员工考核通知范文(模板9篇)

阅读名著是提高语文素养的重要途径，利用碎片时间多读名著。写一篇完美的总结，要善于运用提问的方式引导读者思考。总结范文展示了不同人、不同事、不同领域的总结思路和风格，希望能给大家以启发。

员工考核通知篇一

全国政法队伍教育整顿工作开展以来，就是要清除害群之马，弘扬英模精神，提升素质能力。

“六大顽瘴痼疾”是指：违反防止干预司法“三个规定”；违规经商办企业；违规参股借贷；配偶、子女及其配偶违规从事经营活动；违法减刑、假释、暂予监外执行；有案不立、压案不查、有罪不究。

20xx年，中办国办、中央政法委、“两高三部”（最高法、最高检、xxx、国安部和司法部）分别印发了《领导干部干预司法活动、插手具体案件处理的记录、通报和责任追究规定》《司法机关内部人员过问案件的记录和责任追究规定》《关于进一步规范司法人员与当事人、律师、特殊关系人、中介组织接触交往行为的若干规定》。

这“三个规定”要求对领导干部插手干预司法、内部人员过问案件，以及与当事人、律师等不当接触交往行为，司法人员都要主动记录报告，并进行通报和责任追究。

通过对“六大顽瘴痼疾”“三个规定”等相关规定的学习，我认为“三个规定”等相关规定，既是防止领导干部干预司法话活动、插手具体处理的有力举措，也是防止司法人员走上违纪违法道路，促进公正廉洁司法，提高司法公信力的治本之策。”严格执行“三个规定”等相关规定，是防止司法人员被“围猎”，有力保障司法公正的重要举措。

在实际工作中，我认为深入持久做好“三个规定”执行工作，同时进一步严格办案纪律、规范司法行为、提高案件质量、强化司法公正，才能形成社会信任和共识，找不找人请托说情、转不转递材料，都不影响公正办案。

公正廉洁司法是全面依法治国的必然要求和重要保证，司法腐败不仅严重损害人民群众切身利益，也会影响司法公信力。司法人员如果把党和人民赋予的权力当作自己谋取私利的工具，以权压法、徇私枉法，必将受到法律的严惩。

员工考核通知篇二

各党总支、直属党支部，各单位、各部门：

《关于认真做好20xx年度考核工作的通知》（开大党政发〔20xx〕28号）已下发，请各党总支（直属党支部）、各单位（部门）认真做好考核工作。现将相关事宜通知如下：

二、学校下派四个年度考核工作小组，分别到全校32个考核单位进行对科级以上干部的民主测评，并通过座谈进一步了解有关情况。具体时间由考核组与各考核单位协商确定，请考核组、考核单位双方加强密切联系，科学合理安排工作时间，并通知相关人员按时出席。考核组名单及分工在oa系统公告通知中查询。

三、各考核单位按文件要求，按时上报考核结果。

党委组织（xxx）部。

人力资源管理处。

20xx年12月30日。

员工考核通知篇三

各处室、中心：

为做好20xx年青岛光电院年度考核工作，现将有关事宜通知如下：

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映各处室、中心的工作业绩和工作目标执行情况，以及全体员工的工作表现和工作成果。

青岛光电院全体员工。

参照《青岛市光电工程技术研究院绩效考核管理办法》（试行）执行。

（一）各处室、中心负责人考核由院考核小组进行考核。

（二）院内聘任的高级工程师考核由院考核小组进行考核，汇报内容主要包括本年度主要工作业绩、完成主要技术成果等方面。

（三）其他员工考核由各处室、中心考核小组自行考核。

（四）考核按照百分制计分。

（一）各处室、中心负责人及高级工程师考核。

时间：20xx年1月5日。

地点：三楼会议室。

时间：20xx年12月24日-20xx年1月7日。

地点：二楼会议室或其他。

考核结束后，各处室、中心于20xx年1月8日11:00前本将本部门《20xx年度考核登记表》、《考核分数统计表》报至综合处。

1、考核结果作为员工岗位聘任及调整、评先评优、奖励等方面的依据。

2、对单位有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由院务会讨论决定给予一定的奖励。

1、双跨人员、借调人员在工作单位完成考核，并将结果报送至院里；试用期员工不参加本次考核。

2、员工填写考核登记表时，要如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考核也要做到客观、公正。

附件一：《20xx年年度考核时间安排表》。

附件二：《20xx年度考核登记表》。

附件三：《年度考核表》。

附件四：《考核得分统计表》。

附件文件请至“文件下载”栏中下载。

青岛市光电工程技术研究院。

20xx年12月22日。

员工考核通知篇四

各系、各部门：

根据学院年度工作计划安排，现将20xx年度考核工作有关事项通知如下：

（一）考核工作领导小组。

学院成立考核工作领导小组，负责对各系各部门的绩效进行考核，指导和检查教职工年度考核工作。考核工作领导小组由院长、党委书记任组长，成员由院领导、部门主要负责人、系主任和党总支负责人组成。年度考核由组织人事处组织开展。

各系各部门成立本单位考核工作小组，具体负责本单位教职工的年度考核工作。各系考核工作小组成员由系主任、党总支负责人、副主任（或主任助理）以及相关代表组成（原则不少于5人，其中至少1名教师代表），系主任为组长；各部门考核工作小组成员不少于3人，部门主要负责人为组长。

（二）考核工作监督小组。

成员由纪委书记、纪委委员及二级党组织纪检委员组成，对年度考核工作实行监督，受理相关投诉。

（一）考核原则。

坚持客观公正、民主公开、注重绩效的原则，按教学单位和非教学单位分类考核。其中：

1、系科考核：突出年度中心工作，相对比较各系工作业绩的质量与工作努力程度。

2、部门考核：突出工作效能与创新管理，相对比较服务对象的满意度及推进学院相关工作情况。

（二）考核内容。

1、系科考核：依据年度工作要求，重点对党建工作、意识形态与思想政治工作、学生管理工作、教学与科研工作、师资队伍与专业建设、日常管理工作、存在的突出问题及改进措施进行考核。

2、部门考核：依据工作职责和年度工作要求，重点对党建与思想政治工作、重点和主要工作完成情况、创新工作、存在的突出问题及改进措施进行考核。

（三）考核程序。

1、自评报告。

各单位依据考核内容，形成简明的写实性年度总结报告（附件1、附件3），连同本单位年度工作计划等主要支撑材料报送组织人事处。

2、述职考核。

学院组织20xx年度系科和部门的绩效考核，各单位按照考核内容现场限时述职汇报。

（1）系科考核：系主任和党总支负责人共同参加述职汇报，考核总分100分。其中，述职汇报60分，业绩情况40分。

党总支负责人以ppt的形式汇报本系党建工作、意识形态与思想政治工作、学生管理工作、工作特色亮点和成效、存在的突出问题及改进措施，时间不超过5分钟。

系主任以ppt的形式汇报本系教学与科研工作、师资队伍与专业建设、日常管理工作、存在的突出问题及改进措施，时间不超过5分钟。党总支负责人与系主任的述职不要重复，相互衔接，重点报告20xx年度开展的主要工作和取得的成绩及亮点，不做一般性描述，突出工作推进度，尽可能量化展示，并严格控制汇报时间，党总支负责人、系主任汇报时间总计不超过10分钟。

根据现场述职情况，院领导和职能部门主要负责人对系科年度绩效和党建工作进行考核评分，满分为60分。其中，院领导考核评分权重占50%，职能部门考核评分权重占50%。

相关职能部门根据年度数据统计，对各系工作业绩情况进行计分，满分为40分。

（2）部门考核：部门主要负责人参加述职汇报。

部门主要负责人以ppt的形式汇报本部门党建与思想政治工作、重点和主要工作完成情况、创新工作、存在的突出问题及改进措施，时间不超过7分钟。

根据现场述职情况，院领导、系主任和党总支负责人对部门进行考核评分，满分为100分。其中，院领导考核评分权重占50%，系科考核评分权重占50%。

3、结果公示。

组织人事处统计考核结果并公示。

4、确定结果。

公示结束后，学院党政联席会议审定考核结果，并予以公布。

（四）考核结果运用。

排名第一的系科和部门，年终考核绩效总额各增加15%；排名第二，各增加10%；排名第三的，各增加5%。

年度考核绩效总额（含增加部分）一次性划拨至单位酬金账户，各系各部门结合本单位个人年度考核情况，自主发放。

（一）考核对象。

学院在职在岗教职工，包括合同制、事业编、返聘以及劳务派遣人员。

（二）考核原则。

遵循注重实绩、客观公正、民主公开、便于操作的原则。把立德树人放在教职工考核的首位，充分体现不同岗位人员的岗位职责和特点，坚持分类考核。

（三）考核内容。

各系（部门）考核工作小组依据学院绩效考核办法，结合自身具体情况，制定本单位教职工的年度绩效考核办法和考核绩效分配办法，并向本单位全体教职工公示后（不少于3个工作日），报组织人事处备案。

（四）考核程序。

1、学院布置教职工年度考核工作。

2、各系（部门）成立考核工作小组，制定本单位教职工的年度绩效考核办法和考核绩效分配办法；核对参加考核人员名单，组织年度考核工作。

3、学院核定下达优秀等次指标。

4、个人总结。个人进行年度工作总结，在年度考核系统中填报《南京师范大学中北学院教职工年度考核登记表》。

5、民主评议。各单位考核工作小组在个人总结、个人述职的基础上进行民主评议，确定考核等次，报组织人事处审核。

6、学院公示优秀等次名单。

7、学院审定考核结果。

（五）其他相关事项。

1、考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。原则上“优秀”等级不得超过本单位参加考核人数的20%。

2、当年到我院工作满6个月（含6个月）以上的新进人员，参加考核，确定等次；工作不满6个月的新进教职工及返聘教职工，参加考核，不确定等次；产假以及全年病假、事假累计超过一个月的不得定为优秀。

3、有下列情形之一者，不得评为合格及以上等级：

（1）师德师风考核不通过。

（2）因不服从教学安排，未完成学院规定的教学工作量。

（3）有一级教学事故或累计二级教学事故2次及以上。

（4）工作作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事或消极怠工，造成较坏影响的；上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进。

（5）工作中办事拖拉、推诿，态度恶劣，违反学院规章制度，给学院造成较大损失或不良影响。

（6）缺乏履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作；因主观原因未完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求；因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织安排；不认真履行岗位职责，经批评教育仍不改正。

（7）具有其他不得评为合格及以上等级情况的。

4、有下列情形之一的人员不参加当年教职工年度考核：

（1）病假（因公负伤除外）、事假累计超过半年的人员；

（2）本年度退休人员；

（3）接受立案审查调查尚未结案的人员。

5、有下列情况之一的人员，按相关规定处理：

（2）受行政处分人员的年度考核等次的确定，按照中组部、人社部、xxx《事业单位工作人员处分暂行规定》（人社部函〔20xx〕290号）办理；受党纪和政纪处分的，参照《关于公务员惩戒有关问题的通知》（人社部发〔20xx〕59号）执行，按对其年度考核结果影响较重的处分确定年度考核等次。

（六）考核结果运用。

1、按照“绩效优先、按劳分配、多劳多得”的原则，各单位要严格根据本单位的绩效考核办法和考核绩效分配办法，量化考核结果，合理拉开差距。

2、年度考核结果是教职工晋升、聘任、培训、奖惩和工资变动的重要依据。对年度考核结果确定为不合格的，不发放考核绩效，下一年度不得晋级薪级工资；年度考核不合格且无法调整工作岗位，或连续两年年度考核不合格的，学院可解除劳动合同或终止聘用关系。

xxx学院。

20xx年1月23日。

员工考核通知篇五

各街道办事处、园区管委会：

根据《雨花台区安全生产考核奖惩办法》(雨政发[20xx]46号)和《雨花台区街道、园区、有关部门安全生产工作职责》(雨政发[20xx]45号)文件精神以及安全生产工作职责履行情况，区安监局将组织开展对各街道、园区管委会20xx年安全生产目标管理工作落实情况进行考核，具体通知如下。

成立由区安监局李家祥为组长、区安监局有关人员组成的考核评审小组，负责对各街道办事处、园区管委会20xx年度安全生产目标管理的考核工作。

街道(园区)：开发区管委会、板桥新城管委会、雨花街道、铁心桥街道、西善桥街道、板桥街道、赛虹桥街道、梅山街道。

安全生产控制指标及《雨花台区街道、园区安全生产管理考核细则》(附件1)等各项安全生产管理工作落实情况。

1、安监局分两个检查组：

第一考核小组：

组长：陈xx、马xx。

组员：李爱军、张xx、李xx、孙xx。

使用车辆：110联动。

第二考核小组：

组长：费xx、梁xx。

组员：朱xx、范xx、杨xx、周xx。

使用车辆：商务车。

2、听取全年安全生产工作开展和落实情况汇报;。

3、查阅安全管理文件资料和安全管理台账;。

4、对生产经营单位进行现场检查(随机抽查企业1-2家)。

联系人：姜立庆电话：xxx。

各街道办事处、园区管委会应依据考核细则，全面回顾年度安全生产工作情况，重点总结事故控制指标完成情况;安全生产责任制的建立、完善和落实情况;“打非治违”专项行动和“迎亚青百日安全”(安全生产大排查)工作开展情况;事故隐患排查治理情况;安全街镇创建、隐患自查自报、企业安全生产标准化推进情况等。

考核组将综合各单位全年安全生产管理工作情况得出考核结果，由考核小组汇总后报局办公会审定。

雨花台区安全生产监督管理局。

20xx年x月x日。

员工考核通知篇六

为规范公司新员工试用期考核转正流程，使员工的发展与公司目标有效结合，达到人尽其才，才尽其用，优胜劣汰的作用。自20xx年3月1日起，对新入职员工实行员工试用考核转正制度。其相关事项具体如下：

一、在新入职员工试用期满前一周内，由新员工直接领导针对其在试用期内的能力及表现，填写《试用员工考核转正表》(见附表)，评分后交部门经理评分。

二、在试用期内，对明显不适合本岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部提交《试用员工考核转正表》，经部门经理与人事部批准后(技术及管理类员工需由总经办批准)，安排该员工办理辞退手续。

三、考核人员在考核时，需客观公正地评分，并写出评语。

四、人事部根据新员工在试用期间的出勤及培训考核情况，如实地填写考勤状况及考试分数，并根据部门考核与出勤及培训情况向总经办提出建议。

五、将考核结果提交总经办批示。

六、考核结果的评定标准分为五个标准：95分以上为“杰出”;85―94分为“优秀”;70―84分为“良好”;60―69分为“一般”;低于60分为“差”。

人事部。

员工考核通知篇七

通过近段时间对《违规违纪典型案例警示录》这本书的学习，我深有感触。作为一名xxx员，在思想上、行动上要时刻提醒自己，不能放松学习，不能丢失自己的原则，不能违xxx的纪律。作为央企的一名基层员工，要履行好自己的职责，按公司规章制度办事。现结合自身情况，就两个印象深刻的案例浅谈几点体会。

立足岗位，坚守原则。

案例16中，5名工作人员在工作时间打牌，被查出后，被查出人员与科室负责人串通，出具虚假请假条，对抗组织审查，王某身为市卫生监督所党支部书记、所长，责任担当缺失，管党治党不力，管理松懈、作风松散，纪律松弛，这就是“甩手掌柜”的表现，王某也因此被给予党内警告处分。从这个案例中，作为项目综合办公室负责人，我认为在工作中必须坚持原则，并严格执行公司的各项规章制度，必须提醒自己，不能有任何的“微腐败”，要真正筑牢思想防线，如：考勤如实上报、办公用品按需采购等，要耐得住寂寞，抵得住诱惑，要有奉献精神，始终保持xxx人的本色。发现问题就及时解决问题，把手中的权利当成一种责任，并能很好的落实。

强化廉洁意识，严格自律。

归根结底，一个人在某种岗位上，应该发挥出他应有的作用，而不是为了满足自己的欲望，丧失自己的原则和底线，最终走上一条不归路。因此，项目部也持续开展党风廉政教育活动，以思想教育为软抓手，不定时提醒党员干部、管理人员“手中有戒尺，心中有底线”，做个明白人，做一个真正能为国家做贡献的人。

扩展阅读文章。

员工考核通知篇八

各部门：

为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作。

能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南。

一、考评目的xx。

1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析。

评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针。

政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则。

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定h考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期。

1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩。

和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变。

（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）。

2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业。

绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。

行政人员进行季度考评）。

（管理人员、3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业。

绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作。

为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。（公司。

所有员工均进行年度考评）。

四、考评程序。

相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考。

评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接。

上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进。

步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档，同时。

用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级。

考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不。

合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑。

次，但“优”不得超过分管总人数的之和不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目。

标

完全符合岗位常规要求;，确定考核等。

10%,“优”与“良”

良--全面达成工作目标，并有所超越。

求；

符合岗位常规要。

中--保质、保虽、按时地达成工作目标。

基本符合岗位。

常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但。

有所欠缺；

不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。

六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据。

1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良。

的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合。

格的员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中。

等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；

年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行。

工资降档。

5、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。

详细见附件一。

八、申诉及处理。

被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部。

申诉。人力资源部在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组。

------------------北晶桐谊-------------------织审查，并将处理结果通知申诉者。

特此通知。

附件：海南xx咨询管理有限公司考核明细表。

2016主送：公司各部门。

海南xx咨询管理有限公司。

拟稿、核稿:xxxxx海南xx管理咨询有限公司。

抄送：公司董事会。

2016年7月7日印发。

（共印1份）。

附件：

姓名：

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度。

评价项目。

对评价期间工作成绩的评价要点。

优

a.严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

b.对工作持积极态度；

1.勤奋态度。

c.忠于职守，坚守岗位；

d.以团队精神工作，协助上级，配合同事。

a.正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

b.不需要上级详细的指示和指导；

2。业务工作。

c.及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

d.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

a.以主人公精神与同事同心协力努力工作；

b.正确认识工作目的，正确处理业务；

3.管理监督。

c.积极努力改善工作方法；

d.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

a.工作速度快，不误工期；

b.业务处理得当，经常保持良好成绩；

4.指导协调。

c.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

d.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

a.工作成果达到预期目的或计划要求；

b.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

5.工作效果。

c.工作总结和汇报准确真实；

d.工作熟练程度和技能提高能力。

中

可

差

1210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

分

2.

你认为该员工应处于的等级是：

3.评价者意见。

（选择其一）[]a[]b[]c[]d。

4.评价者签字：

日期：

年

月

日

人力资源部评定：

2.依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在。

[]续签劳动合同。

任

自

职[]升职至。

年

月

日至。

任

年

[]降职为。

[]提薪降薪为。

[]辞退。

评语：评价者:。

员工考核通知篇九

各县（市、区）建设局、各有关单位：

为加强我市房地产经纪行业管理，全面提升房地产经纪行业从业人员的整体素质和业务水平。根据嘉兴市建委《关于加强全市房地产经纪管理促进行业健康发展的实施办法（试行）的通知》及《嘉兴市住房保障局关于开展房地产经纪从业人员培训考核发证工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8号）文件的精神，经研究，现将有关培训报名事项通知如下：

1、按照属地原则，各县（市）机构企业向所在地主管部门报名，县（市）主管部门审核后于20xx年7月21日前将汇总表（excel电子版）及有关材料报送我中心。

2、市本级（南湖区、秀洲区、经开区）机构企业直接到我中心报名，截止时间为20xx年7月21日。

1．遵守国家法律、法规、行业标准与规范，恪守职业道德；

2．具备中专或者高中及以上学历；

3．现就职于嘉兴市房地产经纪机构的从业人员。

1、《考试报名表》（附件一）；

3、二寸蓝底近期证件照三张。

1、采用统一命题，闭卷考试。

2、考核内容《房地产经纪综合能力》、《房地产经纪操作实务》。

3、参加考试的人员，须一次通过全部二门考试科目的考试方为合格。

1、考核报名以先报名先培训先考核的原则。

2、考核报名截止时间：即日起至20xx年7月21日。

3、考核批次：安排在6月下旬至7月。

第一批次：6月30日开班。

第二批次及第三批次：7月中下旬，具体开班日期另行通知

1、报名费用：

考务费：180元（每科次90元）。

为方便学员，有针对性地复习相关知识重点，我中心将组织考前培训，培训费380元/人（含考务费），教材费另算。如参加培训后考试不合格的学员报补考只需缴纳考务费即可参加下一批的`培训。

如需购买教材70元/套（全国房地产经纪人协理职业资格考试用书）。

2、其他事项：

现场报名审核地址：嘉兴市越秀南路325号（市城建职工培训中心2003办公室）。

联系人：汤琰炜金艳袁琦霆。

联系电话：

3、报名人员在报名时应如实填报有关信息、证明材料，保证所填信息真实、完整、准确、有效。报考信息一经审查通过后，原则上不可修改。

通知人：

日期：