最新部队正规化心得体会(优质16篇)

心得体会是从自身经验和感受出发，对学习、工作、生活等方面的经历进行总结和归纳的一种文章形式，它可以帮助我们反思和提高自身素养。心得体会是记录自己的成长、思考和体验的重要方式，有助于我们更好地认识自己，找到问题所在并提出解决方案。在写作心得体会时，可以先梳理自己的思路，做好提纲，并逐条罗列出所要表达的观点和结论。接下来是一些心得体会的范文，希望对大家理解和运用这一写作形式有所帮助。

部队正规化心得体会篇一

第一段：引言（100字）。

作为一家公司的正规化历程是其发展过程中的必经之路。本文将围绕这一主题，分享我在公司正规化历程中的心得体会。

第二段：正规化的重要性（200字）。

公司正规化是为了确保公司运作的合法、规范和高效，是公司发展的基石。正规化能够帮助公司建立健全的管理体制，规范各项制度和流程，提高公司运营的效率和透明度，减少风险和纠纷。正规化还可以为公司提供更好的发展机遇，增强公司的竞争力，赢得投资者和合作伙伴的信任和合作。

公司正规化历程并非一帆风顺，其中存在着各种挑战。首先，公司要付出一定的时间和精力，进行系统的规划和改善。其次，公司需要团队成员的配合和沟通，将正规化的理念和目标传达给每个人，确保每个部门和员工都能理解并参与其中。此外，公司在正规化历程中可能面临到法律法规的不确定性、文化差异、组织变革等问题，这些都需要公司具备应对的能力和智慧。

公司正规化历程需要有系统和有计划的实施方法。首先，公司需要将正规化的理念融入到公司的发展战略和文化中，向全体员工传达公司的愿景和使命，激发员工的认同感和积极性。其次，公司需要建立健全的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面，确保公司各项业务能够有序运作。此外，公司还要加强内部沟通和团队合作，打破各部门之间的壁垒，促进信息流通和资源共享。最重要的是，公司要根据实际情况，加强对法律法规的学习和遵守，防范风险，保障公司的合法性和合规性。

第五段：结语（200字）。

公司正规化历程对公司的发展至关重要。通过正规化，公司能够建立强大的组织基础，提高运作效率，降低风险，获得竞争优势。公司正规化的历程是一个不断完善和提高的过程，需要全体员工的共同努力和持续学习。只有公司正规化得当，才能更好地适应市场的变化和发展的需求，获得持续的竞争力和可持续发展。在公司正规化历程中，我们也要学会从困难中成长，收获经验和教训，不断提升自己的管理水平和能力，为公司的健康发展贡献力量。

部队正规化心得体会篇二

段落一：引言（200字）。

参军入伍，成为一名军人，是我一生中最重要的决定之一。在部队的日子里，我经历了无数的风风雨雨，也汇集了宝贵的心得和体会。部队是一个特殊的集体，它凝聚着军人的智慧和血汗，也培养了我顽强的意志和坚定的信念。以下是我对于“部队”的深入思考和体会。

段落二：艰苦奋斗（200字）。

在部队的军事生活中，一切都以军事任务为中心。无论是炎热的夏日还是寒冷的冬天，我们都要顶着酷暑和严寒进行训练和任务。这种艰苦锻炼培养了我们对困难的适应能力和顽强的毅力。在演习中，我曾经被磨砺到筋疲力尽，但我从来没有放弃过，因为我知道，只有经过艰难的奋斗，才能取得胜利。在部队，我明白了艰苦奋斗才是成功的唯一之道。

段落三：团队合作（200字）。

军队的精髓之一就是团队合作。在实战演练中，我深刻领悟到只有团队的力量才是无穷的。每个人都有自己的任务，但只有将个人的力量融入团队的合作中，才能发挥最大的效果。在和战友们并肩作战时，我懂得了信任、配合和牺牲。我学会了用心去聆听别人的声音，学会了尊重他人的意见。团队合作不仅需要个人的能力，更需要团队的凝聚力和默契度。团队合作是部队中最重要的品质之一，也是我一生中最宝贵的经验。

段落四：忠诚义务（200字）。

作为一名军人，忠诚和责任感是我们的终身使命。在部队，我感受到忠诚的重要性和义务的责任。我们要对国家、对人民、对家人和战友们负责。忠诚就是坚守自己的岗位，履行自己的职责。在缺乏家人陪伴的环境下，我们相互扶持，彼此关心。在危急关头，我们情同兄弟，共同战斗。我们的目标永远是为了国家的利益，舍小家顾大家，做到忠诚无私。

段落五：成长与收获（200字）。

在部队的日子里，我不仅锻炼了身体，更锻炼了意志和品质。这是一段充满挑战和困难的成长之旅。我从一个懵懂的新兵逐渐成长为一个能够独当一面的军人。我学会了坚持、勇敢和无畏，学会了面对困难和压力时保持冷静和从容。这些宝贵的成长经历和收获将伴随我一生。通过部队的锻炼，我成为了一个更加有责任感和担当的人。

结束语：

回顾这段在部队的时间，我深深感悟到部队是一个特殊的环境，它培养了我们的意志和品质，使我们成长为更好的人。在部队，我学会了艰苦奋斗，懂得了团队合作，体会到了忠诚与责任。这段经历将伴随我一生，成为我人生中最宝贵的财富。

部队正规化心得体会篇三

规范化管理是确保企业高效、稳定运行的关键所在。在我看来，规范化管理是一种以科学、系统、标准化的方式，对企业各个方面的管理进行规范，以确保企业高效、稳定运行的过程。

在我参与规范化管理的实践中，我深刻地认识到了规范化管理的重要性。规范化管理不仅能提高企业的效率，还能提升企业的形象，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。规范化管理对于企业的重要性不言而喻。

在规范化管理的实践中，我不仅学会了如何制定标准化的管理流程，还学会了如何更好地协调企业各个部门之间的合作。我深刻地认识到了规范化管理对于企业的重要性，以及规范化管理对于个人工作态度的影响。

通过规范化管理的实践，我获得了很多宝贵的经验。我学会了如何将规范化管理的理念融入到日常工作中，如何通过规范化的方式解决工作中遇到的问题。同时，我也深刻地认识到了规范化管理对于企业的重要性，以及规范化管理对于个人工作态度的影响。

总的来说，规范化管理对于企业的重要性不言而喻。我深刻地认识到了规范化管理对于企业的重要性，以及规范化管理对于个人工作态度的影响。在未来的工作中，我将继续以规范化的方式开展工作，为企业的发展贡献自己的力量。

部队正规化心得体会篇四

依法行政的理念是发展社会主义政治、构建社会主义法制国家和和谐社会的客观需要。消防行政执法是树立和展示消防部队形象的一个“窗口”，消防执法不仅要依法执法，更要文明执法。一是要公开办事程序。消防行政执法部门应坚持制度上墙，实行政务公开，应详细说明办事的基本程序和法定时限，增强工作的透明度。二是要规范内部管理秩序。要完善各项工作制度，进一步落实分工负责制。要加强档案台账建设，消防监督业务档案台账、消防业务基础台账及工作台账要分类整理，业务档案要指定专人负责保管，便于查阅，基础台账和工作台账要详细记录，定时移交，防止资料遗失。三是要强化监督制约机制。消防执法对重大疑难处罚案件要落实集体议案制度，送审项目应由部门或领导落实人员分工审核，验收时由司令部及相关人员共同参与验收。

(二)以科学发展观为指导，大力增强部队基础管理正规化。

思想是行为的先导，解决思想认识问题是部队正规化建设的首要问题。一是要牢固树立消防部队就是“正规部队”的思想。消防部队是武警部队的序列警种，是共和国武装力量的重要组织部分。工作职责的需要只代表着任务的特殊性，并不意味着建设和管理的特殊化。条令条例是行为的指南，纲要是建设的标准，树立“正规军”的意识就是要从严从难，打牢基础，建设高标准、高质量的正规化部队。二是要坚定部队正规化建设的正确方向。消防部队的正规化建设要着眼于军队建设的大趋势，结合消防工作的实际特点，走出一条规范有序、制度落实、管理经常、科技武装、特色鲜明的新路子，最终的落脚点在于圆满完成以防火和灭火救援为中心的各项工作。三是要理顺部队正规化建设的关系。正规化建设涵盖了消防部队建设的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火与灭火相对独立，全体官兵特别是各级领导干部必须澄清认识，充分认识到消防部队首先是一支武装力量，但同时作为政府行政执法的职能部门，担负着社会消防安全工作，是法律赋予的职责，是工作的性质，并不左右着正规化建设的可行性或层次性。

(三)以科学发展观为指导，切实提高干部队伍基础综合素质。

一个团结、能战斗、素质高的领导班子，是消防事业不断发展的保证。作为优秀的领导者应具备的素质包括政治、知识、思想、心理、决策和管理能力五大方面的素质，这就要求领导干部要不断加强政治理论学习，达到自觉坚持四项基本原则，坚持改革开放，自觉按党的路线、方针、政策办事，维护人民和国家的利益，具有坚定的政治方向;具有敏锐的洞察力和鉴别力，摆正自己的位置，发挥广大官兵的主体作用，不走极端，不随风跑，应在事物中把握实质，确保决策的科学性，能开拓创新，能担当风险，树立服务意识和法制意识;同时要创造条件和机会，大力提倡在职干部自觉加强科学文化知识的学习。要加强干部的心理素质培养，使其具有健康向上的理想信念和价值观，养成热爱工作、热情待人、热烈追求和积极向上的情感，具备宽容大度，高瞻远瞩、临危不乱，光明磊落、机智幽默的人格魅力和坚强的意志，从根本上提高领导干部决策能力和管理能力，形成独具特色的领导艺术。要全面提高领导干部的决策能力和管理能力，从根本上提高干部队伍的素质，要善于把握住事物的发展规律，从规律中寻找突破点，摸索出具有适应部队建设发展的先进经验。

(四)以科学发展观为指导，全面提高部队的核心战斗力。

消防部队作为一支“养兵千日，用兵千日”的公安部队，必须时刻保持应急状态，由数量规模型向质量效能型转变，拓宽职能，走多功能化发展之路，确保完成灭火抢险救援任务。人、装备、基础设施是正规化建设的内容，也是直接作用于战斗力提高的基本要素。一是要大力开展岗位练兵活动。深入开展执勤岗位练兵活动，把执勤岗位练兵活动作为执勤部队提高整体素质和战斗力的重要举措。要立足扑大火、打恶仗的准备，增加训练的难度，掌握多种火灾扑救的方法，制订多警种、多部门配合作战的集团作业方案，制定跨地区联合作战的兵团作业模式，奠定扑救恶性甚至特大火灾的“底气”。二是要加大装备的科技含量。高技术含量的装备是产生战斗力的重要因素。经济发展的局限导致内地消防部队在装备建设的步伐上进展迟缓，特勤装备器材比例较小。有些装备虽然到位了，但在管理上存在薄弱环节，使其难以发挥应有的效能。当前，高技术装备正逐步走向基层，在管理上要培养专业人才，要懂性能、善保养、会维修，保证车辆装备随时处于良好的性能状态。三是要加快基础设施建设步伐。良好的内部环境是正规化建设的重要内容，它对于加强管理促进正规起着积极的推动作用。近几年的消防工作引起了各级党委政府的高度重视，各级消防部队要善于抓住机遇，加快发展。基础建设它不仅单指营房营区建设，更要在内部综合功能、基础配套设施上加以完善，美化营区，营造一个拴心留人的好环境。

消防部队管理的特殊性能及时代发展的要求，决定了更要深入研究信息化条件下和社会主义市场经济环境中部队正规化建设的特点和规律，要不断更新管理理念、改革管理方式、创新管理机制、提高管理能力，加强现代管理知识的学习与运用，努力提高部队正规化、现代化建设的推进速度，进一步提高部队防火灭火和抢险救援战斗力，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

部队正规化心得体会篇五

部队正规化心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

部队正规化是指军队建设过程中，遵循一系列规章制度和纪律，加强军队组织管理，提高军队素质和战斗力。实现部队正规化建设是军队现代化建设的必经之路，也是保障国家安全和稳定的重要保障。

作为一名部队成员，我深刻认识到部队正规化的重要性。首先，部队正规化可以提高军队的组织纪律性，加强军队的集中统一领导，提高军队的执行力和战斗力。其次，部队正规化可以提高军队的战斗力和训练水平，加强军事训练和军事演习，提高士兵的技能和素质。最后，部队正规化可以提高军队的保障能力和服务水平，加强后勤保障和医疗保障，提高士兵的生活质量和福利待遇。

在部队正规化建设过程中，我们需要遵循一系列规章制度和纪律，包括军事训练、军事管理、军事保障等方面。我们需要严格遵守规章制度，做到令行禁止，不得违反纪律。同时，我们也需要积极参与到部队正规化建设中来，加强自我管理，提高自身素质和能力，为部队正规化建设贡献自己的力量。

在实践中，我们需要加强自我管理，提高自身素质和能力。首先，我们需要认真学习军事理论和技能，掌握基本军事知识和技能，提高自身素质和能力。其次，我们需要积极参加军事训练和军事演习，加强自身技能和素质。最后，我们需要积极参加志愿服务和社会实践活动，增强社会责任感和使命感。

总之，部队正规化建设是军队现代化建设的必经之路，也是保障国家安全和稳定的重要保障。在实践中，我们需要加强自我管理，提高自身素质和能力，积极参与军事训练和军事演习，积极参加志愿服务和社会实践活动，为部队正规化建设贡献自己的力量。

部队正规化心得体会篇六

消防是一个关乎人民安全的重要领域，掌握消防正规化知识与技能对每个人来说都至关重要。近期我参与了一场关于学习消防正规化的培训课程，通过这次学习，我对消防安全有了更深刻的认识，也收获了一些宝贵的心得体会。

首先，我意识到了消防正规化的重要性。在过去，我对于消防安全的重要性并没有给予足够的重视，常常抱有侥幸心理。然而，通过这次培训，我了解到只有真正了解消防的危害和处理措施，才能在紧急情况下做出正确的判断和处置。当火灾发生时，一旦没有足够的消防知识与技能，会给人们的生命安全和财产造成巨大的威胁。因此，学习消防正规化对于每个人来说都至关重要。

其次，我明白了如何正确使用灭火器。在课程中，我们学习了如何正确操纵灭火器以及何时何地使用灭火器。了解不同类型的火灾和灭火器的配备及使用场合，对于发生火灾时的应对能力至关重要。通过模拟演练，我掌握了正确的灭火方法和手势，学会了如何在火势蔓延之前将火灾控制在最小的范围内。这让我感到非常自豪和有成就感，因为我知道我已经拥有了保护自己和他人的能力。

此外，我了解了消防逃生的重要性。在课程中，我们不仅学习了如何进行消防救援，还学会了如何正确逃生。在火灾发生时，正确的逃生方法可以帮助我们尽快脱离危险的区域，保护自己的生命安全。通过逃生演练，我学会了如何保持冷静，并通过消防通道或窗户等逃生路线尽快离开火灾现场。这些知识和技能不仅可以在火灾发生时派上用场，也可以帮助我们在其他紧急情况下做出正确的应对。

另外，我明白了预防火灾的重要性。在消防正规化的课程中，我们不仅学习了如何应对火灾，还了解了火灾预防知识。通过对火灾发生原因和常见的火灾隐患进行学习，我意识到火灾的发生往往是可以预防的。我们可以通过定期检查家庭电器、保持环境整洁、做好用电用气安全等预防措施，减少火灾的发生概率。预防火灾不仅能保护自己的生命财产安全，也能减轻社会救援力量的压力，造福更多的人民。

最后，我思考了消防正规化的长久影响。消防正规化是一种常态化的学习和实践，而不仅仅是一次课程的学习。通过这次培训，我认识到学习消防正规化是一个长久的过程，需要不断的学习和提升。我决心将这次培训所学到的知识与技能融入到我的日常生活中，并积极传播给身边的人。只有通过长期的学习和实践，才能真正提高自己在火灾发生时的应对能力，为社会的安全稳定做出贡献。

总之，通过参与学习消防正规化的培训，我对消防安全有了更深刻的认识，并获得了一些宝贵的心得体会。我认识到了消防正规化的重要性，掌握了灭火器的正确使用方法，了解了消防逃生的重要性，明白了预防火灾的重要性，并思考了消防正规化的长久影响。作为一个普通人，我将牢记所学知识，不断提升自己的素质，为社会的安全稳定贡献自己的力量。

部队正规化心得体会篇七

部队正规化心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

部队正规化是军队建设的重要内容之一，其目的是提高军队的纪律性和组织性，提高战斗力。作为一名军人，我深刻认识到部队正规化的重要性，也积极参与了部队正规化的学习和实践。

在部队正规化的学习中，我学到了很多关于队列训练、军事技能等方面的知识。队列训练是部队正规化的一项重要内容，它可以帮助我们提高队列纪律和组织性，让我们更好地适应部队生活。军事技能方面，我学到了如何正确使用武器、如何进行战术训练等。这些知识和技能对于我们在战场上取得胜利非常重要。

在实践中，我深刻感受到了部队正规化的重要性。在队列训练中，我们必须严格按照规定动作进行，不能有丝毫的马虎。在战术训练中，我们必须遵循战术原则，不能盲目行动。这些规定和原则都是为了保证我们的安全和胜利。

通过部队正规化的学习和实践，我不仅提高了自己的军事素质，也提高了自己的组织纪律性。我相信，在未来的工作中，我会更加严格地要求自己，遵守规定，做到言行一致，为部队的建设和发展做出更大的贡献。

总之，部队正规化是军队建设的重要内容之一，对于提高军队的纪律性和组织性、提高战斗力非常重要。作为一名军人，我深刻认识到部队正规化的重要性，也积极参与了部队正规化的学习和实践。在未来的工作中，我将更加严格地要求自己，遵守规定，做到言行一致，为部队的建设和发展做出更大的贡献。

部队正规化心得体会篇八

随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视公司的正规化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。公司正规化历程是一条不可逆转的道路，需要经历多个阶段和环节。在实践中，我深刻认识到公司正规化的重要性，并通过不断学习和总结，积累了丰富的心得体会。以下是我对公司正规化历程的心得体会，供大家参考。

首先，公司正规化历程需要领导者的坚定决心和完善方案作为基础。一个企业要实现正规化，首先需要领导者具有坚定的决心和正确的方向。正规化的过程是一场长期的战斗，需要领导者一直保持清醒的头脑和充分的热情。同时，还需要制定完善的正规化方案，明确目标和计划，以指导公司的发展。没有坚定的决心和完善的方案，公司的正规化很难取得实质性的进展。

其次，公司正规化历程需要全员的参与和积极配合。公司正规化不是某一个人或某一个部门的事情，而是全员共同参与的过程。每个人都有责任和义务，为公司正规化尽一份力量。全员的参与和积极配合是公司正规化成功的保障，也是团队凝聚力和向心力的重要体现。在公司正规化的历程中，我懂得了团队的力量和合作的重要性，明白了只有全员的共同努力，才能实现公司正规化的目标。

第三，公司正规化历程需要不断学习和创新。市场竞争的激烈程度不断提高，需要我们不断学习和创新，以适应市场的需求和变化。公司正规化不仅仅是标准化管理，更是对市场和客户需求的理解和满足。在公司正规化的历程中，我学会了虚心听取不同的意见和建议，不断提升自己的专业知识和技能，以应对市场的挑战。同时，通过创新和转型，使公司能够更好地适应市场需求，提供更好的产品和服务。

第四，公司正规化历程需要完善的制度和规范。公司的正规化需要建立一系列的制度和规范，以保障公司的正常运营和发展。制度和规范是公司正规化的基石，是公司的风向标和红线，也是管理者的约束和引导。在公司正规化的历程中，我发现只有建立完善的制度和规范，才能使公司的运营更加规范和高效。同时，还需要通过培训和教育，使全员深入理解制度和规范的重要性，以充分发挥制度对公司正规化的引导和约束作用。

最后，公司正规化历程需要不断总结和改进。在公司正规化的历程中，我们会遇到各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，并及时改进。只有不断总结和改进，才能推动公司正规化的进程，实现长期稳定发展。在公司正规化的过程中，我深刻认识到只有坚持不懈地不断总结和改进，才能不断提高公司的竞争力和抵御市场的风险。

综上所述，公司正规化历程是一条不可逆转的道路，需要领导者的坚定决心、全员的参与和积极配合、不断学习和创新、完善的制度和规范以及不断总结和改进。公司正规化的过程并不容易，但是只有经历正规化的历程，企业才能够在市场中立足，实现可持续发展。希望我的这些心得体会能够给更多的企业提供一些借鉴和启发，共同推动我国企业的正规化进程。

部队正规化心得体会篇九

21世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来，伴随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：

一、当前基层消防部队管理中存在的问题。

(一)管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。

(二)部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

(三)官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从根本上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注重以情带兵，以行带兵，对士兵没有爱心，耐心，诚心，真心，说话做事不分场合，不问理由，遇到问题绕道走或互相推委，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困难。官兵之间距离拉大，产生信任危机，发生了矛盾，干部又不肯放下架子，主动接近，认为有失面子，有损威性。

事，不求上台阶。有的成天坐办公室，不深入训练场，不深入兵中，上班就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不实，有的认为部队的管理千篇一律，在地方上根本不适用，整天和兵打交道，不能适应市场经济的发展，不能提高自己。

二、基层消防部队正规化管理存在问题的原因。

(一)上级机关对基层管理工作的重视程度和指导力度不够，“经常抓，抓经常”未落实到位。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比基层中队较繁华的中等城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方接触多，认为没有必要像正规部队那样要求严格，这些想法在一些领导干部和基层指挥员身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得过且过，一些机关的领导一年很少下基层调研，而是在办公室里听汇报，很难了解基层部队官兵思想状况。有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能医治百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

(二)基层部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队经常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建议少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当作一年工作的唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门去，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己“作对”的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”，有的还想一些歪点子专门整人，这些在一些基层中队中都不同程度存在。

(三)执行条令不坚决，不彻底。条令是我军治军法典，“条令条令，条条是令”，表明它具有极强的权威性和严肃性，但在基层往往是上级强调，组织考试，检查评比时才集中时间突击学习，在内容上采取实用主义态度，不是全面系统地学，而是有选择地学，对容易做的内容，能够照办，而对要求严，难度大的内容就不落实，对条令中阶段性和面上表现出的内容就注意抓，对长久养成和“不起眼”的内容则抓得不够。在执行条令时失之于宽，失之于严，对人是条令条例，对己是自由主义，有时为了抓工作“方便”一些，处理问题“灵活”一点，而对条令的有些规定和标准加以变通执行，以随意性代替灵活性，有的甚至离开条令搞另一套，制定“土政策”，“土法规”，对“关系兵”、“家门口兵”，因有人说情，碍于面子而不能依据条令进行严肃处理，往往是嘴上喊得凶，实际处理松，久而久之，条令不过成了一句口头禅。

三、全面加强基层消防部队正规化管理的应对措施。

罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数基层部队和个别身上，但危害很大，影响部队建设和战斗力生成。各级组织领导必须对部队管理引起高度重视，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。

(二)提高干部抓部队管理工作的能力。各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队，振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之后顾无忧，全身心投入到部队建设中来，同时要通过在职轮训，经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头人，组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的基层干部骨干队伍。

(三)严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全面建设部队的准则，是实施管理的核心问。近年来，部队每年都在部队开展条令教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没有掌握条令，贯彻条令。学习条令不实造成的，学习贯彻条令条例是一个长期的过程。各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除“土政策”;要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

(四)加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理。现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况，新问题，对管理工作产生极大的影响，各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。同时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作、抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓消防监督等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，以此提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

部队管理是一门科学性、综合性强的学问，具有一定的规律性，只要我们善于总结，与时俱进，做好管理者的工作，就一定能开创基层消防部队正规化管理工作的新局面。

部队正规化心得体会篇十

部队正规化心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

作为一名军人，我深刻认识到部队正规化的重要性。在部队中，纪律和秩序是非常重要的，只有遵守纪律和规定，才能保证部队的稳定和战斗力。因此，我在训练中一直注重遵守纪律和规定，并且不断努力提高自己的素质和能力，以更好地为部队服务。

在训练中，我深刻感受到了部队正规化的重要性。首先，部队正规化可以保证部队的纪律和秩序，使部队更加稳定和有战斗力。其次，部队正规化可以提高部队的训练水平和作战能力，使部队更加适应现代战争的要求。最后，部队正规化可以提高部队的士气和凝聚力，使部队更加团结和有向心力。

在训练中，我不断努力提高自己的素质和能力，以更好地为部队服务。首先，我注重锻炼身体，提高自己的体能和身体素质。其次，我注重学习军事知识和技能，提高自己的作战能力和指挥能力。最后，我注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以更好地与战友们协作完成任务。

通过训练，我深刻认识到了自己的不足之处。首先，我发现自己在体能和身体素质方面还有待提高。其次，我发现自己在军事知识和技能方面还有待加强。最后，我发现自己在团队合作和沟通能力方面还有待提高。

通过这次训练，我学到了很多宝贵的经验教训。首先，我意识到在训练中要注重遵守纪律和规定，保证训练的质量和效果。其次，我意识到在训练中要注重提高自己的素质和能力，以更好地为部队服务。最后，我意识到在训练中要注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以更好地与战友们协作完成任务。

总之，通过这次训练，我深刻认识到了部队正规化的重要性，并且学到了很多宝贵的经验教训。在未来的训练和工作中，我将继续努力提高自己的素质和能力，以更好地为部队服务。

部队正规化心得体会篇十一

在过去的一段时间里，我有幸参与了我们公司的一次正规化管理培训项目。这次培训活动由我们公司的管理层发起，旨在提高员工的职业素养和工作效率，进一步推动公司的规范化发展。

在这次培训中，我们学习了正规化管理的概念、原则和实践方法。通过学习，我深刻认识到，正规化管理不仅仅是制定一系列规章制度，而是通过建立明确的工作流程和标准，提高工作效率，优化工作流程，减少工作中的随意性和主观性。

在培训过程中，我们进行了一系列实践操作，通过实际案例分析和模拟演练，深入理解了正规化管理的具体应用。我特别印象深刻的是，我们通过一个实际案例的分析，了解到正规化管理对于提高工作效率和降低成本的重要性。

经过这次培训，我对我自己的工作有了新的认识。我开始意识到，正规化管理对于一个团队的成功至关重要。它可以帮助我们更好地管理项目和任务，提高团队成员的素质和工作效率，进一步推动公司的业务发展。

在这次培训中，我也学到了很多实践技巧和方法。例如，如何制定有效的计划，如何提高沟通效率，如何合理分配资源等。这些技巧和方法将对我未来的职业生涯产生积极影响。

总结这次培训，我深刻感受到正规化管理的重要性。我相信，通过规范化管理，我们的公司将更加高效、有序地发展。我也认识到，作为一名员工，我有责任和义务参与到正规化管理中，为公司的规范化发展做出贡献。

最后，我要感谢公司为我们提供了这样一次宝贵的培训机会。我相信，这次培训将对我未来的工作产生深远影响。我期待在未来的工作中，更好地运用所学知识，为公司的规范化发展做出更大的贡献。

部队正规化心得体会篇十二

做好部队正规化建设，部队领导要善于总结，与时俱进，做好管理者的工作，开创基层部队正规化管理工作的新局面。下面就由本站小编为大家推荐部队正规化建设经验的范文，欢迎阅读。

21世纪是开拓创新、催人奋进的世纪，同时也是一个喧嚣浮燥、追求个性化的世纪，各种意识形态纷至杳来。近年来，伴随着社会的发展和改革的深入，基层消防队伍管理中出现了许多新情况、新问题。为此，笔者就当前基层消防部队正规化管理中存在的问题及应对措施提出几点初浅的看法：

一、当前基层消防部队管理中存在的问题。

(一)管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程抓住不放，上级不要求，不强调时，就把管理工作放在一边，或者就放松管理，长此以往，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题，如不假外出，逾假不归、与地方群众发生纠纷等。

(二)部队管理基础不牢固，管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。就如彻房子，地基不牢固，搞的再好，也会出问题，再说，突击抓，对一些平时懒散的战士来说，肯定受不了，有时可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。

(三)官兵关系不融洽，不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从根本上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注重以情带兵，以行带兵，对士兵没有爱心，耐心，诚心，真心，说话做事不分场合，不问理由，遇到问题绕道走或互相推委，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困难。官兵之间距离拉大，产生信任危机，发生了矛盾，干部又不肯放下架子，主动接近，认为有失面子，有损威性。

事，不求上台阶。有的成天坐办公室，不深入训练场，不深入兵中，上班就是开开会或发号施令，工作不深，不细，不实，有的认为部队的管理千篇一律，在地方上根本不适用，整天和兵打交道，不能适应市场经济的发展，不能提高自己。

二、基层消防部队正规化管理存在问题的原因。

(一)上级机关对基层管理工作的重视程度和指导力度不够，“经常抓，抓经常”未落实到位。机关指挥基层，基层处在执勤备战的最前线，如果机关抓部队管理的作风不实，势必影响到基层抓部队管理的能力。消防部队的机关都处在比基层中队较繁华的中等城市中，机关不给基层作表率，基层中队官兵就会仿效。机关应付的事情多，加上消防部队与地方接触多，认为没有必要像正规部队那样要求严格，这些想法在一些领导干部和基层指挥员身上都不同程度的存在。只要不出事就行，得过且过，一些机关的领导一年很少下基层调研，而是在办公室里听汇报，很难了解基层部队官兵思想状况。有的领导在抓部队管理上，没有一盘棋的思想，想起什么抓什么，看到什么干什么。有的单位把“教育整顿”当作能医治百病的灵丹妙药，部队没发生问题，就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。

(二)基层部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着管理工作的实效。当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。有些基层干部，没有把心思用在部队经常性管理工作上，而是考虑个人问题多，关心部队建议少，缺乏事业心和责任感。把不发生问题当作一年工作的唯一目标，该管的不管，该抓的不抓，只求过得去，不求过得硬，得过且过，满足于把条令和制度贴在墙上，喊在嘴上。有的作风不深入，工作不具体，管理不经常，不愿意接触下属，高高在上，不发生问题不做工作，不找上门去，不去过问，成了身在兵中不知兵的“离兵”干部。有些刚毕业的基层年轻干部，缺乏管理部队实践经验，不会做思想工作，遇到问题，不知该如何处理，常常管不到点子上，对待犯了错误的同志，靠感情管理，对自己感情好的不去批评，对跟自己“作对”的严厉批评。有的以“罚”代管，动辄处分或变相体罚，以震慑“头兵”，有的还想一些歪点子专门整人，这些在一些基层中队中都不同程度存在。

(三)执行条令不坚决，不彻底。条令是我军治军法典，“条令条令，条条是令”，表明它具有极强的权威性和严肃性，但在基层往往是上级强调，组织考试，检查评比时才集中时间突击学习，在内容上采取实用主义态度，不是全面系统地学，而是有选择地学，对容易做的内容，能够照办，而对要求严，难度大的内容就不落实，对条令中阶段性和面上表现出的内容就注意抓，对长久养成和“不起眼”的内容则抓得不够。在执行条令时失之于宽，失之于严，对人是条令条例，对己是自由主义，有时为了抓工作“方便”一些，处理问题“灵活”一点，而对条令的有些规定和标准加以变通执行，以随意性代替灵活性，有的甚至离开条令搞另一套，制定“土政策”，“土法规”，对“关系兵”、“家门口兵”，因有人说情，碍于面子而不能依据条令进行严肃处理，往往是嘴上喊得凶，实际处理松，久而久之，条令不过成了一句口头禅。

三、全面加强基层消防部队正规化管理的应对措施。

罚战士，侵占战士利益的现象屡禁不止，这些问题虽然发生在少数基层部队和个别身上，但危害很大，影响部队建设和战斗力生成。各级组织领导必须对部队管理引起高度重视，只有部队稳定了，战斗力提高了，才抓住了根本。管理工作贯穿于消防部队防火、灭火救援、正规化建设的各个方面，涉及到所有单位和成员，是消防部队建设中一项打基础、管长远的工作。各级领导和基层干部必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常抓，抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。

(二)提高干部抓部队管理工作的能力。各级领导干部尤其是基层干部，既是部队管理工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念和“为官一队，振兴一队”的雄心壮志，增强革命事业和责任心。上级机关领导要时刻关心他们的成长进步和家庭困难，主动帮助解决实际问题，使之后顾无忧，全身心投入到部队建设中来，同时要通过在职轮训，经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质。使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头人，组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的基层干部骨干队伍。

(三)严抓细抠条令条例。条令条例是部队管理的法宝，是全面建设部队的准则，是实施管理的核心问。近年来，部队每年都在部队开展条令教育，但效果不好，在偏远的基层单位表现的尤为明显。这主要是没有掌握条令，贯彻条令。学习条令不实造成的，学习贯彻条令条例是一个长期的过程。各级管理者，要严格执行条令条例，做官兵的模范，坚决废除“土政策”;要从点滴入手，在抓养成上下功夫，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。

(四)加强工作指导，狠抓管理落实。部队管理工作是一种动态管理。现阶段，部队的管理工作会出现许多新情况，新问题，对管理工作产生极大的影响，各级领导和机关要深入基层调查研究，掌握部队的真实情况，有针对性地搞好指导。同时加强对经常性管理的研究，对抓机关与抓基层、抓思想工作与抓管理工作、抓教育与抓养成、抓八小时以内与抓八小时以外、抓日常管理与抓灭火救援现场管理、抓执勤中队与抓消防监督等问题，认真研究探讨，找出部队管理的规律，并运用到部队管理中去，以此提高管理部队的能力，促进部队全面建设。

部队管理是一门科学性、综合性强的学问，具有一定的规律性，只要我们善于总结，与时俱进，做好管理者的工作，就一定能开创基层消防部队正规化管理工作的新局面。

(一)以科学发展观为指导，突出重点，加强执法规范化建设。

依法行政的理念是发展社会主义政治、构建社会主义法制国家和和谐社会的客观需要。消防行政执法是树立和展示消防部队形象的一个“窗口”，消防执法不仅要依法执法，更要文明执法。一是要公开办事程序。消防行政执法部门应坚持制度上墙，实行政务公开，应详细说明办事的基本程序和法定时限，增强工作的透明度。二是要规范内部管理秩序。要完善各项工作制度，进一步落实分工负责制。要加强档案台账建设，消防监督业务档案台账、消防业务基础台账及工作台账要分类整理，业务档案要指定专人负责保管，便于查阅，基础台账和工作台账要详细记录，定时移交，防止资料遗失。三是要强化监督制约机制。消防执法对重大疑难处罚案件要落实集体议案制度，送审项目应由部门或领导落实人员分工审核，验收时由司令部及相关人员共同参与验收。

(二)以科学发展观为指导，大力增强部队基础管理正规化。

思想是行为的先导，解决思想认识问题是部队正规化建设的首要问题。一是要牢固树立消防部队就是“正规部队”的思想。消防部队是武警部队的序列警种，是共和国武装力量的重要组织部分。工作职责的需要只代表着任务的特殊性，并不意味着建设和管理的特殊化。条令条例是行为的指南，纲要是建设的标准，树立“正规军”的意识就是要从严从难，打牢基础，建设高标准、高质量的正规化部队。二是要坚定部队正规化建设的正确方向。消防部队的正规化建设要着眼于军队建设的大趋势，结合消防工作的实际特点，走出一条规范有序、制度落实、管理经常、科技武装、特色鲜明的新路子，最终的落脚点在于圆满完成以防火和灭火救援为中心的各项工作。三是要理顺部队正规化建设的关系。正规化建设涵盖了消防部队建设的方方面面，但由于消防工作的特殊性，如防火与灭火相对独立，全体官兵特别是各级领导干部必须澄清认识，充分认识到消防部队首先是一支武装力量，但同时作为政府行政执法的职能部门，担负着社会消防安全工作，是法律赋予的职责，是工作的性质，并不左右着正规化建设的可行性或层次性。

(三)以科学发展观为指导，切实提高干部队伍基础综合素质。

一个团结、能战斗、素质高的领导班子，是消防事业不断发展的保证。作为优秀的领导者应具备的素质包括政治、知识、思想、心理、决策和管理能力五大方面的素质，这就要求领导干部要不断加强政治理论学习，达到自觉坚持四项基本原则，坚持改革开放，自觉按党的路线、方针、政策办事，维护人民和国家的利益，具有坚定的政治方向;具有敏锐的洞察力和鉴别力，摆正自己的位置，发挥广大官兵的主体作用，不走极端，不随风跑，应在事物中把握实质，确保决策的科学性，能开拓创新，能担当风险，树立服务意识和法制意识;同时要创造条件和机会，大力提倡在职干部自觉加强科学文化知识的学习。要加强干部的心理素质培养，使其具有健康向上的理想信念和价值观，养成热爱工作、热情待人、热烈追求和积极向上的情感，具备宽容大度，高瞻远瞩、临危不乱，光明磊落、机智幽默的人格魅力和坚强的意志，从根本上提高领导干部决策能力和管理能力，形成独具特色的领导艺术。要全面提高领导干部的决策能力和管理能力，从根本上提高干部队伍的素质，要善于把握住事物的发展规律，从规律中寻找突破点，摸索出具有适应部队建设发展的先进经验。

(四)以科学发展观为指导，全面提高部队的核心战斗力。

消防部队作为一支“养兵千日，用兵千日”的公安部队，必须时刻保持应急状态，由数量规模型向质量效能型转变，拓宽职能，走多功能化发展之路，确保完成灭火抢险救援任务。人、装备、基础设施是正规化建设的内容，也是直接作用于战斗力提高的基本要素。一是要大力开展岗位练兵活动。深入开展执勤岗位练兵活动，把执勤岗位练兵活动作为执勤部队提高整体素质和战斗力的重要举措。要立足扑大火、打恶仗的准备，增加训练的难度，掌握多种火灾扑救的方法，制订多警种、多部门配合作战的集团作业方案，制定跨地区联合作战的兵团作业模式，奠定扑救恶性甚至特大火灾的“底气”。二是要加大装备的科技含量。高技术含量的装备是产生战斗力的重要因素。经济发展的局限导致内地消防部队在装备建设的步伐上进展迟缓，特勤装备器材比例较小。有些装备虽然到位了，但在管理上存在薄弱环节，使其难以发挥应有的效能。当前，高技术装备正逐步走向基层，在管理上要培养专业人才，要懂性能、善保养、会维修，保证车辆装备随时处于良好的性能状态。三是要加快基础设施建设步伐。良好的内部环境是正规化建设的重要内容，它对于加强管理促进正规起着积极的推动作用。近几年的消防工作引起了各级党委政府的高度重视，各级消防部队要善于抓住机遇，加快发展。基础建设它不仅单指营房营区建设，更要在内部综合功能、基础配套设施上加以完善，美化营区，营造一个拴心留人的好环境。

消防部队管理的特殊性能及时代发展的要求，决定了更要深入研究信息化条件下和社会主义市场经济环境中部队正规化建设的特点和规律，要不断更新管理理念、改革管理方式、创新管理机制、提高管理能力，加强现代管理知识的学习与运用，努力提高部队正规化、现代化建设的推进速度，进一步提高部队防火灭火和抢险救援战斗力，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

为全面推进部队正规化建设，提升基层中队正规化管理水平，直面部队正规化建设中的薄弱环节。部队管理不仅对加强部队全面建设有着直接的、重要的作用，而且与部队革命化、现代化、正规化建设息息相关。在新时期，如何加强队伍管理工作，提高部队的战斗力，任重道远。

一、统一思想，统一标准，提高认识首先，统一思想，提高认识。要切实做到熟知内容，吃透精神，牢记于心，在潜移默化中培养广大官兵按条令条例办事的良好习惯。在深化学习的基础上，突出抓经常、抓规范，日复一日地经常性、规范性严格管理，可以使制度规定转化为官兵的自觉行动。要抓经常，在持久中见成效。抓部队管理，一时一事比较容易，但难在坚持经常和持久养成上，各级必须牢固树立常抓不懈的思想，从点滴做起，从小事抓起，处处抓经常。其次，统一标准。坚持将精细化管理作为队伍管理工作的突破口，建立有效的队伍管理模式，摸索出一条适应基层中队精细化管理的工作，切实提升部队正规化建设的质量和层次，为进一步规范精细化管理工作，要对内务设置、库室设置以及物品摆放等作明确规范。

部队正规化心得体会篇十三

随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，20xx年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。

(一)、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。

近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把20xx年确定为“标准化管理年”。于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。

为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程;二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念;三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求;四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围;五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

(二)明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。

标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：

一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[20xx]xx号)文件及《标准化工作流程》。第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》(集司工程[20xx]xx号)文件。透过培训，不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，透过收集三次学习效果的状况反馈，限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。

四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我司用心组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。

(三)、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平。

公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。

1、强化项目施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，个性是对xx、xx……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。

2、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌”12字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。

3、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全职责追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

(四)、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。

推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展;项目经理部层层签订目标职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作，20xx年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：亿元，完成年度计划的xx%，较去年同期增长xx%;实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”;亿元，为集团公司确定目标的xx.x%;施工生产推进有序;基础管理得到加强;科技创新成效显著;队伍结构得到改善;企业文化不断推进;和谐企业持续稳固。

透过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。广大职工树立了“为事之要，贵在落实;落实之要，贵在执行”的理念，理解任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。我们深刻体会到：

1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。

实践证明，要贯彻、落实、到达集团公司标准化管理要求。只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证;只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、构成工作合力，对出现的新状况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处;只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。

2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。

在推行标准化管理以来，一是公司透过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要好处，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。二是透过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改善工作的标准。三是透过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。

3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。

要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。以业主满意为焦点;以推进标准化管理为手段;以提高项目管理水平和企业增效为目的。做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，务必贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。使我司承建的工程项目均到达国家规范、标准和合同要求。

近一年，透过推进标准化管理工作，我们虽然取得了必须的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改善：一是标准化管理与机关实际相结合。二是提高为项目服务的水平。三是文件的持续改善，使其更具指导性和可操作性。

部队正规化心得体会篇十四

经过近年的生产运行实践，生产运行部在公司领导的关心支持下，安全生产管理制度和应急预案，安全生产管理体系日趋完善，员工安全意识明显增强。生产运行部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓生产管理，细化安全控制，安全生产取得明显成效。现将我部近年来安全生产正规化管理情况汇报如下：

一、完善安全生产管理网络。

为保证安全生产管理工作的组织性和管理工作的系统性，生产运行部一是进一步强化了组织领导。年初，公司成立了以总经理为组长，生产副总、安环部长为副组长，各车间主任、科室主管参加的安全生产领导小组，细化了责任分工，做到了事事有人管，件件有着落。二是完善了安全生产管理网络。生产运行部按要求配备了专职安全管理人员，并明确了企业安全责任人，制定了企业安全生产管理制度。车间一级配备了兼职安全管理人员，负责车间的安全生产管理。三是加强了班组安全建设。班组是企业安全工作的基础。生产运行部要求各班组设立安全员，负责本班组的安全管理，开展安全教育和宣传，发现问题，及时上报。车间一级要检查监督班组安全工作的执行情况，公司安全生产领导小组定期或不定期检查和考核，把安全工作落到实处。这样，有领导、有布置，一级抓一级，层层落实，建立起一个庞大安全生产管理网络。

二、健全安全生产规章制度和操作规程，规范安全管理。

公司成立几年来，在安全生产管理方面，经历了从不规范到规范，从不严格到严谨，从不成熟到成熟，目前，已基本形成一套完整的管理制度。

生产运行部历来高度重视安全生产的准备工作，把每一项制度都当成维护企业稳定发展的生命线。每年，在生产任务确定之后，首先，生产运行部指定各车间制定出全年安全工作计划，包括各种事故应急预案、安全技术措施、安全培训计划、安全考核计划、安全责任人及安全员考核办法、奖惩办法等。然后，生产运行部按照各车间工作计划，审核、修订。最后，报公司领导审批，备案。除此之外，生产运行部还根据生产实际情况，及时制定出相关的管理制度，如：安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、例行安全检查制度、安全技术操作规程等等。

三、强化安全培训学习，提高员工安全素质。

生产运行部历来重视对员工的培训，把培训作为提高员工安全素质，杜绝隐患的重要手段。

生产运行部对员工培训方面，舍得投入。近几年，生产运行部对员工培训坚持做到“六落实”和“五结合”。“六落实”即：计划落实，方案落实，资金落实，人员落实，效果落实，考核落实。“五结合”即：集中培训与个别指导相结合，日常安全培训与技能练兵相结合，外聘老师与内部教师相结合，课堂教育与现场实际操作相结合，对员工的安全培训，既避免了脱离实际，又避免了内容空泛，注重了知识性与趣味性结合，增强了培训的针对性与实效性，通过培训，员工的安全意识明显增强。

四、强化安全责任，提高防范意识。

安全生产工作实施重人、重在预防，如何预防，关键在于每一个员工对安全生产的认识。近几年，生产运行部通过绩效管理，明确落实安全生产责任，从领导到员工，层层落实，细化责任，主要从以下几方面加以落实：

1.公司与各车间、科室签订__年综合治理目标责任书、安全生产目标责任书，车间再向本车间员工签订安全生产责任书、保稳定、保平安承诺书，公司每月进行安全考核和通报。

2.坚持和完善目标管理责任制，进一步强化安全生产责任。公司总经理为安全生产第一责任人，副总经理为分管负责人，生产运行部为具体责任部门。各车间主任为本车间安全生产第一责任人，安全员为分管负责人。公司与各车间签订__年安全生产目标责任书，车间再与班组签订安全生产责任书，车间主任、安全员签订__年安全生产责任书。

3.坚持和完善安全事故报告和责任追究制度，对发生的事故要报告，并依据有关法规对有关人员责任进行追究。

4.坚持和完善安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的车间、科室，公司给予奖励。对发生事故的单位、个人给予处罚。

5.坚持和完善例行安全检查制度，包括班前班后安全会，周安全例会，月安全检查，专业性安全大检查等，将查出隐患，及时整改，不能整改的，要限期整改，并报安全生产管理部门。

6.坚持和完善安全教育与培训制度，做到一般人员和特殊工种人员100%持证上岗。

7.坚持和完善安全例行检查制度，

部队正规化心得体会篇十五

我在过去的一段时间里，深入参与并见证了一场潜心式、全方位的正规化管理变革。此刻，我想借此机会分享我的个人心得体会。

正规化管理，其核心在于建立一套严谨、规范、有效的制度体系，以推动各项工作的有序进行。这包括明确的目标设定、合理的组织架构、有效的决策流程以及严格的执行准则。其目的在于提高工作效率，优化工作质量，提升团队协作精神，最终实现企业的持续发展和成功。

在参与正规化管理的过程中，我深感其重要性。我不仅学习了如何设定合理的工作目标，如何协调团队资源，更学会了如何制定有效的决策，以及如何坚守原则，以保证工作的质量和进度。

我更加认识到，正规化管理不仅是一种管理方法，更是一种企业文化。它要求我们以一种系统化、结构化的方式来看待问题，从而在面对复杂工作和挑战时，能够保持冷静，坚持到底。这种精神不仅影响了我个人的成长，也影响了我对团队的影响。

总结我的经历，我深感正规化管理的重要性，它不仅改变了我们看待工作的方式，更改变了我们的思维方式。我相信，只有通过严谨的正规化管理，我们才能实现企业和团队的持续发展。同时，我也明白，学习正规化管理，不仅是学习如何做事，更是学习如何做人。在未来的工作中，我将继续深入学习和实践，以期在企业和团队中发挥更大的作用。

部队正规化心得体会篇十六

部队生活是一种特殊的体验，它不仅塑造了我们的个性和生活态度，也考验了我们的忍耐力和适应能力。在这里，我们真正体会到了团队合作的重要性，也领悟到了军人应有的品质和精神力量。以下是我心得体会的五个方面。

首先，部队教会了我忍耐力和坚持不懈的精神。在部队中，时刻都伴随着紧张的训练和任务，生活节奏紧凑，每天的训练都充满了各种困难和挑战，而这无疑对我们的身体和意志都是一种巨大的考验。面对艰苦的环境和辛劳的训练，我学会了坚持不懈，明白了要想取得成果，需要付出更多的努力。无论是在高温酷暑下的漫长军事训练，还是在严寒的冬日里的野外考核，我都学会了用坚定的信念和顽强的毅力去战胜困难，这些经历使我培养了一种用毅力和耐心去面对一切困难的品质。

其次，部队让我明白了团队合作的重要性。在军队当中，一个人的力量是微不足道的，只有与同袍们齐心协力，才能取得真正的胜利。无论是日常训练还是实战演练，都离不开团队的密切合作。没有相互信任和默契的团队，无法达到预设的目标。而部队的训练正是在不断培养我们的团队意识，让我们懂得如何互相配合，如何携手共进。通过与战友们一起经受身心的考验和困难，我明白了只有在团队中才能发挥自己的最大潜力，取得最佳的效果。

第三，部队教会了我坚韧不拔的意志力。在军队中，面对的不只是身体上的疲惫，更是心理上的挑战。我们要时刻保持冷静和坚定，不被困难所吓倒，不被挫折所打败。很多时候，只有面对困难和磨难，才能真正看透自己的潜力和能力。经历了训练和战斗，我逐渐学会了保持冷静和坚定，学会了不轻易放弃和退缩。这种坚韧不拔的意志力不仅在部队中有所应用，在日常生活中也同样发挥了积极的作用。

第四，部队让我明白了责任与担当的重要性。作为一名军人，我深知自己肩负着国家和人民的期望。无论是保家卫国还是服务民众，在我心中都有着无比的分量。部队中的训练和任务都要求我们对工作负责任，对人负责任。执行任务时，我们要对自己的行为和决策负责，要时刻保持清醒和明智，不能因个人的原因而影响整个团队的行动。担当起责任，做好自己应该做的事情，是每一个军人的职责和使命。

最后，部队的生活让我增长了见识和学会了珍惜。在部队中，我接触到了各行各业的人，也体会到了他们的辛苦与付出。从他们身上，我学到了各种不同的知识和技能，丰富了自己的见识。同时，也让我明白了生活的可贵，学会了珍惜眼前的幸福和快乐。无论是简单的一顿饭，还是短暂的休息时间，都让我深刻地理解到，珍惜当下，是人生最重要的态度。

总之，部队生活是一种特殊的体验，它不仅塑造了我们的个性和生活态度，也考验了我们的忍耐力和适应能力。通过部队的训练和生活，我明白了在团队中的意义和重要性，发现了自己的潜力和能力，体会到了忍耐、坚持、团队合作、担当责任和珍惜生活的精神。这些体会和心得将伴随我一生，成为我不断进步和成长的动力和源泉。