最新施工项目现场管理的心得体会(模板17篇)

通过写心得体会，我们能够从中提取出有价值的经验和教训。"那么，怎样才能写出一篇优秀的心得体会呢？首先，我们应该深入思考自己的体验和感受，明确总结的目的和主题。其次，要注意语言表达的准确性和条理性，让读者能够清晰地理解我们的想法和观点。同时，要注重情感表达，让读者能够感同身受，并从中受到启发和共鸣。"下面是一些心得体会的范文，供大家参考和借鉴。

施工项目现场管理的心得体会篇一

1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐文明。

3.施工现场道路和场地必须平整、坚实,并有排水措施,道路要畅通,不得尘土飞扬。

4.各种材料及构配件按要求,分规格码放整齐、合理保管,使用方便。

5.工人操作地点和周围必须清洁整齐,干活脚下清、活完料净,施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。

6.现场要有工程成品保护措施,不得有碰撞,损坏现象。

7.建筑物内外,禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

施工项目现场管理的心得体会篇二

项目管理是现代企业管理中极为重要的一环，通过项目管理可以提高工作效率、降低成本、提升质量等。而项目管理现场会是项目管理的重要环节，每一次会议都是团队进行沟通、协调、决策的机会。在多次参加项目管理现场会后，我深刻体会到了其中的重要性和技巧。以下是我对项目管理现场会的心得体会。

第一段：明确会议目的、议程和参会人员。

项目管理现场会一般由项目经理主持，其目的是为了让团队成员共同了解项目的进展、问题和解决方案。因此，在每次会议开始前，项目经理应明确会议的目的和议程，并提前通知参会人员。会议目的要明确，在会议开始时进行简单的开场白，介绍会议目的、重要议题和时间安排。会议议程要详细列出每个议题以及预计的讨论时间，避免会议时间过长或议题被忽略。参会人员应根据自身工作内容确定是否需要参加，并提前做好准备。

第二段：合理运用沟通技巧。

项目管理现场会是团队成员之间沟通交流的场所，因此，在会议中合理运用沟通技巧非常重要。首先，要注重倾听，充分理解他人观点和意见，不要中断别人的发言。其次，要主动表达自己的意见，并用清晰简洁的语言表达。此外，要避免过度沟通，将会议过程简化，只关注项目关键问题的讨论。最后，要注重团队成员之间的互动，鼓励大家提问、回答问题，形成良好的沟通氛围。

第三段：及时记录会议内容。

在会议进行过程中，项目经理或会议记录员应及时记录会议内容，包括讨论的议题、决策、行动计划等。记录会议内容的目的是为了保留会议的重要信息，方便后续复盘和监督。会议记录应简要明了，尽量用简短的语句概括讨论的核心问题和决策，并将会议记录在会议纪要中。会议纪要应尽快发送给与会人员，让大家回顾会议内容并确认是否准确无误。

第四段：跟踪会议行动计划。

会议的目的之一是制定行动计划，即针对会议讨论的问题和决策制定具体的行动步骤。项目管理现场会结束后，项目经理应及时跟踪会议行动计划的执行情况。首先，要对行动计划进行分解，将大的任务拆解为小的子任务，并明确责任人和截止日期。其次，要定期与责任人进行沟通，关注任务执行的进展和遇到的问题。最后，要及时根据实际情况调整行动计划，确保项目按时完成。

第五段：总结会议经验，优化管理流程。

在多次参加项目管理现场会后，我逐渐总结出一些会议经验，并将其应用到实际管理中。例如，会议前要充分准备，确定会议目标和议程，以节约会议时间。会议中要注重倾听和表达，以促进团队成员之间的有效沟通。会议后要及时记录会议内容，并跟踪行动计划的执行情况，以确保项目按计划推进。此外，也要不断总结会议经验，发现问题并改进管理流程，提高会议效率。

以上是我对项目管理现场会的心得体会。通过参加和总结这些会议，我逐渐意识到会议的重要性，并学会了如何合理使用沟通技巧、记录会议内容、跟踪行动计划等。相信随着不断的实践和经验积累，我会在项目管理现场会上变得更加熟练和成熟。

施工项目现场管理的心得体会篇三

1、进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带。

3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证,并派专人看火。

5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

7、严禁在施工现场随处大、小便,违者处罚。

8、每日做到活完脚下清,确保作业面清洁、卫生。

9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

10、历行节约,禁止浪费。

11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

施工项目现场管理的心得体会篇四

近年来，项目管理在各行各业中的应用越来越广泛。作为一个项目管理人员，我经常参与各种项目管理现场会，通过这些会议的参与与总结，我深刻体会到了项目管理现场会的重要性与价值。下面我将从会议前准备、会议召开、会议过程、会议总结等方面来分享我的心得体会。

首先，会议前的准备工作非常重要。首先，确定会议的目的与主题，并制定会议议程。这可以帮助会议的参与者了解会议的重点，提前准备相关材料。同时，明确会议的参与人员与角色，确保参与人员的数量适宜，角色分工明确。其次，充分了解会议参与者的需求与期望，提前与相关人员沟通，确保会议内容的合理性与可行性。此外，准备会议所需的资料、设备等，确保会议的顺利进行。

其次，会议召开是项目管理现场会的关键环节。在召开会议之前，需要确认会场的布置与设备的运行情况。在会议的开始，主持人要简单介绍会议的目的与议程，并明确会议的规则与要求，如时间控制等。同时，主持人要确保会议参与者的积极参与，提高会议的参与度。在会议进行过程中，主持人要把握好会议的节奏，遵循议程进行，控制会议时间，做到高效且有序。此外，主持人还要及时记录会议重点的讨论内容与决策，以便后续跟进。

然后，会议过程中的交流与沟通至关重要。在会议过程中，要确保会议参与者能够充分发表意见与建议，提问与回答等，以保证信息的畅通与及时传递。同时，要鼓励会议参与者多角度思考、多方位交流，促进团队协作与合作，提高问题解决的质量与效率。在交流与沟通中，要注重倾听与理解，尊重与保护他人的权益与观点。只有通过良好的交流与沟通，才能达到共识与合作的目标。

最后，会议的总结与评估也是至关重要的环节。在会议结束后，要及时对会议的结果与进展进行总结与评估，以便及时调整与改进。会议的主持人要整理会议记录与决策结果，并及时向会议参与者与相关人员进行沟通、传达与跟进，以确保会议决策的顺利执行。同时，还要对会议的效果与流程进行评估，总结出会议的成功经验与不足之处，并提出改进意见，以便为下次会议做好准备。

综上所述，参与项目管理现场会使我对项目管理有了更深刻的了解与体会。通过会议前准备、会议召开、会议过程、会议总结等环节的参与与总结，我不仅学到了动手操作的技巧，还明白了项目管理的重要性与价值。合理的准备、高效的召开、充分的交流与沟通，都是项目管理现场会成功的关键要素。我相信在今后的项目管理工作中，我会更加注重会议的重要性与效果，不断完善自己的项目管理能力。

施工项目现场管理的心得体会篇五

结合本工程实际情况，特制定本规定。

（1）无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

（2）项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

（3）各班组考虑工期、工程质量等因素，当天22：30前不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关工作，及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

（4）夜间施工必须遵照国家安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由年老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工作进行施工。

（5）对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200—500元罚款，并追究有前人员责任。

施工项目现场管理的心得体会篇六

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工项目现场管理的心得体会篇七

随着社会的发展和进步，项目管理在各行各业中得到了广泛的应用。作为一个项目管理人员，我在多年的实践中积累了一些心得体会，特将其总结如下。

首先，项目现场管理要注重规划。在项目开始之前，我们要制定详细的项目计划和工作安排。这样能够让团队成员明确各项具体任务和工作量，包括项目进度、质量控制等。同时，在规划阶段还需要考虑风险评估和应对措施的确立，以避免可能出现的问题影响项目的顺利进行。一个合理的规划是项目现场管理的基础，也是确保项目按时完成的关键。

其次，项目现场管理要善于沟通。良好的沟通能有效地协调和整合不同部门和不同项目参与者的资源和力量，提高工作效率。在项目现场管理中，我们要注意团队成员之间的沟通，及时解决问题。另外，与客户的沟通也是非常重要的，要耐心倾听客户的需求和意见，及时反馈，以确保项目能够达到客户的要求。

第三，项目现场管理要关注细节。在项目现场中，一些看似不重要的小事往往是影响项目结果的关键因素。因此，在项目管理过程中，我们要做好每一个环节的把控，严格按照规定的程序和标准进行操作。同时，我们还要留意并关注可能出现的问题和风险，并及时采取措施进行处理。只有关注细节，方能保证项目进展顺利，避免可能的错误和失误。

第四，项目现场管理要注重团队建设。项目的成功与否很大程度上取决于团队的凝聚力和合作精神。在项目现场管理中，我们要注重激发团队成员的积极性和工作热情，鼓励他们提出自己的观点和建议。同时，我们还要根据团队成员的特点和能力合理分配任务，优化资源配置。在团队建设方面，我们还要加强培训和学习，提高团队成员的专业水平和技能。只有构建一个和谐、高效的团队，项目才能顺利进行。

最后，项目现场管理要注重总结和反思。每个项目的结束都是一个宝贵的经验总结的机会。在项目结束之后，我们要认真总结项目的成功经验和不足之处，找出问题的根源，并及时改进，以提高项目管理的水平。同时，我们还要将项目管理的经验和方法进行归纳总结，形成有相对稳定性和潜在推广价值的项目管理体系和方法。

综上所述，项目现场管理需要注重规划、善于沟通、关注细节、注重团队建设和总结反思。只有通过良好的管理，才能确保项目的顺利进行和圆满完成，取得良好的项目成果。项目现场管理是一个综合性的工作，需要项目管理人员具备丰富的经验和管理能力。相信在不断的实践和总结中，我会不断提高个人的项目现场管理水平，为更多项目的成功落地贡献自己的力量。

施工项目现场管理的心得体会篇八

在项目管理中，现场管理是至关重要的一环。只有将项目现场管理得当，才能保证项目的顺利进行和高质量的完成。通过长时间的项目现场管理工作，我深深地感受到有效的管理对项目的重要性。在这里，我将分享我在项目现场管理工作中的一些心得体会。

首先，项目现场管理需要具备良好的组织能力。项目现场面临着众多的人员、材料和设备，如果没有良好的组织能力，就很难在混乱的环境中有效地开展工作。在项目现场管理中，我经常采用开展例会、制定工作计划、做好人员分工等手段，保证项目各项工作协调有序。例如，在一个道路修建项目中，我组织了每日的例会，明确当天的工作任务和施工进度，确保所有人员能够有条不紊地工作。通过具备良好的组织能力，我成功地管理了项目现场，保证了工作的顺利完成。

其次，项目现场管理需要具备良好的沟通协调能力。在项目现场，不同的工种、不同的人员从事着各自的工作，他们之间需要进行信息的传递和协作。如果没有良好的沟通协调，就会出现误解、矛盾甚至事故。因此，在项目现场管理中，我时刻保持与各个相关人员之间的沟通，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。例如，在一个装修项目中，我及时与设计师和装修工人沟通，准确传达客户的需求和设计方案，并确保装修工人正确理解和实施。通过良好的沟通协调，我成功地协调了各方的利益，提高了项目的执行效率。

再次，项目现场管理需要具备较强的问题解决能力。在项目执行过程中，经常会出现各种问题和困难，这就需要现场管理人员能够及时快速地解决。在我实际工作中，我采用了倾听意见、分析问题、找出解决方案的方法，成功解决了多次项目现场出现的问题。例如，在一个管道安装项目中，我们遇到了管道连接不紧密的问题，导致漏水。我通过仔细检查和与工人进行沟通，发现问题的原因，并采取了重新安装的措施，解决了问题。通过不断提升问题解决能力，我在项目现场管理中能够更好地应对各种困难和挑战。

此外，项目现场管理需要具备严谨细致的工作态度。现场管理工作需要保证项目的质量和安全，因此对细节的要求非常高。在我实际工作中，我始终保持严谨细致的工作态度，如做好材料、设备的清点和记录，检查施工质量等。例如，在一个电力建设项目中，我每天对电缆的铺设进行检查，确保各项工作符合规范要求。通过严谨细致的工作态度，我成功地保证了项目的质量和安全。

最后，项目现场管理需要具备灵活应变的能力。在项目执行过程中，常常会出现计划的变化和突发事件，这就需要现场管理人员能够迅速做出决策和调整。在我实际工作中，我通过接受项目培训、学习相关知识，提高自己的专业素养和应变能力。例如，在一个建筑项目中，由于设计变更，我们不得不在原有的基础上重新制定施工方案。我通过与设计师和工人沟通，及时做出了调整，保证了项目的进度。通过具备灵活应变的能力，我成功地应对了各种紧急情况，并保证了项目的顺利完成。

综上所述，项目现场管理在项目管理中占据着重要的地位。良好的项目现场管理需要具备良好的组织能力、沟通协调能力、问题解决能力、严谨细致的工作态度和灵活应变的能力。通过对这些方面的不断学习和实践，我在项目现场管理工作中逐渐取得了进步，为项目的顺利进行和高质量的完成做出了自己的贡献。我相信，在未来的项目现场管理中，我会继续发挥自己的优势，提高自身的素质，为项目的成功做出更大的贡献。

施工项目现场管理的心得体会篇九

为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：

一、施工人员进入施工现场后，必须向公司提供进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。

二、每间宿舍要求4张标准上下铺房，入住人数为7人。严禁非法同。

三、每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电。自工人入住后损坏的公物由劳务公司承担费用和责任。

四、严禁在宿舍内卧床吸烟，生火取暖，不准使用电炉、电炒锅、媒炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭做菜，不得随意乱拉私接电线、电灯。如有发生过载用电每次罚款50元。

五、宿舍区内的'临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设，严禁私自乱拉电线或违章操作，如有发生每次罚款200元，确需解决用电问题需派专业电工操作。

六、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20xx元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款50元。

七、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生每次罚款200元。

八、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。

十、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。被褥，衣物、洗刷用品叠放、摆放整齐不得乱堆乱放。每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以20100元罚款。

工程施工现场一向制定许多相关制度，那么，以下是小编精心为家整理收集的工程施工现场管理制度全，供家阅读参考。

施工项目现场管理的心得体会篇十

1、工地食堂的卫生安全条件应由当地卫生监督部门检查合格,并经颁发卫生许可证后方可从事食品的生产与加工。

2、食品加工前应检查食品原料的卫生质量,对不合格原料坚决不选用、不切配、不烹调。

3、熟食间做到专室、专人管理,专用刀板、抹布、容器及餐具都应做到生熟分开,防止食品交叉感染。

4、接触熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人员的手必须清洗消毒。

5、厨房用具、容器等使用后应及时清洗,厨房环境保持清洁。

6、熟食品应烧熟煮透,当餐未用完的食品应及时冷藏,隔餐隔夜及外购的熟食品应先回锅加热后再出售,严禁食用凉拌食品及来源不清的食物。

7、操作人员应定期搞好个人卫生,操作时应穿戴工作衣帽,并持有健康证。

施工项目现场管理的心得体会篇十一

03、质量管理处罚条例。

04、关于发放每月生活费及工资的规定。

07、泥工操作班落手清检查制度。

08、钢筋班落手清检查制度。

09、木工班落手清检查内容。

10、水电班落手清检查制度。

14、定期安全检查制度。

15、安全生产教育制度。

20、项目主管岗位责任制。

21、施工员岗位责任制。

22、质量员岗位责任制。

23、资料员岗位责任制。

24、预算员岗位责任制。

25、安保人员岗位责任制。

26、安全员岗位责任制。

27、材料员岗位责任制。

28、防火检查制度。

32、器材领取制度。

33、集体宿舍制度。

35、各工种班组长岗位责任制。

施工项目现场管理的心得体会篇十二

1、施工场地环境卫生实行分片包干,落实责任人,定期考核评比。

2、工地住宿人员应保持宿舍内窗明地净,床铺整洁,各类物品放置整齐、清洁美观。

3、施工场地应保持整洁,按规定堆放建筑垃圾和排放污水,严禁乱倒生活和施工产生的垃圾及废弃物。

4、工地食堂周边环境和厕所应指派专人负责,定期打扫。

5、项目部每组织一次环境卫生检查,每月由项目经理和有关人员进行考核,奖优罚劣。

6、全体职工应自觉遵守有关制度,注意文明卫生,保持工地内部环境整洁优美。

施工项目现场管理的心得体会篇十三

1.为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。

2.凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5.根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。

6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。

7.材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。

9.现场材料保管必须遵守如下规定。

(5)料区管理区分片包干,责任到人。

10.施工用料发放必须遵守以下规定。

(2)在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;。

(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;。

(4)凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;。

(5)按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。

11.现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。

(l)水泥库内外落地灰必须及时清用;。

(3)砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;。

(4)合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;。

(5)及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;。

(6)施工操作人员必须做到活完料净脚下清;。

(7)施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;。

(8)施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。

12.现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。

13.现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。

14.现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。

15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16.凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。

(l)对有以下行为之一的责任单位,罚款200元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。

1)现场无专职材料员或材料员无上岗证的;。

2)现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;。

3)未实行限额领料制度的;。

4)现场保安措施不严而造成材料丢失的;。

5)浪费能源的(长流水、长明灯等);。

6)现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。

(2)有下列行为之一者应予以损失额的40%的赔偿。

l)上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;。

2)超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;。

3)对进场材料不认真验收,造成经济损失者;。

4)对现场料具保管不善,造成经济损失者;。

5)在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;。

6)违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;。

7)违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;。

8)违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;。

9)违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。

17.必须作好相关记录。

(l)材料需要用量计划表;。

(2)材料供应计划表;。

(3)申请定货计划表;。

(4)采购加工计划表;。

(5)材料储备计划表;。

(6)国外进口材料计划表;。

(7)材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;。

(8)工程竣工材料消耗单统计表。

施工项目现场管理的心得体会篇十四

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目现场管理的心得体会篇十五

为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。

1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场：

4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

6、雨期施工。

6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

施工项目现场管理的心得体会篇十六

随着项目管理理念的不断发展和项目管理方法的不断完善，项目现场管理已经成为项目成功的关键因素之一。作为一个项目经理，我参与了多个项目的实施，积累了一些项目现场管理的心得体会。下面我将从项目目标的明确、人员的合理分配、沟通的及时有效、风险的及时应对和团队的凝聚力等五个方面进行总结。

首先，项目目标的明确是项目现场管理的重中之重。在项目开始之前，一定要明确项目的目标和目标必须要是具体、量化的，并将之与项目成员进行有效的沟通。只有明确了目标，才能根据目标对所有的项目活动进行合理的规划，从而确保项目按照预定的目标前进。在项目进行过程中，项目目标的明确还可以作为一个纽带，将团队成员的思想统一起来，提高团队的凝聚力和向心力，进一步提高项目的执行效率。

其次，在项目现场管理中，人员的合理分配是非常重要的。一个项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队的素质和配合程度。在项目开始之初，需要对项目成员进行合理的分工与组织，根据每个成员的专业背景、技能水平和工作经验，将其分配到最适合他们的岗位上，并为每个成员制定明确的责任和工作目标。同时，项目经理还要注意不同成员之间的配合，发挥他们的优势，避免出现岗位之间的冲突和争执。只有实现了人员的合理分配，才能确保项目的高效执行。

第三，在项目现场管理中，沟通的及时有效也非常重要。项目是一个团队协作的过程，沟通是保证各方顺利合作、信息流动的关键。项目经理要及时与项目成员沟通，将项目的进展情况与项目成员进行分享，及时反馈项目中存在的问题和困难，并寻求共同解决方案。此外，项目经理还需与项目相关的外部人员进行沟通和信息交流，确保项目实施的顺利进行。只有及时有效的沟通，才能减少误解和不必要的内耗，推动项目顺利进行。

第四，风险的及时应对是项目现场管理中不可或缺的环节。项目实施过程中难免会遇到各种风险和问题，项目经理要能够善于发现、分析和评估风险，及时采取相应的措施应对风险。项目经理要及时更新项目计划，重分配资源，调整项目策略，以保证项目能够按时完成。同时，项目经理还需与项目团队保持良好的沟通，共同分析和解决存在的问题，确保项目能够应对各种风险和挑战，保持项目的稳定性和可控性。

最后，项目现场管理还需要团队的凝聚力。一个团结、和谐、互相信任的团队是项目成功的重要保证。项目经理要注重团队建设，通过团队培训、意见交流和趣味活动等方式，增强团队成员之间的凝聚力和忠诚度。同时，项目经理还要及时表彰、奖励和激励团队成员，为他们提供发展和成长的机会，以保持团队的活力和向心力。

综上所述，项目现场管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备全方位的能力和技巧。通过项目目标的明确、人员的合理分配、沟通的及时有效、风险的及时应对和团队的凝聚力，可以有效提高项目的执行效率和成功率。作为一个项目经理，我将不断总结经验，不断学习和改进管理方法，以应对不断变化的项目需求和挑战，为更好地管理项目作出贡献。

施工项目现场管理的心得体会篇十七

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权。

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的'完成。

3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求。

1、前期阶段现场施工的内容及工作。

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;。

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)。

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作。

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行'设计技术交底会议'会同施工单位一起研究解决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。

1、加强工程量的管理与控制;。

2、加强工程签证的管理;。

3、加强工程资料及档案的管理;。

4、加强工程首尾及竣工验收的管理;。

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;。

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。