2023年面试是双向选择(优质11篇)

阅读是一种很好的学习方式，通过阅读我们可以开拓自己的视野。提高工作学习效率是合理安排时间的关键。最重要的是要保持积极向上的心态，相信自己能够改变现状，实现自己的梦想。

面试是双向选择篇一

看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

2、福利。

从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3、固定工资。

工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。

5、加班。

6、公司的发展。

看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7、看看公司的员工。

老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8、看会议是否简洁高效。

开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9、看工作氛围是否融洽。

员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10、看组织纪律是否有序。

是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。

11、看培训是否有计划。

没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。

12、看企业文化是否理性。

那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。

13、看领导个人魅力如何。

如果领导在台上讲，员工却在台下讲他;领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。

面试是双向选择篇二

面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满，所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。

1、市场。

看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

2、福利。

从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的`奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3、固定工资。

工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。

5、加班。

加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6、公司的发展。

看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7、看看公司的员工。

老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8、看会议是否简洁高效。

开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9、看工作氛围是否融洽。

员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10、看组织纪律是否有序。

是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。

11、看培训是否有计划。

没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。

12、看企业文化是否理性。

那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。

13、看领导个人魅力如何。

如果领导在台上讲，员工却在台下讲他;领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在?一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。

面试是双向选择篇三

把握千兆交换机的主要性能指标是关键，而判断交换机性能的好坏，需要从以下几方面的因素出发：

转发技术。

存储转发技术要求交换机在接收到全部数据包后再决定如何转发，采用该技术的千兆交换机可以在转发之前检查数据包的完整性和正确性，减少了不必要的数据转发，直通转发则是在交换机收到整个帧之前就已经开始转发数据了，这样可以有效地降低交换延迟。但是，交换机在没有完全接收并检查数据包的正确性之前就已经开始了数据转发。这样，在通信质量不高的环境下，交换机会转发所有的完整数据包和错误数据包，这实际上是给整个交换网络带来了许多垃圾通信包。因此，直通转发技术适用于网络链路质量较好、错误数据包较少的网络环境。

吞吐量。

以太网吞吐量的最大理论值被称为线速，是指交换机有足够的能力以全速处理各种尺寸的数据封包转发，千兆交换机产品都应达到线速。

管理功能。

通常，交换机厂商都提供管理软件或第三方管理软件远程管理交换机。一般的交换机满足snmpmibi/mibii统计管理功能，而复杂一些的千兆交换机会通过增加内置rmon组（mini-rmon）来支持rmon主动监视功能。有的交换机还允许外接rmon监视可选端口的网络状况。

延时。

单/多mac地址类型。

单mac交换机主要设计用于连接最终用户、网络共享资源或非桥接路由器，它们不能用于连接集线器或含有多个网络设备的网段。多mac交换机在每个端口有足够存储体，记忆多个硬件地址。多mac交换机的每个端口可以看作是一个集线器，而整个交换机就可以看作是集线器的集线器。

全双工。

全双工端口可以同时发送和接收数据，具有全双工功能的交换机可以获得两倍于单工模式通信的吞吐量，并且避免了数据发送与接收之间的碰撞。目前市场上的主流千兆交换机如cisco、3com的产品均支持全/半双工模式的自动转换。

能否支持vlan。

通过将局域网划分为虚拟网络vlan网段，可以强化网络管理和网络安全，控制不必要的数据广播。在虚拟网络中，广播域可以是有一组任意选定的mac地址组成的虚拟网段。这样，网络中工作组可以突破共享网络中的地理位置限制，而根据管理功能来划分。

链路聚合。

链路聚合可以让交换机之间和交换机与服务器之间的链路带宽有非常好的伸缩性，比如可以把2个、3个、4个千兆的链路绑定在一起，使链路的带宽成倍增长。链路聚合技术可以实现不同端口的负载均衡，同时也能够互为备份，保证链路的冗余性。在这些千兆以太网交换机中，最多可以支持4组链路聚合，每组中最大4个端口。链路聚合一般是不允许跨芯片设置的。生成树协议和链路聚合都可以保证一个网络的冗余性。在一个网络中设置冗余链路，并用生成树协议让备份链路阻塞，在逻辑上不形成环路。而一旦出现故障，启用备份链路。

安全性。

安全性越来越为人们所重视，交换机可以在底层把非法的客户隔离在网络之外。这些可以管理的网络交换机都支持mac地址过滤的功能，还可以将mac地址与固定的端口绑定在一起，和vlan绑定在一起。

面试是双向选择篇四

在求职个人与雇主之间，个人往往是弱小的、被动的，面试时往往是求职者提供详细的个人资料，而招聘单位却对自己的具体情况“概不透露”，求职若渴的应聘个人因信息不全而难以作出自己的选择，这种情况有悖于“双向选择”的初衷。“双向选择”实际上变成了用人单位对求职者的“单向选择”。很多求职者失败就失在这一“单向选择”上。如何避免这一情形？求职者应把自己摆在用人者的位置，灵活地运用心理换位。美国前总统林肯曾这样说，“我会用三分之一的时间来思考自己以及要说的话，花三分之二的时间来思考对方以及他会说什么话”。也就是说，在面试短短的时间内，考官的每一句话也许都有其潜台词。求职者从考官的角度思考问题，即可做到知己知彼，有的放矢。

用人单位信息包括:1、公司的规模、历史、经营状态；2、声誉(行业内外人对它的印象)；3、创造的产品或提供服务的范围；4、管理阶层的风格，是积极的、有冲劲的？还是保守的？5、是本地公司还是国际机构？只要你是一个细心的谋职者，这些资料不难得到。

语言是丰富多彩的，同一意思可以有多种表达方法。求职者关键要有换位思考的意识，即面对问题，首先要想一下，考官为何要问这类问题，假设我是老板，我想通过这类问题了解应聘者哪些方面的情况。其次，在组织语言时多表达出对公司利益的关注，多表现出个人的奉献精神。因为老板关注的是聘用你能给公司增加多少效益。第三，对公司利益关注，并不表明我们不计回报，这从一定程度上能表现我们的信心。

职场贴士：以同理心的方式去考虑问题:不要总是想我要什么，我看到什么；反过来站在老板的立场去想他要什么，他看到的是什么。你会避免很多冲突，变得善于思考和把握平衡！

面试是双向选择篇五

把握千兆交换机的主要性能指标是关键，而判断交换机性能的好坏，需要从以下几方面的因素出发：

转发技术。

存储转发技术要求交换机在接收到全部数据包后再决定如何转发，采用该技术的千兆交换机可以在转发之前检查数据包的完整性和正确性，减少了不必要的数据转发，直通转发则是在交换机收到整个帧之前就已经开始转发数据了，这样可以有效地降低交换延迟。但是，交换机在没有完全接收并检查数据包的正确性之前就已经开始了数据转发。这样，在通信质量不高的环境下，交换机会转发所有的完整数据包和错误数据包，这实际上是给整个交换网络带来了许多垃圾通信包。因此，直通转发技术适用于网络链路质量较好、错误数据包较少的网络环境。

吞吐量。

以太网吞吐量的最大理论值被称为线速，是指交换机有足够的能力以全速处理各种尺寸的数据封包转发，千兆交换机产品都应达到线速。

管理功能。

通常，交换机厂商都提供管理软件或第三方管理软件远程管理交换机。一般的交换机满足snmpmibi/mibii统计管理功能，而复杂一些的千兆交换机会通过增加内置rmon组（mini-rmon）来支持rmon主动监视功能。有的交换机还允许外接rmon监视可选端口的网络状况。

延时。

单/多mac地址类型。

单mac交换机主要设计用于连接最终用户、网络共享资源或非桥接路由器，它们不能用于连接集线器或含有多个网络设备的网段。多mac交换机在每个端口有足够存储体，记忆多个硬件地址。多mac交换机的每个端口可以看作是一个集线器，而整个交换机就可以看作是集线器的集线器。

全双工。

全双工端口可以同时发送和接收数据，具有全双工功能的交换机可以获得两倍于单工模式通信的吞吐量，并且避免了数据发送与接收之间的碰撞。目前市场上的主流千兆交换机如cisco、3com的产品均支持全/半双工模式的自动转换。

能否支持vlan。

通过将局域网划分为虚拟网络vlan网段，可以强化网络管理和网络安全，控制不必要的数据广播。在虚拟网络中，广播域可以是有一组任意选定的mac地址组成的虚拟网段。这样，网络中工作组可以突破共享网络中的地理位置限制，而根据管理功能来划分。

链路聚合。

链路聚合可以让交换机之间和交换机与服务器之间的链路带宽有非常好的伸缩性，比如可以把2个、3个、4个千兆的链路绑定在一起，使链路的带宽成倍增长。链路聚合技术可以实现不同端口的负载均衡，同时也能够互为备份，保证链路的冗余性。在这些千兆以太网交换机中，最多可以支持4组链路聚合，每组中最大4个端口。链路聚合一般是不允许跨芯片设置的。生成树协议和链路聚合都可以保证一个网络的冗余性。在一个网络中设置冗余链路，并用生成树协议让备份链路阻塞，在逻辑上不形成环路。而一旦出现故障，启用备份链路。

安全性。

安全性越来越为人们所重视，交换机可以在底层把非法的客户隔离在网络之外。这些可以管理的网络交换机都支持mac地址过滤的功能，还可以将mac地址与固定的端口绑定在一起，和vlan绑定在一起。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

面试是双向选择篇六

判断环境质量的好坏采用的方法被称作“环境质量评价”，也就是对环境质量的好坏进行定量的描述，准确地反映出目前污染的状况，通过评价还可弄清环境质量变化发展的规律，为环境规划和管理提供依据。

环境质量评价所依据的`标准就是国家的环境质量标准。

超过环境质量标准的，就认为环境污染程度超标，须引起重视，并应采取相应的污染防治措施。环境质量评价有回顾性评价、现状评价和影响评价三类。

面试是双向选择篇七

昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可以说是一位职场老鸟了，所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行--销售，可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样，他不明白为什么会这样。他觉得我是做人力资源工作的，在这方面比较专业，所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任，但自己做hr仅仅十个月，实在是谈不上什么专业的建议，而且我也不太乐意回答这样的问题，原因就是我资历尚浅，唯恐我的建议误了他。然而我也十分清楚，若不是内心到了极度困惑的地步，朋友此刻也不会打电话征询我的建议的，因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟hr的几点拙见，若有不妥之处，还望诸位前辈海涵。

我们知道，面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了，固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满;若面试不过，也不意味着自己一无是处，只是在某种程度上说这家公司并不适合你，所以你也大可不必自怨自艾。事实上，在极短的面试里，面试过程不仅考验着公司的识人水平，同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。

1.招募工作人员多数时候，招募工作人员应聘者了解公司的窗口，他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素，但很多公司对这项工作并不怎么重视，尤其是一些中小型公司。我曾经接到过一家公司的面试邀请，打电话的是一位声音非常甜美的美女，但当时我正在上课，所以无法回答她的面试问题，于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去，她一听我在上课，就说了一句，那算了吧。随后就挂断了电话，之后她再也没有给我打过电话，我打过去时却让我转分机号，但我不知道怎么转也不知道她姓什么，无奈只好放弃。事后我特意查了一下那个电话，那是国内一家非常有名的物流公司，但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养，因此我们可以想象，作为对外窗口的hr竟是这样的不专业，又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢?故而判断一家公司的好坏，首先可以从公司hr的专业素养去判断，一家好的公司其hr的专业素养必定是非常高的，上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。

2市场看一家公司的好坏，其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

3福利与社保我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断，工资高的必然是好公司，工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业，而非国营企业和外企。因此，判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外，判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保?如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例，那么这家公司必然不是一家好公司，也难以承担起应有的社会责任。

4.固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。

5.加班大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6.公司的发展看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7.看看公司的员工老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8.看会议是否简洁高效开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9.看工作氛围是否融洽员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10.看组织纪律是否有序是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。

11.看培训是否有计划没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。

12.看企业文化是否理性经常看到一些公司的口号是“为平凡的你筑造一个平凡的舞台”之类的假大空、爆炸性口号、革命式口号这些企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。

面试是双向选择篇八

当你在为即将来临的面试准备时，爱你的人都会寄予美好的祝愿，而且总有那么一个人会对你说：

“记住，他们面试你的同时，你也在面试他们。”

你点头同意，并且微笑，因为你十分确定你应该知道这意味着什么。但实际上，你还是一头雾水。毕竟真正的面试官并不是你，“介绍你下你自己”的话语棒并不在你手里，面试流程也不由你安排。

但并不能仅仅因为这句话很中听，就简单的将其当做普通的建议。他的确有一定帮助，前提是你能够真正理解他的深层含义。所以要将其谨记于心，然后理解下面这三种可能含义：

面试前，招聘主管就已经浏览过你的'简历了。现场面试是为了进一步了解你，一方面确认你是否与简历描述内容相符，另一方面观察你是否符合他们的公司氛围，确定是否愿同你一起工作。

相似的，你也会对面试公司进行调查了解。考虑这次机会是否能够与你目前的能力相匹配。举例来说，如果你了解到一家公司的企业文化是以人为本和协作共赢，那你只需要观察一下其员工是否会在走廊或者会议室有较多互动，还是每个人都自顾自地戴着耳机。

有一点值得注意，如果你迟到了或者没有礼貌，你的印象分就会打折扣；相反如果他们如此，你也会减掉他们的印象分。是否频繁变更面试地点？是否让你长时间等待？是否产生这种直觉：认为这里并不适合你？这些都是“危险信号”，你需要多加注意。

你是否清楚你以后具体每天的工作内容？或者他么是否真正注重工作与生活的平衡？你都可以通过面试得到解答。

需要注意的是，如果招聘主管给出模棱两可的答案，这就代表着一种“危险信号”了。

面试官知道他们可以提供一些东西——直白的说就是这份工作。

但实际面试中，在与其他人一起竞争时，有的人却完全败下阵来，究其根本是他们忘了自己有多出色。他们总是过分的站在招聘主管的角度，去思考他们自己是否是这份工作的最佳人选。

所以，你要时刻提醒自己：不雇你是公司的损失！站在企业的立场，他们会选择最佳的候选者，淘汰一般的；你也需要谨记，这永远不是你职业生涯的最后一场面试。时刻记住这些，你不仅能够对“危险信号”保持警惕，还能让你保持自信，避免绝望。

那句话的核心含义便是：面试中你对公司的印象将影响你的决定，同样你的表现也会影响公司的决定，这是一个双向选择的过程。因此，不要等到公司向你发出工作邀请时，才去考虑以后的工作状况。记住在面试时，就要听从自己的真实心声。

面试是双向选择篇九

大学生对于求职的经验如同一张白纸。有些时候，我们亲眼所见也并非事实，更何况是道听途说。童鞋们踏出校园，没了校园的庇护，在求职时更要擦亮双眼，做到多了解、深层了解，才能避免受骗。

1.有的企业大规模的招揽人才，上至总经理，下至基层员工，招聘场面十分火爆。吸引了众多求职者，而招聘方得招聘人员看起来也很专业，很友善，招聘手法也很新颖。可是，在一个月之后，这家公司倒闭了。

经验：有的看似很光鲜很正规的公司，不代表他们公司实力就强。所以你在应聘之前或是还没有正式入职之前，一定要先利用网络查一下，到公司附近打听一下，最好是能找到公司的合作伙伴来了解就更好了。绝对不要听不要看招聘现场的招聘人员的宣传之词。

2.很多求职的大学生都遇到过这样一个问题，他们在面试的时候，遇到一个很和善很通情达理的招聘官，于是自然觉得公司的人都合他差不多。可是去工作之后才发现，公司里面的人除了那个招聘官之外都很差，甚至那个招聘官的和善也只是装出来的。

经验：你遇到的招聘官素质高并不代表他所在公司所有人的素质都高。

3.有些求职者一看公司是上市公司，立即趋之若鹜，殊不知很多上市公司也有很多圈套。在国内，盘子越大越欺负人，最重要的是你被欺负了还没人管，让你欲哭无泪。

经验：如果是大公司，去之前要仔细查一下公司的背景、口碑，看以往是否发生过类似的事情，现在很多人在现实中受气后都会选择通过网络来发泄。所以，在网上仔细查查，看有没有关于这家公司的负面消息。

4.招聘人员夸夸其谈，口沫横飞，许诺只要你肯干，月薪上万很轻松。这类招聘单位主要招聘的职位是销售，销售的工资是活得，你卖的产品多提成就多。所以，销售的工资是没有上限的，可是真能做到月薪上万的估计也没有人，或是能把人累死。

经验：招聘官语言具有煽动性且夸夸其谈的，多数是陷阱，不要轻易相信。

5.除非是大公司，他们的薪水所有人都知道很高。这样的可以不谈薪水，但是如果公司规模不大却一直让你去上班而闭口不谈薪水的话，那你就要当心了。因为我们去为他们工作，等于是把自己的能力卖给了他们，买卖双方谈报酬是非常正常的事情。

经验：招聘的时候招聘方闭口不谈薪水一般都是给的比较少，怕说了之后你不干了，所以都想着先把你忽悠过去再说。

6.有个朋友，去一家教育机构做老师，当时是公司老总亲自面试的，由于她的教学经验非常丰富，老总很满意，也不再要求笔试，第二天就让她来上班。承诺的是一个月转正，交社保。结果，她在那个公司工作了五个月，公司一直以各种理由推脱不给交，后来又说要工作满半年后才给交，最后她一怒之下辞职不干了。

经验：承诺有多久交社保或是转正或是各种补贴的，如果在你接受的范围内，那么，让公司给你形成书面材料并盖章，白纸黑字写清楚了。如果到时候公司不按照当初承诺的来做，那你就理直气壮了，甚至可以去劳动监察部门告他们。

经验：对于这种公司，坚决不去。

8.公司老总亲自上阵招聘的公司，基本都是小微型公司。这些小公司小企业如果开了几年还是长不大，那就要怀疑公司老总的素质了。

经验：凡是在招聘现场摆出一副深沉霸气的姿态，而且还对求职者挑三拣四，不尊重求职者且总是提出一些不合理要求的老总，就不要考虑去他们公司了，那是在浪费你的时间。

面试是双向选择篇十

面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程，所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。

面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。

1、市场。

看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

2、福利。

从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。

3、固定工资。

4、社保。

是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。

5、加班。

大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6、公司的发展。

看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的.，但回报是可以期待的。

7、看看公司的员工。

老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8、看会议是否简洁高效。

开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9、看工作氛围是否融洽。

员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10、看组织纪律是否有序。

面试是双向选择篇十一

面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程，所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。

面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。

1、市场。

看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的'，不能长久。

2、福利。

3、固定工资。

工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。

5、加班。

大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6、公司的发展。

看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7、看看公司的员工。

老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8、看会议是否简洁高效。

开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9、看工作氛围是否融洽。

员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。