2023年化工车间交接班制度(汇总14篇)

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化工车间交接班制度篇一

a、岗位责任制：

1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。

2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。

3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。

4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。

5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。

6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。

7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。

b、质量责任制：

1、牢固树立”质量第一“的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。

2、认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，不断增强质量意识，积极参加群众性qc小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。

3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。

4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。

5、熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。

6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。

c、安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款和对事故坚持“三不放过”的`原则。

3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。

4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。

d、交接-班制度:

1、交接-班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接-班必须严肃认真的按交接-班标准认真执行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接卫生不好不接。

2、交接是要严格按“三一”“四到”“五报”的内容进行，“三一”：对重要的生产部位一个一个的交接；对重要的生产参数一个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：“四到”：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。“五报”：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。

3、交接-班程序：

（1）接-班者提前十五分到岗；（2）按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况；（3）检查工艺报表和交接-班日志；（4）召开交-班前会（5）上岗进行交接；（6）上岗人员开班后会。

4、班前会内容和程序：

（1）按班班长检查本班人员出勤情况；（2）交-班班长介绍本班生产情况；（3）接-班人员逐个汇报巡检情况（4）接-班班长布置本班工作。

5、班后会内容和程序：

（1）岗位汇报当班情况；（2）班长总结讲评；（3）车间领导指示。

6、操作人员要认真填写交接-班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接-班日志妥善保管。交接-班日志的内容要包括：（1）接-班情况：（2）本班工作情况，（生产任务完成情况：质量完成情况：工序管理情况：安全生产情况：本班好人好事：工局、设备状况；岗位卫生情况）。（3）交-班情况（注意事项；遗留问题及处理意见；上级指示通知）。

7、交接-班时，若两班对某些问题发生争执，车间干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。

8、化工岗位在事故状态下交接-班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接-班时的事故处理以交接-班为主，接-班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交-班后30分钟内出现的某些不正常波动，交-班者仍有责任。

e、巡回检查制度：

1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。

2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。

3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。

4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。

5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。

6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。

7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。

8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车将按部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。

9、巡回检查制度的执行情况为厂、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由厂和车间负责教育和处理。

f、设备维护保养制：

（1）设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。

（2）操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。

（3）操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。

（4）操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。

（5）搞好设备润滑，坚持“五定”，“三级过滤”，“五定”：定人、定点、定值、定量、定时；“三级过滤”：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。

（6）严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。

（7）操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。

（8）操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。

（9）维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。

g、岗位练兵制：

（1）岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各单位职工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。

（2）各生产操作岗位以设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确、并且不断更新、完善和提高。

（3）经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接-班时抽卡问答，要求做到学习有记录。

（4）认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核成绩低于65分的，必须复审，重考，否则不得上岗。

（5）经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每季度开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，车间要将考试成绩纳入对操作人员的考核。

（6）贯彻“严格训练、严格要求”的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。

h、文明岗位标准：

（1）严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。

（2）岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。

（3）遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。

（4）岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。

（5）岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。

（6）岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。

（7）岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。

（8）岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用“您好、欢迎、请、谢谢、再见”等文明用语。

化工车间交接班制度篇二

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。

2范围

针对车间各工序。

3责任

针对车间及各有关工序。

4内容

4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

4.2 上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4 接-班人必须提前10分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交-班人提出，并经处理好后方可接-班。

4.5 交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。

4.6 设备人员在交接-班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交接人员到位，进行仔细交接为止。

4.7 工艺人员在交接-班前应认真检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。

1、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接-班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接-班时要严肃认真，对交接-班人发现的问题要及时进行整改，在交接-班前发现的问题由交-班方负责，接-班者验收合格后交-班方才可离去。

6、交-班完毕后，对发现的大小问题，一律归接-班人员负责，交-班人不负任何责任。

7、交接-班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

8、交接-班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。

9、交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。

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10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。

一、交-班规定

1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交-班人主动向接-班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。

3、有以下情况应拒绝交-班并汇报工段领导：

（1）接-班人班前饮酒或精神异常。

（2）交-班内容中存在的问题尚未弄清。

（3）接-班负责人未按时到岗。

4、交-班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

5、本班内有条件解决的问题不得遗留交-班。

二、接-班规定

1、接-班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。

2、接-班人提前按巡检路线和内容检查设备。

3、与交-班人对口-交接，由双方当班班组长在交接-班记录上签认。

4、接-班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接-班人同意，双方确认后，交-班人方可离岗。

5、接-班时由接-班班组长组织本岗的检查工作。

三、其它有关规定

1、严禁脱岗交接-班。

2、交接-班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。

3、交接-班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交-班，处理完毕后再正式交接。

4、班组应规范交接-班内容，并保存交接-班记录。

内蒙古科尔沁王酒业有限责任公司成品车间

二o一二年一月一日

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的`操作员工必须遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接-班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接-班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接-班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接-班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接-班班长双方认真填写交接记录，写上接-班任务签字。

5、交接-班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接-班

（2）设备异常不记录无明确指示不交-班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交-班

（4）区域设备卫生不符合要求不接-班

（5）岗位不明确负责交接-班人员不交-班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交-班

（7）原料物资需要交待不清不交-班

本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

一、交接-班时间：

二、交接-班程序：

接-班人员的班前检查——对口-交接(岗位、班组、值班长)——接-班者签名——交-班者离岗。

三、交-班人员应做到：

1.交-班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。

2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

4.交清机电设备、仪表的运行情况。

5.交清安全防护用品，消防器材。

5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

7.必须归还空氧气瓶（本班使用），保证工具完好。

8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9.听取接-班者提出的问题，并负责解答处理。接-班者签名接-班后，方可下班。

10.提醒接-班者应注意事项及其他问题。

化工车间交接班制度篇三

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

第二条交接班准备工作

公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。

第三条机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条交接时间

车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。

第六条清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条处罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条解释

_____对本制度享有最终解释权。

第十条生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

化工车间交接班制度篇四

为严格交接-班过程的管理，明确班组交接-班双方的权利和义务，特制订本制度。

2、适用范围

该制度适用于化工化验室班组交接-班运行管理

3、内容及要求

3.1交-班者准备工作

3.1.1、交-班前半小时做好交-班准备工作，整点交接。交接-班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接-班，交接清楚后，交-班人方可下班离岗，严禁未交接完工作擅自离岗。

3.1.2、交-班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。

3.1.3、交-班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。

3.1.4、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。

3.1.5、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器材等确认完好、无缺失并清理干净。

3.1.6、确认各交-班事宜后认真填写交接-班记录，将重要事项写入记录中以备后查。

3.2接-班者准备工作

3.2.1、接-班前30分钟到交接-班室，参加班前会。

3.2.2、到岗接-班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。

3.2.3、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#，2#电动车是否有电，，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。

3.2.4、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交-班人。

3.3 交接-班原则（七交四不接原则）

3. 3.1 一交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工作及当班遇到的异常情

况。

3. 3.2 二交本班仪器、设备情况。

3. 3.3 三交记录资料情况。

3. 3.4 四交材料、试剂、工具、用具情况。

3. 3.5 五交质量、安全情况。

3. 3.6 六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。

3. 3.7 七交上级指示及下班注意情况。

3. 3.8 仪器设备不全部接。

3. 3.9 卫生部达标不接。

3. 3.10 工作任务未完成不接。

3. 3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接-班

3.4.1当班人员必须提前5分钟进行交接-班，劳保用品穿戴齐全。与交-班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接-班人无异议才可在交接-班记录上签名；若不检查直接签名算接-班人与交-班人已检查通过合格，若接-班后再发现问题则由接-班人员负全责。

3.4.2 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当班未处理完，交-班时向接-班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。

3.4.3 若接-班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。

3.5交接-班检查内容

3.5.1地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。

3.5.2 天平室样袋摆放整齐。

3.5.3 玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。

3.5.4 水槽中无杂物，干净。

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3.5.5 仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。

3.5.6 班样记录全面，报告单无错误。

3.6 备注

3.6.1贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。

3.6.2当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。

3.6.3交接-班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。

3.6.4由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接-班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。

3.7考核细则

3.7.2 交-班人未填写交-班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交-班人1分/次。

3.7.3 交-班人需将本班设备情况详细的交代给接-班人，交-班未注明的设备故障接-班人检查出来，考核交-班人1分/次奖励接-班人。因设备故障未交清影响下班产量的，交-班人要承担一定责任。

3.7.4 交接-班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。

3.7.5 交接-班需以签字进行确认，接-班人确认接-班后未签字的，考核接-班人2分/次。

3.7.6 签字确认接-班后，班组及以上单位检查出的问题由接-班人全部承担；

3.7.7 岗位卫生未接到位的，考核接-班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.10 设备情况未接清的，考核接-班人1分/次；

为更好地搞好安全生产，搞好车间、班组、岗位的日常管理，在生产运行中分清责任，查找问题原因，有利于各负其责、各尽其职，制定本制度。

一、交接-班方式

1、接-班人员必须在接-班前15分钟到达岗位指定地点进行点名，参加交接-班前的例会。

2、交接-班例会完成后，与交-班人员进行沟通，能够现场实地交接的进行现场实地交接。

3、交接-班必须全面、认真、务实、诚实地交接。

4、接-班人员对所有当时生产状态全面正确了解后，方作为接-班后操作的前提条件。

5、交-班人员必须将本班的运行状况、问题的发生、解决，和存在的不能解决的事项如实向接-班人讲述。

二、交接-班内容

1、生产岗位的运行状况，包括工艺、设备、仪表的运行现状，及是否有新的工艺及其他指令。

2、本班发生的问题及问题的发生、解决结果和对现实情况的影响。

3、室外交接时必须充分发挥：耳听、鼻闻、手摸、眼看的方式充分完全了解现场生产的动态。

4、交接-班要充分做到交内容、交任务、交问题、交体会。

5、交接-班时由交接双方共同在交接-班记录上签字。

三、交接-班其他要求

1、正在处理事故时不得交接-班。

2、接-班人员喝酒不得交接-班。

3、在交接-班中本车间发生意外情况不得交接-班。

4、交接-班内容没有进行完不得交接-班。

5、交接-班任何一个问题不清楚不得交接-班。

化工车间交接班制度篇五

一、 车间设备应每班一次交接，交接时，设备操作人员及交接双方班长在场验收，交接双方应对设备的卫生，运转状况，保养情况作好交接记录并由操作人员及班长签字。

二、 交接设备及附件应完好，清洁，无油污，无碰伤，各部位不漏水，不漏电不漏油。

三、 交接双方应仔细检查设备，开关、及操作系统是否正常。

四、 在在交接时，设备有异常情况，交方应告知维修人员，并配合维修人员及时维修，如当时维修不好，交由维修人员继续维修。

五、 交方不得隐瞒设备故障，如实交接，如隐瞒事实，对交方班长处以警告一次，严重的给予处分，对操作人员处以5—100元罚款。造成严重后果者，加重处罚。

六、 接方在确认接收后，如设备出现异常，责任自负。

七、 车间主任对车间设备负总责。凡因管理不善造成设备损坏或影响生产者车间主任负连带责任。

一· 交接-班工作必须按时在现场进行。

二· 交-班司机必须将当班的设备状态、运行情况、巡回检查情况、存在问题、注意事项、工具材料和配件的存放情况向接-班司机交代清楚。

三· 如有下列情况之一的，接-班司机可拒绝接-班

1· 按巡回检查制度规定的'内容和要求，本班没有对设备进行保养。

2· 没有按规定认真填写记录。

3· 本班发现事故未处理完，又未得到上级的允许就离开时。

4· 设备状态和运行情况不明。

5· 工具材料和配件无故丢失。

四· 如有下列情况之一的，交-班司机可拒绝交-班

1· 不是本岗位司机，或未经上级领导同意而来接-班的。 

2· 接-班司机生病或醉酒的。

五· 接-班司机缺勤时，未经领导同意交-班司机不得离岗。

六· 在交接-班过程中出现机械故障和卫生问题，由交-班人员处理，交接-班过程中，卫生及机械完好方面如有问题，接-班人有权不接-班，交-班人拒不清理的，接-班人向带班主任汇报，并作出相应处理。

第一条 岗位人员要严格遵守劳动纪律，认真执行作息时间。

第二条 各班实行现场交接制度，并填写好交接-班记录，总体生产情况由交-班车间领导负责，各岗位需具体说明的情况，由岗位工当场交待清楚。

第三条 交接-班时，上一班要将本班责任范围内的设备运转情况及处理情况交待清楚，下一班对上一班交待的情况进行实地核查，确认正常后，方可交接-班(交接-班还包括使用的工具及暂保管的物件等内容)。

第四条 交接-班不得有推卸责任及扯皮现象，不能没有原因不圆满完成本班工作(包括卫生责任区)或遗留问题不处理的，下一班可拒绝接-班，由上一班继续处理。特殊情况，车间值班领导决定由下一班处理，但影响时间由上一班承担。

第五条 正常生产情况下，各班不在岗位交接者，按脱岗处理。

第六条：交-班人员必须详细的向接-班人员说明当班的生产和设备的运行情况、区域环境卫生和设备卫生及工器具的完好，不得隐瞒生产中存在的隐患。

第七条：未得到接-班人员的同意或已到交-班时间接-班人员未来，交-班人员不得擅自离开岗位。

第八条 如实填写交接-班记录，并由带班领导签字。

化工车间交接班制度篇六

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围

生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任

建立交接-班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核

4、内容

1、为了完善生产车间交接-班制度，车间主管在交接-班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接-班的，应将交-班前所做事项全部做好，并将交-班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接-班班长进行交接。

4、交接-班时检查发现的问题，应由交-班人负责，交接-班时发现问题按交接-班考核制度进行扣分，接-班后，一旦交-班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接-班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、 交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的'当班人员不准离开生产岗位。

7、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

8、交-班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交-班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接-班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

化工车间交接班制度篇七

第一条： 为了规范各车间(科室)交接-班程序,明确车间(科室)交接-班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的'交接-班。

第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。

第四条：交接内容:

1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。

2、交接本班生产进行情况和完成任务情况(必须清楚交接各设备运行状态、物料情况、反应状态及批号)。

3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情况。

4、交接本班设备、电器仪表（自动化适用）等运行情况。

5、交接本班出现的非正常情况,原因、处理措施和效果交接本班的事故处理及注意事项。

6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消防器材、安全环保、环保注意事项等的情况。

7、交接各种记录是否清楚完整填写,有无缺页、乱画现象。

8、交接上级指示及应说明的其它情况。

第五条：交接-班程序:

1、交接-班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺控制点及卫生状况,并如实记录天交-班记录上;交接-班长应在下班前20分钟,仔细巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺控制点及卫生状况,并如实记录于交-班记录上。

交-班前,交-班人必须提前搞好本岗位卫生。

3、交接-班工作必须在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。 

化工车间交接班制度篇八

为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二．交班的.作业流程。

班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三．交班的作业内容。

班组长工作交接：

1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。当班人员应做好5s工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：

1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5s是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。

四．召开班前会：

1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。

2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。

正常运作：

1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。

3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5s工作安全生产是否落实到每位检验人员。

化工车间交接班制度篇九

在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

二、编制生产作业计划

车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计划，落实到工段（班组）

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按计划定额掌握原材料供应情况。

四、物件定额管理

严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理

1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改进措施。

2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

6、组织技术经济活动分析会，及时发现反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

7、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理

1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

5、按规定填写各种报表。

八、生产原始记录管理

1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。

2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。

3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。

4、交接-班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。

九、安全管理

1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。

2、经常对员工加强安全教育。

3、定期安全检查。

4、编制安全技术措施，开好事故分析会。

十、加强车间员工政治思想工作，调动员工劳动积极性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。

十一、加强车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体智慧，开展合理化建议活动。

十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好计划生育工作。

十三、搞好车间环境卫生工作。

1、目的与使用范围

为了消除各类作业过程中的安全隐患，确保作业安全，杜绝各类事故的发生。本制度规定了作业前的风险评估，施工前的准备、安全教育、安全检查和措施以及安全作业要求。

本规定适用于企业生产经营过程中各类施工作业的监督管理。

2、职责范围

2.1安全环保部、设备科负责制定本制度，负责各自范围的监督管理。

2.2各车间、班组具体组织贯彻落实制度要求。

3、施工前的准备

3.1根据作业项目要求，应制定施工作业方案，落实作业人员、检修组织、安全措施。

3.2项目作业负责人应按方案要求，组织人员到施工现场，交待清楚作业项目、任务、检修方案，并落实安全措施。

3.3进行各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器、电器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场所作业，如需登高作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入容器、受限区域、用电作业等，应按规定办理相应的安全作业票证， 未经审批前不得进行作业。

3.4项目负责人应对整个作业过程的安全负全面责任，并制定专人负责施工作业期间的作业安全。

3.5施工作业前，项目负责人应对会同设备、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合安全作业要求。确认无误后，方可批准作业。

3.6在进行设备内作业、动火作业、高处作业时，施工单位必须申请办理安全作业审批手续，由安全环保部根据规定审批签发各类作业证，施工单位各类措施负责人及有关人员在票证上签字后，方可施工作业。

3.7在进行抽堵育板、设备检维修、吊装、动土及电气检修和临时用电作业前，施工单位必须提前申请办理以上作业审批手续，由设备动力部门审批签发各类安全作业票证，施工单位负责人及有关人员在票证上签字后方可施工作业。

为加强生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。

一、     员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于生产线遇特殊情况需提前告知拉长,违者予以每次10元罚款。

二、     所有员工上下班一律从后门进出,前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。

三、     规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处罚。

四、     上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到许可后方可离开所在工位 ；违反以上规定者,予以10元/每次处罚。

五、     禁止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听mp3或交头接耳；禁止携带与生产无关的东西进入生产现场；禁止任何人在生产车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；禁止任何人将餐具、食品带入车间内；禁止任何员工在生产拉线用私人充电器进行充电；禁止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违反者每次予以10元罚款。

六、     上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动（手机不能发出铃声），不可接打电话和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。

七、     中午休息时间，在车间休息的人员必须要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响他人休息；严厉禁止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处罚。

八、     禁止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。

九、     员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得拒绝、无理取闹、聚众闹-事和干涉领导的.正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20--50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。

十、     员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违反以上规定者予以5元/每次处罚，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。

十一、        爱护公司的包装物料和供应商的周转物料是每位要注意的事情,对于故意破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进行处罚。

十二、        不可在流水线、纸板、机器等生产所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条生产线。

十三、        员工在工作时应做到文明生产，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，禁止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20--50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。

十四、        上下班时不可代他人打卡,一经发现或被人举报属实,双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处罚。

十五、        员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以电话形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下(含3天)由主管批准，超3天以上呈厂长批准;员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。

十六、        请假批准后不能按时上班者，需提前电话或传真形式向公司续假，没有充分理由被拒绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。

十七、        旷工半天扣1.5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理（此旷工计算以正班时间为基准）；迟到、早退5-10分钟（包括5分钟在内）扣5元/次，10-30分钟（包括10分钟在内）扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。

十八、        安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处罚，其它事项不再进行处罚。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处罚；晚擅自不上班者予以50处罚，其它事项不再进行处罚。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。

十九、        违反上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违反上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。

二十、        员工在工作中要爱护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿,依据态度、情节轻重予以20—200元的处罚，情节严重者予以辞退.

二十一、            在生产过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并故意隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。

二十二、            偷窃公司财物或指使串通他人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款,情节严重者送派出所处理。对检举他人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密.

二十三、            员工有责任提高自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的生产任务，不生产不良品,不制造不良品是每位生产作业员的基本工作要求。

二十四、            车间或班组下达的合理的生产任务或产能，员工在生产时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未达到产量时要进行延时生产或低扣时间。

二十五、            消防安全是每个员工切记的事情,擅自接拉电源、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。

二十六、            中途休息时间，每条拉线按序进行休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，若离岗，则按其离岗所耗的时间进行扣除工时。中途休息时间原则上不再禁烟,但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具, 上班时间（非中途休息时间）在洗手间抓到抽烟的员工,每次予以10元处罚。

二十七、            生产因短缺物料或其它突发事情造成不能正常生产时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作,否者按窜岗处理。

二十八、            每天的早会由拉长或助拉主持,总结前一天的工作,安排当天的工作,各条拉线必须在7:50正式召开，原则7:58结束,8:00各条拉线正式开线生产。

二十九、            每天下班前由拉长安排到哪位人员打扫本拉线卫生的，必须认真打扫干净，没有安排到值日的拉上其他人员继续本工位的工作，对起哄、故意捣乱、停止本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。

三十、        每天下班前由拉长宣布收拾好自己工位，关拉线电源后员工方可起身离开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位后方可离开。打卡时全体员工（除管理人员外）必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤；违反以上者罚款10元。

化工车间交接班制度篇十

为了消除各类作业过程中的安全隐患，确保作业安全，杜绝各类事故的发生。本制度规定了作业前的风险评估，施工前的准备、安全教育、安全检查和措施以及安全作业要求。

本规定适用于企业生产经营过程中各类施工作业的监督管理。

2.1安全环保部、设备科负责制定本制度，负责各自范围的监督管理。

2.2各车间、班组具体组织贯彻落实制度要求。

3.1根据作业项目要求，应制定施工作业方案，落实作业人员、检修组织、安全措施。

3.2项目作业负责人应按方案要求，组织人员到施工现场，交待清楚作业项目、任务、检修方案，并落实安全措施。

3.3进行各类塔、球、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器、电器以及地下室、阴井、地坑、下水道或其它封闭场所作业，如需登高作业、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、进入容器、受限区域、用电作业等，应按规定办理相应的安全作业票证，未经审批前不得进行作业。

3.4项目负责人应对整个作业过程的安全负全面责任，并制定专人负责施工作业期间的作业安全。

3.5施工作业前，项目负责人应对会同设备、工艺技术人员检查并确认设备、工艺处理及盲板抽堵等符合安全作业要求。确认无误后，方可批准作业。

3.6在进行设备内作业、动火作业、高处作业时，施工单位必须申请办理安全作业审批手续，由安全环保部根据规定审批签发各类作业证，施工单位各类措施负责人及有关人员在票证上签字后，方可施工作业。

3.7在进行抽堵育板、设备检维修、吊装、动土及电气检修和临时用电作业前，施工单位必须提前申请办理以上作业审批手续，由设备动力部门审批签发各类安全作业票证，施工单位负责人及有关人员在票证上签字后方可施工作业。

4.1对施工作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查，凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

4.2应采取可靠的断电措施，并经启动复查确认无电后，在电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志并加锁后进行作业。

4.3作业中使用的气体防护器材、消防器材、通信设备、照明设备等经专人检查，保证完好可行，并合理放置。

4.4应对作业现场的爬梯、围栏、平台、铁箅子、盖板等进行检查，保证安全可靠。

4.5对使用的盲板应逐个检查，高压盲板须经探伤后方可使用。

4.6对所使用的移动式电气工器具，应配有漏电保护装置。

4.7对有腐蚀性介质的作业场所应备有冲洗用水源和冲洗装置。

4.8对作业现场的坑、井、洼、沟、陡坡等应填平或铺设与地面平齐的盖板，也可设置围栏和警告标志。

4.9应将作业现场的易燃易爆物品、障碍物、油污、冰雪、积水、废弃物等影响作业安全的杂物清理干净。

4.10应检查、清理作业现场的消防通道、行车通道、保证畅通无阻。

4.11需夜间施工的作业场所，应设有足够亮度的照明装置。

5.1参加施工作业人员应穿戴好劳动保护用品。

5.2施工作业的各工种人员应遵守本工种安全技术操作规程。

5.3电气设备施工作业应遵守电气安全工作规定。

5.4在生产和储存化学危险品的场所进行作业时，项目负责人应与当班班长联系。如生产出现异常情况或突然排放物料，危及作业人员的人身安全时，应立即通知作业人员停止工作，迅速撤离作业场所。待上述情况排除完毕，确认安全后，方可通知作业人员进入作业现场。

5.5严禁涂改、转借各类安全作业票证，变更作业内容，扩大作业范围或转移作业地点。

5.6对各类票证审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

5.7特种作业必须由具备安全作业资格的人员持证上岗作业。

6.1现场作业负责人应会同有关职能管理部门负责人和检修人员检查项目是否有遗漏，工器具和材料等是否遗漏在设备内。

6.2现场作业负责人应会同设备技术人员、工艺技术人员根据生产工艺要求检查盲板抽堵情况。

6.3对影响作业需要拆移的盖板、箅子板、扶手、栏杆、防护罩等安全设施是否恢复正常。

6.4现场作业所用的工器具、脚手架、临时电源、临时照明设备等应及时拆除。

6.5设备、屋顶、地面上的杂物、垃圾等应清理干净。

6.6施工作业单位应会同各有关职能管理部门对设备进行单位和联动试车，验收交接。

化工车间交接班制度篇十一

本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

一、交接班时间：

接班人员的班前检查——对口交接(岗位、班组、值班长)——接班者签名——交班者离岗。

三、交班人员应做到：

1.交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的。生产操作条件。

2.交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

3.交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

4.交清机电设备、仪表的运行情况。

5.交清安全防护用品，消防器材。

5.交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

6.岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

7.必须归还空氧气瓶(本班使用)，保证工具完好。

8.保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9.听取接班者提出的问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。

10.提醒接班者应注意事项及其他问题。

四、接班者应做到：

1.接班人员穿戴好劳保用品，提前5-10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

2.了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。

3.查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

4.检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。

5.检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。

6.接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。

2.如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

4.如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。

5.交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。

6.不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。

7.在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。

9.下列情况下不得进行交接班：

a、上一班运行情况未交待清楚；

b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；

c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；

d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事项：

1.交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。

2.当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。

3.上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组(或负责人)的责任。

化工车间交接班制度篇十二

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操纵员工必须遵守交***制度，做到交的清，接的明，以利于生乌海处处在变化产的稳定进行。

2、***职员提前二十分钟穿着好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

4、***职员按上班职员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交***班长双方认真填写交接记录，写上***任务签字。

5、交***任务要做到

（1）本班任务完成和设备写节日作文:四年级端午节作文运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚职业技能大赛开幕式主持词。

七不交

（1）设备不保养不***

（2）设备异常不记录无明确指示不***

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不***

（4）区域设备卫生不符合要求不***

（5）岗位不明确负责交***职员不***

（6）工具、用具、仪器不齐全不***

（7）原料物资需要交待不清不***

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的.操作员工必须遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接-班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接-班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接-班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接-班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接-班班长双方认真填写交接记录，写上接-班任务签字。

5、交接-班任务要做到

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚

（2）本班发生的主要事情记录清楚

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚

（5）签字记录清楚。

七不交

（1）设备不保养不接-班

（2）设备异常不记录无明确指示不交-班

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交-班

（4）区域设备卫生不符合要求不接-班

（5）岗位不明确负责交接-班人员不交-班

（6）工具、用具、仪器不齐全不交-班

（7）原料物资需要交待不清不交-班

化工车间交接班制度篇十三

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);。

4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班。

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

化工车间交接班制度篇十四

本制度旨在规范车间班组在上下班之间的交接行为，交清文明生产情况，划清各自责任，确保车间的安全生产及文明卫生。

大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：

接班人员的班前检查——对口交接（岗位、班组、值班长）——接班者签名——交班者离岗。

1、交班前，要全面检查所管设备的运行情况，并主动为下一班创造良好的生产操作条件。

2、交清本班的生产操作情况，不正常现象的原因和处理经过，以及提醒下一班应注重事项。

3、交清本班生产运行情况，主要是烧结参数、煤气及鼓风炉的炉况等情况。

4、交清机电设备、仪表的运行情况。

5、交清安全防护用品，消防器材。

5、交清上级命令、指示的内容和执行情况以及注重事项。

6、岗位必须清洁卫生、干净整洁、无杂物。

7、必须归还空氧气瓶（本班使用），保证工具完好。

8、保持原始记录准时准确，整洁清洁，字迹工整，并签名。

9、听取接班者提出的'问题，并负责解答处理。接班者签名接班后，方可下班。

10、提醒接班者应注意事项及其他问题。

1、接班人员穿戴好劳保用品，提前5—10分钟到岗，对岗位所管辖的设备进行现场检查，是否存在缺陷及异常情况。

2、了解上一班的生产、操作、质量等情况，对上班生产情况要做到心中有数。重点检查烧结参数、结块质量、鼓风炉的风眼通风亮度、渣坝、铅坝、结块仓位、料面高度等情况。

3、查看上一班记录，听取上一班值班人员的工作情况介绍。主要是焦率、料面高度、风眼情况、烧结块质量、结块仓储量。

4、检查汽包水位、水温、以及出水流量等情况，检查各岗位工具、安全用具及消防设施是否齐全完整。

5、检查设备是否清洁和室内外各区域卫生，要求操作平台、料台无杂物，场地物资标识清楚并堆放整齐。

6、接班者要准时参加班前会，汇报检查情况，并听取班长布置任务和安全注重事项。

1、交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者签字后，即负起该岗位责任。

2、如遇设备检修、停炉、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

3、如遇事故等紧急情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理完毕，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。

4、如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。

5、交班时间以钟表的最后一声钟响为准，一切手续必须办理妥当。如因事前准备不好而拖延交接时间或遗漏交接项目，应由交班者负责。

6、不得无故拖延或提前交接班。如有紧急情况或特殊情况需提前交接的，经班长同意后，可适当变更交接班时间。

7、在交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理，接班人员应予以必要的协助。

9、下列情况下不得进行交接班：

a、上一班运行情况未交待清楚；

b、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人；

c、接班人员有醉酒或其它神态不清而未找到接班人；

d、无人接班不准离岗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事项：

1、交接双方一定要在交接班签名后确认交接完成。

2、当班发现公用工具遗失，若已签名交接，即使不是该班遗失的，因其交。

2接时没点清，遗失工具的责任仍由当班负责。

3、上一班交给下一班要跟进的工作未尽快处理、引起投拆者，将追究相关班组（或负责人）的责任。