惯养成、社会公德、文明礼仪等系列教育，秉承了育才先育人的教育原则。

做到备课从“严”、上课务“实”、作业务“精”、辅导必“全”、考核要“新”的教学流程。

实行集体备课，年级组长把本册教材进行分工，同组教师分别对自己所承担的课例进行精心设计，然后由组长组织大家对教学设计进行研讨，最终确定教学方案。备课完成后，同组教师人手一份，资料共享。使用时，要求在教案上记录教后感。这样缓解了教师写教案的劳动量，节省的时间用于研究学生、教材、教法与学法上，提高了工作的效率。

两校都能结合县教改精神，结合校情，深入开展课堂教学模式，并对《模式》进行了再探究、提炼、完善后，扎实有效地开展了听评课活动。

我在两校的听评课活动中，亲身体会到了他们在进一步深化课堂教学改革，教学模式有条不紊地开展起来。特别在评课时，被评者虚心、诚恳的态度，让评者无顾虑，敢于指出缺点和不足，确实做到了经验不保留，问题不回避，推着讲课教师进步。这样的课改氛围真实有效，是我校学习的榜样。

两所学校对安全工作高度重视，成立以校长为组长的安全工作小组，制定了相关安全工作制度，采取了一系列安全防范措施。专设门卫，全天在岗，出入咨询登记，车辆禁入。学生在校、教师上岗时间落锁及时，制度上墙，责任明确。两校特别重视学生上学、放学大门的安全，在马路上设立醒目的“内有学生出入，过往车辆慢行”的标志，提醒来往车辆放慢速度，同时安排教师在马路上值班，疏导学生安全顺利通行。校园内的安全，都采用分区划片，专人负责，领导值班、带班，责任到人。值班教师早到校，晚离校，负责课间时学生在校活动及上下楼梯的安全。做到了安全不留缝隙，事故消除为零的安全观念。

两校都根据各自的不同校情，充分挖掘校内、外资源，积极开展学校的特色建设，大力推进体育大课间活动，蓬勃开展“阳光体育活动”，取得了显著成绩。

两校的大课间活动，都分上午、下午两个时段，时间30分钟，活动内容有自由活动、校园集体舞（或韵律操）、广播操，五小全体师生参与，开展比赛，全体普及。三小由于场地小，分阶段进行，全员参与。场面都非常宏大，气氛热烈，积极响应了“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的现代健康理念。

另外，他们又开展了乒乓球、音乐舞蹈、经典诵读三大特色教育活动，充分展示了学校深厚的文化底蕴。

总之，通过两周来的学习，我感到学的深入、学的实际、学的实用，最终达到学以致用。把两校规范的办学行为，先进的管理理念、务实的课改氛围、特色的文化建设、丰富多彩的大课间活动、个性化的班级布置带回去消化、吸收。我相信，为我们学校管理工作的进一步发展，起到巨大推进作用。

校长挂职心得体会总结篇四

挂职交流校长是指由教育部门或学校进行组织，将来自不同学校的校长借调到另外一所学校挂职交流工作。这种形式的交流不仅有利于各学校之间的资源共享和提高教育教学水平，更有助于推动现代教育改革的深入发展。几年前，我成功地通过了挂职交流校长的选拔，被分配到另外一所学校任职。在此期间，我经历了许多挑战和机遇，并从中获得了宝贵的经验和教训。本篇文章就是阐述挂职交流校长工作的心得和体会。

挂职交流校长无疑是一个有利于教育发展的好方法。通过这种方式，不同学校的校长能够相互学习，相互借鉴，共同促进教育的发展。在我的交流工作中，我学到了破解教育难题的方法、推进校园文化建设的思路、培养教育领导力的技巧。与此同时，我也为这个学校带去了新的想法和实践经验，并加深了与不同地区学校的合作和交流。

最明显的优点是增强了校长的能力和实践经验。在挂职交流的过程中，借调至新学校后，自己要面对新的教育环境、教育体制和教育文化，要适应新的工作方式和角色定位，要摆脱原有学校的偏见和惯性思维方式。这样，可以在新接触的另外一所学校中获得更多的教育资源和学习机会，并与新环境中的校长、教师、家长及学生进行交流互动，吸取别人的优点和长处，加速自身能力和思维方式的完善。

挂职交流校长的最大不足之处是时间较短，交流深度不够。由于时间紧凑，特别是在一个完全陌生的环境下，需要花费时间去适应新环境，解决工作中遇到的各种问题，无法很好地在新学校中展示自己、理解学校的发展方向，同时也难以深入了解当地的教育环境和文化。因此，在挂职交流校长的工作中，时间安排要严格把控，专业技能要快速融入才能充分发挥交流的价值。

第五段：总结与展望。

综上，挂职交流校长可以对校长提升自身的能力和提高教育质量起到积极的促进作用。面对这种交流活动，校长们应能够开放心态，注重交流学习，结交更多志同道合的好朋友。虽然容易碰到不少阻碍和困难，但只要抓住机遇、增强交流能力并全面展现，就能够使挂职交流校长活动更加有效，获得更大的回报，同时扩大了教育资源之间的共享和共同发展。我相信，挂职交流校长未来的发展前景将更加广阔。

校长挂职心得体会总结篇五

作为一名校长，我有幸参加了一年的挂职锻炼，这一年的体验真是让我受益匪浅。在这一篇文章中，我将分享我在挂职过程中的心得体会。

第一段：挂职的意义。

在挂职的过程中，我深刻地认识到，挂职的意义不在于取得学位或者是晋升个人职位，而是为了提升自己的管理能力和组织能力，为学校发展做出更大的贡献。挂职让我有机会深入到教师、学生、家长等群体中间，了解他们的需求和问题，并且协助学校解决问题，加强学校领导的凝聚力和向心力。

第二段：挂职的方法。

在挂职的过程中，我运用了很多方法来提升自己的能力。比如，通过参加培训和研讨会，与同行交流探讨，了解行业动态和发展趋势，提升自己的视野和思考能力。我积极地给学校做贡献，主动参与校务工作，深入分析校园问题，提出改善建议，为学校的发展尽职尽责。

第三段：挂职的收获。

在挂职的过程中，我深刻认识到，校长不是一个人在做事情，而是需要和全体教职员工一起共同努力。在和教师、学生和家长的交流中，我加强了自己的沟通能力，学会了尊重和倾听对方的意见，在管理和决策中更加权衡各方面的意见和需求。

第四段：挂职的挑战。

挂职的过程并不是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的挑战。比如，处理复杂的人际关系，处理突发事件，安排好时间和工作任务等等。然而，挑战也是我成长的机会，通过动脑筋，解决问题，我逐渐克服了许多困难，为学校的成长和发展做出了积极的贡献。

第五段：挂职的感悟。

这一年的挂职经历让我意识到，每个人都需要不断学习和成长，把握机遇，发挥个人潜力。同时也要意识到，架构在共同教育目标下的团队精神，我意识到了自己作为一个领导者的职责和使命。我的工作不仅仅是管理，更是带领团队，促进教育发展的大局。挂职让我更加明确了自己的职责和使命，也让我更加坚定了我的信念。

在这一年的挂职锻炼中，我学习了很多，成长了很多，也收获了很多。通过与团队的合作，我高效地解决了许多问题。在这些过程中，我走出了舒适区，不断挑战自己，并且逐步发掘出自己的潜能。我相信，这一年的挂职锻炼对我的未来发展也有很大的促进和影响。

校长挂职心得体会总结篇六

在原有的基础上建设好学生阅览室和教师阅览室，在教师中开展读书沙龙活动，并提倡教师终身读书和学习的信念，在学生中开展“我读书，我快乐，我成长”。并且在每学期中开展师生读书评比活动。

2、加强教师业务培训，提高教研能力。

我校要求每位老师每学期上一个教学公开课，交一篇案例，交一篇教学后记，培训一批优生，转化一批学困生，写一篇教学论文的“六个一”教研活动。通过这次学到的经验，将加强对老师业务能力的培训，包括定期开讲座、教师汇报读书心得、开展同课异构活动、积极参加外校的听课活动，开展手拉手和“传、帮、带”的活动等，让教师学习更多的新理念，努力提高教师的业务水平。

3、努力建设特色学校。

我区现在许多学校都还没有这方面的（特色学校）研究,特别是我校所在的片区都还没有，从这方面，学校将做为突破口，利用自身的资源进行开发，努力建设特色学校。

校长挂职心得体会总结篇七

“中国教育看江苏，江苏教育看南通”，我有幸到南通市实验小学挂职学习，学习教育发达地区的教育教学管理理念，深感受益匪浅，十天的学习不仅使我的教育教学思想得到了更新，而且让我学到了许多先进、科学又易于操作的管理方法。南通市实验小学是一所百年老校，有丰厚的文化底蕴，该校始建于19xx年，xx年起用新楼，占地面积13亩多，学校一直以“勤敬”为校训，并不断为校训注入新的内容，做到校训的与时俱进，从这所学校走出了许多科学家、艺术家、世界冠军，因此这个学校被誉为“科学家的摇篮”“艺术家的摇篮”“世界冠军的摇篮”。

在该校学习期间我们先后聆听了陆胜利校长、张荣芬书记、朱玉如校长、唐骏主任的工作经验介绍，他们分别就学校的整体管理理念、德育工作、教学管理、教科工作进行了详细地介绍。除了与校领导交流我们还听了5名优秀青年教师的课，另外我们有幸参加了崇川区的两次教科研活动：一是“让京剧走进课堂”培训活动，二是识字教学研讨会，通过这两项活动让我们看到了南通教育人的工作热情和较高的业务素质。

可以说这次挂职我学到了很多东西，增长了见识、更新了理念，在忙忙碌碌、快快乐乐中我收获颇多，总结如下：

一、“服务”是管理的最高境界。

“让人缺少幸福的管理是无效的”这句话是真理，它就要求我们每位校长要实施人性化的管理，把服务师生作为各项工作的前提，实现“管理型”向“服务型”的根本转变。

陆校长挂在嘴边的话是老师不容易、很辛苦、收入低，可老师的奉献精神是百业之首，所以我们做校长的要一心为全体师生服务，要积极寻找自身不足，不断完善服务机制，让老师、学生在学校有幸福感，这才是成功的管理。

校长服务既要无微不致，又要发扬民主，这样上下级关系就会非常和谐，，为提高教育质量，优化学校管理是大有益处的。

二、“细节”是教学管理的抓手。

“细节决定成败”这是主抓教学的朱校长的座右铭，她认为把平凡的每件事做好了就是不平凡，做好了每一个细节就等于做好了教学工作，实小的教学工作是这样做的：

1、锻造高素质的教师队伍。

教师队伍决定一个学校的兴衰，为提高教师的素质他们加强教师的业务学习培训，采取请专家作报告、看优秀课例、读教育类书籍的方式提高教师的理论水平，实现人人成为自觉的学习者。为了提高教师的授课水平，他们采取备课组集体磨课，学科带头人上导航课，课题组上研究课，青年教师上汇报课的方式快速提高教师的授课水平，进而提高教学质量。

2、利用“青培中心”培养青年教师。

学校教科室专门成立青培中心，实施青蓝工程，来培养青年教师。青培中心是学校35周岁以下的教师组成的一个学习、培训组织，由教科室安排开展一些促使教师教育教学水平提高的培训学习活动，而且活动是非常多的；青蓝工程是优秀教师与青年教师结成对子，互相帮助、互相学习，实现一带一促使教师队伍整体素质的提高。

3、公平、透明的常规工作考核是提高积极性的关键。

学校的常规工作有详细的规定，实行周提醒、月总结、学期考核的办法，每周由备课组长、年级组长、教导处等部门将检查情况进行通报，好的要表扬、记分，差的要提醒，每月进行各项分数的汇总，这样一学期下来，谁多少分都一目了然，实现了考核的公平性、透明性，这也促使每位教师努力工作，大大提高了积极性。

4、打造高效的课堂教学模式。

他们不从加班加点上要质量，而是提高课堂40分钟的效率，要求教师课前做好上课的一切准备工作，上课铃声一响必须马上进入上课状态，不能浪费一分钟，就连体育课也是预备钟敲响就开始整理队伍，然后从楼上带入操场，保证上课铃响就能正式上课。

我们听了5节课，老师的课上得很有激情，很投入，效率很高，尤其要提到的是每节课的中间都穿插一个简单、欢快的团体歌舞表演，这样的课学起来轻松，整节课听到最多的是老师的赞美声、鼓励声，看到最多的是学生的活动、合作，他们的每节课都是在活动中进行的，很自然、很流畅，根本不会感到乏味。

老师们采取集体备课，可以说把课备到了极致，并且老师的素质很高，有很强的课堂驾驭能力，出现的任何情况都能轻松、自然地解决。还有是学生的学习习惯相当好而且与老师配合默契。

实小低年级每天5节课，高年级6节课，他们老师能在有限的时间内完成教学任务，这充分验证了高效课堂已经形成。

5、抓实三个细节。

一是关注教师的磨练，强化教后反思，要求每位教师每周写一篇教后记，每日写一篇教后感受，这也是让老师感受教育乐趣，积累教学经验的有效途径，可以让教师们养成勤于实践、善于总结、勇于发现的良好习惯，最重要的是能够不断地改进工作。二是加强教师基本功训练，如“三笔一话”的训练，他们学校的任何一个老师都能写一手漂亮的正楷字，说一口流利的普通话（南通市一市六县有26种方言，而且互相都听不懂），另外还开展一些针对学科特点的训练如语文教师进行语言、神态和如何指导学生写好作文的训练，数学教师进行思维能力训练和制作教具的训练。三是抓作业，老师要留给学生的作业必须自己先做一遍，感受一下作业的质、量，然后再留给学生，而且要求老师必须知道留这次作业的目的，坚决不做无用的、重复的作业。特别提到的是大部分作业是老师自己设计的，这样的作业更有目的性、针对性。

三、“坚持”是德育工作的灵魂。

坚持就是特色，这是他们的德育工作理念。抓好德育工作要从两方面做起，一是抓好班主任常规工作，二是搞好德育活动。班主任常规工作主要是师生一日常规，一日常规按各个时间段对师生提出了明确的要求，每天进行检查评分，周五进行总结，并把这个分数作为评选“文明班集体”“雏鹰中队”“优秀班主任”的重要条件。特别是德育活动他们开展得有声有色，很有意义，各项活动都以“教育学生、锻炼学生”为出发点，学年初德育处定出全年的活动计划和方案由全体教师讨论、修正后实施，根据学校的方案各年级组、各班级要制出自己的活动方案，然后创造性地开展活动。

每次活动他们都坚持把活动成果用各种方式进行展示，这也为师生参与活动、展示自我搭建了平台。

四、“渗透”是教科工作的秘诀。

1、课题研究工作。

课题申报一定要根据实际情况，在充分论证的情况下确定主课题，而且要有照顾到各学科的微型课题即子课题，让每位教师都能参与进来，都有事做，课题研究工作必须渗透到各学科教学当中去，这样课题研究才不会孤立。

2、加强学习培训为教学研究充电。

开展读书沙龙、教师培训沙龙活动，让老师提高参与教学研究的能力。

3、实行月报制度注重成果积累。

每月各课题组汇报研究成果，这个成果是多样的，不拘一格的，可以是文字材料，也可以是一节研究课，还可以是一些活动成果。

通过这次挂职学习我收获很多，决心把学来的经验创造性地运用到学校管理中去，我决定做到以下几点：

一、树立强烈的服务意识，让全体师生在学校体验快乐、感受幸福。

二、抓好德育工作，尤其搞好德育活动，把德育工作放到重要的位置，全力抓好。

三、加强教师培训，鼓励教师学习，为他们提供培训、学习的机会和条件，营造人人学习的良好氛围。

四、转变抓质量的方式，创建高效课堂，提高教学效率。

五、把课题研究工作当作服务教学，提高教师素质的重要工作来抓。

六、加强学校体育工作，提高师生的身体素质。

七、利用好家长和学生两支队伍，积极听取意见、建议，改进学校工作。

河南疃镇总校部骆庄小学王宝月。

文档为doc格式。

校长挂职心得体会总结篇八

三天封闭培训，聆听了四场专家报告，参与了三次讨论活动，分享了七位代表的学习成果。杨国顺教授对如何提升校长的课程领导力提出了高屋建瓴的指导意见，报告令人耳目一新。李升勇校长带领一支“魔鬼团队”，大刀阔斧实施课堂教学改革，让人为之震撼。杨世臣校长讲述了该校“晨诵、午读、暮时的学生读书活动的开展情况。天津大港第五中学刘炳昭校长用诙谐幽默的语言，娓娓道来、向大家讲述了健康的理念文化，儒雅的教师文化、蓬勃向上的学生文化、富有活力的课程文化等等，为大家打开了一扇学校文化建设之窗，开阔了大家的眼界。结合专家名校长的报告，对照自己单位所做的工作，感到平时也做了大量富有成效的工作，但离他们的差距还是很大，现在学有目标了，赶有方向了，梳理一下工作思路。

一、建设理念文化，引领学校发展

学校办学理念是学校以及师生员工追求的共同目标、精神境界和价值观念，反映师生的精神面貌，它是学校文化的核心，是学校一切教育教学工作的导向，一种精神力量，一种价值期望。作报告的三位名校长都有先进的办学理念，心里始终装着学生的快乐健康成长，在他们创名校的历程中，彰显了他们的办学理念。我们充分调动全校教职工的智慧和热情，形成了“让学生享受学习的快乐”的办学理念，基于三方面思考：第一，课程改革就是要帮助校长改变只关注学生的学习成绩，而忽视师生的需求和感受的观念与行为，想方设法让师生在原先有的基础上获得最佳的发展。第二，现在的小学生学习负担很重，学习很辛苦，压力大;学生没有休息、娱乐、玩耍的时间，没有儿童时代的童趣与快乐;学生的视力、体质普遍下降。这种现状是由当前“考高分、上好学校能改变人的命运”的功利性在教育的反映。教育的功利性使教育偏离了教育的本质，我们应克服功利性，还教育的本质。第三，基础教育的小学应该是少年儿童的乐园，学习活动应有益于学生的身心健康，学生能体验到无限的快乐，从而喜欢学校生活，喜欢与同伴交往。

二、抓师生共读，让读书声传遍校园

金茵小学以“书”为核心，打造童心悦读的办学特色，建设开放的墙壁文化，诗意的园区文化，特色的大厅文化，丰富的楼道文化，个性的阅览室文化，多彩的班级文化，让读书变得像呼吸一样自然。

他们注重了学习型校园的建设，在师生中广泛开展了读书活动，而且计划周密，措施得力，落实到位，教师的水平、学生的素养都有很大的提高。我也深深地体会到：在师生中开展读书活动是教育发展的必然要求，是新一轮课程改革的需要。校园就应该成为教师和学生读书思考的地方。作为教师，在知识爆炸的年代，必须牢固树立终身学习的意识，让读书成为乐趣，提高自身的业务素质，以满足教育教学的需要;读书还修身养性，陶冶情操，培养道德情感。作为学生，是在书本与实践中获得知识，多读书能开阔视野，启迪思维，培养学生分析问题与解决问题的能力，提高学生的综合素质，学生养成读书的习惯受益终生。应该说，抓好师生读书活动的开展，就是抓住了教育可持续发展的真谛。

我校购买了大量图书，发动学生为班级捐献图书，充实图书角，共同分享图书资源，每个班的图书管理员非常负责，同学们得到了以书为伴的快乐，书香班级建设取得成效，读书小明星成为大家的榜样。教师方面的书籍资源也相当丰富，但实事求是讲，教师的读书热情没有学生高，我们不能以没有时间为理由，今后要挤出时间读书，建立一系列的考评机制，推动教师读书活动的开展，特别是建立“以阅读的方式度过暑假”的读书理念，参加市教科所开展的“教师暑期阅读随笔大赛”活动，展示分享教师的阅读成果。

三、建设管理文化，促进师生发展

管理的目的是提高工作效益，管理的.艺术是激发人的激情，促进人际和谐，管理的最高境界应是促进人的发展。为此，我们以“自动自发用心工作”为管理理念，充分尊重教师的主体地位，把教师的发展和需要作为学校工作的出发点和最终归宿。我们激发教师团队内在的激情和创造力，增强学校凝聚力、感召力和服务意识，使学校管理能够更高效地服务于学校的育人目标。

在管理过程中，一是民主决策，科学管理。学校每学期召开一次全体教师恳谈会，认真听取对学校发展的意见和建议，完善各种规章制度，落实科学管理。确保各项制度科学、规范，符合民意，有利于素质教育的实施，有利于学生的健康成长，有利于教师的专业发展，有利于学校健康可持续发展。二是尊重教职工的知情权。如：教职工考核、评优评先、职称聘任、物资采购、财务收支，全部实行阳光操作，予以公示。我们每学期组织一次家长评教活动，自觉接受家长、社会的监督。三是广开言路。鼓励家长提合理的意见和建议，公开校长电话、邮箱，加强与师生及家长的信息交流，开放办学。四是关心教师生活，关注教师心灵，激发工作热情。如：校门口设立遮阳伞，为安保人员提供便捷服务;季节转冷送上坐垫，把温暖送给老师;方便快捷的小食堂，解决教师的午餐问题;统一的校服，展示教师的风采;教师生病了，其他老师主动为其代课，学校领导班子看望慰问;老师家里有喜事，送去声声祝福;老师家里有难事，学校尽量帮其解决;三八节座谈会，让女教师畅所欲言，感受作为教师的喜悦;学期末总结会的欢歌笑语和声声祝福，让大家回忆昨天，珍惜今天，拥抱明天。总之，我们学校是一个友爱、和谐、幸福的大家庭，家庭中每一个成员，都是和谐的营造者，更是幸福的体验者。

校长挂职心得体会总结篇九

第一段：介绍背景和没职的重要性(200字)。

北疆地区素有广袤的土地和多彩的少数民族文化，但也面临教育发展的巨大挑战。为了加强乡村教育体制改革，提高教育质量，实施了北疆校长挂职项目。在这个项目中，城区校长有机会前往乡村学校挂职，与当地校长交流经验，共同解决教育问题。本文将分享我作为一名城区校长挂职北疆乡村学校的心得体会。

第二段：了解当地情况与校长交流(300字)。

在挂职的第一天，我就深入了解了所在乡村学校的基本情况和教育现状。通过与当地校长的交谈，我了解到乡村学校面临的挑战和需求。我们共同探讨了如何提高教育质量、加强师资培训和改进教学方法的问题，我也分享了我所在城区学校的一些成功经验。这次交流使我深刻认识到乡村和城市教育发展的差距，也激发了我努力改变乡村教育现状的决心。

第三段：解决问题与提供支持(300字)。

在与乡村学校校长的日常工作中，我发现了一些存在的问题和不足之处。我与当地校长一起制定了解决方案。首先，我们共同努力改进教师培训机制，组织交流活动和研讨会，提升教师的专业水平。其次，在课程设置上，我们加强了实践教学和STEM教育的推广。我也积极向乡村学校争取资源和支持，为学校提供更好的教育设施和条件。这些努力的结果，得到了学校师生和家长的认可，校园氛围逐渐改善，教育质量得到提高。

第四段：感悟乡村教育的意义(200字)。

通过与北疆乡村学校的挂职经历，我深深体会到乡村教育的重要性。乡村学校不仅承载着培养乡村儿童的责任，也代表着乡村文化的传承。每个孩子都应该有平等受教育的权利，而不应因地域和经济条件而受到限制。通过挂职经历，我明白了教育的力量和改变乡村教育的责任。只有不断地努力，加强师资培训，改善学校条件，才能让每个孩子都能获得优质教育。

北疆校长挂职项目为我提供了一个改善乡村教育的机会，也让我收获颇丰。挂职期间，通过与当地校长的交流和与师生共同奋斗，我不仅增长了见识，也锻炼了自己的领导能力。我将继续关注乡村教育，通过不同方式，推动乡村教育的发展。我呼吁更多的城区校长加入到挂职项目中，共同努力改善乡村教育，为乡村孩子们提供更美好的未来。

总结：

北疆校长挂职项目为城区校长提供了一个深入了解乡村教育的机会，通过与当地校长的交流和合作解决问题，城区校长们不仅帮助乡村学校改善教育质量，也加深了对乡村教育的认识，并为乡村孩子们提供更好的教育机会。同时，这也是一个提醒我们教育应该均衡发展的例子，城乡教育间的差距应该予以重视，我们每个人都有责任为改善乡村教育做出贡献。